生產年終工作總結生產年終工作總結1一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平作為一名生產總監，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規模不斷的擴大，對我們生產總監的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。二、員工管理要做好了員工的管理，指導工作，生產總監雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。三、現場的管理這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1.現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范；2.現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位；3.體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕；4.商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，四、抓好一級工作，給領導分憂作為一個生產總監，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對工廠里的大事，不失時機的向領導請示匯報五、20xx年計劃其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。生產年終工作總結2根據縣委、縣政府關于《xxxx縣安全生產百日攻堅活動實施方案》的通知（桂辦字[20xx]33號）文件和安全工作會議精神，為深刻吸取我縣發生的安全事故教訓，徹底扭轉目前安全生產嚴峻形勢，切實解決影響和制約我縣安全生產工作的突出問題，我局迅速制定《xxxx縣城鎮管理局安全生產百日攻堅活動工作方案》（桂城管局發[20xx]14號），局長劉永忠多次召開局務會，并傳達縣委、縣政府的會議精神，確定各二級機構安全生產百日攻堅任務責任人，突出“預防為主、加強監管、落實責任”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，徹底排查事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，嚴厲打擊非法違法建設、生產、經營行為，有效防范和堅決遏制事故的發生。一、領導重視，機構建全為加強對安全生產工作的領導，年初我局成立了由局長任組長，分管安全生產工作的副局長任常務副組長，其他領導班子成員任副組長，各股室、下屬單位負責人為成員的安全生產工作領導小組，主要負責對全局安全生產工作的組織領導和工作協調。通過定期召開會議、安排部署工作、排查安全隱患，確保了我局安全生產工作的穩步推進。二、統一思想，提高認識為切實抓好我局安全生產工作，今年2月份，我局召開了安全生產工作會議，對全局20xx年安全生產工作作了全面安排部署，并下發了《城區防洪抗災應急預案》、《城區供氣安全事件應急預案》、《xxxx縣城管局預防公園森林火災應急預案》、《東塔公園和寶嶺公園護林防火工作方案》、《xxxx縣城鎮管理局安全生產百日攻堅活動工作方案》，要求各股室、各下屬機構要切實加強領導，嚴格管理，根據本單位工作制定切實可行的方案，正確對待安全與生產、安全與效益的關系，在思想認識上增強意識，落實責任，嚴格管理，防患于未然。三、廣泛宣傳，提高意識一是加大安全知識宣傳力度。今年上半年，我局組織市政管理所、城管大隊、園林管理所等單位向群眾免費發放宣傳資料6000余份，并加大了安全標語的建設。使煙花爆竹、燃氣、森林防火等方面法律法規和安全常識深入民心，得到了市民的好評，增強了全縣市民的安全意識。二是嚴格落實縣委、縣政府關于安全生產百日攻堅活動的會議要求。制定下發了《xxxx縣xxxx縣城鎮管理局安全生產百日攻堅活動工作方案》，并及時召開了會議，對今年全局的安全生產工作進行了提供了有力保障，切實落實好安全工作。四、隱患排查及整改一是燃氣方面。2104年4月至7月份對各鄉鎮燃氣站及經營網點進行趕圩期間巡查，并在4月21日至30日對全縣各燃氣企業、站進行了專項檢查，在檢查過程中發現各燃氣氣站、網點未取得專項證照已全部督促申請并正在辦理中。期間發現并存在的問題現場整改20余次，下達安全隱患整改書4份，通過自查，已改到位，查處因無任何消防安全設施，現場倒罐銷售黑站點1起。根據縣委、縣政府安全會議要求，我局將燃氣安全工作成常態化督查和排查，確保我縣燃氣安全生產“安全、穩定、高效”發展。二是防洪方面。20xx年4月底到6月中旬，我局順利完成了對環城西渠的清淤工作，共清淤6200立方米，投資150余萬元，縣領導劉小明同志帶領工作組已于20xx年7月20日組織了驗收。這次環城西渠的清淤工作，切實的解決了我縣城區遇大雨天漲水、街面垃圾滿溢的安全隱患，為我縣城區居民美好的生活環境增添了一道安全護欄。三是防火方面。