2025年醫院物資采購制度范文第一章總則第一條為規范和加強醫院物資采購行為，提高采購效率，保障醫院正常運轉，維護醫院利益，根據國家有關法律法規，結合我院實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我院所有涉及物資采購的行為，包括設備、藥品、醫療器械、耗材等。第三條我院物資采購工作的目標是：確保采購的物資符合質量標準、數量滿足需求、價格公正合理、采購程序規范透明、采購過程真實可追溯。第四條我院物資采購以科學管理、公平競爭、依法合規為原則，以挑選合資格供應商、確保質量、節約成本為目標，實行規范的采購程序和管理制度。第五條本制度的具體實施要遵循公開、公平、公正原則，嚴禁以任何方式限制、排斥合格供應商進入采購市場。第六條醫院物資采購工作的組織機構為醫院物資采購委員會（下稱“采購委員會”），具體職責由采購委員會章程予以明確。第七條醫院物資采購工作必須遵循和執行國家有關法律、法規和政策，維護國家利益和社會公共利益。第八條醫院物資采購活動必須遵守誠實信用原則，遵循道德職業操守，杜絕弄虛作假、違法違規行為。第二章供應商準入第九條醫院對供應商進行準入管理，依法保護供應商的市場準入權，確保合格供應商的權益。第十條凡是擬參與醫院物資采購的供應商，必須具備以下條件：（一）具備獨立承擔民事責任的能力；（二）具備良好商業信譽，無違法違規記錄；（三）具備合作經驗或類似供應項目成功經驗；（四）具備良好的資金實力和供貨能力；（五）具備符合質量標準的產品或設備；（六）具備生產設備和技術水平滿足需求；（七）具備有關藥品、醫療器械、耗材等所需的相關許可證或批件。第十一條醫院對供應商進行準入管理，應當依照合理、公平、公正的原則，通過公開資格預審的方式進行評估。第十二條供應商未獲得準入資格的，可在一定時間后重新申請準入。第三章采購程序第十三條醫院物資采購分為集中采購和分散采購兩種方式，具體采購方式由采購委員會根據實際情況決定。第十四條集中采購的物資額度由采購委員會根據我院實際情況確定。第十五條醫院物資采購的程序包括需求評估、采購計劃編制、供應商選擇、采購合同簽訂、采購執行等環節。第十六條采購需求由醫院各科室根據實際需要填報。采購委員會根據需求量、質量標準、價格等因素制定采購計劃。第十七條供應商選擇應當嚴格遵守公開、公平、公正的原則，可以通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式進行。第十八條醫院物資采購過程中，應當確保采購文件的真實可信，嚴禁弄虛作假、徇私舞弊行為。第十九條醫院物資采購合同應當明確有關物資的品種、質量、數量、價格、交貨期限等內容，并簽訂正式合同。第二十條醫院物資采購的執行應當根據合同約定，確保供應商按時供貨，醫院按時支付款項。第四章采購監督與管理第二十一條采購委員會負責組織、協調、監督、管理醫院物資采購工作。第二十二條醫院制定完善的采購管理制度，確保采購工作的高效運行。第二十三條采購委員會對醫院物資采購活動進行監督檢查，發現問題及時糾正，并追究相關責任。第二十四條醫院對供應商的績效進行評價，建立供應商評價制度，根據績效對供應商進行分類管理。第二十五條發生爭議的，應當通過友好協商解決；協商不成的，可以依法進行仲裁或訴訟。第五章附則第二十六條本制度由醫院物資采購委員會負責解釋。第二十七條本制度自頒布之日起執行，對于已經簽訂的采購合同，仍適用原有的制度。第二十八條本制度中未盡事宜，由采購委員會根據實際情況補充。2025年醫院物資采購制度范文（二）1.開篇在醫療機構的運營中，物資采購扮演著至關重要的角色。為確保醫院的正常運行及提供優質的醫療服務，建立完善的物資采購制度是必要的。本文旨在為____年度的醫院物資采購制度提供規范和指導，以促進采購工作的科學性、規范性和高效性。2.制度目標2.1旨在提升物資采購的透明度和公正性，嚴格遵守法律法規，防止不正當行為和權力濫用。2.2確保醫療物資的及時供應，以滿足臨床工作的需求。2.3優化供應鏈管理，控制采購成本，提高醫院的運營效率。3.制度內容3.1采購管理結構設立專門的采購管理部門，負責物資采購的規劃、組織和監督。該部門應具備專業的知識和豐富的采購管理經驗。3.2采購計劃編制依據醫院的臨床需求和財務預算，制定年度、季度和月度的物資采購計劃。計劃應詳細列出目標物資、數量、預算和采購時間表。3.3供應商管理建立供應商數據庫，對供應商進行資質審核和績效評估。優先選擇信譽良好且能確保質量的供應商，并簽訂合同，明確雙方的權利和義務。3.4采購方法根據物資特性及采購金額，采用公開招標、競爭性談判或詢價等方式進行采購。確保采購過程的透明度和公平性，同時依法簽訂合同。3.5采購審批流程建立嚴格的采購審批流程，明確各部門的職責和權限。采購資金需經過預算控制和財務審批，以確保資金的合理使用和有效監督。3.6物資驗收與入庫對采購的物資進行嚴格驗收，確保質量與數量符合標準，防止不實申報和欺詐行為。建立完善的入庫管理制度，保障物資的安全和有效管理。3.7物資使用與管理醫院需建立科學的物資使用和管理制度，加強對物資的監督和管理。定期進行庫存盤點，防止物資過度積壓和浪費。3.8采購績效評估定期評估采購工作的績效，包括采購成本、供應商合作情況、物資質量和到貨時間等指標。根據評估結果進行必要的調整和優化。4.制度執行4.1醫院管理層應親自領導并推動采購制度的執行，確保制度的實施和遵守。4.2對醫院員工進行相關培訓，提升采購管理水平和風險防范意識。4.3建立健全內部控制機制，加強對采購過程的監督和審計，及時發現并糾正問題。5.制度監督與改進設立獨立的監察機構或委員會，負責監督物資采購制度的執行情況。接受