企業(yè)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告企業(yè)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告（3篇）

企業(yè)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)的感想：

（1）企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)是一個(gè)以小組為單位的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，互相之間的合作顯得尤為重要。

在大的方面，我們要樹立共贏的理念。在同一個(gè)市場(chǎng)里面，企業(yè)和企業(yè)會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)是必然的，但這不代表企業(yè)之間就沒有合作，我們可以通過尋求適合的合作方式來實(shí)現(xiàn)雙贏。

在小的方面，我們經(jīng)營企業(yè)，就是在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。或許在討論的時(shí)候我們可能會(huì)各執(zhí)己見、或許會(huì)由于各種原因而互相抱怨，但我們要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)精神。大家都應(yīng)該以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，互相支持，才能使1+1>2，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

（2）樹立誠信觀念，保持良好職業(yè)道德。

每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則，但有一些是所有行業(yè)都使用的，例如誠信觀念，又例如職業(yè)道德。雖然這只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)、一個(gè)模擬，它的規(guī)則約束力比現(xiàn)實(shí)的約束力更沒有實(shí)質(zhì)性，但能做好的話，它將在一定程度上加強(qiáng)我們自身的自律性。

2、對(duì)個(gè)人職位的感想

（1）首先是“干一行”“愛一行”。

我的生產(chǎn)主管的職位是在沙盤推演的時(shí)候延續(xù)下來的。在沙盤推演的時(shí)候，生產(chǎn)主管的工作比較簡(jiǎn)單，與企業(yè)行為模擬的不在同一個(gè)層次。我本身的專業(yè)是統(tǒng)計(jì)，沒有學(xué)過生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，剛開始的時(shí)候根本無從入手。但既然我擔(dān)任這個(gè)職位，我就要把相關(guān)的工作做好。于是我到處查找資料，想要一種方法，能夠讓生產(chǎn)安排得直接明了，能夠把基本要素（如最大產(chǎn)能、合格率等）都完整的考慮進(jìn)去。最后我選擇了甘特圖。由于甘特圖比較簡(jiǎn)單，我還對(duì)它做了一點(diǎn)調(diào)整，把時(shí)間和數(shù)量都準(zhǔn)確的定下來。我也有查過用excel做生產(chǎn)排程的方法，但里面要用到excel里面一些相當(dāng)復(fù)雜的東西，最后只好放棄了。

（2）互相溝通很重要。

我對(duì)其他部門的具體業(yè)務(wù)不清楚，對(duì)她們需要的數(shù)據(jù)類型沒有很好的把握，此外我在把分類匯總數(shù)據(jù)的時(shí)候沒有很好的了解她們的數(shù)據(jù)需求，導(dǎo)致第四年有不少數(shù)據(jù)要臨時(shí)重新整理?？偟膩碚f，雖然我們的例會(huì)蠻有實(shí)質(zhì)作用，但我們部門之間的信息傳遞還不夠充分。一定要加強(qiáng)內(nèi)部的信息傳遞。

3、對(duì)比賽決策過程的感想：

（1）認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，取其精華棄其糟粕。

在企業(yè)模擬競(jìng)賽中，由于所有的公司都是在同一個(gè)典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相互競(jìng)爭(zhēng)、都追求同一目標(biāo)并在一開始的時(shí)候擁有同樣的資源，所以各公司之間的相互競(jìng)爭(zhēng)比現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更接近于一個(gè)典型的博弈過程。

（2）銷售、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)各方面人員的密切配合。

在整個(gè)比賽過程中，銷售、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)的緊密協(xié)調(diào)配合極為重要，這是我們做出正確、可行的決策的有力保障。生產(chǎn)能力的實(shí)現(xiàn)必須有人力資源部門的保證。機(jī)器和組裝工人的匹配必須是協(xié)調(diào)的，機(jī)時(shí)多工時(shí)少或者機(jī)時(shí)少工時(shí)多都會(huì)使資源浪費(fèi)，尤其是當(dāng)購置了大量器而招聘不到組裝工人時(shí)，會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的'后果。最佳的營銷組合還必須是在財(cái)務(wù)狀況允許的范圍內(nèi)。我們必須考慮收益和財(cái)務(wù)負(fù)債成本的關(guān)系，我們的決策自始至終都應(yīng)該在收益大于成本的原則下進(jìn)行，都應(yīng)該有現(xiàn)金流的支持，沒有考慮財(cái)務(wù)狀況的決策是不可取的。

（3）仔細(xì)研究數(shù)據(jù)模板，填寫數(shù)據(jù)認(rèn)真負(fù)責(zé)

