第9章網(wǎng)絡(luò)化制造9.1網(wǎng)絡(luò)化制造概述一、網(wǎng)絡(luò)化制造的產(chǎn)生背景網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，不僅深刻地改變了人們生活和交流的方式，也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生了巨大的影響。要在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中得以生存和發(fā)展，21世紀(jì)的制造企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變其制造模式來適應(yīng)這股趨勢。網(wǎng)絡(luò)化制造就是在這種情況下產(chǎn)生的一種先進(jìn)制造模式，它提供了制造型企業(yè)在Internet環(huán)境下開展生產(chǎn)、經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)活動具體的技術(shù)手段和方法。同其它先進(jìn)制造模式的產(chǎn)生和應(yīng)用背景一樣，網(wǎng)絡(luò)化制造這種先進(jìn)制造模式的產(chǎn)生也是需求與技術(shù)雙輪驅(qū)動的結(jié)果。需求是網(wǎng)絡(luò)化制造模式產(chǎn)生和應(yīng)用的基礎(chǔ)，技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)化制造模式使能條件。二、網(wǎng)絡(luò)化制造的定義和內(nèi)涵1．網(wǎng)絡(luò)化制造的定義網(wǎng)絡(luò)化制造是按照敏捷制造的思想，采用INTERNET技術(shù)，建立靈活有效、互惠互利的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，有效地實現(xiàn)研究、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各種資源的重組，從而提高企業(yè)的市場快速響應(yīng)和競爭能力的新模式。網(wǎng)絡(luò)化制造特點(diǎn)包括敏捷化、創(chuàng)新化、數(shù)字化、知識化、集成化、虛擬化、直接化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化和智能化。網(wǎng)絡(luò)化制造的特點(diǎn)如下圖所示。2．網(wǎng)絡(luò)化制造的內(nèi)涵網(wǎng)絡(luò)化制造具有豐富的內(nèi)涵。網(wǎng)絡(luò)化制造理論是在協(xié)同論、系統(tǒng)論、信息論、分形論等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。網(wǎng)絡(luò)化制造模式體現(xiàn)了

分布和集中的統(tǒng)一自治與協(xié)同的統(tǒng)一混沌和有序的統(tǒng)一三、網(wǎng)絡(luò)化制造的核心內(nèi)容四、實施網(wǎng)絡(luò)化制造的意義網(wǎng)絡(luò)化制造通過網(wǎng)絡(luò)化帶動信息化，通過信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)我國制造業(yè)走向世界，并未提高我國制造業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位起到重要的推動作用，從而確保我國經(jīng)濟(jì)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)區(qū)域/行業(yè)內(nèi)資源優(yōu)化配置；實現(xiàn)區(qū)域/行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)跨越地域的合作與交流；建立網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計制造技術(shù)服務(wù)體系；支持動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)化運(yùn)行。一、傳統(tǒng)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)的大批量生產(chǎn)模式是建立在泰勒的勞動分工原理基礎(chǔ)上，它是一種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或少品種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造模式，重復(fù)性很高。由于其剛性過大，適應(yīng)“3C”即顧客、競爭和變化的能力差，在全球市場的激烈競爭中，面對一個變化迅速而且難以準(zhǔn)確響應(yīng)預(yù)測的買方市場，對市場巨變的響應(yīng)也越來越遲緩和被動。9.2網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟傳統(tǒng)企業(yè)管理模式主要具有以下兩個方面的弊端：（一）管理模式的優(yōu)化設(shè)計只局限于企業(yè)內(nèi)部（二）縱向一體化的管理戰(zhàn)略“縱向一體化”管理戰(zhàn)略則顯露出種種缺陷：1.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；2.承擔(dān)喪失市場機(jī)遇的風(fēng)險，對于某些新建項目來說，由于有一定的建設(shè)周期，往往出現(xiàn)項目建成之時也是項目下馬之日的現(xiàn)象；3.使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動；4.每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多的競爭對手。“21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代”，市場快速變化是這一時代的主旋律，與市場變化相對應(yīng)，市場競爭特點(diǎn)也在不斷變化，與20世紀(jì)的市場競爭相比，21世紀(jì)的競爭主要有以下兩個方面的特點(diǎn)：1.產(chǎn)品的市場周期越來越短，時間成為影響市場競爭力的第一要素；2.顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高，企業(yè)的一切活動必須以用戶為導(dǎo)向。二、國內(nèi)外研究及應(yīng)用狀況

