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《預測與決策分析》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業的戰略控制過程中，以下哪種控制方式關注的是戰略實施的過程和細節？（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是2、在進行績效評估時，以下哪種評估方法更能全面、客觀地反映員工的工作表現？（）A.360度評估B.上級主管評估C.同事互評D.自我評估3、某企業面臨激烈的市場競爭，決定降低產品價格以吸引更多客戶。但降價可能會影響企業的利潤。以下哪種成本控制方法能在降價的同時保持一定的利潤空間？（）A.降低原材料采購成本B.減少營銷費用C.優化生產流程降低生產成本D.裁減部分員工降低人力成本4、在企業的項目管理中，風險管理計劃包括風險識別、評估和應對措施等內容。以下哪種風險應對策略屬于風險減輕？（）A.預留應急資金B.改變項目計劃C.加強監控D.以上都是5、在企業戰略管理中，當公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略6、在危機管理中，一家企業突然面臨產品質量丑聞，引起了公眾的廣泛關注和質疑。此時，企業應采取的首要措施是？（）A.發布道歉聲明B.召回問題產品C.調查原因，追究責任D.加強公關宣傳，挽回企業形象7、一家企業想要提高生產效率，以下哪種生產計劃方法更能有效應對市場需求的變化？（）A.滾動計劃法B.線性規劃法C.準時生產制D.物料需求計劃8、在財務管理的營運資金管理中，企業需要合理控制現金持有量。以下哪種方法常用于確定企業的最佳現金持有量？（）A.成本分析模型B.存貨模型C.隨機模型D.以上都是9、對于人力資源招聘，一家企業希望吸引具有創新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內部推薦D.獵頭招聘10、在企業的信息化管理中，ERP系統的實施能夠整合企業的資源和業務流程。以下哪個部門在ERP系統實施過程中面臨的挑戰最大？（）A.財務部門B.銷售部門C.生產部門D.人力資源部門11、一家企業面臨著市場需求的快速變化和競爭對手的壓力，決定進行組織變革。在變革過程中，以下哪項因素對于成功實施變革最為關鍵？（）A.高層管理者的支持B.員工的抵制情緒C.充足的變革資金D.完善的變革方案12、一家企業想要提高其供應鏈的可持續性，以下哪個方面的工作是最為重要的？（）A.選擇環保的原材料B.優化運輸方式C.建立供應商的可持續評估體系D.以上都是13、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產的企業？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業成本法14、一個團隊在合作過程中出現了沖突，為了有效地解決沖突，以下哪種沖突管理策略更合適？（）A.回避B.妥協C.合作D.強制15、在組織發展的不同階段，管理重點有所不同。在企業的創業階段，最關鍵的管理任務是？（）A.建立規范的管理制度B.開拓市場C.優化組織流程D.培養團隊合作精神二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述組織中的社會網絡分析，分析如何利用社會網絡促進信息流動和合作。2、（本題5分）闡述風險管理的流程，包括風險識別、風險評估和風險應對，以及如何在企業中建立風險管理體系。3、（本題5分）詳細闡述領導力的發展途徑和自我提升方法，探討如何成為卓越的領導者。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述溝通在管理中的重要性。分析溝通的過程、類型和障礙，以及如何通過有效的溝通提高管理效率，增強團隊合作。2、（本題5分）在VUCA（不穩定、不確定、復雜、模糊）時代，企業的敏捷性和韌性成為生存和發展的關鍵能力。論述如何打造敏捷型組織，提高企業的快速決策能力、應變能力和恢復能力，應對各種不確定性和風險，并結合實際案例分析敏捷性和韌性在企業管理中的體現。3、（本題5分）供應鏈管理中的合作與協調是提高供應鏈效率的關鍵。請論述供應鏈合作與協調的重要性、方法以及如何建立有效的供應鏈合作與協調機制，以提高企業的競爭力。4、（本題5分）論述人力資源管理的重要性和職能。分析人力資源規劃、招聘與選拔、培訓與開發、績效管理等人力資源管理職能的具體作用和實施方法。5、（本題5分）在組織創新中，制度創新是重要的推動力量。請詳細論述制度創新的內涵、類型和作用，分析制度創新與技術創新、管理創新的關系，以及如何通過建立健全創新激勵制度、產權制度和組織制度，營造有利于創新的制度環境，激發組織的創新活力。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家金融科技企業在創新業務發展中，面臨監管政策的不確定性和技術更新換代的壓力。請分析該企業應如何應對政策風險和技術挑戰？2、（