分管領導帶隊督查，同時，嚴格落實節假日期間領導帶班和值班制度，不定時的抽查值班人員的在崗情況和履行職責情況，對檢查中發現的問題，及時整改到位，全年共排查安全隱患36起（公園火患3起，游樂設施5起，亮化線路2起，死樹危樹26起），確實做到了把安全隱患消除在萌芽狀態，另因公園及廣場內人員流動量大等實際情況，我局實行定人定責工作部署，由園林管理所、廣場管理股安排專人負責檢查、檢驗，切實嚴格排查安全隱患，特別是夏季高溫時段，加大巡查力度，嚴防了火災的發生。生產年終工作總結3過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監事會的指導安排下，在總經理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體發展計劃，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬元，完成總產值1823、4萬元，實現營業收入1831、8萬元，利潤總額122、4萬元，凈利潤112、4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發展奠定了良好的基矗現將xx年度公司各項工作簡要總結如下：一、生產經營基本情況：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環境里，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產值xxx萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。2、機械產品生產方面：xx年下半年通過合作開發生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于xx年8月份試生產投入16臺，現已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。二、加強組織機構，完善規范化管理1、xx年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業執照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基矗2、xx年，隨著公司不斷的發展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。3、加強人員的儲備，保證生產施工等用人需要。由于公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專業技術，有能力的青年員工，時有跳槽現象的發生。因此，為了滿足適應公司的生產，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學化。三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發生安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經濟效益，xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。2、認真落實安全生產責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發放和佩戴安全用品。4、通過規章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發生。5、由于認真落實了各項安全措施，xx年全年安全事故的發生率為0案次。四、工作不足：1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業的知名度，吸引更多優秀的人才加盟進來。3、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產，降低生產成本，提高經濟效益。4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣大職工生產的積極性。5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣大員工的主人翁意識和創新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。計劃一、全年計劃完成施工、生產、租賃的產值目標1、xx年計劃實現施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產值1500萬。回收施工工程款1500萬。2、xx年計劃實現產品生產（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產值504萬元，計劃實現銷售18臺，實現銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現利潤50萬元。3、xx年計劃實現外租水泥攪拌車15—20臺，計劃完成租賃產值150—200萬元，計劃收入150萬元，利潤xx萬。4、xx年全年計劃實現總產值2600萬元。二、組建成立產品的研發部（對外研發公司），多渠道多方位開發適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的？程產品。初步選定開發移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。