1、國外研究現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)化制造方面的研究正在全球迅速興起。圍繞網(wǎng)絡(luò)化制造模式的研究，或者在與網(wǎng)絡(luò)化制造有關(guān)的研究中，出現(xiàn)了一系列新概念、新觀點(diǎn)和新思想，如敏捷制造、并行工程、供應(yīng)鏈管理、虛擬制造、虛擬企業(yè)和動態(tài)聯(lián)盟等。這些新概念、新觀點(diǎn)、新思想無不體現(xiàn)了企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)的制造理念，同時以此為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化制造的研究和應(yīng)用也在迅速發(fā)展。以下是國際上幾個比較前沿的案例：CAMnet研究計劃TEAM研究計劃AIMS研究計劃NIIP研究計劃GEN項目TEAM研究計劃圖2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀(1)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)(CIMSNET)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)（CIMSNET）是面向制造業(yè)的全國性虛擬網(wǎng)絡(luò)，是為適應(yīng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢，而建設(shè)的我國第一個以高技術(shù)為依托、面向制造業(yè)的專業(yè)性、分布式、應(yīng)用型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。CIMSNET目前共有一個總站點(diǎn)和17個分站點(diǎn)，分布在全國10多個省市，輻射200多家企業(yè)。基于CIMSNET開展了9個異地設(shè)計、制造和銷售應(yīng)用，為進(jìn)一步深入開展網(wǎng)絡(luò)化制造積累了寶貴的經(jīng)驗。CIMSNET系統(tǒng)體系圖

(2)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境1）面向獨(dú)立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)2）面向企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)3）面向行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)4）面向區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)5）面向動態(tài)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)三、動態(tài)聯(lián)盟提出的背景及內(nèi)涵1．動態(tài)聯(lián)盟提出的背景隨著科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)的發(fā)展，全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念逐漸向個性化、多樣化轉(zhuǎn)變，市場需求的不確定性也大大增加，這就要求企業(yè)具有很強(qiáng)的柔性和市場應(yīng)變能力。一方面多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡單化，便于重組和調(diào)整，而這恰恰是大型公司最大的困難；另一方面產(chǎn)品需求的多樣性和個性化又要求企業(yè)具有快速開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，而這又正是傳統(tǒng)中小企業(yè)難以做到的。2.動態(tài)聯(lián)盟的定義動態(tài)聯(lián)盟又稱為虛擬企業(yè)（VirtualOrganization)，是指企業(yè)為了快捷抓住市場機(jī)遇，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將不同企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢整合在一起，利用各自的資源組成一個有限的、沒有圍墻的超越空間約束的互惠互利、協(xié)同作戰(zhàn)的“聯(lián)合組織”。它隨著市場機(jī)遇的存亡而聚散，動態(tài)聯(lián)盟的實質(zhì)就是突破企業(yè)有形限界，延伸和整合各企業(yè)的優(yōu)勢功能。3.動態(tài)聯(lián)盟的基本特征動態(tài)聯(lián)盟是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動態(tài)組合而成的一種組織，并且通過這種聯(lián)合充分發(fā)揮各自的長處取得更多的市場機(jī)會。這種組織具有以下特點(diǎn)：系統(tǒng)性

隨機(jī)性和動態(tài)性

面向用戶需求

復(fù)雜性和交叉性

集成性

敏捷性4．動態(tài)聯(lián)盟形成的內(nèi)在動因從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，動態(tài)聯(lián)盟形成的根本動因是由動態(tài)聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)性所決定的，它體現(xiàn)在以下幾個方面：降低經(jīng)營風(fēng)險

