領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展管理，提高整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建、選拔、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面。第三條定義領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：指企業(yè)高層管理人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，包含企業(yè)董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。第四條原則領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展應(yīng)遵從公正、公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)原則，確保選擇和選拔有才能、有品性的人員，實(shí)現(xiàn)人崗相適、崗位調(diào)搭配理。第二章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建第五條董事會(huì)選聘董事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，通過(guò)投票表決方式確定。董事候選人應(yīng)具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的道德品質(zhì)。董事選舉過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透亮，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行。第六條高層領(lǐng)導(dǎo)選拔高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的選拔應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)廣泛的征集和甄選，確保選拔出的人才具備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的素養(yǎng)。高層領(lǐng)導(dǎo)選拔過(guò)程應(yīng)公正、公平，候選人應(yīng)依據(jù)其業(yè)績(jī)、本領(lǐng)和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。高層領(lǐng)導(dǎo)選拔結(jié)果應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論決議并報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。第七條部門(mén)負(fù)責(zé)人任命部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命應(yīng)依據(jù)其專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命應(yīng)公開(kāi)透亮，經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論決議并報(bào)經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。第三章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)第八條崗位培訓(xùn)為提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的綜合本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)定期組織崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和崗位要求確定，包含但不限于企業(yè)戰(zhàn)略、管理技能、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。第九條外部培訓(xùn)為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的國(guó)際視野和學(xué)習(xí)本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)鼓舞和支持成員參加有關(guān)的外部培訓(xùn)項(xiàng)目。外部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承當(dāng)，申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)審批。第十條培訓(xùn)成績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在接受培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，以評(píng)估其學(xué)習(xí)成績(jī)和應(yīng)用本領(lǐng)。培訓(xùn)成績(jī)考核結(jié)果應(yīng)作為晉升、獎(jiǎng)懲等決策的緊要依據(jù)。第四章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核第十一條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核指標(biāo)包含個(gè)人目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)、工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)等方面。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，嚴(yán)格依照考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，并及時(shí)與被考核人溝通。第十二條專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)評(píng)估應(yīng)由各自的直接上級(jí)進(jìn)行。專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)評(píng)估結(jié)果應(yīng)以主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合，確定成員的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)水平。第十三條360度評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)定期進(jìn)行360度評(píng)估，包含對(duì)上級(jí)、同事和下屬的評(píng)估。360度評(píng)估結(jié)果應(yīng)對(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)等進(jìn)行全面評(píng)估。第五章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲第十四條績(jī)效嘉獎(jiǎng)對(duì)表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)予以適當(dāng)?shù)目?jī)效嘉獎(jiǎng)，包含薪資增長(zhǎng)、崗位晉升等形式。績(jī)效嘉獎(jiǎng)應(yīng)公正、公平，符合獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，并經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論決議。第十五條不良表現(xiàn)處理對(duì)不良表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行紀(jì)律處分或解聘處理，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。不良表現(xiàn)處理應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行，遵從程序公正、權(quán)益平等的原則。第六章附則第十六條對(duì)本制度的修改對(duì)本制度的修改應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)本制度的修改應(yīng)及時(shí)向全體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行通知，確保制度的有效實(shí)施。第十七條自己樂(lè)意選擇本制度所規(guī)定的選拔、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲等措施，均為自己樂(lè)意選擇，未被選擇或未參加培訓(xùn)的成員不得受到鄙視或不公正待遇。第十八條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)董事會(huì)全部，解釋權(quán)的最終解釋權(quán)歸企業(yè)董事長(zhǎng)全部。結(jié)束語(yǔ)本制度的訂立旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展管理，確保人員的選拔、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等程序的公開(kāi)透亮和公正公平。企業(yè)將