溫州市冠盛汽車(chē)零部件制造有限公司

職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)2003年3月僅供客戶(hù)內(nèi)部使用，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

培訓(xùn)師介紹北京遠(yuǎn)卓管理咨詢(xún)公司凱德置地管理咨詢(xún)公司葛鳳玲 遠(yuǎn)卓管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)咨詢(xún)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)北京威克特電器集團(tuán)北京李寧體育用品有限公司清華大學(xué)國(guó)際工商管理碩士北京工商大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理工程學(xué)士教育背景內(nèi) 容職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例組織戰(zhàn)略乃至愿景目標(biāo)是需要通過(guò)由職位所構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)和功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的職位由組織結(jié)構(gòu)和功能決定，是組織的最小單元，是實(shí)現(xiàn)組織愿景的基石組織戰(zhàn)略依靠組織的結(jié)構(gòu)和功能來(lái)實(shí)現(xiàn)，而組織結(jié)構(gòu)和功能由公司戰(zhàn)略決定，并且隨著工作方式、流程的變革而改變組織戰(zhàn)略將組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解為若干階段組織愿景是企業(yè)的終極目標(biāo)，不會(huì)輕易隨時(shí)間改變職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例組織愿景組織戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和功能職位案例A公司是某省一家著名的電器制造公司。在一次咨詢(xún)服務(wù)中，其人力資源經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理反映了一些問(wèn)題：公司時(shí)常出現(xiàn)員工抱怨不知道干什么員工對(duì)工作的角色和內(nèi)容經(jīng)常產(chǎn)生沖突和誤解重疊職責(zé)和職權(quán)，結(jié)果造成“努力”的重復(fù)和無(wú)效挑選和錄用的員工與工作要求不相符合績(jī)效考核時(shí)感到缺少依據(jù)，無(wú)從著手培訓(xùn)方案不適合工作要求生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量降低……面對(duì)層出不窮的問(wèn)題，大家都感到比較困惑：一方面問(wèn)題需要有效解決；另一方面卻又找不到解決問(wèn)題的工具和方法。怎么辦呢？職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例分析和診斷A公司出現(xiàn)上述問(wèn)題，在很大程度上是由于對(duì)職位的職能描述不清楚，如工作內(nèi)容、職責(zé)等，并缺少向相應(yīng)的人員作專(zhuān)項(xiàng)交待和培訓(xùn)所致。A公司通過(guò)引進(jìn)“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”這一人力資源管理工具，迅速而有效地解決了上述問(wèn)題。問(wèn)題解決之道？職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位說(shuō)明書(shū)是公司進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要工具，是提高工作績(jī)效、規(guī)范管理流程、實(shí)施目標(biāo)管理等的基礎(chǔ)職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例招聘/調(diào)配績(jī)效管理薪酬回報(bào)職業(yè)發(fā)展任職資格干部培養(yǎng)職位培訓(xùn)選擇怎樣的人？如何選？建立怎樣的隊(duì)伍？如何建？關(guān)鍵績(jī)效怎樣考核？怎樣達(dá)成任職標(biāo)準(zhǔn)？員工何去何從？怎樣報(bào)酬員工？職位評(píng)估怎樣評(píng)估？如何培訓(xùn)？怎樣培訓(xùn)職位職位說(shuō)明招聘/調(diào)配職位說(shuō)明書(shū)是提供有關(guān)任務(wù)、職責(zé)等信息的文件職位名稱(chēng)：職位代碼：所屬部門(mén)：直接上級(jí)：直接下級(jí)：匯報(bào)關(guān)系：本部門(mén)員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：任命方式：職責(zé)摘要：工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱(chēng)分送單位工作關(guān)系任職資格專(zhuān)業(yè)背景專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能工作關(guān)系圖工作經(jīng)驗(yàn)職位識(shí)別職責(zé)內(nèi)容任職資格職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)－職位識(shí)別職位代碼所屬部門(mén)指該職位的名稱(chēng)，格式為：限定詞+名詞，如：研發(fā)工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員等。指根據(jù)一定的編碼規(guī)則得到的職位編號(hào)，如：部門(mén)代號(hào)+順序號(hào)，用BP－001代表企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職位。指次于公司級(jí)的組織(部門(mén))或子公司，如：財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)一部、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)管理中心等。職位名稱(chēng)職位識(shí)別指職位的屬性特點(diǎn)，包括職位名稱(chēng)、職位代碼、所屬部門(mén)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、匯報(bào)關(guān)系、本部門(mén)員工數(shù)、本職位人數(shù)設(shè)置、任命方式等基本信息。職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)－職位識(shí)別（續(xù)）直接上級(jí)直接下級(jí)匯報(bào)關(guān)系本部門(mén)員工數(shù)指該職位的直接上級(jí)（行政）領(lǐng)導(dǎo)職位。