擴(kuò)展資金來源

提高敏捷性

增強(qiáng)市場開拓能力

降低管理費(fèi)用

分享各自企業(yè)的信息資源和專有技術(shù)知識5.動態(tài)聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)模式的區(qū)別動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)，可稱得上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一場革命。同傳統(tǒng)企業(yè)模式相比，動態(tài)聯(lián)盟從企業(yè)的經(jīng)營理念到具體的經(jīng)營方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

決策過程的改變

管理組織和管理幅度的變化

生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變四、企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的組成部分1．動態(tài)聯(lián)盟的組織方法體系動態(tài)聯(lián)盟的組織方法體系（DAM-DynamicAllianceMethodology）是指導(dǎo)動態(tài)聯(lián)盟的系統(tǒng)分析、設(shè)計與實施的方法組合。而動態(tài)聯(lián)盟模型（VEM）是該體系的主要內(nèi)容之一。VEM是關(guān)于動態(tài)聯(lián)盟組織、經(jīng)營生產(chǎn)活動的結(jié)構(gòu)化、形式化的描述，也是支持動態(tài)聯(lián)盟的建立與優(yōu)化的參考體系。VEM通過四個視圖（工作流視圖、組織視圖、物理視圖和信息視圖）對動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行完整描述。2．動態(tài)聯(lián)盟的技術(shù)模型和組織模型（1）技術(shù)模型企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的技術(shù)模型如下圖。它將企業(yè)三大功能（產(chǎn)品和過程的定義、設(shè)計、制造和裝配）作為三個坐標(biāo)來描述分散網(wǎng)絡(luò)化制造在功能上對傳統(tǒng)企業(yè)的擴(kuò)展和完善。它要求建立產(chǎn)品的數(shù)字原型和過程的仿真模型。企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的技術(shù)模型（2）組織模型大量生產(chǎn)代：大量生產(chǎn)方式時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的、剛性的機(jī)械式結(jié)構(gòu)，實行集中的、多層次的管理模式。柔性制造時代：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)向多功能矩陣的、團(tuán)隊工作方式的化學(xué)分子式結(jié)構(gòu)．實行權(quán)力下放的分散和集中相結(jié)合的管理模式。信息時代：具有自組織、自學(xué)習(xí)功能的生物細(xì)胞型結(jié)構(gòu)是我們追求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)是從組織結(jié)構(gòu)上保證企業(yè)具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，隨時可以組成各種不同形式的聯(lián)盟，去適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求。新的企業(yè)組織模型將改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和泰勒分工方式。五、企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟分類1．基于產(chǎn)品和過程的網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟的目標(biāo)是通過組成聯(lián)盟來降低產(chǎn)品的成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足用戶的需求。由此我們將網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟模式分成三類，下圖表示三種不同的網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟模式。三種不同的網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟模式2．面向供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟面向供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟是對于產(chǎn)品和過程的網(wǎng)絡(luò)化制造動態(tài)聯(lián)盟模式的進(jìn)一步細(xì)化，網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)絡(luò)化制造的一種重要形式。（1）網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈管理的意義減少供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)；根據(jù)網(wǎng)上客戶信息，調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確預(yù)測未來市場的發(fā)展趨勢；生產(chǎn)廠商可以按照小批量、多品種的方式組織生產(chǎn)；加快信息反饋的速度、降低信息采集、整理和傳輸成本、降低庫存；可以為客戶提供更好的服務(wù)；廣大中小企業(yè)可以構(gòu)建供應(yīng)鏈。