單項選擇

1.質量管理體系審核方式具有系統性和（C）。

A,符合性;B.有效性;C.獨立性;D.適合性；

2.當項目管理者認為目前只是一種特殊狀況，不必對項目的預算進行變動時，應采用（D）

A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計

B.實際支出和按目前狀況對剩余預測所作的修改

C.總預算費用和目前的費用效績指數

D.實際支出和剩余的預算

3.范圍審定一般在（C）進行。

A.每個項目開始時;B.每個項目結束時;C.每個項目生命周期階段的結束時;D.每個項目

生命周期階段的開始時；

4.在全面質量管理過程中，（B）是強調每道工序都要有的全面質量原則，嚴格把關。

A.全項目質量管理;B.全過程質量管理;C.全員質量管理;D.全組織質量管理；

5.（D）是為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用，以及因未到達預先規定的質量水

平，而導致的一切損失費用的總和。

A.內部損失成本;B.外部損失成本;C.防止成本;D.質量成本；

6.互斥方案用凈現值進行方案比較，假如兩個方案計算期不一樣，應采用（A）法進行調整。

A.最小公倍數;B.最大公約數;C.最小損失;D.最大收益；

7、國際招標中，中標單位收到中標告知書后，中標單位必須在規定的時間內派人來洽談并簽

訂協議，規定的時間一般為（B）。

A.18天;B.28天;C.30天;D.38天；

8、項目范圍審定應當由（D）來執行。；

A.項目經理;B.業主;C.項目決策者;D.所有關鍵的項目利益有關者；

9、馬洛斯認為，最高層次的需求是（D）。；

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.自我實現需要；

10、自下而上估算法的缺陷是（B。

A.具有不確定性B.對每個工作單元有過高估算的傾向

C.一種近似的猜測D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道

11.在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于（C）。

A.技術問題;B.客戶拒收;C.進度問題;D.成本超支；

12.（A）不是設計開發項目管理信息系統的工作。

A.系統分析;B.系統工程;C.系統設計;D.系統實行；

13.若計息期不不小于一年，則有（c）。

A.實際利率不小于名義利率;B.實際利率等于名義利率；

C.實際利率不不小于名義利率;D.實際利率和名義利率沒有確定於I大小關系;

14.一般根據項目的（D）來安排優先級。

A.復雜程度;B.規模;C.進度和質量規定;D.重要和緊急程度；

15.有關影子價格的對的說法是（A）

A.當某種資源實現最優分派時，資源的邊際產出價值稱為該資源的影子價格

B.影子價格在所有項目的財務評價中使用

C.勞動力的影子價格可以用一種核算系數加上財務工資表達

D.外匯的影子價格稱為外匯匯率

16.在時標網絡計劃圖中，波形代表（A）;

A.虛工作;B.自由時差;C.總時差;D.工作持續時間；

17、下列哪種投資估算精度最差（C）;

A.單位生產能力估算法;B.生產能力比例估算法；

C.生產能力指數估算法;D.所有措施精度都同樣；

18、三維構造的關鍵內容是（A）;

A.模型化和最優化;B.系統化和整體化;C.專業化和最優化;D.系統化和專業化；

19、風險按照來源可分為（A）;

A.自然風險和人為奉獻;B.可管風險和不可管風險;C.靜態風險和動態風險;D.局部風險

和總體風險；

20、范圍審定重要關懷對工作成果的（A）;

A.接受性;B.對時性;C.可行性;D.合理性；

21.質量控制過程中，下列原因屬于偶爾原因得是（A）;

A.機具設備發生故障;B.原材料的微小差異;C.原材料規格、品種有誤;D.操作不按規程操

作；

22.假如審查對象是一種詳細的工作，過程質量審核又稱（D）;

A.產品質量審核;B.內部質量審核;C.外部質量審核;D.工序質量審核；

23.速動比率數值的經驗原則一般規定（B）;

A.不小于0.5;B.不小于1;C.不不小于0.5;D.不不小于1;

24.（C）不是項目后評價的措施。；

A.記錄調查;B.記錄分析;C.層次分析;D.前后對比；

25.影響項目范圍變更時最常見的原因是（D）;

A.企業戰略調整;B.技術革命;C.資源沖突;D.項目規定發生變化；

26.多項目平衡首先要（A）;

A.建立每個項目的優先次序;B.制定資源平衡計劃;C.明確提出各項目的限制原因;D.分

派資源；

27、項目目日勺一般由成果性目的和（D）目的構成。；

A.層次性目的;B.約束性目的;C.指導性目的;D.階段性目的；

28、運用已測得的數據來推測質量發展趨勢的分析措施是（B）;

A.因果法;B.外推法;C.直觀法;D.層次分析法；

29、在網絡計劃工期優化過程中，縮短持續時間的工作應是（A）;

A.費用率最小的關鍵工作;B.費用率最小的非關鍵工作;C.費用率最大的關鍵工作;D.費

用率最大的非關鍵工作；

30、項目構思的主體是（A）。；A.項目的承約商;B.項目經理;C.項目團體;D.客戶;\

31.項目的經濟評價包括哪兩個方面（B）;