生產年終工作總結420xx年的時光已經離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的，在此也是來總結下這一年工作。一、個人工作匯報20xx年x月份，也是我來計劃部的第一年，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但xx相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約xx%，也不會影響其正常庫存數據。下一年我會加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。二、工作中遇到的問題在一年的工作中，我發現以下幾個問題：1.包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。2.重鍍產品安排的不及時，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。3.到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應是，盡量監督卸車時“亂丟”現象，合理的進行碼垛；xx的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。三、今后的工作展望在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。生產年終工作總結520xx年很快過去了。回顧過去一年我從生產部接手的工作，在生產部全體員工的共同努力下，各項工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題，總結如下：一、回顧過去一年的工作1、生產任務的完成（1）今年組裝生產鐮刀臂機4臺；（2）向最終用戶安裝并交付4臺設備；（3）技術改進的一臺鉬靶機已完成80%；（4）售后維護4次；（5）技術創新有5個小變化。即將結束。生產部根據公司要求的生產周期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織生產實施。在生產過程中，要求員工按照操作規程和生產操作規程進行自檢和互檢。發現問題及時聯系相關部門進行處理，從而保證產品質量。由于公司對產品質量的重視，一年的生產沒有發生重大質量事故，但是部分產品存在質量問題。2、工作中存在的問題（1）生產現場管理存在的問題，如車間生產經營環境不干凈，各種生產設備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、成品擺放不整齊，標識不全，未按規定區域擺放等；（2）生產過程管理存在問題。員工沒有按照質量體系規定定期接受生產質量培訓，生產過程意識差。所以生產操作機的電氣接線混亂不清，有很多問題亟待解決；（3）質量管理存在諸多問題。有的經營者不嚴格按照生產指令和生產工藝要求，產品自檢、互檢不到位，導致生產過程中同一產品質量問題不斷發生；（4）公共儀器設備管理存在問題，公共儀器設備日常維護不到位，使用后隨意放置；沒有專人負責管理。（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場隨處可見螺絲和低值易耗品，造成極大浪費。（6）人均效率管理問題目前生產部有直接和間接能力4人。按今年4臺的人均產運效率來看，一年一臺的人均效率嚴重偏低，各項生產任務不全。以上問題是我們在日常工作中沒有嚴格遵循質量管理體系的相關規定，所以我們應該加強對員工的培訓，在今后的工作中宣傳和貫徹質量管理體系的相關規定。二、明年的工作計劃明年生產部要認真總結今年工作的不足，發揚成績，克服缺點：努力學習，努力工作。（1）制定詳細的生產進度計劃，嚴格按人均效率滿足生產工藝要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。（2）加強生產質量管理，提高全體員工的質量意識，使我們的產品在質量上有更大的提高；（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養，杜絕設備儀器損壞；（4）加強現場管理，使設備、原材料、工具等。應固定定位，保持現場工作環境整潔有序。（5）加強生產過程管理，定期對員工進行生產過程培訓，杜絕違反質量管理的事件發生總之，我司生產部將在明年的各項工作中嚴格遵守質量管理體系的有關規定，努力保質保量完成公司下達的各項生產任務。生產年終工作總結6時光似箭、歲月如梭。伴著節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面：過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面：在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到xx%，三四層產品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面：在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面：在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產方面：在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系；缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象；缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，有幾點建議建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。