企業(yè)模擬競(jìng)賽的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是最后一個(gè)財(cái)政季度的綜合評(píng)分。決定評(píng)分的八個(gè)因素，其中最重要的因素是公司凈資產(chǎn)，而公司凈資產(chǎn)是一家公司在五個(gè)財(cái)政季度內(nèi)的稅后利潤(rùn)的累積，因而追求總邊際貢獻(xiàn)最大化在大部分場(chǎng)合似乎成了我們的唯一目標(biāo)。然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面，也會(huì)對(duì)綜合評(píng)分產(chǎn)生影響，在特定的場(chǎng)合甚至?xí)a(chǎn)生重大影響。另外，邊際效應(yīng)遞減，總邊際貢獻(xiàn)相對(duì)于不同的營銷組合在最后階段。

4、小結(jié)

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)并沒有最初想象中的難，只是比較繁瑣，而且實(shí)驗(yàn)在實(shí)質(zhì)上明顯縮短了從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐應(yīng)用的時(shí)間差，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)。只要我們按照規(guī)則用心去考慮、去做，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的樂趣，我們會(huì)學(xué)到很多。

企業(yè)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

[實(shí)習(xí)時(shí)間]：3月22日-5月14日

[實(shí)習(xí)組人員]：CEO生產(chǎn)總監(jiān)信息總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

[實(shí)習(xí)設(shè)備]：手工、電子沙盤模擬實(shí)習(xí)設(shè)備工具，金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)員手冊(cè)企業(yè)模擬經(jīng)營決策團(tuán)隊(duì)介紹

[實(shí)習(xí)目的]：從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)手工沙盤和電子沙盤軟件在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解沙盤實(shí)習(xí)對(duì)我們深入了解企業(yè)的運(yùn)營有十分大的幫助。

手工沙盤模擬實(shí)習(xí)

在沙盤實(shí)習(xí)中，我們是第五組。在實(shí)習(xí)開始的第一時(shí)間我們團(tuán)隊(duì)就確定了企業(yè)的名稱、經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨等，明確的企業(yè)文化將對(duì)團(tuán)隊(duì)起到積極的激勵(lì)作用。

我們企業(yè)的職能分工如下：公司總裁，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)投放廣告爭(zhēng)取訂單和產(chǎn)品銷售；生產(chǎn)經(jīng)理，產(chǎn)品生產(chǎn)和及物資采購；研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認(rèn)證工作及協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做產(chǎn)品的生產(chǎn)；信息總監(jiān)，負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`信息。

我在此處沙盤模擬實(shí)習(xí)中，扮演的是研發(fā)總監(jiān)的角色，主要是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及ISO認(rèn)證研和市場(chǎng)開拓的工作，爭(zhēng)取在最有利的時(shí)間進(jìn)行研發(fā)和開拓工作，把財(cái)務(wù)壓力和生產(chǎn)壓力減低到最小。

企業(yè)運(yùn)營過程：由于我們都是初次接觸沙盤實(shí)習(xí)，對(duì)企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師帶領(lǐng)著我們開展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容和沙盤流程逐項(xiàng)開展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)清單相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿妗Ｐ枰⒁獾氖?，?zhí)行過程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展，不能打亂次序，因?yàn)檫@就是企業(yè)運(yùn)營的過程。

從第一年開始我們要自己運(yùn)營公司了，在開始的第一、第二、第三年由于我們的廣告策略出現(xiàn)漏洞所以訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、資金用于開拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，投資固定設(shè)備，為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們逐漸看清市場(chǎng)走向也決定了我們公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向。重點(diǎn)研發(fā)C和R產(chǎn)品，開拓區(qū)域市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)，ISO9000認(rèn)證投資，建設(shè)了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線與一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線。第一年與第三年都有貸款,雖然第四、五年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這些長(zhǎng)貸短貸才維持了我們的設(shè)備建設(shè)，為接下來幾年盈利做好了鋪墊。

第四年是我們狀況最慘淡的一年，由于我們?nèi)鄙佻F(xiàn)金所以急于獲取加急訂單，所以在選擇訂單上出現(xiàn)盲目性，也導(dǎo)致我們丟失很多機(jī)會(huì)，最終只拿到銷售量較低的單子，不僅是生產(chǎn)力的浪費(fèi)也是加大了財(cái)務(wù)的壓力。同時(shí)我們?cè)谶x擇訂單的是時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多訂單需要ISO14000認(rèn)證，而我們卻沒有預(yù)測(cè)出，這也是我研發(fā)總監(jiān)的一次失誤。因此在年底現(xiàn)金緊缺的情況下還是申請(qǐng)了資金來做ISO14000認(rèn)證。

