項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行，確保項(xiàng)目能夠依照計(jì)劃有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本制度依據(jù)《企業(yè)管理制度》和相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目的管理計(jì)劃執(zhí)行。第三條重要內(nèi)容本制度重要包含項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制、執(zhí)行、掌控和更改等方面的規(guī)定。第二章項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制第四條編制責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃并組織執(zhí)行。第五條編制程序項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作流程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分溝通，了解項(xiàng)目目標(biāo)、需求以及資源情況，收集必需的信息。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)收集的信息和公司訂立的項(xiàng)目管理模板，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同簽署，確保各方知曉并同意計(jì)劃內(nèi)容。第三章項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行第六條組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求，合理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和工作布置。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容和要求，并確保各團(tuán)隊(duì)成員充分理解和遵守。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第七條任務(wù)分解與調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目管理計(jì)劃中的工作任務(wù)細(xì)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的本領(lǐng)和專業(yè)背景，合理調(diào)配任務(wù)，確保各項(xiàng)工作能夠定時(shí)完成。第八條進(jìn)度掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃中設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度符合計(jì)劃要求。第九條本錢掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的本錢預(yù)算，掌控項(xiàng)目的執(zhí)行本錢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目本錢偏差，并依據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，防止本錢超支或者揮霍。第十條質(zhì)量掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照項(xiàng)目管理計(jì)劃中設(shè)定的質(zhì)量要求，組織并掌控項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)采取矯正措施。第十一條更改管理假如項(xiàng)目發(fā)生重點(diǎn)變動(dòng)，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、本錢或者質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更改管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照更改管理流程，訂立更改方案并向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，要求批準(zhǔn)后方可實(shí)施更改。第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃的掌控第十二條定期評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求，定期對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，分析問題原因，提出改進(jìn)措施。第十三條風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理睬議，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和掌控。第十四條項(xiàng)目匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司要求，向上級(jí)主管部門及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，包含進(jìn)度、本錢、質(zhì)量等方面的情況。第十五條自查與驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依照項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求，組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并及時(shí)解決驗(yàn)收中的問題。第五章項(xiàng)目管理計(jì)劃的更改第十六條更改申請(qǐng)任何單位或個(gè)人如需更改項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，并說明更改原因和影響。第十七條更改評(píng)估和審批項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)更改申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析更改的影響和可行性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出更改審批申請(qǐng)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，審查更改申請(qǐng)，并及時(shí)作出決策。第十八條更改實(shí)施和掌控更改申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)訂立更改實(shí)施方案，并布置相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控更改工作的實(shí)施情況，確保更改依照計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第六章附則第十九條相關(guān)問責(zé)對(duì)于未依照本制度要求執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的個(gè)人或單位，將依據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行問責(zé)。第二十條本制度的解釋和修改對(duì)于本制度的解釋和修改，由公司