生產年終工作總結720xx年在縣委、縣政府的正確領導下，縣重點局堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，按照相關文件精神的要求，認真貫徹落實《安全生產法》、《建筑法》、《安全生產許可條例》、《建設工程安全生產管理條例》，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓，經過全局廣大干部職工的共同努力，實現了全年安全無事故，較好地完成了年初簽訂的安全生產責任狀中的各項工作目標，保證了全局建設事業的健康發展。現將具體工作情況總結如下:(一)居安思危，防微杜漸，加強安全生產工作高領導1、高度重視。我局對安全工作十分重視，始終堅持安全無小事，居安思危，防微杜漸，才能實現安全生產的長治久安，務必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產這根弦，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置，自覺地貫徹執行國家、省、市、區有關安全生產、安全防火和安全保衛方面的法律法規，從保持共產黨員先進性、維護國家財產及人民生命與健康的高度出發，在抓好城鄉建設工作的過程中，緊緊抓住安全工作不放松。2、組織保障。為切實加強領導，扎扎實實抓好安全生產各項措施落到實處，確保人民群眾的生命財產安全，確保我局各項工作的順利、穩定、持續、快速的發展，成立了以局主要負責人為組長，各分管領導為副組長的安全生產管理組織機構，并制定了20xx年度安全生產和《重點局安全生產重大事故應急救援預案》。多次召開專題會議研究部署建筑施工、城鄉建設中的安全工作，局領導親自深入施工現場抓安全生產、抓文明施工，研究解決生產建設中存在的問題，促進全戰線各項工作和安全工作的順利開展，受到縣委、縣政府肯定。(二)明確責任，嚴把關口，落實安全生產工作各措施1、廣泛宣教。為加強安全生產宣傳教育，深刻汲取礦難、火災、工地事故等慘痛教訓，我局積極開展警示教育活動，并組織安全生產學習教育和培訓，施工工地懸掛安全生產橫幅標語營造氛圍，進一步強化業內各級從業人員的安全責任意識。同時，各施工單位積極響應號召，在企業內部加大安全宣傳，切實提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能。2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，我局由一把手負總責，分管副局長具體實施，牽頭和配合縣安監部門對局管建筑工地進行安全監督，發現問題及時整治。進一步健全安全生產的責任體系，強化各級人員的安全生產責任，以目標責任制度為核心，把安全生產目標管理責任逐級細化分解到相關股室，將責任落實到人，實行建設項目工程安全生產風險抵押金制度，促進施工單位安全生產意識的提高，推進了施工單位安全生產標準化管理，強化企業一把手的安全生產第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產事故應急救援預案》，與施工單位簽訂安全生產目標責任狀，同時監督、指導企業層層落實，并按照工序進行跟蹤檢查考核。3、嚴查嚴審。認真貫徹落實《安全生產許可條例》等有關規定，做好對建設施工單位的安全生產條件審查，實行開工前安全條件審查一票否決制，條件不合格的不予納入招標范疇。建立信用檔案，對施工單位和三類人員的優良和不良業績進行登記存檔，以備需要施工單位時擇優選用或堅決不用。召開專題會議，研究部署各管線等市政基礎設施和新建、改建、擴建的施工項目，進行同時規劃設計、同步施工、同時竣工驗收投入生產和使用等三同時工作，實現建設工程的本質安全。(三)周密部署，突出重點，開展日常安全生產工作大檢查工作1、安全檢查日常化。將涉及施工的現場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍，制定日常安全檢查機制。在施工旺季和冬季防火期，積極組織全局人員進行拉網式的安全生產和安全防火大檢查，確保各項工程項目都能順利安全完成;在春節、五一、國慶節等節日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產大檢查，各局科室和施工單位做好節日期間的安全生產工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結。積極響應聯合檢查，聯合相關職能部門，深入基層一線進行安全隱患排查，做好安全穩定工作。2、專項檢查深入化。