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文檔簡介

A、邁克爾?波特A、組織成員A、文獻閱讀A、職位職權體系A、社會需求A、克服個人力量的局限性A、形成內耗A、共同目標A、存在能夠彼此交流的人A、能力互補A、認識不一A、提高員工的交流能力A、團隊不合A、投入產出A、員工水平A、規章沒有錯,行為后果對組織有利A、普遍性A、照章處理,注重時機和方式A、安全環境A、維持交通秩序A、具體情況具體分析A、將實際問題抽象為理論問題A、裝飾裝修A、投入大A、中糧參股,外資慘淡經營A、規模效應不明顯A、管理條件A、組織文化因素A、藝術技能A、環境要素論A、管理無能論A、聚人心A、形象代言人A、邁克爾?波特A、團隊關系A、產品競爭更加激烈A、商品的成本化A、企業行銷理論A、組織工作A、領導工作（）A、直接排序法()。A、人文主義A、分析培訓需求4、【判斷題】當員工利益沒有得到滿足時，他們會提出提高工資或者減少付出的要求。()A、加大精神投入（）A、員工的積極性（）A、企業沒有價值（）（）A、能力不足（）A、理念體系A、六大體系都十分重要A、不惜成本管理思想（）（）A、決策要從眾多方案中挑出一個滿意方案A、決策是一個過程（）A、有管理者參與A、人際技能（）（）A、選擇投票最多的方案A、產生的后果大小（）A、日常開支（）A、法律底線（）A、遵循理性的決策過程（）A、降低成本（）（）（）A、規則一致（）（）（）A、加強控制（）（）A、領導裁員理論A、對工具和平臺的熟悉（）A、價值認同（）（）A、醫療保險（）爭。()A、權利一致A、制定可量化標準（）A、薪酬制度A、領導人的決策1、【單選題】泰勒提出了科學管理，他認為科學管理原則是()A、培訓和教育工人（）A、給予員工穩定感A、制度變化A、創新是一種行動C、創新重點在于“新”A、管理創新路。()A、系統與整體性的過程A、打破現有事物的局限性A、還原原則

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