A.國民經濟評價和項目盈利能力分析;B.項目財務評價和國民經濟評價;C.清償能力分析

和項目盈利能力分析;D.項目盈利能力分析和不確定性分析；

32、企業文化重要體目前凝聚作用和（D）;A.組織作用;B.反饋作用;C.鼓勵作用;D.導

向作用；

33.（B）不屬于成功的（項目團體中團體組員的特性。；

A.平和的性情和一貫的態度;B.應當有一種“可以做”的態度，有能力展示熱情和活力;

C.有效的個人組織能力;D.有耐力和動力，高度有活力；

34.下列哪種估算措施合用于項目日勺初期階段（A）;

A.類比估算法;B.計算機軟件法;C.自上而下估算法;D.自下而上估算法；

35.（D）不是費用計劃評估準則。；

A.用凈值分析措施確定費用偏差;B.應用價值工程措施進行費用管理;C.跟蹤費用使用狀

況，及時反饋數據資料;D.標明每個計劃期內應完畢的工作量以及資源投入；

36.通過進度偏差分析，（c）是糾正項目進度日勺重點。；

A.關鍵線路;B.關鍵工作;C.有負時差日勺線路;D.非關鍵工作；

37、（A）的工作可以由項目管理軟件完畢。；

A.尋找關鍵途徑;B.制定工作任務分派矩陣;C.針對不一樣的對象設計不一樣的匯報;D.

確定各項任務之間的邏輯依賴關系；

38、對項目范圍做出精確的定義，必須使用（A）;A.WBS;B.SWOT;C.CPM;D.PERT;

39、項目定義匯報描述了（c）對項目的期望、項目方案和實行方略的選擇過程。；

A.項目經理;B.項目團體;C.業主;D.利益有關者；

40、項目變更控制系統應包括（B）三大要素。；

A.目的、比較、措施;B.措施、信息、反饋;C.計劃、變更、控制;D.信息、傳遞、反饋；

41.迅速跟進日勺重要缺陷在于（D）;

A.會導致減少生產率;B.延長項目持續的時間;C.導致成本增長;D.輕易導致返工;；

42、運用德爾菲措施時，一般（A）人是最合適的。；A.3~6;B.6~12;C.10~50;D.50人

以上；

43.整體變更控制重要關注（A）;

A.導致變更的影響原因，確認變更已經發生并在變更實際發生時予以管理；

B.保持基線的完整性，整合產品和項目范圍，并在技術領域整合變更；

C.整合項目中不一樣性能的交付成果;D.建立變更控制委員會以監控項目變更；

44.風險的存在是不以個體的意志為轉移的，這體現了風險的（C）0;A.可變性;B.相對性;C.

客觀性;D.對稱性；

45.在項目質量控制中，假如原材料發生變化或是臨時出現其他人替代作業，則直方圖呈

（B）o;

A,折步型;B.孤島型;C.絕壁型;D.雙峰型；

46.假設方案A的投資是6000元，殘值為0,年收入是8000元，年支出為4200元，使用壽命

為5年，折現率為8%,該方案的凈現值為（）。；

A.6172元;B.9172元;C.5731元;D.8172元；

47、某企業目前但愿引進一條法國生產線，企業將其與1999年引進的德國生產線的性能相

比較后，做出了項目費用估算，該企業采用的是（B）o;

A.經驗估算法;B.類比估算法;C.參數模型估算法;D.自下而上估算法；

48、項目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（C）。；A.決策層;B.準

則層;C.方案層;D.目的（層；

49、360度評價法可以用來進行（b）。；A.項目范圍變更控制;B.項目團體績效考核;C.項目

質量保證;D.項目進度優化；

50、用以分析質量波動究竟由正常原因還是異常原因引起的質量控制工具是（D）。；

A.流程圖;B.排列圖;C.因果分析圖;D.管理圖；

51.敏感性原因是（D）;

A.使項目由可行變為不可行時的最大極限值;B.很少能為決策者提供經濟投資替代方案發

生反轉的潛在也許性；

C.考慮方案的成本或時間要素概率;D.一般將方案的也許成果提成“樂觀”、“非常樂觀”

與“不樂觀”；

52.在正式溝通渠道中，（B）溝通有助于加強控制和提高工作效率。；

A.鏈式;B.輪式;C.環式;D.全通道式；

53.有關趕工，對的的說法是（A）。；

A.怎樣以最小時成本提高獲得最大的持續時間壓縮;B.只要對工作進行趕工就能壓縮項目

工期；

C.趕工常對成本沒有影響;D.擬趕工的工作取決于老板和客戶時見解

；54.項目管理信息系統包括（D）兩個部分。

；A.計劃系統和控制系統B計劃系統和執行系統;C.執行系統和控制系統;D.輸入系統和

控制系統；

55.在采購計劃編制過程中進行的工作包括（）。；

A.自制與外購分析;B.搜集信息、詢價;C.制定協議;D.編寫招投標文獻；

56.進行質量成本分析的目的是（A）。；

A.尋求最佳質量成本;B.尋求質量最高時所需成本;C.尋求質量到達客戶滿意時所需成

本;D.尋求質量最低時所需成本；

57、某項目CPI的數據如下，它告訴我們（A）。；

A.0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益;B.0.85實際成本低于計劃成本;C.0.85實際進

