風險投資與企業并購管理制度第一章總則為規范公司的風險投資與企業并購行為，提高企業經營管理水平，加添企業價值，訂立本制度。本制度適用于本公司及其全資子公司、控股子公司，內部各職能部門、員工和合作伙伴，在進行風險投資和企業并購活動中必需遵守。本制度將引導風險投資與企業并購活動的劃定、決策、實施、監督與評估等方面的工作。第二章風險投資管理第一節風險投資劃定與決策風險投資的劃定范圍包含但不限于新興行業、科技創新、市場拓展等方面的項目，以推動公司業務的創新和發展為目標。風險投資的決策原則：風險可控、收益可期、合規合法、戰略全都。風險投資項目的決策程序：提案：相關部門提出風險投資項目提案，包含項目名稱、背景、目標、預期收益等信息。立項評估：由公司風險投資管理委員會進行項目評估，對投資項目進行風險、收益、合規性等全面評估。投決會議：公司風險投資管理委員會召開投決會議，對項目提案及評估報告進行討論，并做出投資決策。批準實施：投決會議批準的項目由相關部門負責具體實施，需依照程序進行盡職調查、合同談判、協議簽署等工作。第二節風險投資實施風險投資實施流程：盡職調查：對投資標的進行全面盡職調查，包含但不限于財務情形、法律風險、商業模式等方面。合同談判：與投資標的方進行合同談判，明確雙方權利義務、投資金額、股權結構等緊要事項。協議簽署：達成初步意向后，雙方簽署投資協議，并依照法律法規和公司規定的程序進行備案、審批。資金支出：依據協議商定，定時支出投資款項。監督管理：建立監督管理機制，跟蹤投資項目的運營情況、財務情形、合規風險等情況。退出決策：對投資項目進行定期評估，依據市場情況、投資回報情況等因素，做出退出決策。風險投資決策權：小額投資：由相關部門負責進行小額風險投資決策，投資金額不超出公司規定的標準。大額投資：大額風險投資項目須經公司風險投資管理委員會決策，決策結果以投決會議記錄形式存檔。第三節風險投資監督與評估風險投資監督：風險投資項目由投資部門負責監督，監督內容包含但不限于投資項目經營情況、財務情形、合規風險等。投資部門應定期向公司風險投資管理委員會報告投資項目的運營情況和緊要事件。風險投資評估：風險投資項目應定期進行評估，評估內容包含但不限于市場環境、競爭態勢、預期收益等。評估結果應及時向公司風險投資管理委員會報告，并依據評估結果作出調整決策。第三章企業并購管理第一節并購策略與目標并購策略：依據公司發展戰略，訂立相應的并購策略，包含但不限于行業領域、目標企業類型、投資規模等方面。并購目標選擇原則：與公司戰略的全都性：并購目標應與公司戰略相契合。兼顧風險和收益：并購目標的風險可控、收益可期。合規合法：并購目標需符合國家法律法規和公司的合規要求。第二節并購決策與實施并購決策程序：提案：相關部門提出并購項目提案，包含目標企業的背景、財務情形、并購方案等。立項評估：由公司并購管理委員會進行項目評估，對目標企業的商業模式、市場前景、風險等進行綜合評估。并購決策會議：公司并購管理委員會召開并購決策會議，對項目提案及評估報告進行討論，并做出并購決策。批準實施：并購決策會議批準的項目由相關部門負責具體實施，需依照程序進行盡職調查、合同談判、協議簽署等工作。并購實施流程：盡職調查：對目標企業進行全面盡職調查，包含但不限于財務情形、法律風險、商業模式等方面。合同談判：與目標企業進行合同談判，明確雙方權利義務、交易結構、收購價格等緊要事項。協議簽署：達成初步意向后，雙方簽署合并協議，并依照法律法規和公司規定的程序進行備案、審批。資金支出：依據協議商定，定時支出并購款項。并購整合：依據并購方案進行目標企業的整合與管理，確保實現預期效果。監督管理：建立監督管理機制，跟蹤并購項目的整合情況、財務情形、合規風險等情況。第三節并購監督與評估并購監督：并購項目由并購部門負責監督，監督內容包含但不限于整合進展、財務情形、合規風險等。并購部門應定期向公司并購管理委員會報告并購項目的整合情況和緊要事件。并購評估：并購項目應定期進行評估，評估內容包含但不限于并購對公司價值的增長、運營效果、風險管理等方面。評估結果應及時向公司并購管理委員會報告，并依據評估結果作出調整決策。第四章附則本制度的修訂及解釋權歸公司相關部門負責人全部。本制度自頒布之日起生效，廢止之前的相關制度。本制度的解釋權歸公司管理層全部。如有條款與法律法規相抵觸的，以法律法規為準。本制度未涉及的事項，可依據公司實際情