以開展安全生產月等活動為契機，調動各方積極性，針對我局工作特點，組織開展文明工地創建活動和安全生產標準化活動，就各施工單位安全生產投入程度、安全設施設備和防護用品的配套情況、施工現場的安全防范狀況等多項內容進行了檢查評比，在施工場地營造了安全生產的良好氛圍。加大值班制度、巡查制度的落實力度，加強管線、閥井、設施、設備的巡檢和維修、保養工作，在施工場所開展了深入細致、疏而不漏、不留死角的專項檢查，杜絕安全隱患，確保施工安全平穩運行。(四)狠抓整改，嚴防嚴管，確保安全生產工作無隱患1、督查機構科學。成立由局長帶頭，分管局長實際負責的原則對局所管項目進行日常督查，讓局管項目的安全監管更加公平公正，更加科學嚴明;進一步建立和完善安全生產監管體系，加大建設工程安全生產監督執法管理力度。2、督查紀律嚴明。對建筑工程施工，按照國家建筑施工安全檢查行業標準進行標準化管理，對已報監的項目工程制定監督計劃，除做好經常性的監督檢查工作外，還要對該工程分階段進行達標驗收，評價不合格的工程不預進行最后驗收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業標準，推行安全生產標準化管理。3、督查力度加大。對市政基礎設施建設及工地施工的安全生產加大管理力度。積極開展安全生產月活動和專項整治活動，制定并下發《建設系統開展安全生產月活動的通知》，加大實施力度，組織對各動態中的施工現場經常進行拉網式監督檢查，加強以防電、防火、防交通事故為主的施工工地專項整治，加大檢查執法力度，對存在隱患的工地進行嚴厲批評，并限期整改，對存在嚴重問題的施工單位，將登記在冊，以后不予使用。(五)、下一步工作打算進一步提高對安全生產工作的思想認識，切實加大監管力度，繼續加大對各施工工地安全生產的檢查力度。定期不定期組織進行安全生產大檢查，消除安全隱患，確保施工場所和周邊居民生活安全穩定，確保涉及多方的工程能夠按時按質、安全順利的完工。生產年終工作總結8伴著新年歡快的氣氛，x年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。x年生產車間全體員工齊心合力，克服了種.種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上截止月日本年度共生產公司產品極，其中產品(包括附件)共生產極，(包括附件)產品共生產極，產品共生產臺。生產年終工作總結9今年我市經歷了多年極為罕見的干旱災害，為保農民來之不易的勞動果實。在省監理總站、市局的領導下，我市全體監理人員團結戰斗克服麥收期短、降雨多、油料漲價和供應緊張等諸多不利因素的影響，強化領導、扎實工作、注重實效，充分發揮農機監理職能作用，圓滿完成了“xx”安全生產任務，使我市未發生重特大農機事故，確保了今年的夏糧豐產豐收。一、加強領導，落實責任為搞好今年的“x”農機安全生產工作，我市農機監理所在市局的領導下，多次召開專題會議，對“x”工作進行了總體部署安排。要求所有農機監理人員要進一步增強憂患意識，責任意識，未雨綢繆，早做工作，牢牢把握農機安全工作的主動權。x月下旬，市所就成立了“xx”工作領導小組，責任到人，層層抓落實。在此期間，嚴格24小時值班制度，同時轉發了省監理總站《關于做好20xx年“xx”農機安全管理工作的通知》，并對各縣（市）農機監理站的“xx”農機安全工作提出了具體要求。有力保證了“xx”工作的順利開展。二、加大宣傳力度，營造良好氛圍農機安全生產，責任重于泰山。“xx”機收安全工作是農機監理工作的重要一環，農機安全監理工作的對象是廣大農機戶，大多數農機戶法律知識少，法制觀念淡泊，缺乏遵守安全作業的法律、法規意識，對此，“xx”前，我們通過廣播、電視、報紙等媒體，大力宣傳國家有關政策法規，宣傳“xx”農機安全作業常識，無牌無證的農業機械嚴禁作業。泊頭監理站在泊頭新聞綠色田野節目中連續播一星期安全生產的法律法規知識和麥收安全作業常識以及農機事故典型案例。x監理站站長在縣電視臺做《“x”農機安全作業知識》講座，連續播放x天，輻射鹽山全境及周邊地區，收視人員達x萬人次。同時全市共印發安全生產宣傳材料約x份。通過大張旗鼓的宣傳，使廣大農民和駕駛操作人員對農機安全生產的重要性有了深刻的認識，避免了麻痹大意思想，把事故隱患消滅在了萌芽中。并讓全社會都理解和支持農機監理工作，牢固樹立“監理就是服務”的思想，為“x”安全生產奠定了良好的基礎。三、加強服務，努力做好機械檢修和培訓工作加強服務，是搞好“xx”安全生產工作的重要保證。“xx”期間，我們著重把握作業機具的技術狀態和培訓工作兩大重點，著重落實三項服務。一是“xx”前開展聯合收割機等作業機具的安全性能測試，檢修調試各類機械x臺次，查處事故隱患x起，確保各類作業機具“xx”時技術狀態良好。二是作業中開展技術服務到田間、場院，隨時解決機手遇到的各類困難，農機監理人員親臨現場排除機具故障x起，糾正違章x起，確保作業機具“x”時用得住。三是對機手開展技術培訓，培訓聯合收割機駕駛員、機手人，使他們的操作技能有了很大提高，保證了機手“x”作業時能夠干得好。通過系列工作的開展，為“x”農機安全管理提供了可靠的技術支撐，受到了廣大農民的稱贊，樹立了良好的行業形象。四、嚴格執法，降低“三夏”各類農機事故的發生“x”農業機械作業相對集中，也是易發生農機事故和火災事故的關鍵時期。全體監理人員本著高度的責任感和使命感，認真總結經驗教訓，防患于未然。