度比計劃進度拖后;D.1.2實際進度比計劃進度拖后;

58、網絡計劃的計劃工期、計算工期和規定工期之間的關系是(D)。；

A.計劃工期就是計算工期;B.計劃工期就是規定工期;C.計算工期就是規定工期;D.計劃

工期應不超過規定工期；

59、資源數據表描述的是(D)。；

A.資源的記錄闡明;B.某種資源需求總量;C.項目各階段多種資源消耗狀況;D.項目各階

段資源使用和安排狀況；

60、人力資源調整措施是()。；A.時標網絡法;B.盈虧平衡法;C.移峰填谷法;D.綜合平衡

法；

5、成功地進行多項目協調管理，首先要做到(C)。

(A)系統化；(B)科學化；(C)優先化；(D)專業化；

6.各個項目的環境變數、管理變數、(權變關系)是不一樣的。

(A)技術變數；(B)權變關系；(C)經濟變數；(D)資源變數；

7、克服溝通障礙的有效措施是(c。

(A)克服心理障礙；(B)擴大知識面；(C)積極積極傾聽；(D)排除干擾；

8、財務評價可行，而國民經濟評價不可行的項目方案應當被認為是(B)。

(A)可行的；(B)不可行的；(C)需要詳細狀況詳細分析；

(D)不也許出現該狀況，必然是其中的一種評價過程中出現了錯誤；

9、最常見的沖突處理方式是(B)。

(A)妥協；(B)協商；(C)緩和；(D)退出；

10、范圍核算重要關懷工作成果的(D)。

(A)符合性;(B)一致性；(C)對時性；(D)可接受性；

11.管理收尾最重要的工作是(B)o

(A)測試項目產品、驗收、移交

(B)搜集、整頓、編輯、存檔項目有關的所有文獻

(C)驗收、核算、移交、付款

(D)文獻存檔、驗收、移交

12.目前，項目的BCWS是100,BCWP是120,項目的狀態是(A)。

(A)進度提前；(B)進度拖后；(C)費用節??；(D)費用超支；

51.成功的項目管理一般是基于(A)在很大程度上保持他/她對項目做出的承諾。；

(A)項目經理；(B)職能人員；(C)項目團體組員；(D)客戶主管；

52.項目利益有關者，通過(D)聯絡在一起。；

(A)費用；(B)組織；(C)計劃;(D)協議和協議；

53.一般認為，生產項目合理的最低流動比率是(C)。;

(A)1;(B)1.5;(C)2;(D)2.5;

54.理論上來說，假如項目經理(A),項目管理效果最佳。；

(A)全權管理所有已分派的資源；(B)將職能經理看作是下屬；(C)將職能經理

看作是項目組織內能力最強的人；(D)是項目組內薪水最高的人；

55.在大多數項目管理構造中，(變化優先級C)是導致最大破壞的潛在原因。；

(A)進行范圍變更；(B)更換項目經理；(C)變化優先級；(D)更換職能團體；

56.在(項目型)組織形式中項目經理能對雇員有足夠的理解，以參與他們的工作體現評

估。；

(A)職能型；(B)矩陣型；(C)項目型；(D)平衡矩陣；

57、項目經理和職能經理之間的重要區別是：項目經理也許對（B）這一項基本管理功

能沒有控制力。；

（A）決策;（B）人員配置；（C）酬勞；（D）評價；

58、溝通的基本要素包括（溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋B）。;

（A）清晰的語言、好的傾聽習慣；（B）溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者

和反饋；（C）閱讀、寫作和傾聽；（D）傾聽、交談和肢體語言；

59、在項目溝通中起重要作用的角色是（項目經理）。;

（A）職能經理；（B）項目經理；（C）職能團體；（D）項目辦公室主任；

60、導致不一樣管理階層之間沖突的最一般原因是（項目目的不清晰）。;

（A）缺乏適合的資源；（B）資金不充足；（C）時間揮霍；（D）項目目的不清晰；

61.人員配置計劃應以（實現項目目的）為中心。；

（A）人盡其才;（B）企業總體利潤最大化;（C）人員之間無明顯溝通障礙;（D）實現項

目目的；

62.好的項目目的必須（C）。;

（A）在建立時不考慮資源限制；（B）是可衡量日勺，無形的，以及能證明的;（C）是

現實的，可以到達的;（D）是概括而不是詳細的;

63.可行性研究一般發生在生命周期的（A）階段。；

（A）啟動；（B）開發；（C）實行；（D）任何一種生命周期；

64.決定項目成本的I最精確或最精確的I估計是（B）估計。；

（A）類比（B）自下而上；（C）專家（D）單憑經驗的;

