第一章綜合說明

1.1編制依據

本施工組織設計依據國家現行規范標準，業主供應的施工圖紙以及我企

業管理體系標準等編制而成。

1.2國家及北京市頒布的主要有效施工規范，規程及驗收標準

工程測量規范(50026-93)

工程測量基本標準(50228-96)

建筑地基基礎設計技術規范(5007-2001)

建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(50202—2002)

建筑樁基技術規范(94-94)

錨桿噴射混凝土支護技術規范(50086-2001)

建筑工程施工質量驗收統一標準(50300-2001)

人防工程施工驗收規范(134—90)

地下工程防水技術規范(50108-2001)

地下防水工程質量驗收規范((50208-2002)

建筑基坑支護技術規范(120—99)

基坑土釘支護技術規范(96:97)

建筑用界面處理劑應用技術規程(01—40-99)

界面滲透型防水涂料質量檢驗評定標準(501-54-2001)

建筑及市政降水工程技術規范(98)

混凝土結構工程施工質量驗收規范(50204-2002)

鋼筋混凝土高層建筑結構設計及施工規程(2002)

一般混凝土協作比設計規程(55-2000)

一般混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法(53-92)

一般混凝土用砂質量標準及檢驗方法(52—92)

混凝土及預制混凝土構件質量限制規程(40:92)

混凝土含堿量限值標準(53:93)

混凝土中摻用粉煤灰的技術規程(01-10-93)

預制混凝土工程堿集料反應技術管理規定(驚99)

混凝土外加劑應用技術規范(119-88)

粉煤灰混凝土應用技術規范(5140-90)

混凝土質量限制標準((5140—90)

組合鋼模板技術規范((50214-2001)

建筑變形測量規程((8-97)

混凝土泵送施工技術規程(10-82)

鋼筋焊接及驗收規程(18-96)

鋼筋接頭試驗方法(27—86)

混凝土拌合用水標準(63-89)

液壓滑動模板施工技術規程(96-95)

鋼框膠合板模板技術規程(96-95)

鋼筋機械連接通用技術規程(107-96)

帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規范(108-96)

鋼筋錐螺紋接頭技術規范(109-96)

回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程(23—2001)

超聲法檢測混凝土缺陷技術規程(21:2000)

鋼結構工程施工質量驗收規范(50205-2001)

鋼結構工程質童檢驗評定標準(50221-95)

建筑鋼結構焊接規程(82-91)

鋼結構高強度螺栓連接的設計，施工及驗收規程(82-91)

高層民用建筑鋼結構技術規程(99-98)

冷彎薄壁型鋼結構技術規程(18-87)

鋼結構防火涂料應用技術規范(24-90)

門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程(102:2003)

網架結構工程質量檢驗評定標準(78-91)

砌體工程現場檢測技術標準((50315-2000)

砌體工程施工質量驗收規范(50203-2002)

砌筑砂漿協作比設計規程(98—2000)

混凝土小型空心砌塊建筑技術規程(14—95)

貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規程(136—2001)

混凝土承重小型空心砌塊建筑施工技術規程(01-39-98)

北京地區蒸壓灰砂磚砌體結構設計及施工規程(1-59-2001)

多孔硅酸鹽砌體結構技術規范(137-2001)

砌體基本力學性能試驗方法標準((129—90)

建筑地面工程施工質量驗收規范(50209-2002)

屋面工程質量驗收規范(50207-2002)

木結構工程施工質量驗收規范(50206-2002)

建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(50210-2001)

建筑防腐蝕工程施工及驗收規范((212-2002)

建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準((50224-95)

電梯工程施工質量驗收規范(50310-2002)

民用建筑工程室內環境污染限制規范(50325-2001)

建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準(110-97)

建筑玻璃應用技術規程(113-97)

外墻飾面磚工程施工及驗收規程((126-2000)

金屬及石幕墻工程技術規范(133-2001)

玻璃幕墻工程技術規范(102-2003)

玻璃幕墻工程質量檢驗標準(139-2001)

增加氯化聚乙烯橡膠卷材防水工程技術規程(63:94)

點支式玻璃幕墻工程技術規范(127:2001)

疊層橡膠支座隔震技術規范(126:2001)

新型瀝青卷材防水工程技術規程94)

高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準(01-27-96)

輕隔墻條板質量檢驗評定標準(1-29-2000)

增加水泥條板輕隔墻施工技術規程(1-31-96)

增加石膏空心條板輕隔墻施上技術規程(01-32-97)

鋼筋網架水泥夾心板隔墻施工技術規程(1-33-97)

增加水泥漿聚苯復合保溫板施工技術規程(1-34-97)

建筑內墻用水膩子應用技術規程(1-48-2000)

外墻外保溫施工技術規程(1-50-2000)

聚合物改性瀝青復合胎防水卷材質量檢驗評定標準(1-53-2001)

無機防水堵漏材料質量檢驗評定標準(01-55-2001)

冷藏庫建筑工程施工及驗收規范(11—2000)

建筑砂漿基本性能試驗方法(70-90)

鉀水玻璃防腐蝕工程技術規程(116:2000)

建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范(50242-2002)

通風及空調工程施工及驗收規范(50243-2002)

給排水管道工程施工及驗收規范(50286-97)

制冷設備，空氣分別設備安裝工程施工及驗收規范(50275-98)

壓縮機，風機，泵安裝工程施工及驗收規范(50275-98)

建筑采暖衛生及煤氣工程質量檢驗評定標準(302-88)

氨制冷系統安裝工程施工及驗收規范(12-2000,J38-2000)

埋地硬聚乙烯()給水管道工程技術規程(17:2000)

水泵隔振技術規程(59：94)

建筑排水用硬聚氛乙烯螺旋管管道工程設計，施工及驗收規范(9

4:2002)