為此，我們深入到農村第一線，進行安全教育和違章檢查，“x”期間我們出動農機監理車輛x余輛，監理人員x人，頂烈日、冒酷暑，在田間地頭、麥場巡回檢查，共檢查麥場x余個，檢查機車x余臺次，查處事故隱患及火災隱患x起，對不符合操作規程、安全防護設施不齊全、未經年檢年審、無證、無牌的車輛一律不準下田作業。同時加強了對外來機手和本地機手安全知識方面的宣傳和教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想，充分認識到農機安全生產的重要性，采取各種防范措施，避免了重特大農機事故及火災的發生。生產年終工作總結10以來，公交公司在市公安、交通、安監局的關心指導下，在總公司總經理室的正確領導下，各項安全工作緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展《市交通系統深化平安交通建設暨安全管理推進年》活動的深入開展，。公司堅持年度安全管理工作目標，根據不同季節、時段安全工作要求，積極主動的開展各項安全競賽和安全活動為中心，堅持做到“制定計劃有安全內容、安排生產有安全要求、檢查工作有安全位置，總結工作有安全典型”。堅持全面落實安全生產責任制，確保安全投入到位，通過宣傳教育，不斷提高全員安全素質。根據安全基礎管理的要求，-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--規范了公司安全及部門的安全臺帳，加強現場監管，狠剎違章，開展安全檢查，整改事故隱患等安全工作措施。通過各部門的共同努力，各項安全生產指標穩中有降，實現了無重特大道路交通事故的發生，無工傷、火災、盜竊、中毒事故的發生。確保了各項安全形勢平穩，較好地完成了年初制定的各項安全生產工作目標，現將的安全工作總結如下：一、公司生產概況1、公司現有營運車輛565臺。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺，掛靠10臺。不含總額內。2、公交分公司在度中每日投入營運車輛總數262輛，每日行駛總里程為萬公里，每日從業人員為271人;出租分公司每日投入營運車輛307輛，。3、公司現有內、外修理廠各一個，各種機械設備近百臺，操作人員近90人。二、發生事故情況1、共發生事故165起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故97起，總經-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--濟損失為人民幣萬元。2、共發生事故178起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故111起，總經濟損失為人民幣萬元。3、分別與同期相比，今年事故起數上升了%，重特大事故為零，傷人事故持平，車損事故上升%，總經濟損失上升了%，工傷為零，火災為零，盜竊案件為零。4、總車輛數為562臺，車輛總數為565臺，車輛與同期相比增長了%。5、總行駛里程與總行駛里程同期相比，上升了%。三、具體工作1、領導重視，落實責任。總經理室一班人，十分重視安全生產工作，把安全工作當作是制約公司穩定發展的最大因素，提高到決定企業全年各項指標能否完成的最大突出重要位置。本著對國家、人民、企業高度負責的態度，時刻把安全生產工作作為一切工作的重中之重，公司安委會定期召開安全會議，與各部門層層簽定年效安全生產-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--責任狀，按月組織召開安全管理人員例會，分析安全生產形勢，提出安全工作要求，制定安全生產措施，不斷查找安全工作中存在的問題，采取針對措施，及時消除事故隱患，逢會必講安全，根據公司車多，面廣，人雜，路險等情況，加強對規章制度及各項安全管理網絡的建設和修定工作，形成了縱向到底，橫向到邊的管理體系，全年下發安全文件29份。為響應市局組織開展的《建設年和推進年》活動，為此公司總經理室專門召開會議，研究布置，落實如何開展好“平安建設與推進年》活動，專門成立開展“活動年”領導小組，專門下發了泰雅行第13號文件，明確了開展“活動年”的指導思想，活動目標，主要措施，工作任務和活動步驟及工作要求。將活動實施細則逐一分解到各個部門，層層抓落實。進一步明確各部門一把手是主抓活動的第一責任人，實行誰主管，誰負責的工作原則。公司安保部是公司主抓安全的職能部門，每月定期組織安全管-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--理干部及時學習上級文件精神和領導重要指示并將安全工作的要求及任務布置到每一位安全管理干部，使各項安全活動和各項競賽活動做到了早布置，早安排，早落實，勤督查，對重大節日的安全工作制定了相應的緊急工作預案，對安全的各項工作實行了“四定”工作落實，即：“定人、定崗、定責、定時”。實現了全年重大節日期間無重大交通事故的發生，圓滿的完成了春運和春節安全營運任務，為全年安全生產工作奠定了牢固的穩定基礎。2、開展各項競賽活動，營造安全生產氛圍。今年以來，根據市局和車管所的各個時期安全工作的要求，公司組織開展了一系列的活動和競賽，把各項活動搞得有聲有色，形式多樣，貫穿全年的各項活動和競賽，全年懸掛橫幅10條，張貼宣傳標語29張。