65.需求提議書是（C）發出的用來闡明怎樣滿足其已識別的需求的提議書。

（A）客戶向承包商；（B）承約商向客戶；（C）客戶向承約商；（D）承包商向客戶；

66.需求分析的過程包括（需求的產生、需求日勺分析和需求的體現）三個階段。；

（A）需求的產生、需求的分析和需求的體現；（B）需求的產生、需求的識別和需求

時體現；

（C）需求的產生、需求的分析和需求時體現；（D）需求的產生、需求的分析和需求

的識別；

67、成本管理在項目管理中有時會困難重重，其原因在于（項目在定義和性質上就是

一系列無法反復的事件，因此很難預測）。;

（A）項目在定義和性質上就是一系列無法反復的事件，因此很難預測;（B）沒有辨別

項目任務的工具；

（C）項目經理不注意成本跟蹤，似乎對所有項目經理而言只有工期計劃才重要；（D）

成本管理的措施不便于使用；

68、不受歡迎的未來事件和成果被稱作（C）。;

（A）偶發性事件；（B）意外；（C）風險；（D）機會；

69、檢查狀況、辨別并辨別潛在風險領域的過程是（A）。;

（A）風險識別；（B）風險應對；（C）風險量化；（D）風險控制；

70、（在所有項目中）應當應用風險管理的準則。；

（A）只有在項目很大時；（B）只有在項目很大并且有足夠多的不確定性時；

（C）只有在項目很大，有足夠多的不確定性，并且風險發生之后成果重大時；（D）在

所有項目中；

71.項目溝通的增進者應當是（B）o

（A）項目客戶；（B）項目管理者；（C）項目秘書；（D）數據庫管理者；

73.（成本加固定比例）類型的協議安排使得承包者在最大風險下吸取所有日勺成本超支。；

（A）成本加固定比例；（B）時間和物料；（C）固定協議價；（D）單價協議；

74.減少項目風險的最佳措施是（實行很好的計劃）。;

（A）實行很好的計劃；（B）選擇高學歷的項目經理；（C）引進項目管理成本控制系

統；（D）請技術專家擔任項目經理；

75.在（項目式）組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。；

（A）事業部式；（B）職能式；（C）項目式；（D）矩陣式；

76.某些狀況下，協議終止指（協議因雙方協商結束）。;

（A）協議因雙方協商結束；（B）協議因產品或服務的交付而結束；（C）協議因成功

的績效而結束；（D）收到尾款的證明；

77、評估工作計劃一般應包括（評估目的、評估內容、評估措施和評估進度）。;

（A）評估人員、評估對象、評估內容和評估措施；

（B）調查研究、評估內容、評估措施和評估進度；

（C）評估目的、評估內容、評估措施和評估進度。；

（D）評估內容、評估措施、評估進度和評估匯報；

78、設置清晰可行的目的，并對績效進行評測和調整以使其符合最終止果的規定。這被

稱為；（目的管理）。;

（A）戰略規劃；（B）備選目的細目；（C）目的管理；（D）應急計劃

；79、現代質量管理的一種基本原則認為，要到達質量規定必須（在項目中進行質量規

劃）。

(A)在項目中進行質量規劃;(B)做好最終的質量檢查;(C)努力做得最佳；(D)

開展質量環活動；

80、一種在不一樣項目階段用于測量和監督項目成本方面的實行狀況的預算被稱為

(C)o;

(A)工作分解構造(B)項目進度；(C)成本基準(D)成本預算；

81.風險事件發生日勺也許性是很高的，并且一旦發生，其成果常常會是劫難性的。假如其

他措施都可用，大多數項目經理一般不會采用(D)的措施。；

(A)轉移(B)規避；(C)減少(D)自留；

82.項目風險一般有(風險事件、風險概率和風險成果)三個要素。；

(A)質量、時間和范圍；(B)風險事件、風險概率和風險成果；

(C)質量、頻率和成本；(D)影響嚴重性、影響持續時間和影響導致的成本；

83.假如一種項目經理對風險的容忍度很低，一般說他是(風險厭惡的)。;

(A)風險偏好的;(B)風險中性的;(C)風險厭惡的;(D)機會主義的;

84.風險事件發生所帶來的影響是通過(將事件發生的也許性和發生成果相乘)來計算

0^0；

(A)將事件發生時也許性和風險事件的數目相乘；(B)將事件發生時也許性和發生

成果相乘；

(C)將風險事件的數目和發生成果相乘；(D)將風險事件的數目和發生成果相加；

85.一種項目的投資回收期在(合計收入與支出相等)時結束。；

(A)已經到達該回收期的最大收益；(B)整個項目的成本至少；(C)該月收入與支

出相等；(D)合計收入與支出相等；

86.進行工作細分是為了得到（工作分解構造）。

（A）網絡圖；（B）關鍵途徑分析；（C）成本變化分析；（D）工作分解構造；

87、項目動工會議日勺第一種主題應當是確定（任務與職責）。;

（A）任務與職責；（B）資源計劃和進度；（C）資源計劃和預算；（D）項目范圍和

進度；

88、應用項目管理來獲得持久的競爭優勢需要（不停改善）。;