建筑給水鋁塑復合管工程技術規程(105:2000)

冷卻塔驗收測試規程(118:2000)

埋地硬聚乙烯排水管道工程技術規程(122：2001)

給排水多功能水泵限制閥應用技術規程(132:2002)

北京給排水管道工程施工技術規程(1-47—2000)

低溫熱水地板輻射采暖應用技術規程(1一49-2000)

建筑電氣安裝工程質量施工驗收規范(50303-2002)

電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范(147-90)

電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規范

(148-90)

電氣裝置安裝工程母線裝里施工及驗收規范(149-90)

電氣裝里安裝工程電氣設備交接試驗標準(50150-91)

火災自動報替系統施工及臉收規范(50166-92)

電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范(50169-92)

電氣裝置安裝工程盤，柜及二次四路結線施工及驗收規范

(50171-92)

電氣裝置安裝工程電梯電氣裝里施工及驗收規范(50182-93)

民用閉路電視系統工程技術規范(50198-94)

有線電視系統工程技術規范(50200-94)

機械設備工程施工及驗收通用規范(50231-98)

現場設備，工業管道焊接工程施工及驗收規范(50236-98)

電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范(50254-96)

電氣裝置安裝工程1及以下配線工程施工及驗收規范((50258-96)

電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范(50259-96)

自動噴水滅火系統施工及驗收規范(50261-96)

建筑及建筑群綜合布線工程驗收規范(50312-2000)

鋁合金制電纜橋架技術規程(106:2000)

終端電器選用及驗收規范(107：2000)

干式電力變壓器選用，驗收運行及維護規程(115:2000)

綠色照明工程技術規程(1-607-2001)

建設工程項目管理規范(50326-200功

建設工程文件歸檔整理規范((50328-2001)

建設工程施工現場供用電平安規范(50194—93)

建筑機械運用平安技術規程(33-2001)

建筑施工平安檢查標準(59-99)

建筑工程冬季施工規程(104-97)

建筑施工門式鋼管腳手架平安技術規范(128-2000)

建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規范(130-2001)

建筑安裝工程資料管理規程(1-51-2003)

北京市建筑工程平安操作規程(01—62—2002)

電氣裝置安裝置工程旋轉電機施工及驗收規范(50170-92)

電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范(50172-92)

電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規范(50255-96)

電氣裝置安裝工程爆炸和火災危急環境電氣裝里施工及驗收規范

(50257-96)

氣體滅火系統施工及驗收規范((50263-97)

工業鍋爐安裝工程施工及驗收規范((50273—98)

建設工程工程量清單計價規范(50500-2003)

建筑長城杯工程質量評定標準(01-70-2003)

建筑結構長城杯工程質量評定標準(01-69-2003)

1.3應用的主要法律，法規

中華人民共和國建筑法

中華人民共和國環境愛護法

中華人民共和國勞動法

1.4其它文件

招標文件

設計圖紙

第二章工程概況

2.1工程建設概況

工程名北京合眾思壯北斗高精度定位及位置服務產業基地工程

稱

工程地點北京市海淀區永豐產業基地II-4地塊

建設單北京合眾思壯科技股份

位

設計單位北京維美工程設計

工程性質辦公樓

要求工720日歷天

期

2.2工程建筑設計概況

建筑面積34816.96m2

層數本工程分53F

建筑高度24M

地下：4.05m,4.2m,3.8m；地上7.8m,3.9m,

層高

3.8m;

