安全工作總結PPT課件1.1安全管理工作概況1.2安全工作方針、目標及思路回顧1.3安全指標完成情況1.4安全管理體系建設1.5安全管理制度建設1.6安全教育及培訓1.7安全隱患排查工作1.8其它安全工作1.9工作中的不足之處成功召開了首次安全生產管理委員會會議落實了以公司總經理、事業(yè)部總經理、背包人、項目部經理為第一責任人的安全生產責任制，公司與事業(yè)部總經理簽訂了安全生產責任書組織管理組織“春節(jié)停工前安全檢查”、“春節(jié)后復工前安全隱患排查”、”安全生產月”、”百日安全無事故”活動組織開展消防知識、安全知識、公司制度宣貫培訓6次審核施工組織設計和專項施工方案11份安全活動修訂《安全生產獎罰管理規(guī)定》、公司應急預案明確《項目管理人員安全績效考核細則》推行《安全風險抵押金制度》和《農民工工資管理辦法》編制《遠洋地產施工現(xiàn)場安全檢查標準（裝飾）》和《遠洋地產文明施工檢查標準（裝飾）》制度建設在全公司范圍內開展安全風險源辨識及管控（共識別風險源388項，其中嚴重危險源5項）進行項目檢查161項次，提出、整改安全隱患458項，對項目部下發(fā)安全隱患罰款單11份，編寫檢查報告161份監(jiān)督管理

通過大家辛勤工作，公司的安全管理體系基本健全，安全管理體系運行基本正常，公司的安全管理制度覆蓋了公司的全部經營業(yè)務，施工現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)，實現(xiàn)了全年安全事故為“0”的目標。1.1安全管理工作概況在公司安全委員會的領導下，公司安全管理工作：安全方針“安全第一，預防為主，綜合治理“持續(xù)完善過程控制，保障職工健康安全。安全指標重傷及重傷以上安全事故：0火災事故：0輕傷事故經濟損失≤產值的0.5‰負面新聞報光：0安全機構建設：項目部至少配置1名安全管理人員工作思路強化安全風險實時監(jiān)控和責任落實深入開展危險源辨識和風險評價，有效控制重大安全風險繼續(xù)堅定不移強化項目經理為安全第一責任人的安全管理思路構建高效、科學的突發(fā)事件/事故預警及應急響應體系 1.2安全管理工作方針、目標及思路回顧1.3公司安全指標完成情況安全管控指標完成情況考核結論安全生產死亡及死亡以上事故：00完成安全生產重傷事故：00完成食物中毒事故：00完成交通安全甲方責任死亡事故：00完成較大及以上社會治安、環(huán)境污染事故：00完成火災事故：00完成負面新聞報道：00完成輕傷事故經濟損失≤產值的0.5‰0完成

1.4安全管理體系建設根據(jù)公司的組織機構及時調整安全委員會成員和安全事故應急機制，調整公司安全管理模式（二級管理模式），強化公司對項目部的日常安全管理職責和項目經理為第一安全責任人的安全管理理念。 及時更新了安全委員會成員名單與各事業(yè)部總經理簽訂了《安全目標責任書》公司安委會公司安委辦事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)三部事業(yè)四部設計事業(yè)部客服事業(yè)部項目部項目部項目部項目部項目部

1.5安全管理制度建設為了落實公司“聚焦業(yè)績、強化執(zhí)行”的工作宗旨，在公司相關領導的指導下完善以下制度：持續(xù)安全科學發(fā)展04030201加大處罰力度和執(zhí)行力加大處罰力度，調動全體員工積極性，是員工提高執(zhí)行力的保障。及時性根據(jù)管理機構的調整、變動及時修訂、頒布相關的管理制度。制度覆蓋范圍本次修訂的制度可覆蓋公司經營業(yè)務的全部范圍。適應性根據(jù)實際情況，推出各種管控措施，降低公司的經營風險，為公司的健康發(fā)展保駕護航。3月份《遠洋裝飾關于收取風險抵押金的通知》《遠洋裝飾危險源辨識和管控》（修訂）4月份《QT/SM/12/2015安全生產獎懲規(guī)定》（修訂）10月份《保障農民工工資支付管理辦法》11月份《細化績效考核不合格項實施細則（安全部分）》制度建設1.6安全教育及培訓充分開展安全宣傳、培訓和交流，提前進行風險預判和提示，切實貫徹“預防為主”的安全管理方針，不斷提升安全管理業(yè)務水平。1）安全培訓工作

1、培訓與項目部的需求相結合。2、培訓以提升管理為主，以制度為綱，結合經驗教訓，推介好的做法。3、全員培訓，推動全員參與安全管理。4、在現(xiàn)場進行點對點培訓。培訓特點公司在北京集中對新入職員工、事業(yè)一部項目管理人員和項目經理等主要管理人員進行了安全管理知識、消防等培訓，公司制度等培訓共5場，培訓人數(shù)達110人，及時宣貫公司的文化和公司安全管理規(guī)定、要求、標準等，根據(jù)項目的實際情況幫助大家梳理安全管理重點、安全隱患的管控。

