思維導圖：讓你用牛人的思維高效完成工作文/姜小喵思維導圖是一套思維工具，而且還是圖形思維工具。它運用圖文并重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。思維導圖就是將自己的思維過程形象化，特別能體現事物的結構與內在聯系。思維導圖是英國記憶力之父托尼·巴贊創建的。但是這套思維工具非他獨創，早在文藝復興時期的著名畫家達芬奇，以及后來的進化論奠基人達爾文，后人發現這兩人的筆記都喜歡以圖像為中心，設定分支的關鍵詞，然后發散思維。▲

達爾文的發散性筆記托尼·巴贊進而研究了愛因斯坦、丘吉爾、巴克明斯特·富勒、馬克吐溫以及被大多數人認為擁有“偉大的大腦”的人使用過的筆記系統，發現這些在各自領域的領軍人物都習慣以圖像為中心，思維層級發散，筆記中圖文并茂，色彩豐富。后來托尼·巴贊發明了一種發散思維方式，稱為思維導圖，先是普及了英國的教育界，進而傳播到全世界，據說現在全球有將近4億人在使用思維導圖學習與工作。思維導圖，其實也是培養、形成自己嚴謹的思維模式的一個好的訓練方法。接下來，小喵用一個工作中的實例來說明思維導圖的好處，以及如何畫簡單的思維導圖。事件：公司每年都會舉辦兩期的經銷商交流培訓會議。每期三天時間，每次與會人數在300人以內。要畫思維導圖，有三個步驟要走。第一步：確定主題；第二步：確認組成主題的“板塊”，擬定關鍵詞；第三步：完善各板塊細節，使其變得可執行化。在這個事件中，1-主題：經銷商年會2-板塊&關鍵詞：也就是將活動的籌備工作的模塊分割清楚；如住宿、餐飲、活動流程、接待人員等。3-完善可行性：也就是將各個板塊之間的邏輯關系貫通。如果覺得這三個步驟還是不夠清楚，那么我們可以換另外一種更簡單常規的六何分析法來拆分“經銷商年會”此事。六何分析法又叫5W+1H法。?5W+1H是對選定的項目、工序或操作，都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。

1-Why:：目的，為什么要做這件事情；2-What：具體內容，也就是活動的流程；3-Where：地點4-When：時間5-Who：人員，參與的對象劃分出來6-How：方法，也就是如何推動這件事情按照預期的目標發展的動作。按照這六個方面，“經銷商年會”這件事的思維導圖基本已經可以確定。請見下圖：▲“經銷商年會”思維導圖正所謂一圖勝千言。活動籌備工作中的優先重點一目了然。因為篇幅的關系，思維導圖只分解到第三層，只完成了2/3，每個枝節的末端應該寫上責任人和完成時間，方便進程的跟蹤。同時也沒有用圖片和不同的顏色區分優先級和重點。“百度腦圖”提供在線畫思維導圖，簡單易操作，有興趣的朋友可以在線實踐一番；小喵這個圖就是在上面畫的。思維導圖也是一個思考的過程，所以一張完整的思維導圖很難一步完成的；隨著你思考的越發成熟，反復推敲多次修改、增刪，最后才呈現出來的。所以，大家剛開始練習的時候，無需考慮太多，也不必要追求完美，想著一步到位完成完整的思維導圖。建議大家想到什么就先畫什么，后面想到的再補充上去，這是一個整理加發散的過程。這也是一個鍛煉你思維趨向嚴謹、有邏輯的過程。思維導圖有很多種圖形；不同的圖形指向不同的思維邏輯；商業上使用最為廣泛的還是樹型圖，我們在工作中大多也用樹型結構圖來分解拓展。▲思維導圖共有8種表達圖形，其中樹型圖是最常用的思維導圖的好處顯而易見，可以簡單有效的輔助我們思考。其核心作用就是讓你原本雜亂無章的思緒變得有序。它能讓你迅速掌握重點與重點間的邏輯關系，加強邏輯思考力。而且用途甚廣，小到制定購物計劃、寫讀書筆記，大到企業規劃發展等等，思維導圖都能發揮有效的作用。下面再舉一個日常生活中的思維導圖案例。家長如何引導孩子安排一場春游。這個思維導圖比小喵所畫的圖更豐富有趣，但整體思路也是遵循了5W+1H分析法則。實驗證明，大腦對于圖形化的信息