指該職位直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)職位。指本職位需匯報(bào)工作的上級(jí)職位（業(yè)務(wù)關(guān)系）。指與該職位直接或間接相關(guān)的資源，用以顯示該工作的范圍與程度。本職位人數(shù)設(shè)置任命方式指所設(shè)置的該職位的人數(shù)。指本職位由哪一上級(jí)職位任命。職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)－職責(zé)內(nèi)容職責(zé)摘要是按照由主到次順序用關(guān)鍵詞描述所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，高層領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于對(duì)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的決策和宏觀管理，中層干部側(cè)重于日常管理職責(zé)，基層管理主要是業(yè)務(wù)操作。工作內(nèi)容工作依據(jù)指為了實(shí)現(xiàn)職位目的，任職者需要承擔(dān)哪些責(zé)任，進(jìn)行哪些活動(dòng)，通常用動(dòng)詞開(kāi)始敘述，如負(fù)責(zé)、組織、支持（配合）和參與等。是該職位履行職責(zé)的依據(jù)，包括：流程類(lèi)文件，規(guī)范性操作指導(dǎo)；規(guī)章制度，參照?qǐng)?zhí)行，有時(shí)會(huì)按“解釋”執(zhí)行；指令，一般是直接上級(jí)下達(dá)，在公司/部門(mén)內(nèi)生效；慣例，大家認(rèn)可的準(zhǔn)則。權(quán)責(zé)要選擇最能反映對(duì)工作價(jià)值結(jié)果產(chǎn)生直接影響的角色描繪詞語(yǔ)，如建議、指導(dǎo)、審核、批準(zhǔn)、決策、執(zhí)行等。職責(zé)內(nèi)容指與職位的職責(zé)和工作內(nèi)容相關(guān)的信息，包括職責(zé)摘要、工作內(nèi)容、工作依據(jù)、權(quán)責(zé)、時(shí)限、表單文件、工作基準(zhǔn)、百分比和工作關(guān)系。職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)－職責(zé)內(nèi)容（續(xù)）時(shí)限指該項(xiàng)工作內(nèi)容完成的時(shí)間，如月末，期初、例行等。表單文件工作基準(zhǔn)指完成工作內(nèi)容所產(chǎn)生的結(jié)果性文件，以及結(jié)果性文件需要送達(dá)的對(duì)象，如:《檢驗(yàn)單》送達(dá)生產(chǎn)一部。是完成工作的一個(gè)或一組標(biāo)準(zhǔn)，盡量以指標(biāo)的形式出現(xiàn)，如數(shù)量、質(zhì)量、人員反應(yīng)等指標(biāo)。百分比指進(jìn)行各項(xiàng)職責(zé)上所耗費(fèi)時(shí)間的百分比。工作關(guān)系描述在工作流程中與組織內(nèi)部其他部門(mén)以及與外部相關(guān)單位的接口關(guān)系，如向誰(shuí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)哪些部門(mén)等。職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)－任職資格專(zhuān)業(yè)背景專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能指相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（行業(yè)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不一定是所學(xué)專(zhuān)業(yè)）和技能素質(zhì)要求（如：反應(yīng)能力、責(zé)任感等）。指所學(xué)專(zhuān)業(yè)及學(xué)歷要求。工作經(jīng)驗(yàn)指在行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的從業(yè)時(shí)間要求。任職資格指任職者的最低準(zhǔn)入條件，“最低”指如果某人再低于這個(gè)資格條件時(shí)，無(wú)法勝任該職位要求的工作，包括專(zhuān)業(yè)背景、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能和工作經(jīng)驗(yàn)。職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)－有效標(biāo)識(shí)

制定者審核者是制定該說(shuō)明書(shū)的人。是審核該說(shuō)明書(shū)的人。批準(zhǔn)者是最后批準(zhǔn)該職位說(shuō)明書(shū)，使其可以被執(zhí)行的人。批準(zhǔn)日期即批準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)生效的日期。有效標(biāo)識(shí)是對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的文件有效性進(jìn)行標(biāo)注的內(nèi)容，包括制訂者、審核者、批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期等信息。