（A）主管層日勺項目資助；（B）政策和程序；（C）聘任有認證資格證書的項目經理；

（D）不停改善；

89、迅速跟進的目的在于縮短項目持續的時間。；

（A）提高生產率；（B）縮短項目持續的時間；（C）增進成本跟蹤；（D）減少項目

風險；

90、項目評估的目的是審查項目可行性研究匯報的（可靠性、真實性和客觀性）,為決

策部門的審批決策提供科學根據。；

（A）可靠性、真實性和客觀性；（B）可靠性、盈利性和風險性；（C）真實性、客觀

性和盈利性；（D）可靠性、真實性和風險性；

91.項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是溝通。；

（A）計劃；（B）控制；（C）溝通；（D）團體建設；

92.項目經理在（職能型）組織中最不被重視。；

（A）平衡矩陣型；（B）強矩陣型；（C）項目協調員型；（D）職能型；

93.質量成本與規格和規定的不一致有關聯。

（A）重要是由建造和生產產品的工人的拙劣手藝導致的;（B）與規格和規定的不一

致有關聯；

（C）用來確定質量管理項目與否與既定項目相符；（D）對于大多數大型工程來說是

可以忽視不計時；

94.項目利益有關者管理的重要目的是（當利益有關者的活動實際影響到項目時爭取積

極）。;

（A）明確項目所有隱含的使用者，以保證完畢需求分析；（B）通過制作責任清單，以

理解利益有關者關注的問題和反對意見；

（C）當利益有關者的活動實際影響到項目時爭取積極；（D）在進度和成本控制上建

立良好的意愿；

95.調整任務的時間安排，以使得資源不超過既有的最大量，這被稱為（C）。

（A）資源壓縮；（B）資源配給；（C）資源平衡；（D）資源節??；

96.協議收尾就按協議規定對項目進行（驗收、付款、移交）。;

（A）驗收、付款、移交；（B）搜集協議資料、整頓協議資料;（C）協議遺留問題處理;（D）

協議結算；

97、在（固定價協議）中，承包者維持成本、工期和界定范圍的控制是最重要的。

（A）單價協議；（B）成本加固定酬金協議；（C）成本加浮動酬金協議；（D）固定

價協議；

98、減少質量控制成本的措施之一是（運用記錄抽樣）。

（A）在整個生產流程中實行質量檢查；（B）保證總體質量計劃符合ISO原則；（C）

運用記錄抽樣；（D）運用趨勢分析；

99、當各團體組員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，團體建設常常會顯得比較復

雜。對這種雙重負責關系的有效管理一般是（項目經理）的職責。；

（A）有關小組組員；（B）項目經理；（C）項目所有權人；（D）職能經理；

100、項目預算在（項目計劃執行階段）投入最大。；

（A）項目計劃規劃階段；（B）項目計劃執行階段；（C）項目啟動階段；（D）項目

收尾階段；

101.根據期望理論，滿足（假如項目目的的實現也能同步帶來個人目的日勺實現）條件時,

項目團體會愈加努力地工作。；

（A）項目團體可以清晰地理解項目經理的意圖；（B）項目經理提供的酬勞更多；

（C）假如項目目的的實現也能同步帶來個人目的的實現;（D）項目經理愈加有權威；

102.在矩陣型組織中，項目經理面對的重要問題是（A）。

（A）員工要向多種上司匯報；（B）波及太多的項目有關方；（C）對技術問題不易協

調；（D）增長項目成本；

103.溝通計劃編制的重要根據是（A）。;

（A）溝通需求;（B）溝通方式;（C）溝通內容;（D）溝通渠道；

104.確定項目成本最直接的根據是（工作構造分解）。;

（A）工作構造分解；（B）責任矩陣圖；（C）范圍陳說；（D）網絡計劃；

105.在（采用更小的工作包）狀況下，可以提高項目成本估算的精確度。；

（A）假如準備估計工作的個人或集體有完備的素質；（B）假如應用精確的歷史信息；

（C）采用更小的工作包;（D）假如此前的項目不僅在表面上，并且在實質上與這個項

目相似；

106、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到處理。一種重要問題是評估項目

有效性。完畢這項評估的措施之一是（舉行績效評估會議）。

（A）制作績效匯報；（B）進行采購審計；（C）舉行績效評估會議；（D）進行考察；

107、為增大市場擁有率，你所在的企業打算在國際互聯網上銷售產品，企業此前還沒有

這樣做過。由于你對國際互聯網比較熟悉，企業讓你為此做一種規劃。你采用的第一步是

（B）。;

（A）對風險進行識別；（B）進行范圍規劃；（C）準備進度計劃；（D）就預算進行

商談；

108、資格預審重要目的是（淘汰沒有競爭力的投標者）。;

（A）節省投標費用；（B）節省評標費用和時間；（C）提高中標率；（D）淘汰沒有

競爭力的投標者；

109、在進度計劃完畢之前取消項目大多是由于設置了錯誤的目的。

（A）指派了不合適的主管；（B）指派了不合適的項目經理；（C）設置了錯誤的目的;