第五年開始前期我們對(duì)上幾年的得失做了周全的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后終于有了扭虧為盈的機(jī)會(huì)。有兩張單子的賬期較長(zhǎng)，要到下一年才能到款，而我們的長(zhǎng)期貸款已經(jīng)到期，所以只能再次借款，雖然還是不能避免貸款，但總體的經(jīng)營情況大為好轉(zhuǎn)，凈利潤(rùn)成正增長(zhǎng)趨勢(shì)?？梢哉f是經(jīng)營總算是走上正軌。

在第六年，我們研發(fā)的R產(chǎn)品已經(jīng)能夠面世，在做完對(duì)于R產(chǎn)品的市場(chǎng)分析后，我們?cè)谕斗艔V告上已經(jīng)十分嫻熟，單子很多，銷量也不錯(cuò)，但是由于我們對(duì)自身產(chǎn)能的估計(jì)失誤所以有一張單子不能如期交貨，但權(quán)衡一下還是比失掉這張單子要有利些。由于第五年、第六年的成功經(jīng)營，我們公司已經(jīng)開始盈利，因此最后一年的任務(wù)較為輕松，在持續(xù)發(fā)展的繼續(xù)上爭(zhēng)取提升業(yè)績(jī)，在對(duì)B、C、R三種產(chǎn)品在各市場(chǎng)的表現(xiàn)來看我們決定將集中力量對(duì)R產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售。雖然R產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈但“蛋糕”夠大還是能夠分得一羹。最后凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，可見形式大好，只是手工沙盤已經(jīng)結(jié)束。

在這次手工沙盤的實(shí)現(xiàn)中，我個(gè)人覺得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī)。在實(shí)習(xí)過程中，各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對(duì)公司最有利的決策。

電子沙盤模擬實(shí)習(xí)

電子沙盤緊接手工沙盤展開，由于電子系統(tǒng)規(guī)則與手工沙盤的規(guī)則有一些差異所以我們起先不怎么適應(yīng)，在思維方式上還用著手工沙盤運(yùn)營的那套策略，導(dǎo)致失誤頻出手忙腳亂。在糊涂的走完初始季度之后，我們公司成員靜下心來分析了電子沙盤的一些特點(diǎn)，譬如是先生產(chǎn)、定價(jià)后再投放廣告獲取訂單，而且訂單不由我們選擇，是系統(tǒng)根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品情況、市場(chǎng)占有率、還有廣告費(fèi)用和定價(jià)高低來決定發(fā)放。根據(jù)這些信息制定我們公司的總體戰(zhàn)略水平一體化戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品上對(duì)已經(jīng)開發(fā)完成的青少年產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售，同時(shí)逐步研發(fā)中老年和商務(wù)人士的產(chǎn)品并一步步加大生產(chǎn)銷售量。在對(duì)市場(chǎng)布局上，我公司根據(jù)“一、二、三”原則，針對(duì)不同季度的銷售量和各市場(chǎng)的開拓期來制定不同的戰(zhàn)略對(duì)我們的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行開拓。第一季度：華東市場(chǎng)和華南市場(chǎng)開拓完畢；第二季度：華北市場(chǎng)開拓完畢；第三季度：西南市場(chǎng)開拓完畢。

在明確了發(fā)展方向后接著開始了經(jīng)營，第一季度到第四季度的經(jīng)營中，我們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)用掉不少資金，所以幾度出現(xiàn)緊急貸款，而且由于對(duì)電子沙盤的不熟悉所以在經(jīng)營上較為謹(jǐn)慎，資金不足也影響了我們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的開拓。這使我們的市場(chǎng)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)不突出，特別是在財(cái)務(wù)表現(xiàn)在，第一、第二季度比較低迷，基本上是動(dòng)用公司現(xiàn)有資金來支持各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。第三季度，企業(yè)向銀行申請(qǐng)了140萬的短期貸款，用來添置生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的增加，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，用以滿足市場(chǎng)中銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售需求。第四季度由于財(cái)政狀況不佳而且要預(yù)留資金來發(fā)展商務(wù)人士的產(chǎn)品，所以我們?cè)诖思径瘸蜂N了中老年產(chǎn)品的所有網(wǎng)店，只對(duì)青少年產(chǎn)品做生產(chǎn)銷售，等資金周轉(zhuǎn)過來后再重新將中老年產(chǎn)品投入市場(chǎng)。雖然這個(gè)策略給資金周轉(zhuǎn)留出來了時(shí)間，但也影響了我們的市場(chǎng)表現(xiàn)。

從第五季度開始，企業(yè)做了重大改革，添置了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力與銷售量之間的不對(duì)等已經(jīng)逐漸被消滅，銷售的主動(dòng)權(quán)慢慢被我們所掌握。第六季度和第七季度，公司又分別購進(jìn)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。第八季度各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展十分順暢，銷售量也穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司經(jīng)營算是走上正軌，投資表現(xiàn)和成長(zhǎng)表現(xiàn)都有明顯的增長(zhǎng)。