職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例工作分析后編寫(xiě)相應(yīng)職位說(shuō)明書(shū)，是企業(yè)管理的常規(guī)性工作，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的管理也要有一定的保障制度組織新建戰(zhàn)略調(diào)整流程優(yōu)化制度改革建立一個(gè)新的組織時(shí)，應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)置職位清單，并編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，致使工作內(nèi)容和性質(zhì)發(fā)生變化，需要進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的更新。企業(yè)進(jìn)行了流程優(yōu)化，或者由于新技術(shù)的引進(jìn)，工作效率得到提高，需要重新進(jìn)行人員配置，也需要進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的更新。企業(yè)希望推行新的考核或薪酬制度，也需要進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的更新。編寫(xiě)或更新職位說(shuō)明書(shū)職位什么是職位說(shuō)明書(shū)何時(shí)要撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程和技巧范例冠盛職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)程序職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)所遵循的程序遠(yuǎn)卓咨詢(xún)顧問(wèn)搜集初步信息運(yùn)用一定的調(diào)查手段搜集職位信息，進(jìn)行初步信息處理訪談面談（或職位現(xiàn)場(chǎng)考察），進(jìn)行第二次信息搜集和處理設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)根據(jù)正確而適應(yīng)的信息設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)，保證職位說(shuō)明書(shū)符合職位要求和組織目標(biāo)

冠盛配合人員提供相關(guān)資料安排訪談事宜將設(shè)計(jì)完的職位說(shuō)明書(shū)發(fā)放到相關(guān)人員手中，進(jìn)行確認(rèn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的一般流程對(duì)于已有職位，應(yīng)由任職者編寫(xiě)，其直接上級(jí)修改，人力資源管理專(zhuān)家（或外部顧問(wèn)）審核，最終由職位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。對(duì)于新設(shè)置的職位，應(yīng)由該職位的直接上級(jí)編寫(xiě)，人力資源管理專(zhuān)家（或外部顧問(wèn)）審核，最終由職位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。直接上級(jí)人力資源管理專(zhuān)家（外部顧問(wèn)）職位評(píng)審委員會(huì)任職者直接上級(jí)人力資源管理專(zhuān)家（外部顧問(wèn)）職位評(píng)審委員會(huì)編寫(xiě)修改審核評(píng)審已有職位新設(shè)職位職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位分析的六種方法職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例面談法+-面談法易于控制可獲得更多的職務(wù)信息，適用于對(duì)文字理解有困難的人。分析者的觀點(diǎn)影響工作信息正確的判斷；面談?wù)咭讖淖陨砝婵紤]而導(dǎo)致工作信息失真；職務(wù)分析者問(wèn)些含糊不清的問(wèn)題，影響信息收集；且不能單獨(dú)使用，而要與其他方法連用。是指職位調(diào)人員直接約見(jiàn)被調(diào)查的員工，了解職位分類(lèi)所需的材料。實(shí)地觀察法-對(duì)于工作周期比較長(zhǎng)以及高度復(fù)雜的腦力勞動(dòng)相關(guān)的工作職位的調(diào)查不太適用，偶然、突發(fā)性工作也不易觀察，且不能獲得有關(guān)任職者要求的信息。觀察法要求觀察者需要足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。調(diào)查人員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和測(cè)定，如對(duì)測(cè)時(shí)、工作日寫(xiě)實(shí)、工作抽樣等。+這種方法適用于工作內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單有規(guī)律性的情況。職位分析的六種方法（續(xù)）職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例工作實(shí)踐法-不適于需進(jìn)行大量的訓(xùn)練或有危險(xiǎn)性工作的分析。調(diào)查人員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行親自體驗(yàn)。+這種方法適應(yīng)于短期內(nèi)可掌握的工作，獲得信息真實(shí)。職位工作日記法+-記錄沒(méi)有重要和非重要的區(qū)別，真實(shí)而全面的記錄可生動(dòng)描述出工作的狀態(tài)，為職位分析準(zhǔn)備有價(jià)值的原始數(shù)據(jù)和信息。職位工作日記天數(shù)過(guò)少積累的數(shù)據(jù)和信息不全面、不準(zhǔn)確；天數(shù)過(guò)多工作量過(guò)大且會(huì)造成信息重復(fù)。由任職人員自己記錄下每天工作和活動(dòng)的內(nèi)容。職位分析的六種方法（續(xù)）職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例問(wèn)卷調(diào)查法+-問(wèn)卷法費(fèi)用低、速度快；節(jié)省時(shí)間、不影響工作；調(diào)查范圍廣，可以在較短的時(shí)間內(nèi)收集到大量的信息，可用于多種目的的職務(wù)分析，為職務(wù)說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備資料。缺點(diǎn)是需經(jīng)說(shuō)明，否則會(huì)理解不同，產(chǎn)生信息誤差。是指職位調(diào)人員直接約見(jiàn)被調(diào)查的員工，了解職位分類(lèi)所需的材料。