（D）以上皆是；

110、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調（團體建設與靈活性）。

（A）協作性;（B）團體建設與靈活性;（C）有效性與效率;（D）采用科學的措施；

111.績效測量技術在整個變更控制中都十分有用，由于它（協助確定與計劃的偏差與否

需要修正）。

（A）協助顯示了項目現實狀況；（B）測量整個項目過程；（C）向利益有關者匯報提

供摘要信息；（D）協助確定與計劃的偏差與否需要修正；

112.在目的到達前結束協議，無論是由于雙方協議還是由于破壞，都稱為（終止）。

（A）局部結束（B）結束；（C）停止（D）終止；

113.時間控制中很重要的一項內容是確定與否需要采用措施對時間進行調整。

（A）確定與否需要采用措施對時間進行調整；（B）確定生產項目產品的活動；（C）

評估范圍定義與時間管理的關聯性；（D）保證項目團體高度忠誠，以便全力付出；

114.某項目的CPI,告訴我們成本方面的信息對時時是（B）o

（A）CPI=0.2,意味著實際成本與計劃成本相符；（B）CPI=0.8,意味著實際成本高于

計劃成本；

（C）CPI=0.8,意味著實際成本低于計劃成本；（D）CPI=1.2,意味著實際成本高于計

劃成本；

115、描述了那些由幾種項目共同使用，但不能單獨地被追蹤到任一項目成本的是（間

接成本）。

（A）可變成本（B）直接成本；（C）間接成本（D）雙變量；

116.屬于項目計劃建立時約束條件時是預先確定的預算。

（A）過去績效的記錄；（B）其他類似項目的最終匯報;（C）預先確定的預算；（D）

從前項目的經驗教訓；

117、控制發生在（整個項目中不停變化的基礎上）。

（A）整個項目中不停變化的基礎上；（B）項目生命周期的每個階段結束時；（C）每

個計劃過程結束時；（D）整個執行過程及其他需要的過程的界面上；

118、根據《勞動法》，符合法律、法規的是（D）。

（A）勞動者每日工作時間不超過十小時；（B）勞動者平均每周工作時間不超過四十

小時；

（C）用人單位應當保證勞動者每周至少休息二日。；（D）勞動者平均每周工作時間

不超過四十四小時；

119、信息搜集的原則是充足運用已經有項目信息和專家信息。

(A)以WBS為根據;(B)建立資源庫;(C)靈活性;(D)充足運用已經有項目信息和專

家信息；

120、不屬于整體管理的工具和技術的是(D)o

(A)工作授權系統；(B)組織程序；(C)產品技能和知識；(D)組織方針；

121.一般狀況下，項目利益有關者日勺不一樣意見會在(D)那里處理。

(A)發起人；(B)總經理；(C)執行組織；(D)客戶；

122.WBS是范圍變更的一項輸入，由于它(明確項目范圍基線)。

(A)提供有關項目目的的信息；(B)明確項目范圍基線；(C)明確項目所有基線；

(D)提供有關范圍績效的信息；

123.馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是(C)。

(A)物理，安全，社交；(B)認知，責任，獎勵；(C)自我實現，尊重，社交；(D)

快樂，健康，財產；

124、對項目而言，“一次性”指每個項目均有明確的起止時間。；

(A)項目周期短；(B)每個項目均有明確的起止時間；(C)項目將在未來不能確定

的時候完畢；(D)項目隨時也許取消；

125.當合格率較低時損失成本高。；

(A)鑒定成本高;(B)防止成本高;(C)損失成本低;(D)損失成本高；

126.網絡計劃的計劃工期、計算工期與規定工期的關系是(C)。

(A)計劃工期就是計算工期;(B)計劃工期就是規定工期;(C)計劃工期應不超過規定

工期;（D）計算工期不不小于規定工期；

127、對檢查和接受的規定在（協議）中規定。;（A）協議（B）采購管理計劃;（C）

項目整體計劃（D）闡明書；

128、項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是（正式，獎勵，懲罰）。;

（A）正式，獎勵，懲罰；（B）獎勵，指示，正式；（C）專家，指示，正式；（D）獎勵,

專家，指示；

129、德爾菲（DELPHI）法是一種非常有效的風險定量分析技術，它用來（明確與未來

事件有關的概率估計）。

（A）為決策者準備一套選擇圖表；（B）確定特殊變量的發生概率；（C）明確與未來

事件有關的概率估計；（D）協助決策者決定應對風險的態度；

130、（執行和控制）包括在項目生命周期的實行階段中。；

（A）建立和計劃；（B）執行和控制；（C）計劃和執行；（D）概念和計劃；

多選題

（61-100題，每題1分，共40分，每題有多種答案對時，請在答題卡上將所選答案的對應字

母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）

61.工作包是（ABCD）。

A.在WBS最底層的可交付物;B.具有唯一編碼的任務;C.WBS的最小單位；

D.一般而言不多于80工時;E.只由一種人承擔的任務；

62.下列屬于質量管理體系審核內容的特點是（BCD）。

A.系統性;B.符合性;C.有效性;D.適合性;E.獨立性;