板報4期，專欄10期，全年印發安全簡報3120份，印發安全通知多份，組織駕駛員安全學習30次，參-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--加人數12308人，領導安全例會36次，參加人數736人，職工大會19次，參加人數7080人，事故分析會10次，參加人數208人，組織重點駕駛員學習7次，參加人數210人，定期安全檢查12次，參加人數36人，專項安全檢查9次，參加人數27人，突出安全檢查4次，參加人數12人，其它安全檢查6次，查出事故隱患16次，整改16次，整改率達100%。全體員工的安全意識進一步增強，自覺遵章守紀的法律意識進一步提高，為開展各項安全活動，特別是“平安建設與推進年”打下了良好基礎，創造了良好的宣傳安全環境。3、強化安全管理在基層，督促檢查關口前移。我們在年初制定全年安全計劃時，根據公司的具體實際，認為公司生產規范的發展越來越大，原有的安全管理模式已不適應這種發展需要，公司領導及時調整安全管理思路，創新安全管理模式，認真落實安全科學觀，統領全公司安全-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--工作大局，認真履行法律賦予的安全監管職責，創新監管手段，狠抓工作落實，始終堅持以公司安保部為運籌、監督、協調層，強化管理職能。各分公司、機務部為組織、管理、指揮層，突出管理職能，確定管理體制中心地位。基層車隊及班組為操作、控制、實施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊有效實施，達到事故超前控制目標的三級安全管理為主線，抓好各項安全工作，將“平安建設與推進年”的具體工作要求，通過基層車隊、班組不斷貫徹落實，進一步推動了全公司活動的深入開展，較好的完成了年初制定的安全管理目標及市局交辦的各項活動開展的任務。4、堅持安全例會制度，嚴把車輛檢驗關。為了把安全管理工作制度化、規范化，除公司安委會正常召開例會外，公司安保部對全體安管人員每月召開一次公司安全例會，會議內容根據安全管理各個時期不同的特點，及時召開安全現狀分析會，根據不同時期布置各項安全生產工作，排查薄弱環節，采取針對性措施，落實整改方案，提高監管效能。同時對安管人員的專業知識進行培訓并加之考核，今年以來我們對安管人員培訓5次，具體內容有：“保險法知識”、“事故與保險賠償”、最高院關于“審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋”基礎部分、相關安全法律法規知識、消防知識培訓班等等。各車隊對所有駕乘人員每月不低于一次的安全教育，及時傳達有關安全文件精神及對安全工作的要求，總結在安全工作中的好人好事，對存在問題提出批評教育，采取相應措施，通報事故案例，堅持在處理事故中做到“四不放過”的原則，使大家從中受教育，同時每季對出事故的駕駛員進行一次重點教育。機務部每周星期四為安全機務會，每月召開全廠職工安全教育大會，安排車輛保養計劃，及時按計劃進行保養，提高修理質量，嚴把車輛安全關，確保了營運車輛時刻處于完好技術狀態。今年以來，機務部送公安安全檢查車輛560臺，報廢車輛10臺，今年在幾項安全工作中投入安全經費萬元。5、加強線路監管力度，查糾各類違章行為。各部門在做好各項安全生產管理工作中，始終把加強線路的自查自糾工作當作是抓好安全工作和重要手段之一，把營運車輛的靜態與動態管理相結合，出租分公司加強了和交警五大隊的緊密配合，對不符合營運資質的駕駛員及不符合安全運行條件的車輛予以嚴扣車輛處理，嚴格控制“二駕”，已取得了實效。公交分公司加大早發車、晚收班制度的執行，每天組織安管人員上線查車，在易發生事故的時間、地段加大巡查頻率，及時提醒駕駛員集中精力，控制車速，文明駕駛，對出現違章駕車的駕駛員行為加大處理力度，各分公司采取有效措施和方法，實行明查暗訪，定點與不定點，晚上與白天相結合的自查方法。每逢惡劣天氣，各分公司的領導和安管干-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--部能在第一時間出現在第一生產現場，現場辦公，關口前移，靠前指揮，做好安全行車的預防工作，強化對重點地段、重點人員的現場教育和監管力度，及時指導和提出安全相關要求，為壓降事故，遏制重特大道路交通事故的發生起到了至關重要的作用，為提高安全預防的防控付出了辛勤的勞動。6、應對突發事件，做好預防工作。根據市局泰交安11號文件精神要求，結合“安全生產月”活動及6月5日成都公交車發生燃燒事故后，公司先后召開了全體安全委員會和中層干部會議，傳達省、市公安、交通及集團公司各項通知文件精神，結合公司實際，擬定方案，明確規定了安全檢查內容：①全面召開對駕駛員的安全教育會議;②車輛消防器材是否齊全有效;③車輛的油路是否漏油、電路是否老化;④發動機是否清潔;⑤安全錘配備情況;⑥對車輛方向、傳動、制動、燈光、輪胎檢查;⑦辦公場所、生產場地的安全情況;⑧對學生接送車和有-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--人售票車的重點檢查。⑨對生產后方各種設備使用和倉庫綜合檢查;⑩加強對門泵的嚴格檢查及手撥開關有效的檢查。對照通知和文件的要求，逐一落實到部門和具體人，層層抓落實，落實層層抓，全公司上下勁往一處使，心往一處想，營造了安全大檢查的濃烈氛圍，為各項活動和安全大檢查工作開辟了綠色通道。