關(guān)鍵事件描述法-歸納事例需耗大量時(shí)間；易遺漏一些不顯著的工作行為，難以把握整個(gè)工作實(shí)體。工作過(guò)程會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)或重復(fù)一些關(guān)鍵事件。在進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)要收集盡可能多的關(guān)鍵事件并進(jìn)行定性描述。+直接描述工作中的具體活動(dòng)，可提示工作的動(dòng)態(tài)性；所研究的工作可觀察、衡量，故所需資料適應(yīng)于大部分工作。決定職位說(shuō)明書(shū)質(zhì)量的四大因素領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視，并要求全員參與“領(lǐng)導(dǎo)重視，上行下效”。各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不要把職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)視為額外的工作負(fù)擔(dān)，敷衍了事；而應(yīng)視為規(guī)范部門(mén)管理，提高部門(mén)管理水平的良機(jī)。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)部門(mén)的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)，以及職位設(shè)置等進(jìn)行充分的討論，達(dá)成共識(shí)；首先高質(zhì)量地完成自己的職位說(shuō)明書(shū)。下屬參照領(lǐng)導(dǎo)的職位說(shuō)明書(shū)，編寫(xiě)各自的職位說(shuō)明書(shū)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)職位說(shuō)明書(shū)中各項(xiàng)要素含義的理解程度在職位說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，要進(jìn)行廣泛的各個(gè)層面和各種形式的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使各級(jí)主管和員工明白職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的重要性和基本方法，真正理解職位說(shuō)明書(shū)中各項(xiàng)要素的含義。組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置是否合理如果組織結(jié)構(gòu)不合理，層級(jí)過(guò)多，分工過(guò)細(xì)，則職位設(shè)置會(huì)很困難，相鄰職位的工作職責(zé)會(huì)交叉重疊，職位說(shuō)明書(shū)很難寫(xiě)好。企業(yè)或部門(mén)的日常管理水平如何如果日常管理水平較高，工作職責(zé)已經(jīng)很明確，則職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)會(huì)相對(duì)容易；相反，如果日常管理水平較低，工作職責(zé)不明確，則職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)會(huì)很困難。職位說(shuō)明書(shū)質(zhì)量職位什么是職位說(shuō)明書(shū)何時(shí)要撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程、方法和技巧范例范例：職位說(shuō)明書(shū)—人力資源總監(jiān)（1）職位什么是職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě)要點(diǎn)撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的流程范例職位名稱(chēng)：人力資源總監(jiān)職位代碼：所屬部門(mén)：管理本部直接上級(jí)：總經(jīng)理（執(zhí)行副總）直接下級(jí)：人力資源部各職位匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理本部門(mén)員工人數(shù)：4本職位人數(shù)設(shè)置：1任命方式：總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)公司人力資源分析、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理工作職責(zé)工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱(chēng)分送單位業(yè)務(wù)分析公司人力資源的現(xiàn)狀，制定并實(shí)施中長(zhǎng)期規(guī)劃公司戰(zhàn)略制定/執(zhí)行期末《人力資源規(guī)》劃》總經(jīng)理、各副總分析準(zhǔn)確，有前瞻性，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展要求10％制定并實(shí)施年度季度和月度人力資源計(jì)劃中長(zhǎng)期規(guī)劃制定/執(zhí)行期末《人力資源計(jì)劃》總經(jīng)理、各副總、部門(mén)經(jīng)理符合戰(zhàn)略規(guī)劃，靈活機(jī)動(dòng)15％管理員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展和員工職業(yè)生涯規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理制度制定/執(zhí)行例行《人力資源狀況分析》、《培訓(xùn)申請(qǐng)》總經(jīng)理、各部門(mén)人員調(diào)配科學(xué)及時(shí)，開(kāi)發(fā)手段多樣有效20％負(fù)責(zé)績(jī)效管理，制定實(shí)施薪酬福利制度公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定/執(zhí)行期末《績(jī)效考核辦法》、《薪酬福利制度》總經(jīng)理、各副總、各部門(mén)考核公正合理福利保障全面25％建立激勵(lì)體系，建立維護(hù)員工檔案數(shù)據(jù)庫(kù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定/執(zhí)行例行《員工情況數(shù)據(jù)庫(kù)》總經(jīng)