門窗木門，木制防火門，鋁合金推拉門，鋼制防火門

屋面水泥砂漿屋面:氯化聚乙烯-橡膠共混防水卷材；

墻外墻：玻璃幕墻，金屬百葉幕墻，加氣混凝土砌塊

墻；內墻：加氣混凝土砌塊墻

屋面采納氯化聚乙烯一橡膠共混防水卷材，防火等級

防水二級，地下采納氯化聚乙烯-橡膠共混防水卷材或橡膠

改性瀝青防水卷材，防水等級一級；

消防建筑類別為一類，耐火等級地上二級，地下一級；

人防抗力等級為六級，防化級別為丁級；平戰結合，戰

人防

時為物資庫,平常為地下車庫；

2.3工程結構設計概況

基礎形式筏板基礎

結構形式框架核心筒結構

鋼筋235,335,400

地下三層至夾層:墻，柱C40,地上二層至頂層

混凝土

墻，板，柱，樓梯，梁C30

2.4現場施工條件概況

2.4.1自然條件

北京地區雨季集中在7—9月份,冬季則在11月中旬至來年3月份。

2.4.2工程地質及水文條件

詳見《巖土工程勘察報告》。

2.4.3地形條件

現場場地比較平坦,施工現場比較狹窄。

2.4.4四周道路及交通條件

施工現場四周道路暢通，位于六環以外地帶，周邊環境繁華，東，南,

北為辦公區。

2.4.5施工臨時用水用電

水電引至施工現場旁邊。

2.5工程重點和難點

2.5.1工期緊迫

本工程時間比較驚慌。由于需要經驗冬季，雨季,勢必會對工期產生肯

定影響，因此將主體結構施工工期作為重點限制，同時在施工中作好設備安

裝及裝修工程的交叉施工，通過合理有效的組織人，財，物的投入，精細

科學地對工程施工進行部署，組織，協調，以確保工期提前完成。

2.5.2質量標準高

本工程質量目標北京市“長城杯”。質量限制將成為本工程又一個限制

重點。

2.5.3工程結構困難

本工程造型困難,在工期驚慌的狀況下，各專業施工交叉作業多，須加強

相互協調。

第三章項目組織及管理

3.1工程項目管理的主要目標

依據本工程的特殊重要性，工程項目的綜合目標包括以下幾方面：

3.1.1質量目標

工程質量符合國家合格標準；確保北京市竣工長城杯工程。

3.1.2工期目標

開工日期2017年3月15日，整體竣工交付2018年12月7日，總工期

642天。

3.1.3平安目標

杜絕重大傷亡事故，火災事故和人員中毒事務的發生；輕傷發生頻率

限制在千分之三以內。

3.1.4環境愛護和文明施工目標

環境愛護和文明施工目標是確保達到“北京市平安文明施工及環境愛護

達標工地”標準。該工程在環境愛護，文明施工方面，將成為我單位的重

點工程。我們將嚴格按國家和北京市關于建筑工程施工的各項管理規定執

行，加強施工組織和現場平安，文明施工管理。環境愛護實現綠色工地，

最大限度的保證社區環境的良好。

3.1.5團結合作目標

主動，主動，高效為業主服務，急業主所急,想業主所想，處理好及

業主，監理，設計，各專業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方

形成一個團結，協作，高效，和諧和健康的有機整體，形成合力，共同

促進項目綜合目標的實現。

3.2項目管理措施

3.2.1項目管理的思想

項目管理是企業經營思想在項目上的具體體現,項目管理思想是企業志

向實現的基本保證。我們將專心執行“成本一質量”管理,有效的組合資源,

以期達到預期的目標。

3.2.1.1執行“成本一質量”管理

“成本一質量”管理是國際通行的項目法施工及我國施工企業的有效結

合形成的，在質量管理方面嚴格依據以/T9001-09001模式標準建立的質

量保障體系來運作，形成以質量管理為中心環節，以工程項目的具體特點

為前提，充分協調相關單位,保障實現業主的質量要求，在項目上嚴格質量

管理，實行質量推翻制，以創優質工程作為項目管理的前提；在成本管理方

面嚴格成本管理，通過層層限制進行把關。由項目組織相關人員負責實現

成本管理是我們實現對業主讓利的保證，是實現優質低價的保證。

3.2.1.2組合有效的資源

項目管理在于使全部參及項目進程的人員，單位在項目的完成過程中

取得合理的利益回報，作為總承包方，有責任為項目目標的實現組合最有

效的社會資源，使各參及方的利益回報在合理的范圍之內，使之供應的服務

剛好，精確，充分，必要，合理，有效。

該組合的過程是一個動態的管理過程，也是動態的協調過程，該過程的

根本目的是為了保證業主要求目標的實現，該組合過程的有效標準是針對

及之相對的各階段目標和項目的最終目標得出的。

3.2.2單位總部及現場組織的關系

3.2.2.1二者在同一項目管理體系中

項目管理體系縱向分為策劃服務一組織實施一實際操作三個層次,三個

層次的工作是通過單位總部一項目經理部一作業班組（分包）來實現的。

單位總部負責項目的前期策劃服務,主要包括確定目標,配備資源,規范

程序，使項目的目標清晰，責任清晰,這項工作是項目能否勝利的關鍵前提。

項目經理部負責組織實施,這也是項目管理的具體工作。項目經理部依

據企業的項目管理思想，以成本限制為核心，依據程序標準化，工作人性

化，管理科學化的要求，完成項目的管理目標。

作業班組負責實際操作，在實際操作中要作到，樣板引路，工序限制節

點為核心，嚴格獎懲。

通過三個層次的管理責任的落實來保證項目管理的實現,對本工程我們

提出“標準要高，行動要快，質量要好，成本要低”的管理準則，以創

建出精品工程。

3.2.2.2項目管理是建筑施工企業管理的基礎

工程項目是企業對外的“窗口”，是企業專業管理及基礎管理的立足

點，是企業物資流和信息流的交匯點，是企業效益的源頭。企業管理的

各項工作必須以項目管理為中心，項目管理必須置于企業管理的大體系之

中，圍繞企業管理的總體目標運行。

3.2.2.3企業是利潤中心，項目是成本中心

項目經理部是以工程為對象的一次性的現場施工，經營管理臨時機

構。必須堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的理念，防止因項目經理

部固化而造成企業內部利益主體多元化，從而減弱企業總體經濟實力和肢

解企業整體優勢。要堅持推行項目管理及建立現代企業制度相結合,加快企

業的發展。

3.2.2.4項目經理和企業法定代表人是授權和代理的關系

項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代理人，受企業法人托付對

項目的施工全過程，全方位負責,二者是授權和代理的關系，項目經理必

須在企業法人授權的范圍，內容，時間內行使權力，不得越權。為確保項

目管理目標的實現，項目經理有權組織，調度和管理進入工程項目的人力,

資金，物資，設備等要素，并確定項目內部的安排方案和安排形式;受法

人托付處理及本項目有關的對外關系。而設備購置，主要材料選購，

