培訓主管工作描述名稱：培訓主管所在部門：人力資源部職位編號：122-418編制日期：職位概要：在人力資源部長的領導下，對公司人員進行培訓，豐富員工業務知識，提高員工的工作技能。主要關系直接上級人力資源部長直接下級無內部溝通部門內其他員工外部溝通管理咨詢公司、政府勞動部分和人事部門、教育機構、公司其它部門和事業部等職位職責績效標準1、制度規范（1）草擬公司培訓制度，提交部長（2）擬定公司培訓工作的流程及程序，提交部長（3）制定新員工手冊，編制企業內部培訓教材·制度可行性·流程規范、清晰·培訓教材適用2、培訓活動（1）制定新員工的入公司的教育計劃，并具體負責實施（2）根據各部門和各事業部提交的培訓需求，結合公司實際擬定年度培訓計劃，提交部長（3）按照培訓流程，具體實施公司通用技能的培訓（4）負責公司中高層專業知識和技能的培訓·新員工及時融入公司·培訓費用節省·培訓對象滿意3、業務指導（1）指導各部門和各事業部制定本單位的培訓計劃（2）幫助各單位處理在培訓過程中出現的問題（3）檢查各單位培訓計劃的實施情況·各事業部滿意·計劃落實完好4、其他（1）對各單位外出參加的培訓進行審核，并備案（2）領導交辦的其他工作·領導滿意職位環境和條件經常性工作場所總部辦公室工作設備臺式計算機工作時間每周五天，每天八小時表2-10投資發展部經理的工作說明書崗位名稱投資發展部經理崗位編號030101所在部門投資發展部崗位定員1直接上級市場總監所轄人員3直接下級市調主管、投資主管、儲備項目經理本職：負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。職責與工作任務：職責一職責表述：具體負責項目可行性研究工作任務負責收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息負責公司內部信息平臺的建立工作負責定期進行市場調研，并形成報告負責對公司下達的特定項目的可行性研究負責組織有關部門參與公司領導的討論論證職責二職責表述：參與公司項目的規劃設計和方案設計工作任務參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案參與公司和規劃設計院單位的溝通協商工作參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件職責三職責表述：部門內行政管理工作任務負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃負責落實本部門的綜合計劃負責對下屬人員業務指導、培訓與考核工作權力：市場研究方案的建議和實施權土地儲備工作的建議權開發組織總設計的審核權對部門計劃執行結果考核獎懲有建議權內部人員工作安排權、下屬人員考核權工作協作關系：內部協調關系公司內所有部門外部協調關系市建委、區建委、廣告公司、其他與工作相關的社會資源任職資格：職位說明書公司名稱：德科公司部門名稱：生產科職位名稱/編號：班組長/P04-06-05直接上級：生產科科長直接下級：生產工人生效日期：批準：第1版，第次修改工作目標：負責生產班組的日常管理，組織、安排及時完成生產任務。工作職責負責程度全責/部分/支持領導負責本班組的日常管理工作，安排、指揮所屬員工的工作；全責生產管理根據生產計劃，做好生產前所需材料、工具、量具、工裝夾具、技術圖紙等的準備工作；全責合理調配人力、物料及其他資源開展生產，按時完成生產任務；全責檢查班組內員工嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故；全責質量管理督促班組內員工嚴格執行生產操作規程，杜絕質量事故；全責督促班組內員工執行“三檢”制度，提高生產質量；全責在生產過程中出現質量問題，及時向有關領導反饋；全責成本負責輔料的領用、發放，管理輔料消耗定額，制止浪費現象；全責5S負責班組的5S管理，現場做到整齊、清潔，物料放置有序；全責督促做好生產現場的清潔工作；全責設備檢查組內員工做好生產設備的日常保養工作；全責生產統計負責對本班組的工作（生產）進度、質量、消耗、工時進行統計，及時上報；全責班組管理貫徹落實公司的各項規章制度；全責考核、激勵和培養班組員工，建立一支優秀的員工隊伍；全責負責對本班組各類資產的管理，保證其安全和發揮最大效用；全責其他支持和協助其他部門、班組的工作；支持定期向上級領導提交工作計劃和工作總結；全責及時完成上級安排的其他工作。全責主要權限有權了解生產工作情況，對生產進度、質量、安全問題提出建議；有權對本班組進行管理、考核，并提出獎懲建議；有權對本職工作范圍內提出有關建議和意見。任職條件身心健康，有道德，有知識，具備完成本職工