公司安保部在第一時間向各分公司發出了公交車燃燒事故通報，要求以此為戒，吸取教訓，認真組織對本部門的安全大檢查。先后組織召開了2次公交、出租、機務人員的專題會議，總經理劉德寶專題召開了機務會議，會上傳達通知和文件精神，根據通知和文件要求認真組織落實，檢查“安全生產月”活動組織開展情況，布置安排安全生產大檢查工作的各項工作，要求層層傳達、層層組織落實安全大檢查，對查出的隱患迅速落實整改。生產年終工作總結11自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。三、質量與安全方面為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的’按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。3時光似箭、歲月如梭。伴著節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。生產年終工作總結12忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的兩年做一個簡單總結。作為生產部的生產計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施。在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表。在編制生產周計劃表的基礎上，經常出入各個生產區域，了解各班組生產計劃完成情況和執行情況，保證生產進度順利實施。并對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的及時完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來；但我本人認為在統計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協調庫房組提前備料、工藝員現場指導生產、工時管理員測評工時和內勤人員照相存檔工作。通過努力使整個生產部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業業的工作，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯絡單320份、物料調撥單240份、生產圖紙378份。編制198份生產用圖審查計劃表、51份系統組各工序生產周計劃表和346份產任務跟蹤單。共跟進生產任務系統752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。我從一個機械專業步入到電氣行業，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。生產年終工作總結13時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，也祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產品產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產部文員，需要配合生產部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產部文員基本完成了公司年度下發的任務，提供了一切保障和支持。二、生產培訓方面在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視人才培養，不定期的進行專業知識培訓。三、機器設備管理方面全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。四、人員管理方面公司生產部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。生產年終工作總結14光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。第一項、工作回顧：1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99。78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產計劃完成率84。5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。第二項、存在的不足和對策：1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低，第三項、自身總結：20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。一、工作重點1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發電任務進入20xx年發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。二、日常工作1、由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排