資金運用權利應集中于具備獨立民事行為實力，并擔當相應民事責任的

法人層面企業。

3.3項目經理部的建立及組織機構

3.3.1項目經理部的組建

工程中標后，我們會馬上組織項目經理部人員進場，依據我單位《項目

管理手冊》組建項目經理部,建立工程項目的管理體系。項目經理是我單位

在項目上的全權代表,受法人托付行使項目管理權，在受權范圍內負責項目

的全方位，全過程管理，完成項目的各項管理目標,實現對業主的合同承

諾。

3.3.2項目經理部的組織機構

見附圖（略）

3.3.3項目經理部的權限

項目經理部必須在企業法人授權范圍內行使職權。項目經理部權限僅限

于所在工程項目。項目經理部具有以下權限：

3.3.3.1經營決策權：項目經理部（項目經理）以托付代理人的身份及建

設單位及其他有關單位洽談項目工作業務，簽署及項目生產有關的業務性

文件。

3.3.3.2人事管理權：項目經理參及對項目班子的組建，有權選擇勞務

隊伍。對組建后的項目班子成員及進入項目的勞務隊伍，有權依據有關規定

進行合理的支配。

3.3.3.3材料選購管理權：材料供應由公司材料部門進行。項目經理部

可以參及詢價。假如價格偏高，項目可以推翻。

3.3.3.4生產指揮權:項目經理部依據工程進度總目標和階段性要求，按

合同的總體要求及業主的協調意見,有權對工程進度進行檢查和調整。在不

違反總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。

.5物資生產要素的調配權:項目經理部對進入項目的物資生產要素有權

進行合理調配及組合運用。

3.3.3.6項目成本管理權:項目經理部實施經審定的項目成本支配，對

成本目標進行限制管理，局各專業部門對項目專項成本進行監督管理。

.7利益安排權:在局規定的范圍內，項目經理部對項目人員月度獎金及

兌現獎有安排權。

3.3.3.8內部索賠權：當局有關職能部門沒有履行規定的職能，項目經

理部有權索賠，其經濟糾紛由局負責調解和裁定。

.9經濟獎罰權:項目經理部負責對項目成員進行考評，對有功人員，經上

級批準后賜予嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟懲罰，有權解聘。對

勞務隊伍，有權依據《項目分包和勞務管理方法》進行管理。

.10對職能部門獎金安排的建議權,項目經理部依據局職能部門成員對項目

指導，監督，協調，服務的狀況，對局職能部門的提成獎有建議權。

3.3.3.11項目經理部可以調整和健全項目工作的程序和工作內容，制定重

要的規章制度,主要是崗位責任制和獎罰制度。

3.3.3.12單位授予項目經理部的其他權限。

3.3.4項目經理部的職責

本工程人員選用和機構的設置充分考慮到本工程特點，其項目經理部的

主要職責為：

3.3.4.1土建結構，水電安裝，裝修裝飾各環節上的綜合協調管理；

3.3.4.2對各專業承包商的供應的有效服務進行有效的限制；

3.3.4.3在施工現場及工程設計師的溝通，及現場監理工程師，業主之

間的協調及協作；

3.3.4.4協調社會關系為現場施工供應保障；

3.3.4.5適應總包管理的體制，為業主全方位的服務；

3.3.5項目經理部主要人員職責

3.3.5.1項目經理崗位職責

貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律，法規和政策,執行企業

的各項管理制度；

依據企業法人代表及業主簽定的工程承包合同，嚴格履行合同條款。項

目經理要向項目人員說明和說明項目合同，項目設計，項目進度支配及

配套支配，協調程序等文件;制定項目組織目標。

做好施工打算，落實具體支配形成切實可行的實施支配系統。

協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾；留意在工作中開發人才,

培育下屬管理人員的工作實力；

對外包工程的進度，質量，平安，成本和場容等負責，并組織相關

人員對其進行監督管理，考核驗收；

制定項目組織機構形式,組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限

和各項規章制度，搞好及單位各職能部門的業務聯系和經濟往來；

嚴格財經制度，加強財務，預算管理,推行項目內部目標責任制；

3.3.5.2現場經理崗位職責

項目生產經理負責項目生產的進度管理，質量管理，文明施工管理,

平安管理等現場各項管理工作。

做好施工打算工作，包括落實合同工期，質量目標等各項生產目標；

臨時設施現場打算，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉,協調材料購

置進場；

落實合同工期,編制生產進度總限制網絡支配,并據此編制月支配，周

支配，下發落實到生產各部門；負責支配的執行，實施及考核；

落實各項質量管理工作，落實質量支配及各項質量管理制度；

對現場文明施工負全責，建立文明施工管理制度，文明施工考評制度,

定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實，執行。

領導現場平安生產工作，組織平安生產例會，定期平安生產檢查平安教

化活動;

制定生產例會制度，協調材料，機械，勞動力等各項生產要素的配置,

落實各部門的工作。支配工程進度支配及各項工作目標；

負責工程項目的成品愛護，工程回訪工作；

負責現場人，材料，機械等各項生產要素的配置及協調。

3.3.5.3項目安裝經理崗位職責

負責機電安裝工作；

協調，管理各分包單位的生產工作。組織限制，檢查分包單位的工期,

質量，文明施工，平安等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行

管理。

3.3.5.4項目總工崗位職責

對工程質量負有第一技術責任；

領導及組織質量支配，質量階段預控支配，質量管理文件編制；

參與工程基礎主體結構驗收及竣工驗收;參與工程質量事故調查處理；

領導及組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質

量目標的實現；

科技發展規劃的引進及推廣應用工作；

具體負責組織相關人員編制施工組織設計，組織編制并審核專項施工方

案，技術措施；

貫徹執行技術法規，規程，規范和涉及工程質量方面的有關規定；

負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作；

領導各項施工技術總結工作;參及項目制造成本實施支配的編制及分析

工作；

領導做好施工技術資料的管理工作;

