歡迎下載內容僅供參考招商部提成與人員獎勵方案隊合作精神，快速完成本項目招商，本著公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。一、招商人員架構招商經理職位空缺，由公司招聘相關人員后到崗14名員招商專人組成5月-116個月，在項目竣工時（計2013年10月）80-90二、招商提成方案（個人建議）方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰招商經理提招商專員的10例如：AA5-10100070元/月/方計8484萬*5‰=4200元的10=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商專員提招商面積月租金的5招商經理提招商專員的10A5-10100070元/月/算，月租7萬元，則該招商專員提成7萬*5=3500元，招商經理3500元的10=350元。該筆招商共提5.5的月租金。方案34元/方提成A5-10100070年租金841000平方*4=40004000的10=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換6.2月租金。在招商部授權的價格圍（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的，超出部門由招商專員和項目部五五分成。三、人員獎勵（個人建議）1、項目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項目中心2、其他服務團隊以固定金額1萬元作為獎勵招商經理權限租金：不低于項目底價，鑒于商家品牌與規模的不同，超過底價須與時反饋機制報董事長批準。位置：所有區位共享，先簽先得。年限：初步合同期限定為3-5年。出差報銷：針對有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經上級領導同意后可適當調整。招商經理在權限的決定應最大化公司利潤，凡超過標準或不在此列的事宜應與時與董事長聯系，保證招商的時效性。結合領導意見制定本方案2：招商專員提招商面積月租金的5招商經理提招商專員的10時間6月7月8月9月任務量A5-10100070元/月/算，月租7萬元，則該招商專員提成7萬*5=3500元，招商經理3500元的10=350元。該筆招商共提5.5的月租金。時間6月7月8月9月任務量招商經理18251810招商專員71075合計25352515超任務103050100提成8101520以618約為4000元/301.5萬元。7約為150011.2萬，提成5計算562510為562元，本月完成任務的情況下租金為4121182元。時為例，招商經400平方*75=3萬，=2400元。635。徽珍堂餐飲園區租賃價格一覽表（最底價）商鋪號建筑面積單位（元/每平方/月）年付總價格A區A-11239.3385121264116.6A-21239.3375121115397A-3757.487012636283.2A-4757.487512681732B區B-11239.3375121115397B-21239.3375121115397B-3757.486512590834.4B-4757.487512681732C區C-1415.246512323887.2C-2537.446512419203.2D區12D-11503.175512992092.2D-21588.295012952974E區E-11239.3370121041037.2E-21239.336512966677.4E-31157.685512764068.8E-4881.685512581908.8F區F-11004.187512903762F-21239.336512966677.4F-3757.486512590834.4F-41004.187012843511.2四層樓1415.2260121018958.4合計：21969.7917566481.4徽珍堂餐飲園區租賃價格一覽表商鋪號建筑面積單位（元/每平方/月）年付總價格A區A-11239.3395121412836.2A-21239.3385121264116.6A-3757.488012727180.8A-4757.488512772629.6B區B-11239.3385121264116.6B-21239.3385121264116.6B-3757.487512681732B-4757.488512772629.6C區C-1415.247512373716C-2537.447512483696D區12D-11503.1765121172472.6D-21588.2960121143568.8E區E-11239.3380121189756.8E-21239.3375121115397E-31157.686512902990.4E-4881.686512687710.4F區F-11004.1885121024263.6F-21239.3375121115397F-3757.487512681732F-41004.188012964012.8四層樓1415.2270121188784.8合計：21969.7920202856.2的客戶基礎，為后期招商順利開展提供了基礎；根據同城同業的招商提點情況，特制定本激勵方案以供參考。吳標意見：2002013年8月302000009070元，70以沒有獎勵，以促進招商經理的工作積極性。吳芳意見：102013年8月30220000平方，一個月時間達到40出租面積獎80000元未完成則取消此獎勵或根據百分比進行獎勵，反之則給予處罰。第二個月時間達70--90--100出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類推，使得招商經理不單單只是靠專員或者是只顧自己來跑業績，提高大家整體合作意識，讓招商經理顧全大局，關注每一個專員的業績，動向，并給與幫助。四、考核辦法1、工作完成任務的認定2、與商戶簽訂合同。3、經營期限在規定時間。4、租金或相關費用收取到位。5、每月每人按平方考核，超額完成任務可以接轉下月指標。6、每月超額完成任務招商業績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領導定奪）。7、上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發上月獎勵。8、沒有完成任務的，并且業績考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。9、連續三個月沒有完成任務，并且業績連續排名在最后的一名者，公司予以勸退。10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。11除扣除工資外，沒收非法所得，按情節輕重予以除名、追究法律責任。12按月予以兌現。五、招商部具體獎懲細則有下列情況的，給予部門部表揚：1、熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；2、遵守公司與部門規章制度，持續無違規、違紀情況者；3、維護公司利益，為公司贏得尊重者；4、業績為當月第一名者；5、為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者；有下列情況的，給予相應處罰：輕微過失（罰款50--200元/次）1、客戶進門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽；對客戶不理不睬，表現出漫不經心的態度。2、工作時間帶無關人員到招商部。3、工作時間衣著不整，未按規定佩戴工作牌。4、故意不與同事協助、配合開展業務。5、不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。6、未經同意擅自對客戶承諾者。7、違反公司的其他管理規定，視情節輕重，予以扣款。下列情況有重大過失（罰款100--400元每/人），情節嚴重的予以辭退。1、對客戶、同事、上司無禮，出言不遜，態度極其惡劣者；2、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。5、串崗、離崗致使工作時間無人接聽，客戶無人接待，嚴重影響工作；8、未預先向上級領導請假而缺勤；9、遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領導，未服從領導協調安排。10、態度惡劣，恐嚇、威脅、騷擾客戶，與客戶爭吵、打架者；11、與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務；私自向客戶收取費用或禮物；12、要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；13、簽錯價格者，除彌補全部損失外，給予罰款200元；14、偽造客戶登記者；15、未自行核對并將房號租重，如造成損失，自行承擔；16、嚴重超圍承諾客戶，給公司與部門造成重大損失者；17、利用工作職務收受別人財物、款項，謀求私利者；18、未經公司許可，私自代已租客戶轉租者；19、被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者；20、涂改公司重要文件者；六、其他事項1、本部門所罰款項一律在員工當月工資扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經費。2、部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據。補充說明130離職的，該員工所屬的