63.風險識別的內容有（ABC）。

A.風險的性質;B.風險也許引起的后果;C.引起風險的重要原因;D.風險發生的概率;E.風

險損失的嚴重程度；

54.項目的內部環境包括（ABC）。

A.顧客;B.供應商;C.承包商;D.經濟;E.法律；

65.（BCD）屬于項目風險預測日勺定性措施。

A.投入產出法;B.風險定級;C.主觀評分法;D.層次分析法;E.因果分析法；

66.下列說法對時時是（ACE）。

A.協議時授予要在投標有效期內進行

B.根據世界銀行的規定，協議要授予最高評價標的投標商

C.授標時不得規定中標單位承擔招標文獻中沒有規定的義務

D.國際招標中，容許標后壓價

E.國際招標中，只有在評標匯報與授標提議經業主或發起人同意后，可以發出中標告知書

67、項目目的描述需要（ABE）。；

A.定量、可度量;B.成果為導向;C.成本為導向;D.復雜的;E.現實的；

68、項目影響評價包括（BCE）。；

A.政治影響評價;B.經濟影響評價;C.環境影響評價;D.技術影響評價;E.社會影響評價；

69、質量成本要經歷哪三個階段（BCD）。；

A.開始階段;B.宣傳階段;C.改善階段;D.鞏固、推廣階段;E.結束階段；

70、外推法常用的措施是（BCD）。；

A.層次分析法;B.前推法;C.后推法;D.旁推法;E.回歸分析;

71.多項目費用管理計劃的制定一般要遵照（BCDe）原則。；

A.總費用可以超支;B.成本效益原則;C.科學的費用變更程序;D.費用使用的均衡性;E.

靈活性；

72.時間控制關注的是（ACD）。；

A.找出影響進度的原因，以保證變更是有益的;B.根據范圍變更而變更進度計劃;C.分析

進度偏差問題;D.及時有效地對進度計劃進行變更控制;E.基于客戶規定變更進度；

73.層次分析法日勺特點是（ACD）。

A.分析思緒清晰，可將系統分析人員的思維過程系統化、數學化和模型化

B.分析時需要使用的定量數據諸多，規定對問題所包括的原因及有關關系詳細而明確

C.分析時需要使用的定量數據不多，但規定對問題所包括的原因及有關關系詳細而明確

D.合用于多準則、多目的的復雜問題的決策分析

E.合用于少準則、少目的的簡樸問題的決策分析

74.項目管理中最常見的沖突源有（AbDE）。；

A.優先級;B.管理程序;C.獎勵措施;D.人力資源;E.技術見解；

75.（ABDEFG）原因能影響項目變化。；

A.項目的生命期;B.項目經理的素質;C.項目的計劃;D.項目的組織;E.外部原因；

（F）原定的某項活動不能實現（G）項目采用新技術、新措施

76.外部質量保證成本有（ACD）;

A.產品的證明試驗和評估費用;B.申訴受理費用;C.為提供特殊的質量保證措施支付的費

用;D.為滿足顧客規定，支付的質量管理體系認證費用;E.竣工檢查費用；

77、根據鼓勵附性質，鼓勵可分為（ABDE）;

A.成就鼓勵;B.能力鼓勵;C.工作鼓勵;D.環境鼓勵;E.物質鼓勵；

78、團體學習的形式重要有（cDE）;

A.自我評價;B.簡樸會談;C.深度會談;D.討論;E.培訓；

79、（BCD）屬于提高項目團體能力的途徑。；

A.采用集權制;B.組織團體學習;C.合理授權;D.標桿超越;E.分析項目組織；

80、成本效益分析的一般過程是（BCd）?;

A.確定工作分解構造;B.確定分析對象和分析目的;C.成本和效益的識別;D.成本和效益

的計量;E.綜合評價；

81.不確定性分析的重要措施有（BCD）;

A.比較法;B.盈虧平衡分析;C.敏感性分析;D.概率分析;E.回歸分析；

82.處理沖突的基本方略有（BCDE）;

A.規避;B.競爭或強制;C.妥協;D.正視;E.緩和或調停；

83.項目工作分解構造詞典中應當包括如下幾項基本的工作信息：（ABCD）

A.工作細節，描述為完畢這項工作所要實行的工作過程和措施

B.工作產出，完畢這項工作估計會產生時可交付成果。

C.持續時間，每項工作估計花費的時間

D.所需資源，為完畢這項工作需要的人員，資金，設備，材料，信息和技術

E.費用消耗，每項工作所估計消耗的費用

84.馬斯洛理論中，各層次需求包括（ABCE）;

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.保健需要;E.自我實現需要；

85.多項目管理又分為（AE）;

A.大型項目管理;B.小型項目管理;C.單項目管理;D.成組項目管理;E.項目成組管理;

86.明示的質量規定包括下面的I哪些（ABCD）;

A.協議的規定;B.技術文獻的規定;C.人們公認的規定;D.圖紙的規定;E.不言而喻，不必

做出規定的需要；

87、期望價值理論提出進行鼓勵時，要處理好哪三方面的關系（ABC）;

A.努力與滿足個人需要;B.努力與績效;C.獎勵和滿足個人需要;D.工作自身和成長機會;E.

