貨物質量控制與驗收管理制度_第1頁
貨物質量控制與驗收管理制度_第2頁
貨物質量控制與驗收管理制度_第3頁
貨物質量控制與驗收管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

貨物質量掌控與驗收管理制度一、總則為了確保公司貨物質量的穩定和可靠，保證生產和經營活動的順利進行，特訂立本《貨物質量掌控與驗收管理制度》（以下簡稱本制度）。二、適用范圍本制度適用于我公司全部貨物的質量掌控與驗收管理工作。三、質量掌控引導思想質量掌控的引導思想是“以質量為核心、全員參加、連續改進、努力探求杰出”。質量目標公司設定質量目標為：實現產品質量合格率100%、客戶滿意度實現95%。質量計劃依據公司發展戰略和市場需求，訂立質量計劃，包含質量目標、質量任務、質量資源需求等。質量責任制設立質量部門，明確質量責任，落實質量管理職責。質量掌控方法確立并嚴格執行標準化工藝操作流程，保證產品生產符合規定。強化審查制度，對關鍵工序進行質量把關，確保產品質量穩定。引入先進的質量檢測設備和技術手段，提高質量檢測效率和準確性。不合格品管理對不合格品要及時處理，包含報廢或返工等處理方式。分析不合格品的原因，采取矯正措施，防止再次發生。四、驗收管理驗收程序建立標準化的驗收流程，嚴格依照規定程序進行驗收。驗收流程包含貨物接收、驗收檢查、驗收記錄、驗收結果確認等環節。驗收責任物料采購部門負責貨物的驗收工作，明確工作職責和權限。質量部門參加貨物的驗收工作，進行質量監督和抽檢。驗收標準訂立并執行相關的驗收標準，確保貨物質量符合要求。依據貨物的特性和需求確定相應的驗收標準。驗收依據驗收依據包含采購合同、技術規范、國家標準等相關文件。對于特殊貨物，可以訂立特地的驗收依據。驗收程序貨物到達后，由接收人員認真核對送貨單與實物是否全都。進行驗收檢查，包含外觀檢查、數量核對、質量檢測等。驗收結果要進行記錄，包含驗收日期、驗收人員、驗收看法等。如發現問題，要及時通知供應商或相關部門進行處理。驗收結果確認驗收合格的貨物，質量部門出具驗收合格證明。驗收不合格的貨物，要依照相關程序進行處理，如退貨、索賠等。五、監督與改進監督機制設立監督部門，負責對質量掌控與驗收管理制度的執行情況進行監督。建立內部審核制度，定期對質量掌控與驗收管理工作進行審核。改進措施針對質量問題，追蹤原因并訂立改進措施，以避開再次發生。定期組織質量分析會議，總結經驗教訓，提出改進看法。加強員工培訓，提高員工的質量意識和技能水平。外部合作與供應商建立長期穩定的合作關系，共同提升貨物質量。與客戶保持緊密溝通，及時取得客戶反饋，不絕改進產品質量。六、違章懲罰對于違反本制度的行為，將依照公司相關規定進行處理，包含但不限于批判教育、警告、罰款、停工整頓、解除勞動合同等懲罰。七、附則本制度自發布之日起生效，并作為公司質量掌控與驗收管理的基本制度。對于本制度中未盡事宜，可依據需要訂立相應的管理文件進行增補和完善。以上內容是我公司貨物質量掌控與驗收管理的基本要求，各部門和員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論