項(xiàng)目開發(fā)與進(jìn)度掌控管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程，確保項(xiàng)目定時按量高質(zhì)量完成，提高企業(yè)管理效率，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目開發(fā)與進(jìn)度掌控管理工作。第三條定義項(xiàng)目：指公司內(nèi)部或委托給外部的各類項(xiàng)目。項(xiàng)目開發(fā)：指項(xiàng)目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到結(jié)束的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理：指被委派負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)和進(jìn)度掌控的具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和本領(lǐng)的人員。第二章項(xiàng)目啟動階段第四條項(xiàng)目需求評估全部項(xiàng)目在啟動前需進(jìn)行全面的需求評估，包含項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險評估、資源評估等。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目需求進(jìn)行認(rèn)真分析，并向項(xiàng)目發(fā)起方提交評估報告。第五條訂立項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目需求評估結(jié)果，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解、資源配置、時間計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起方和相關(guān)部門審核并予以批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第六條成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目需求和計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)全程參加項(xiàng)目開發(fā)和進(jìn)度掌控的工作。第三章項(xiàng)目執(zhí)行階段第七條項(xiàng)目執(zhí)行管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目例會，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決問題，并提交項(xiàng)目進(jìn)度報告和風(fēng)險分析報告。第八條項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時識別項(xiàng)目風(fēng)險并訂立應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目能夠定時按質(zhì)量完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀參加風(fēng)險管控工作，及時報告和解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題。第九條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄并評估項(xiàng)目更改懇求，并及時向項(xiàng)目發(fā)起方報告更改的影響和風(fēng)險。項(xiàng)目更改應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起方和相關(guān)部門審核并予以批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第十條項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)依照質(zhì)量管理要求執(zhí)行工作，做好記錄和反饋工作。第十一條項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目發(fā)起方之間的信息及時傳遞。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)樂觀參加溝通工作，供應(yīng)準(zhǔn)確的信息和看法。第四章項(xiàng)目收尾階段第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收和外部驗(yàn)收工作。項(xiàng)目發(fā)起方和相關(guān)部門應(yīng)參加驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目的結(jié)果和交付物進(jìn)行評估。第十三條項(xiàng)目總結(jié)與評估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目開發(fā)和進(jìn)度掌控進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)看法。項(xiàng)目總結(jié)與評估報告應(yīng)向項(xiàng)目發(fā)起方和公司高層匯報。第十四條項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理和歸檔工作，確保項(xiàng)目相關(guān)信息的安全和可查閱性。項(xiàng)目資料應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類和存檔。第五章監(jiān)督與獎懲第十五條監(jiān)督機(jī)制公司內(nèi)部設(shè)立項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)和進(jìn)度掌控進(jìn)行監(jiān)督和評估。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并供應(yīng)評估報告。第十六條嘉獎與懲罰對于定時按質(zhì)量完成的項(xiàng)目，公司將予以相應(yīng)的嘉獎和表揚(yáng)。對于未能定時按質(zhì)量完成的項(xiàng)目，將采取相應(yīng)的懲罰措施，并追究責(zé)任。第六章附則第十七條保密及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)履行保密責(zé)任，嚴(yán)守公司規(guī)定的保密制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)敬重知識產(chǎn)權(quán)，不得侵害他人知識產(chǎn)權(quán)。第十八條本制度的修訂對于本制度的修訂，應(yīng)經(jīng)公司高層授權(quán)并報批。修訂后的制度應(yīng)及時通知并告知全部相關(guān)人員，確保制度的有效執(zhí)行。第十九條其他事項(xiàng)本制度解釋權(quán)歸公司高層全部。本制度自頒布之日起執(zhí)行。以上為公司訂立的《項(xiàng)目開發(fā)與進(jìn)度掌控管理制度》內(nèi)容，切實(shí)規(guī)范了項(xiàng)目開發(fā)過程，確保項(xiàng)目定時按量高質(zhì)量完成，提高企業(yè)管理效率。各部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)