（2）網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈管理模式分類網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈管理模式可以分成三類，如下表（3）發(fā)散網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈發(fā)散網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是：在開始生產(chǎn)時，已經(jīng)具備足夠的物料，在生產(chǎn)工程中，這些物料被轉(zhuǎn)化成為一系列中間產(chǎn)品，然后通過運(yùn)輸將這些中間產(chǎn)品供應(yīng)給其他環(huán)節(jié)。鋼鐵行業(yè)是一個典型的發(fā)散網(wǎng)結(jié)構(gòu)：首先加工出鋼坯或鋼條，然后轉(zhuǎn)發(fā)散網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈管理原理化為種類繁多的其他產(chǎn)品。如圖3.4所示為發(fā)散網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈管理原理。（4）會聚網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈會聚網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈由少量大型企業(yè)作為買方和眾多分散的賣方構(gòu)成，汽車制造業(yè)是典型的會聚網(wǎng)結(jié)構(gòu)。如Ingram系統(tǒng)集中了若干個大型PC制造企業(yè)的產(chǎn)品，并出售給成千上萬的小型零售商。會聚網(wǎng)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈管理原理（5）“非”形結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)鏈如圖所示為“非”形結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈管理原理。在這種市場中買方和賣方都是高度分散的。“非”形結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)鏈六、網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)聯(lián)盟原則網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟企業(yè)是若干企業(yè)由網(wǎng)絡(luò)連接而組成的一個協(xié)作聯(lián)盟組織，通過共享信息和制造資源，協(xié)同完成一種產(chǎn)品的制造或開發(fā)服務(wù)。這種協(xié)作和聯(lián)盟關(guān)系可以最大限度地發(fā)揮成員各自的優(yōu)勢，通過向客戶提供綜合解決方案，滿足客戶的全面需求。聯(lián)盟成員選擇原則：(1)核心能力互補(bǔ)原則。(2)總成本最小化原則。(3)敏捷性原則。(4)風(fēng)險最小化原則。(5)具有較高網(wǎng)絡(luò)化水平原則。聯(lián)盟成員選擇流程七、網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)聯(lián)盟合作企業(yè)評價指標(biāo)體系合作企業(yè)評價指標(biāo)選擇原則：簡明科學(xué)原則。系統(tǒng)全面原則。穩(wěn)定可行原則。靈活開放原則。決策總目標(biāo)U指標(biāo)C1指標(biāo)C2指標(biāo)Cn子指標(biāo)C11子指標(biāo)C1n子指標(biāo)C21子指標(biāo)C2n子指標(biāo)Cn1子指標(biāo)Cnn合作伙伴E1合作伙伴E2合作伙伴En..................決策層一級指標(biāo)層二級指標(biāo)層方案層............八、網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)聯(lián)盟合作企業(yè)評價模型評價研究對象是當(dāng)評價者面對多個可選行為如何做出選擇的行為。目前對合作伙伴的評價方法有很多，主要的相對更合理的方法如下：遺傳算法(GeneticAlgorithms,GA)多目標(biāo)評價(Multi-ObjectiveEvaluation，MOEM)層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)最優(yōu)隸屬度綜合評價方法人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法綜合評價方法評價方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)遺傳算法遺傳算法在解空間內(nèi)采用啟發(fā)式搜索，其效率優(yōu)于其他方法，有利于全局快速收斂群體適合度函數(shù)的計算比較困難，二進(jìn)制編碼的遺傳算法精度不高，復(fù)雜問題不易解決，易出現(xiàn)早熟收斂多目標(biāo)評價多目標(biāo)的效用數(shù)學(xué)模型，適合于計算機(jī)實現(xiàn)需要建立指標(biāo)屬性效用方程層次分析法將定性分析與定量分析相結(jié)合起來的科學(xué)決策方法；運(yùn)用辯證的系統(tǒng)思維原理解決復(fù)雜的決策問題評價過程中隨機(jī)性和評價主觀性及認(rèn)識上的模糊性太強(qiáng)；判斷矩陣易出現(xiàn)嚴(yán)重的不一致現(xiàn)象。最優(yōu)隸屬度綜合評價方法可以處理語義信息、對盟主偏好等不確定性信息的表征與處理比較方便隸屬的確定比較困難，波動信息的利用不夠充分人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)具有自適應(yīng)能力，可容錯性，能夠處理分線性、非局域性和非凸性的大型復(fù)雜系統(tǒng)。精度不高，訓(xùn)練時間長，需要大量的訓(xùn)練樣本，收斂速度慢，容易陷入局部最優(yōu)。