領導項目計量設備管理工作。

3.3.5.4商務經理崗位職責

商務經理在項目經理的領導下，負責項目的經濟合同（協議）的簽訂，施

工預算，統計報量，及資金支配，工程結算及索賠，項目成本核算，

市場調研的管理工作，并協作項目經理進行項目的各項工作。

嚴格依據民法典及有關法律，法規，政策的規定，簽訂項目有關勞務

分包，機械租賃，材料選購等經濟合同及協議，并負責向項目各有關部

門進行合同交底；

結合項目的工程施工要求，在各有關部門協作下，負責項目的施工預算

的管理工作；

嚴格遵守統計法的有關規定，負責項目的統計報量及資金支配工作，并

依據有關部門的要求進行報批；

依據合同的要求及規定，剛好進行工程的結算，變更簽證費用，工程

索賠費用的編制，并負責及業主進行洽商；

依據成本核算的有關規定，組織有關部門進行項目的成本核算工作，并

組織召開項目的月度成本分析會；

嚴格限制項目的成本支此負責項目的勞務，機械，材料等費用的結

算工作；

負責項目關于勞務，材料，機械的市場價格的調研工作；

協作項目經理搞好項目的管理工作，負責質量體系在項目的貫徹落實工

作。

3.3.5.5項目行政經理職責

負責項目后勤，辦公設施的配備，及項目人事管理，接受項目經理直

接領導。及工程管理各方面建立融洽關系。

及業主：盡可能站在業主的角度,充分理解業主對于工程建設的愿望和

意圖，實現施工單位權限范圍內的合同履約。體現文明，高素養的施工企

業形象。在施工管理的各個環節上，及建設單位建立良好的信任及理解關

系，保證工程的平安，優質，文明，高速施工，最終達到建設單位的要

求。

及監理：以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術，質量,

經濟指標，以削減在工程監督過程中的管理難度。

及地方政府部門：剛好及相關政府部門進行接洽，盡快了解本區域政府

部門及學校的要求，為剛好有效貫徹政府部門的各項政策，法規等并作好

充分打算，在施工過程中樹立良好的社會形象。

及協力公司：嚴格管理，使協力公司及總包一道實現文明，高素養施

工的企業形象。

及居民：施工的過程中及四周的居民建立良好的諒解關系，強噪音施工

的項目盡可能調整避開學生上課的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心

接受，并探討實行相應的避開措施，從而及居民建立良好的協作關系。在條

件允許的狀況下，項目將主動地為居民辦一些力所能及實事。

3.3.5.6工長崗位職責

各專業工長直接負責各專業工程的機具，場容，勞動力的組織，協

調工作；

負責施工進度支配的有效實施及管理工作；深化施工現場檢查，落實

進度完成狀況，材料節約狀況，材料運用狀況，文明施工狀況，發覺問題剛

好解決；加強本專業材料的平面布置和合理碼放。防止因堆放不合理造成

的損壞和奢侈及影響場容場貌；

負責編制工程所需材料的申請支配,材料申請數量不得粗估冒算，力求

精確，削減對項目不必要的開支和損失；負責制定，限額領料措施，材料合

理運用措施，材料節約措施；

對班組進行全面的進度支配，質量，文明施工管理，平安生產管理

交底，進行施工操作，技術，質量交底，并追蹤檢查落實狀況；

負責現場成品質量愛護工作的實施，落實和執行；

幫助預算員做好本專業施工預（結）算書的編制工作；負責對工程隊所完

成工程量的復核簽認工作；

加強平安管理,有權制止違章作業和拒受違章作業的命令。加強場容管

理，督促班組工完場清，不得奢侈材料，對施工操作人員運用的操作平臺及

操作架，工具要常常檢查其平安和隱患；

幫助做好生產負責人的工作;完成項目經理交給的其他任務

必須憑有效的施工圖紙及設計變更工作內容，布置生產任務；

3.3.5.7平安員崗位職責

專心執行國家和地方政府的有關平安生產方針，政策，法規和企業

各項規章制度；

對各施工作業點進行平安檢查，駕馭平安生產狀況。檢查出的平安隱患

剛好提出整改意見和措施。制止違章作業和指揮，遇到嚴峻險情，有權暫停

生產，并報告主管領導；

參與項目定期平安檢查，做好檢查記錄，剛好填寫隱患整改通知書，督促

專心整改；

協作各工長開展好平安教化活動，堅持每周一次的平安活動制度。組織

班組學習平安技術操作規程；

對勞保用品的運用，發放進行監督;

發生工傷及未遂事故做好現場愛護，搶救工作。馬上上報，照實反映

事故狀況。

3.3.5.8質量檢查員崗位職責

熟識和駕馭標準,做好項目工程質量的檢查和監督,對漏檢和錯檢負責；

指導物資部，試驗員依據施工技術標準進行試驗，督促材料人員和試

驗員按時取樣送檢。

熟識施工圖，施工規范和質量檢驗評定標準，實施分項，分部工程質

量檢查驗收，監督不合格工程訂正措施的落實，發覺質量隱患有權停工整

頓，并向總工報告；

把好工序質量關,執行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不許施工,

用工序質量來保證分項工程質量；自檢合格后，進行報驗。

實施工程質量預控，對工程可能出現的質量通病，剛好向工長或項目經

理匯報，以便實行訂正的預防措施；

出現事故或不合格狀況時，要檢查原因，駕馭第一手資料，并剛好通報

工長，向項目經理和單位質量部門匯報,督促有關部門和人員剛好提出訂正

措施和預防措施；

常常深化項目，班組，指導檢查有關人員的工藝執行狀況，原始記錄

及檢驗憑證的填寫狀況,并剛好處理檢驗工作中的技術問題，參與質量分析

會及不合格質量問題的處理工作；

做好資料的匯合，整理和上報工作,參與工程竣工，交工驗收工作，

并做好質量信息的反饋工作。

試驗員崗位職責

負責原材料的取樣和送檢及有關現場的試驗工作，依據各項不同的試驗

要求正確的選擇取樣方法;

