模塊六：創業、創新與創利《大學生創新創業教育十大精華模塊》（MOOC慕課）創新理論的鼻祖熊彼特：新生產和產品，新生產方法和工藝過程，開辟新市場，發現新原料和新的組織制度；應用創新：從基礎創新、資源整合到開放式創新，從封閉式創新到開放式創新，降低創新成本、風險，提高效率、創造效益；創新驅動增長、服務創造價值1.創業、創新的共同目標是創利技術與管理的關系:發明家不是企業家,只有將發明家的成果成功引入市場并創造經濟和社會效益的人才是企業家(例如，企業家與技術專家,醫院院長與醫學專家,大學校長與教授等等的區別);用戶花錢不是購買技術,而是購買解決問題的方法.必須使價值獲得認可,他們才愿意付錢,否則,其商業模式不成功；技術創新與成本降低：案例：波音飛機、格力空調等。技術創新商業化產品商業模式價值創造和捕捉死亡之谷2.企業家是應用創新的推動者

故事：

1951年，愛因斯坦在普林斯頓大學教書。一天，他剛結束一場物理專業高級班的考試，正在回辦公室的路上。他的助教跟隨其后，手里拿著學生的試卷。這個助教小心地問：“博士，您給這個班的學生出的考題與去年一樣。您怎么能給同一個班連續兩年出一樣的考題呢？”愛因斯坦回答說：“答案變了。”啟示:1)解決一個問題的辦法往往不是一個;2)理論上是正確的東西,在實際應用方面可能用不上;3)同一問題,環境變化了,解決問題的思路和辦法也要跟著變。3.創新“與時俱進”，時代造就人才眾包指公司把原本由員工執行的工作任務以自由自愿的形式外包給非特定的人群去完成,通過互聯網等傳媒工具和手段去實現的。眾包模式比傳統外包模式創新：成本更低、風險更小、效率更高；特點：大眾參與或“專-業余”化,群體的力量,專業化轉向社區化；案例：維基百科如何“免費雇傭”1000萬人編詞條的？案例：無線T恤公司如何抓住及時消費者需求的?案例：海爾如何解決“風洞”技術的？4.互聯網助力“開放式創新”案例：外行成為解決技術難題的高手在一個名為“創新中心”(創于2001年）（Inno

Centive）的網站上，聚集了14萬多名不同學科、行業的科研人才、工程師等，他們共同的名字是“解決者”（Solver），形成了這個研發供求網絡用戶的“半邊天”。與此對應的是“尋求者”（Seeker），成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司，他們把各自最頭疼的、跨學科的不同科學難題拋到“創新中心”上，等待隱藏在網絡背后的高手來破譯，30%成功率。眾包創造新創意、新產品越來越多的企業認識到眾包的價值，眾包的新模式不斷被創造出來：——一方面，一些著名的企業繼續在專業研發網絡平臺上“懸賞”創新難題。標致汽車通過舉辦標致設計大賽來發動人們設計自己夢想中的汽車；麥當勞、萬事達卡、歐萊雅等公司推出讓用戶參與廣告設計的活動。——另一方面則都設立了自己的眾包網絡平臺。寶潔PG、星巴克SBUX、戴爾DELL、百思買BBY和耐克NIKE都已經設立了各自的網站來吸引業余愛好者共同參與來解決企業面臨的技術難題、設計新產品和提供新創意。

宜家通過舉辦“天才設計”大賽吸引顧客參加創意家具方案的設計。5.大學生創業與創新思維的培育創新、創業，中國人差在哪里?

諾貝爾化學獎得主達尼埃爾?謝赫特曼是個傳奇人物。他不僅是科學家，而且成功創辦數個新興企業。環球時報：在美國的各大名校，無論哈佛還是麻省理工、斯坦福，有很多聰明的中國博士生。他們寫論文、發表文章能力很強，但他們很少有人能創辦企業。這是為什么？達尼埃爾：第一，文化上的問題。中國傳統文化給人印象是強調結果和成功，不容忍失敗。失敗被認為是不光彩的，甚至是恥辱。所以，這種文化不支持創業和創新。事實上，對于創業，大家要保持平常心，要容許失敗。失敗了，就繼續努力、嘗試。這才是健康的創業文化。第二，美國文化是鼓勵“胡思亂想”。通過“想象”來提供解決途徑與方法，從而創造出新產品與新服務。做工程技術的人可以在體育、酒吧等各個看似與“主業無關”的領域進行“自由想象”，從而發現解決問題的新辦法與新途徑，創造出此前沒有的東西。第三，中國理工科學生需要多提高溝通能力。比方說，生物、醫藥、化工、新材料、電子信息工程的學生都可以直接去醫院詢問：你們想要什么，你們希望我們為你們提供什么東西，什么服務，是你們想要卻還沒有的。你去實踐，你就有市場和價值。

一是掌握特殊的細節。即便非常一般的產品、服務和行業中，只要您把握一些特殊的細節并加以改變，就可能讓消費感知新體驗、新價值；

二是消費預見未來。例如1：蘇打粉的發明者發明它只是用來烤面包。但是他們在產品推廣中讓消費者指導他們預見產品的未來，后來人們也開始津津樂道，用蘇打粉還可以來除異味。例如2：木碳的特殊用途：在日本，環境保護、農業、食品等用途；

培育創新思維的幾種路徑三是反叛傳統的技術和思維。對于一些大眾已經十分熟悉的技術和觀念，您必須從頭、重新改變消費者的認知，不要讓消費者總是聯想到已經存在的東西，要讓他們相信一種全新的經歷。四是調動潛意識。專注創新，解決問題，潛意識最能幫助您尋找靈感。五是打破常規。成功的企業家干事業時，他的想法被常人不理解，甚至看不上、受排斥，但他堅持做下去并創造出價值后，別人不得不信服。

六是為創新贏得風險投資。企業家通常喜歡給風險投資商提供一個合理的商業計劃，使投資人知道這種新產品