綜合評價方法根據(jù)不同應(yīng)用場合選取合適的評價方法，或幾種方法相結(jié)合，能夠在各方法之間取長補(bǔ)短評價方法的選擇需要確定，同一問題用不同的方法求得的不同結(jié)果的解決評價方法對比分析9.3動態(tài)聯(lián)盟管理方法和策略1.動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行模式的特點(diǎn)：(1)企業(yè)的界限模糊，動態(tài)聯(lián)盟是由多個具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成；(2)依托強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)溝通交流；(3)是一個靈活的動態(tài)聯(lián)合體，各合作企業(yè)都能夠提供自己的核心優(yōu)勢；(4)具有強(qiáng)大的快速反應(yīng)市場的能力；(5)同一子任務(wù)的各合作伙伴間并行完成任務(wù)；(6)能夠共擔(dān)成本、共享利益、共分風(fēng)險。一、動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行模式的特點(diǎn)與組織要素2.動態(tài)聯(lián)盟的組織要素所謂組織要素，是指企業(yè)組成所必需的組織要件。具體地說，完整的組織要素須滿足以下兩個原則：(1)構(gòu)造性。如果是完備的組織要素，那么它們?nèi)我饨M合就能構(gòu)造出所有類型的組織——保證組織要素的充分性。(2)還原性。如果是組織要素，那么對任意組織進(jìn)行分解，最終必然都能得到這些要素——保證組織要素的必要性。同樣動態(tài)聯(lián)盟的組織要素也包含以上四個人員、活動、目標(biāo)和資源。但與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，具體表現(xiàn)為：(1)動態(tài)聯(lián)盟的人員作用超越了人的體力特征，更強(qiáng)調(diào)人的“智力”(個人知識和能力)。(2)從協(xié)調(diào)方式看，動態(tài)聯(lián)盟以任務(wù)為導(dǎo)向。(3)動態(tài)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)對客戶的反應(yīng)。(4)知識(包括信息與能力)是動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵資源。二、動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行中的沖突和風(fēng)險管理1.動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴沖突管理組建期沖突管理——關(guān)鍵時期(2)運(yùn)行期沖突管理——協(xié)調(diào)監(jiān)督(3)終止期沖突管理——維護(hù)關(guān)系(1)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理的特點(diǎn)2.動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴風(fēng)險管理第一，除直接損失的風(fēng)險外，還有政治風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、金融風(fēng)險等；第二，風(fēng)險有全過程性，由于其動態(tài)特性，需要全過程實時監(jiān)控風(fēng)險；第三，參與風(fēng)險管理的人員要全面，要求所有參與人員對風(fēng)險管理政策、體系、方法有一致、統(tǒng)一的認(rèn)識，并予以高度重視；第四，由于風(fēng)險出現(xiàn)的情況的多樣性，使得管理方法要具有綜合性和多樣性，使它具有多種管理技術(shù)和科學(xué)的方法。(2)動態(tài)聯(lián)盟全面風(fēng)險管理的原則。首先，明確風(fēng)險管理制度，管理者要對風(fēng)險來源和影響因素清晰。其次，要有明確、有效、全面、整體的風(fēng)險管理體系，能對所有伙伴企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督直至個別決策者，還要將績效融合進(jìn)風(fēng)險管理當(dāng)中來。第三，全面風(fēng)險管理程序要從企業(yè)的最基層單位開始，要求所有人員對風(fēng)險政策和體系有一致理解。第四，風(fēng)險管理還要根據(jù)具體情況具體分析，制定不同的計劃和政策。第五，動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理的方法要根據(jù)不同的情況靈活使用，使得管理水平得以提高。(3)動態(tài)聯(lián)盟全面風(fēng)險管理體系。1)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理組織體系。2)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險管理制度體系。3)集中化的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫。4)一體化風(fēng)險分析與監(jiān)控系統(tǒng)。

(4)動態(tài)聯(lián)盟全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。1)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2)風(fēng)險信息工作。3)動態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險教育工作。

三、動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴管理策略動態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行管理的合作信任機(jī)制(1)過程機(jī)制。(2)規(guī)范機(jī)制。(3)