作好現場的砂，石含水量，混凝土塌落度，砂漿稠度的測定，混

凝土及砂漿試塊的成型及養護等；

制定試驗支配及見證試驗支配，熟識各種材料的性能指標及試驗方法,

嚴格遵守操作規程及試驗方法,剛好分析取回的各種試驗報告；

負責聯系混凝土，砂漿的協作比，對現場實施執行狀況進行監督和

檢查；

了解天氣預報，供應季節性施工的必要資料；

保證全部試驗資料的精確，完整和可追溯性,工程竣工時進行整理,并

交給質量檢查員。

3.3.5.10技術員崗位職責

參與編制施工技術措施,施工組織設計；

參與編制《工程質量實施支配》；

向監理報審施工技術文件；

負責項目計量工作；

參與圖紙會審，整理技術會議紀要；

參與技術交底,編制施工技術總結；

領導支配的其它事情；

3.3.5.11資料員崗位職責

負責項目資料的收集，整理，歸檔及上報工作。

依據檔案館資料歸檔文件和《建筑工程資料管理規程》及其它相關規定，

對項目人員需做資料內容的交底。

幫助工長，質檢員填寫施工資料。

領導支配的其它事情；

3.3.5.12材料員崗位職責

,幫助項目經理作好新開工程現場平面布置，臨建，修通道路,

平整夯實物質堆放場地，確保開工前按支配所需材料的順當進行；

,對于進場物資專心執行物資選購工作程序和檢驗，試驗，限制工

作程序，嚴格檢查，做好驗收，把好物資進場關

,專心執行進場物資的搬運，儲存，包裝，防護和交付的有關規

定；

,剛好了解施工進度，駕馭材料運用消耗及堆放狀況,對于施工現場生

產的不利因素要剛好禁止，并上報主管領導；

,做好料具保管工作,檢查督促施工隊正確用料,剛好清理回收利用，

達到工完場清，文明施工；

,遵守局及項目的管理制度，完成項目領導交給的其它工作。

3.3.5.13核算員崗位職責

負責編制工程概算，結算書,保證工程收入。

參及投標報價及合同簽定工作。

辦理預算外簽證，落實索賠款項。

定期盤點，內部成本核算。

有效限制成本費用的開支，做好成本分析。

建立，健全各類臺帳，報表等內業資料管理。

3.3.6主要管理措施

3.3.6.1質量管理

依據企業質量管理手冊的要求,編制本工程質量支配，建立質量管理結

構以確定企業質量保證體系在項目內有效的運行。項目依據工程質量支配,

質量程序文件和作業指導書，編制出各階段的質量目標和階段性質量支配,

對各工序和分項工程進行目標分解,編制分項工程施工技術方案,落實責任

到人,使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態，達到過程精品的要求。

3.3.6.2工期管理

本工程工期目標為642天，為保證按期交付,我們細心編制了工程總進

度支配，該支配中對各個節點工期進行了重點支配,具體詳見施工進度支配

部分。

本工程進行工期支配時,充分考慮了水電安裝及裝修的提前插入，在結

構施工階段，項目將由總工程師牽頭,組成特地班子幫助協作業主將裝修作

法及材料考查選定,落實設備選型，訂貨,適時插入安裝及裝修，確保最終

工期目標的實現。

建立工程進度預警程序和材料預驗，分包施工打算及材料打算預驗制

度,確保全部影響施工進度的

3.3.6.3平安管理

本工程的平安管理目標為杜絕重傷亡事故，輕傷事故頻率限制在千分

之三以下，項目將遵守我單位《項目平安管理方法》和國家，北京市的有

關平安管理規定，有針對性地制定本工程平安管理措施。

3.3.6.4技術管理

依據施工特點，編制分項施工方案（基礎，測量，水電，裝飾，腳

手架等）。

3.3.6.5資金管理

項目全部資金將賜予充分的保證，項目資金作到專款專用，當業主資金

出現短期困難時，企業將賜予資金上的保證。

3.3.6.6設備，物資管理

設備，物資的選購，由項目直接組織。這樣真正做到了信息一體化,

使設備，物資部門更加便利的為項目施工服務。本工程材料選購周期

短，數量大，品種多，為保證全部選購產品符合規定要求，選購訂貨

的設備達到國家優質產品標準，愛護業主的利益，以合理的價格選購

最優的產品。

我們在多年的施工中，積累了廣泛全面的市場信息網絡和合作多年的信

譽良好的供應廠家,這些可保證物資選購的效率及質量。

3.3.6.7計算機項目管理信息系統，實現資源共享

我單位將全面建立項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎,

建立項目管理信息網絡，實現高效，快速并且條理清晰的信息溝通和傳