在檢查過程中對項目管理人員進行點對點、一對一的培訓。

公司響應遠洋地產及北京市政府號召，組織開展“春節(jié)停工前安全檢查”、“春節(jié)后復工前安全隱患排查”、“百日安全無事故”和“安全月”四次活動，在全公司范圍內開展安全知識宣傳、安全隱患排查整改和應急演練等安全管理工作。通過這些活動，使所有參戰(zhàn)職工的安全意識、安全知識水平、對各類突發(fā)事件的應對能力和速度得到了提高。有效地遏制了安全事故的發(fā)生。公司于6月份開展主題為“筑牢安全基礎，促進協(xié)同發(fā)展”的安全生產月活動進行安全知識宣傳進行安全應急演練2）安全活動及知識宣傳1.6安全教育及培訓安全活動在公司在施項目部進行安全檢查共161次。檢查出安全隱患586條，整改安全隱患586條，安全隱患整改率100%。1.7安全隱患排查1）安全隱患排查、整改現(xiàn)場安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知。重大安全隱患，及時向事業(yè)部領導通報。安全隱患封閉管理，“定人、定措施、定時間”跟蹤整改。整改率：100%重大安全隱患按公司《安全生產獎罰管理規(guī)定》中相關條款進行經濟處罰。安全預警現(xiàn)場安全隱患前五項

（共占隱患的91%）：臨時用電腳手架工程消防臨邊防護施工機具資料缺項前五項（共占隱患的87%）：安全風險辨識安全教育安全交底安全應急預案分包商管理安全隱患

根據(jù)公司修訂《安全生產獎罰管理規(guī)定》，下發(fā)安全隱患罰款單11份，對工班罰款11個，對管理人員處罰3人，有效地遏制了安全事故發(fā)生的苗頭，為項目順利推進奠定了堅實的基礎。2）安全違規(guī)行為的處罰

安全違章罰款臺賬序號項目部名稱考核事由對責任工班罰款對管理人員績效考核考核單下發(fā)時間事業(yè)部名稱1大連榮域A4地塊門頭及公共部分裝飾項目部腳手架施工單位未提供營業(yè)執(zhí)照等資料劉生富工班罰款1000元孫大偉績效考核扣50分5月18日事業(yè)二部2大連榮域A4地塊門頭及公共部分裝飾項目部1人高空作業(yè)未系安全帶劉生富工班罰款500元無5月18日事業(yè)二部3沈陽大河宸章售樓處精裝工程項目部配電箱配置無分路開關，部分電器原件損壞后電線未拆除，造成帶電體明露安啟鳳工班罰款300元溫洪峰績效考核扣10分5月19日事業(yè)二部4遠洋萬和四季外幕墻工程項目部吊籃傾斜空中停放蘇志強工班罰款500元孫學平\蔡生祿績效考核扣10分5月25日事業(yè)一部5遠洋天著春秋外幕墻項目3名作業(yè)人員安全帽未系下額帶朱

好工班罰款300元無5月27日事業(yè)一部6遠洋新天地外幕墻項目1人高空作業(yè)未系安全帶張詠軍工班罰款500元無7月8日事業(yè)一部7遠洋萬和四季3號樓外墻真石漆作業(yè)高空未系安全帶北京天通順達建筑公司罰款500元無7月13日事業(yè)一部8遠洋萬和四季項目石材地面結晶未穿絕緣鞋，未按保護零線北京博信保潔服務公司罰款200元無7月13日事業(yè)一部9遠洋萬和四季外幕墻工程高空作業(yè)未系安全帶楊林桂工班罰款500元無8月25日事業(yè)一部10天津遠洋城I1商業(yè)公共部分裝修項目未辦動火作業(yè)票湯連雄工班罰款500元元9月20日事業(yè)一部11天津遠洋國際中心A座精裝項目未辦動火作業(yè)票陳和平工班罰款500元元10月20日事業(yè)一部1.7安全隱患排查1）實時進行安全風險警示（消防、防臺風、雨季冬季施工等8份）2）在全公司范圍內開展安全風險源辨識及管控（共識別風險源408項，其中嚴重危險源5項）3）建立完善公司應急機制4）收集、發(fā)布國家相關法律、法規(guī)名單（收集93項法律、法規(guī)，其中常用的9項）5）組織項目部相關人員參加北京建委舉行的三類人員安全考核合格證取證考試（1次）6）組織安全活動（4次）7）審核施工組織設計與專項施工方案（11份）1.8其它安全工作證書考核法律法規(guī)完善應急機制風險源識別管控安全風險預警，公司安全管理實行二級管理（公司—項目部）。強化公司職能部門對項目部的日常管理工作職能和項目經理是項目第一安全責任人的管理理念。從實施效果看，安全事故得到了有效的遏制，實現(xiàn)了年初確定的“零”安全事故，文明施工效果基本實現(xiàn)年初目標要求。但在工作推進過程中，通過對安全體系進行監(jiān)控及實體工程檢查，發(fā)現(xiàn)部分工作開展未達預期效果，還存在缺陷，影響公司整體風險防控能力和公司的形象。1.9工作中的不足之處123456腳手架工程：零星小腳手架工程與規(guī)范標準差距較大，存在較大的安全風險。個別項目用簡易門架搭設大型施工腳手架，不規(guī)范，存在較大的安全風險宣貫方面：非自營項目管理人員未授權公司dss平臺，部分項目部領導未關注公司dss