綜合這八個(gè)季度的電子沙盤實(shí)習(xí)情況來看，我們最大的失誤就是在第四季度的時(shí)候放棄了撤銷了中老年市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，這不僅沒有給公司帶來任何收益還損失了再次開拓時(shí)的費(fèi)用。

我們最成功的地方則是堅(jiān)持對(duì)青少年消費(fèi)群體的投入，并且做到了在整個(gè)市場(chǎng)中的銷量和市場(chǎng)占有率排到第一的位置。

根據(jù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，我們?cè)诘谝患径染烷_拓了西南市場(chǎng)，并且在中老年產(chǎn)品上幾乎壟斷該市場(chǎng)。也因此為市場(chǎng)表現(xiàn)和綜合表現(xiàn)的提升做出重大貢獻(xiàn)，同時(shí)給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

模擬炒股實(shí)習(xí)報(bào)告作為一名學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生，股票知識(shí)必不可少。通過本次的股票學(xué)習(xí)，在老師悉心的教導(dǎo)下，我深入了解了股票的基本知識(shí)，從股票的產(chǎn)生，股票的運(yùn)作，以及股票的相關(guān)交易方面都有了一些感性的認(rèn)識(shí)。通過模擬實(shí)訓(xùn)，自己親身真實(shí)的參加股票的實(shí)際操作，與自己所學(xué)的股票知識(shí)理論相結(jié)合，讓我不僅對(duì)自己所掌握的方法進(jìn)行了驗(yàn)證，也讓我對(duì)炒股有了新的認(rèn)識(shí)。

在同花順金融實(shí)驗(yàn)室軟件下實(shí)習(xí)，我買了平安銀行、探路者、國農(nóng)科技三支股票，其中平安銀行盈虧率為-4.44%，探路者盈虧率為

7.88%，國農(nóng)科技盈虧率為9.83%。我的總資產(chǎn)為49,999,028.66，可用資金為49,993,960,66，虧損了5069元。雖然在實(shí)驗(yàn)中，我買的兩只股票盈利，一只股票虧損，但虧損大于盈利，因此在此次實(shí)驗(yàn)，我是失敗的，但是我從中得到了不少經(jīng)驗(yàn)。

首先，投資者要保持良好的心態(tài)，要有一顆平常心，要放棄獲暴利的心態(tài)，避免被市場(chǎng)的大幅拉升誘惑，最好是從價(jià)值投資的角度出發(fā)，穩(wěn)健投資。我們這一次做的畢竟是模擬炒股，時(shí)間上來說，只適合炒短線，但是作為現(xiàn)實(shí)股市中的“真槍實(shí)彈”，保持良好心態(tài)，把握穩(wěn)健的投資還是非常重要的。其次，樹立一個(gè)正確的投資理念，充分了解股票的投資價(jià)值，理性分析，并且在制定好操作計(jì)劃后再按照計(jì)劃進(jìn)行操作。實(shí)際生活中投入作為資本投入到股市當(dāng)中的資金畢竟對(duì)很多人來說是比較珍貴的，所以，更應(yīng)該在買與賣前做好理性的分析，讓自己的投資不至于打水漂。再次，學(xué)會(huì)多看、多想、

多操作，就會(huì)熟能生巧，保證資金安全是盈利的基石。要鍛煉良好的心里素質(zhì)。要沉重冷靜分析，相信自己的判斷力，保持五分樂觀七分警覺。在形勢(shì)不利的時(shí)候及時(shí)抽身而退，從而最小化降低損失。最后，對(duì)于沒有把握的市場(chǎng)需要放棄，也就是設(shè)定止損，到了止損位就堅(jiān)決止損，做到不怕、不貪，不以市場(chǎng)的短期波動(dòng)而驚慌失措。買賣股票不要企望買到最低、賣到最高，因?yàn)樽畹秃妥罡呖捎龆豢汕?。有了以上這些最基本的素質(zhì)，也應(yīng)該可以算是在炒股這場(chǎng)游戲中為自己配上了最基本的裝備了。

本次的模擬炒股在一連串時(shí)而的擔(dān)心、時(shí)而的激動(dòng)、時(shí)而的失望和時(shí)而的開心中一晃而過?？梢哉f這是一次最有趣的課程，初試身手，雖然最終沒有盈利，但其中的樂趣是無窮的，而當(dāng)中所學(xué)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也豐富了從前的理論知識(shí)。仔細(xì)回想，我在模擬炒股中的主要操作和針對(duì)性總結(jié)如下：總結(jié)之后我認(rèn)為，短線炒股操作中應(yīng)該做到的幾點(diǎn)如下：（一）做好交易計(jì)劃交易計(jì)劃的目的，是在充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)