遞。信息系統不是眾多信息積累的載體，而是理順信息流通的渠道，是供

應項目決策依據的信息服務器，因此，信息系統可以為項目管理領導者供應

豐富的決策依據，使項目管理領導者快速，精確，堅決地進行決策。同

時還可向業主剛好公布工程的進度，質量動態，提高工作效率，加快工作

進程。

在項目上全面實行計算機管理,建立項目自身數據庫。

各主要部門計算機配置如下：

部門配置標準及數量

技術部計算機4臺，打印機1臺，

質量部計算機1臺，

工程部計算機4臺，打印機1臺，數碼相機1個

平安部計算機1臺，打印機1臺，

機電安裝部計算機2臺，打印機1臺，

商務部計算機2臺，打印機1臺

物資部計算機1臺

質量部計算機2臺，打印機1臺

綜合部計算機2臺

第四章施工部署

4.1施工任務劃分及分包支配

4.1.1施工任務劃分及分包支配

施工任務劃分及分包支配一覽表

序

負責單位施工范圍

號

包括主體結構工程回填至室外地平，

1總承包單位鋼混工程，砌筑工程，防水工程，

屋面工程，裝飾工程等。

總承包對外部分承包單

2土方工程，圍護樁工程，邊坡工程

位

土建工程，機電工程，室外工程，

3暫定金額項目

幕墻工程，等。

挖土，降水和護坡工程，基礎抗浮

4甲方獨立工程項目樁工程，凹凸壓變電工程，外網的

接駁工程。

4.1.2,分包單位管理

4.1.2.1,經理部及總部相關職能部門，對合格分承包方以招投標形式擇

優選擇施工隊伍。

4.1.2.2,對分承包隊伍審核“五證一書”，考察施工業績及單位現狀,滿

足要求后方可進場施工。

4.1.2.3,項目經理部各職能部門對分包單位作好技術及質量交底,分包

單位應有切實可行的工期和質量保證具體措施，并在施工當中接受總包單

位各職能部門的監督檢查和驗收。

4.1.2.4,分包單位所分包的工程質量必須滿足總承包單位對業主承諾

的質量要求,并且工程質量保證資料齊全，滿足竣工要求。

4.2施工部署原則

本工程工程量大，基礎較深，施工工種多，施工質量標準高，總工

期卻只有642天，工期特別驚慌。為了保證基礎，主體，裝修均盡可能

有充裕的時間施工，處理好各工序間的交叉協作及盡可能地利用空間和時

間資源，保質保量如期完成施工任務,施工部署原則如下：

4.2.1總施工依次上部署原則

依據先地下，后地上;先結構，后圍護；先主體，后裝修；先外檐，后

內部精裝修；以土建為主，各專業穿插施工，立體作業的總施工依次原則。

在主體結構施工至肯定高度時，下部結構將同時進行砌筑等粗裝修施工，占

用工期。

4.2.1.1,基礎工程及地下室結構工程施工

基礎底板，地下室結構結合后澆帶劃分流水段,共劃分為七段組織施

工。現場設置二臺塔吊吊運鋼筋和模板，模板采納覆膜多層板體系，便于周

轉又能保證結構長城杯清水碎效果。地下室結構混凝土采納商品混凝土，

用汽車泵及地泵和布料桿將碎送到澆筑地點。

4.2.1.2,地上結構

地上結構獨立工程進行施工管理,每層樓又從電梯前室分成兩個接近3

。米見方的兩個部分形成小的流水段。二臺高塔，豎向結構模板采納木制

散模板配置一個流水段的，頂板模板運用碗扣式鋼管腳手架組合早拆模板

配置二層半。結構施工外腳手架采納型鋼挑梁斜拉式雙排外架，同時將模板

和外架子材料剛好補充。結構施工要盡早完成，以便為后續的裝修和機電安

裝工程的插入創建良好的施工作業面和條件。

4.2.1.3,土建裝修工程施工

為加快施工速度,對結構采納分段驗收的方式,分為基礎部分，地面至

5層進行第一次結構驗收，以上多次驗收結構，以便于剛好插入砌筑，抹灰,

幕墻等裝修作業，為后續精裝修作業盡早供應工作面。

4.2.1.4,屋面，外裝作業

幕墻工程在第一次主體施工時進場，主體封頂再從上至下進行幕墻安

裝，爭取盡快形成樓內精裝修的環境(如雨水，氣溫等)。屋面工程在幕墻

工程完工后最終完成。

4.2.1.5,機電安裝工程施工

(1)進場后主動做好前期的打算工作，做好避雷接地的工作；

(2)結構施工過程中進行機電管線的預埋和機電孔洞的預埋；

(3)隨著結構工程的施工，剛好插入機電管道安裝工作，特殊是干管的

安裝;隨著粗裝修工程的施工，剛好插入設備安裝，并逐層或幾層一道(依

據設計的要求)進行調試和打壓。

(4)在結構施工期間，幫助業主，設計進行部位專業分包商的選擇和

招投標工作；

(5)主動協作及幫助業主進行設備，材料的選型和訂貨，以及專業分包

商的選定；在施工中，主動協調和解決各專業間的交叉施工中存在的問題,

為施工順當進行創建良好的條件;