績效與獎勵；

88、溝通計劃編制的前期工作根據包括（BCD）;

A.溝通技術;B.假設;C.溝通需求;D.約束條件;E.溝通方式；

89、引起預算變更的重要原因有（BDE）;

A.偶爾原因;B.技術的不確定;C.原材料的漲價;D.項目團體或客戶對項目的需求有了新

的變化;E.有關法律，法規的變化；

90、若實際進度落后計劃進度，則有（AC）;

A.SV<0;B.CV<0;C.SPI<1;D.CPI<1;E.CPI>1;

91.當損失發生后，為了減少損失幅度所采用的措施有（ACE）;

A.分割;B.建立損失基金;C.儲備;D.加強管理;E.擬訂減小損失幅度的規章制度；

92.（ABCE）屬于不可預期的外部風險；

A.政府政策日勺變化;B.自然風險;C.故意破壞;D.通貨膨脹;E.匯率變動；

93.搜集、整頓、編輯、存檔項目有關的所有文獻是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的

是（ACDE）;

A.為后來查閱有關的資料提供根據;B.為員工的個人成長積累經驗;C.為未來實行類似項

目提供借鑒;D.對項目進行驗收;E.便于項目總結；

94.項目財務評估的重要內容包括（AB）;

A.盈利能力分析;B.清償能力分析;C.敏感性分析;D.盈虧平衡分析;E.凈值分析；

95.與雙代號網絡計劃相比，單代號網絡計劃的長處是（ABCD）。；

A.有較強的邏輯體現能力;B.體現與人們日勺思維方式一致;C.繪制簡樸;D.掌握了單代號

網絡計劃，則很自然地可以理解雙代號網絡計劃;E.可以運用其進行資源優化；

96s型曲線能包括下列哪些信息（ABDE）。；

A.將項目實際進度與計劃進度比較;B.得到實際進度提前或拖后的時間;C.與按最早開始

的計劃進行比較;D.預測該項目進度;E.項目實際完畢任務量與計劃任務量之間的偏差；

97、霍爾的“三維構造體系”中，其中的三維分別是（ABC）o;

A.時間維;B.邏輯維;C.知識維;D.決策維;E.措施維；

98、（BCD）是招投標的基本特性。；

A.透明性;B.平等性;C.競爭性;D.開放性;E.盈利性；

99、在項目控制過程中需要建立的文檔有（BE）。；

A.范圍管理計劃;B.信息控制制度;C.資源清單;D.賬戶編號;E.風險排序表；

100、構成一項有效的承諾，需要具有哪些條件（ABE）;

A.承諾必須由受要約人作出;B.必須在有效期內接受;C.必須采用書面的形式;D.承諾必

須由要約人作出;E.承諾或接受必須是無條件同意要約的所有內容；

17、系統工程措施的原則包括（BCDE）。

（A）盈利性原則（B）有序有關原則（C）動態性原則（D）目的優化原則（E）分解綜合原則

18、全面質量管理的I目時在于（ABDE）o

（A）讓顧客滿意（B）使本組織所有組員受益（C）通過IS09000認證

（D）使社會受益（E）使組織長期成功

19、項目實行期費用審計的根據包括（ACD）。

（A）成本匯報（B）費用估算（C）進程匯報（D）質量匯報（E）預算

20、開發項目管理信息系統需要做的工作有（BCD）o

（A）需求分析；（B）系統分析（C）系統設計①）系統實行（E）系統維護

131.成功的項目管理可以被定義為（BE）到達了項目管理目的。BCDE

（A）不及時地（B）沒有成本超支地（C）在設計的性能上

（D）在技術水平上（E）在質量方面上

132.項目狀態匯報包括（BCDE）o

（A）項目優先級

（B）范圍變化

（C）對偏差的預測

（D）未來的活動

（E）進度

133.項目管理中也許用到的處理沖突的方式有（abed）。

（A）強制

（B）緩和

（C）調和

（D）退出

（E）轉移

134.假如（ABCD）,就需要正式的項目管理。

（A）任務很復雜

（B）需要綜合交叉功能

（C）環境是動態的

（D）限制嚴格

（E）資金到位

135.影響對項目組織形式選擇的基本原因包括（ABCD）。

（A）項目的規模與性質

（B）項目的時間長度

（C）資源可用性

（D）技術復雜度和綜合規定

（E）項目經理時才能

136.項目章程是一份用來向（BDE）精確地解釋該項目要承擔哪些工作的文獻。ABCD

（A）項目經理

（B）項目管理團體

（C）項目團體

（D）項目負責人

（E）項目出資人

137、項目風險管理一般被定義為一項減少（AC）的功能。

（A）不確定性（B）時間

（C）破壞（D）成本

（E）人力

138、（BC）屬于識別風險0tl措施。ABC

（A）系統工程文獻（B）生命周期成本分析

（C）計劃/WBS構造（D）帕累托（直方）圖

（E）掙值法

139、屬于質量管理工具的是（BCDE）。

（A）PERT表（B）因果分析圖

（C）控制圖（D）帕累托（排列）圖

（E）流程圖

140、運行質量成本包括（ABC）。

（A）鑒定