構建企業薪酬戰略1/15/2025101薪酬戰略定義與意義目錄CONTENTS02企業戰略與薪酬戰略03薪酬戰略與薪酬策略04小結1/15/2025201薪酬戰略定義與意義011/15/2025320.1.1薪酬戰略的定義企業薪酬戰略是指企業薪酬管理體系設計與實施的方向性指引，是企業人力資源戰略和企業戰略的重要組成部分。通過制定和實施適合企業的薪酬戰略，企業可以向員工明晰薪酬激勵的方向，以及企業整體戰略的落實。企業薪酬戰略的制定必須綜合考慮企業的整體戰略、業務情況、所處的發展階段、人力資源戰略、組織結構以及企業文化等因素，并與這些要素有機結合起來，因此，企業薪酬戰略不是孤立存在的。1/15/2025420.1.1薪酬戰略的意義有助于促進企業效益的實現與進一步提升有助于提升薪酬的激勵功能有助于企業薪酬支出的合理性薪酬是企業的關鍵成本，薪酬的合理支出與企業的效率、效益密切相關。薪酬雖然是成本，但薪酬戰略的有效性與薪酬的合理支出可以促進勞動效率的提高，進而可以創造出更多效益。從這個角度講，薪酬戰略與企業經濟效益的實現是密不可分的。薪酬管理是企業人力資源管理的重要方面，企業管理者可以通過有效的薪酬戰略及實施，對不同的員工發放不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，最終提高企業的效率與效益。企業薪酬戰略對于整體的薪酬管理體系都具有引導功能，通過這一引導在具體實施薪酬管理的過程中，可以保持合理的薪酬水平、薪酬結構并密切結合企業的階段性產出，這樣，可使薪酬的成本支出更加的合理、科學，并得以有效控制。1231/15/2025502企業戰略與薪酬戰略021/15/2025620.2.1企業經營戰略、企業人力資源管理戰略和企業薪酬戰略的關系企業經營戰略、企業人力資源管理戰略和企業薪酬戰略這三者是包含關系，即企業經營戰略中包含企業人力資源管理戰略，因為企業人力資源管理是企業經營管理中的一個環節；企業人力資源管理戰略又包括企業薪酬戰略，因為薪酬管理是企業人力資源管理的一個模塊或方向。從內容上說，三個層面的戰略逐步縮小管理范圍，范圍最大的企業經營戰略涵蓋了企業所有的經營管理內容，人力資源管理戰略居中，而范圍最小的薪酬戰略僅針對薪酬管理制定戰略方向。在現實的企業管理中，有很多企業可能會有明確的經營戰略，但不一定會有清晰的人力資源管理戰略，有薪酬戰略的企業則更少，但是，事實上，對于薪酬，每個企業的負責人都是有管理方向的，或者包含在企業文化中，或者隱含于企業負責人的管理意識中。1/15/2025720.2.2企業不同發展階段對薪酬戰略的影響企業的薪酬戰略要結合企業的不同發展階段，根據企業的經營戰略、企業的實際經營情況來制定，不能以偏概全，或者只是片面地從薪酬戰略本身出來來制定。企業發展階段經營戰略薪酬戰略初創期探索商業模式，獲得盈利原創團隊的薪酬激勵，采取引進急需人才的競爭性薪酬發展期快速增長，擴大規模有競爭力的薪酬水平，逐步完善薪酬管理體系穩定期持續穩定增長，提升盈利空間統一薪酬體系，注重內部公平調整期適應變化，重新崛起適應變化性薪酬戰略衰退期消減成本，控制衰退節約/控制人工成本，保留部分核心人員1/15/2025803薪酬戰略與薪酬策略031/15/2025920.3.1薪酬戰略與薪酬策略當企業的薪酬戰略隨著企業的不同發展階段及企業的經營戰略而不斷調整時，對于一些更具體的薪酬策略，企業也需要選擇與薪酬戰略相匹配的模式。薪酬策略又可通過薪酬水平、薪酬決定標準、薪酬結構、薪酬制度等方面來具體體現。薪酬水平策略領先型居中型跟隨型薪酬決定標準策略職位技能型薪酬決定策略個人績效型薪酬決定策略團隊績效型薪酬決定策略綜合型薪酬決定策略薪酬結構策略固定/變動薪酬結構短期/長期薪酬結構非經濟/經濟薪酬結構薪酬制度策略薪酬制定過程薪酬調整機制薪酬幅度（寬/窄）薪酬保密1/15/20251004小結041/15/202511本章小結1.薪酬戰略是人力資源戰略的核心，良好的薪酬戰略具有重要的意義，能夠促進企業整體戰略實現。2.與此同時，薪酬戰略不同脫離企業戰略而獨立存在，薪酬戰略必須要與企業不同發展階段的不同需要相匹配。3.企業不斷階段一般會采取不同的薪酬策略。4.薪酬戰略是薪酬策略的組合。確定薪酬戰略方向后，還需要有適合的薪酬