(6)組織，協調各承包商進行機電專業安裝施工以及機電各系統的調

試和聯動調試；

(7)幫助業主優先保證設備和電梯的安裝施工及調試。

4.2.2交叉施工原則及措施

4.2.2.1粗裝修及機電安裝之間的交叉施工

裝修及機電安裝之間的交叉施工,歷來是工程中最尖銳的交叉矛盾，裝

修工作及機電安裝交叉工作面大，內容困難，如處理不當將出現相互制約，

相互破壞，相互扯皮的不利局面，土建及機電安裝的交叉問題是一切交叉

中的重點，必須重點解決,解決此矛盾的原則；

(1),機電安裝進度必須聽從總體進度支配，保證主導工序的施工

進度,選擇合理的穿插時機，必須依據總體進度支配進行統一組織，支配

和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體；

(2),明確責任，正確劃分利益關系；

(3),建立固定的協調制度；

(4),一切從工程全局動身，各承包商應在總包商的統一組織管理和

協調下開展施工,相互幫忙相互諒解，土建施工要為機電安裝創建條件，機

電安裝要留意對土建成品及半成品的愛護。

4.2.2.2室內外裝修的交叉施工

進入裝修階段后，室內和外檐裝修同樣存在很多交叉點，但總體遵循的

原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修特殊是幕墻內部維護結構供應條

件和創建工作面。

4.3施工總體進度支配支配

4.3.1工程階段目標限制支配

施工進度詳見施工進度總控網絡支配；

為保證各階段目標的實現,將實行如下施工步驟：

(1),結構施工依據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流

水段的施工，詳見本章；

(2),室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣

可以削減相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期；

(3),為實現各個目標，實行四級支配進行工程進度的支配和限制，

除每周及工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日支配

檢查和支配支配協調會，以解決當日支配落實過程中存在的矛盾問題并且

支配第二日的支配和所調整的支配，以保證周支配的完成，通過周支配的

完成保證月支配的完成,通過月支配的限制保證整體支配的實現。

4.3.2,支配編制形式

為科學合理的支配施工先后秩序以及充分說明工程施工支配支配狀況，

依據我單位多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級支配管理體

系，即：

4.3.2.1,一級總體限制支配

表述各專業工程的各階段目標，供應應業主和業主代表，監理，設計

和總相關承包商，采納計算機進行管理,實現對各專業工程支配實施監控及

動態管理，本次投標供應一級總控支配(初步)。

4.3.2.2,二級進度限制支配

以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以

達到滿足一級總體限制支配的要求，便于對該專業工程進度進行組織，支

配和落實，有效限制工程進度；

4.3.2.3,三級進度支配

是以進度支配為依據，進一步的分解二級進度限制支配進行流水施工和

交叉施工的支配支配,一般是以月度的形式供應應業主和業主代表，監理,

設計和相關承包商及其基層管理人員，具體限制每一個分項工程在各流水

段的工序工期。三級支配將依據實際進展狀況提前一周供應當支配和上月

支配狀況分析和下月支配支配。

4.3.2.4,周，日支配

是以文本格式和橫道圖的形式表述作業支配，支配管理人員隨工程例會

下發，并進行檢查，分析和支配支配。通過日支配確保周支配，周支配

確保月支配，月支配確保階段支配，階段支配確保總體限制支配的限制

手段，使階段目標支配考核分解到每一日，每一周。全部支配管理均采納

計算機進行嚴格的動態管理,從而不折不扣的實現預期的進度目標,達到限

制工程進度的目的。

4.3.3,建立完善的支配保證體系

4.3.3.1,建立完善的支配保證體系使駕馭施工管理主動權，限制施

工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的支配體系將以日，周，

月，年和總控支配構成工期支配為主線，并由此派生出設計進度支配，

獨立承包商招標支配和進場支配，技術保障支配，商務保障支配，物資

供應支配，質量檢驗及限制支配。平安防護支配及后勤保障一系列支配，

在各項工作中做到有備無患，使進度支配管理形成層次分明，深化全面，

貫徹始終的特色。

4.3.3.2,人，財，物的保障

(1),在本工程上,我單位將嚴格按招標文件要求，委派具有同類工

程總承包閱歷和實力的國家一級項目經理和從事項目總承包管理的各類專

業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。

(2),我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐，服務和限

制外，還具有門類齊全，實力強大的專業化公司全部形成的施工保障實

力，同時具備組裝和組合社會優良資源的閱歷和實力。

(3),我們具有良好的資信，資金狀況和履約實力，具備豐富的工程

項目策劃，管理，組織，協調，實施和限制的閱歷和水平，在該工程

上不折不扣的實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為

業主和用戶認可。

4.3.4,技術工藝的保障

4.3.4.1,編制有針對性的施工組織設計，施工方案和技術交底

本工程將依據方案編制支配，制定具體的，有針對性和可操作性的施

工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝，質量標準的熟識和駕馭,

使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要

具體，配以圖表，圖文并茂，做到具體，形象，調動操作層學習施工方案的

主動性。

方案編制支配表

序號支配名稱責任人審批單位

1臨建施工方案和青山項目總工

2臨水，臨電施工方案郝向威項目總工

3施工測量施工方案段世寅項目總工

4土方，降水施工方案地礦項目總工

5電氣工程施工方案和清山項目總工

6給排水及采暖工程施工郝向威項目總工

方案

7施工試驗管理方案段世寅項目總工

8模板工程施工方案李珍貴項目總工

9鋼筋工程施工方案李珍貴項目總工

10防水工程施工方案和清山項目總工

11混凝土工程施工方案李珍貴項目總工

12雨季施工方案段世寅項目總工

13砌筑工程施工方案李珍貴項目總工

14設備安裝工程施工方案郝向威項目總工

15腳手架施工方案王尚軍項目總工

17冬季施工方案段世寅項目總工

19屋面工程施工方案和清山項目總工

20幕墻工程施工方案和清山項目總工

21裝飾裝修工程施工方案和清山項目總工

4.3.4.2,采納流水施工

項目依據工程要求和階段目標要求，依據總控支配支配,采納流水施工

方式進行組織施工。節拍均衡流水,在實際施工中，我單位將依據各階段施

工內容，工程量以及季節的不同，采納增加資源投入,加強協調管理等措

施滿足流水節拍均衡的需要。

4.3.4.3,廣泛采納新技術，新材料，新工藝

先進的施工工藝，材料和技術是進度支配勝利的保證.投標人將針對

工程特點和難點采納先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工

期，，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。

4.3.5總包管理的保障

4.3.5.1,發揮綜合協調管理的優勢,對各專業承包商進行有效的組織，

管理，協調和限制。我們將以合約為限制手段，以總控支配為依據，發揮

綜合協調管理的優勢，調動各分包商的主動性,使各獨立承包商親密合作和

相互協作，相互支持,尤其是交叉施工的合理有效連接。利用我們長期以

來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織，

協調，管理和限制，在支配，工期，質量，平安，文明施工，成品

愛護，物資管理，技術管理，數據管理，合約管理，工程款支付等

方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調，組織,

限制全部分包商，調整，規范各分包商的行為，高效地實現讓設計，監

理，尤其是讓業主滿足的工程目標。我單位有一整套總承包管理手冊，諸

如項目管理手冊，質量手冊和體系文件，平安手冊，環保體系文件，

合約管理手冊，技術管理手冊，數據管理手冊，物資設備管理手冊等，

還有一系列現場制度如:工期獎罰制度，工序交接檢查制度,施工樣板制,大

型施工機械設備運用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度,

日作業支配和材料日進場平衡制度等。

4.3.5.2,建立例會制度，保證各項支配的落實

支配管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每

日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下

午4：00召開有分包，監理共同參與的生產例會，總結日支配完成狀況,

發布次日支配