裝配式建筑概論裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑質量安全與進度管理裝配式建筑項目總承包（EPC）管理

1.用好施工進度管理的現代化工具BIM協同平臺

通過上述介紹的內容，我們知道EPC模式下裝配式建筑施工的進度管理包括設計階段、構件生產運輸階段和現場施工階段的進度管理。EPC模式下基于BIM技術的項目進度管理

利用BIM信息技術的共享性、直觀性、數字化的特性，將項目各個參與方和各個專業可通過總承包商建立的BIM協同管理平臺，及時實現信息溝通與共享，形成對于整個裝配式建筑EPC項目的動態管理。使得進度管理更加高效便捷，為項目各個參與方協調進度計劃提供依據和幫助，保證EPC工程的順利進行。2.設計階段對于EPC模式下的裝配式建筑項目來說，做好設計階段的進度管理工作是提高生產階段和施工階段進度管理工作效率的前提。EPC總承包商在BIM協同平臺上充分發揮設計的主導作用，對企業的各項資源進行綜合利用，保證項目的各個參與方能夠進行及時的、充分的溝通與交流。業主通過BIM協同平臺對于關鍵節點進行總體把控。針對裝配式建筑項目的特點，BIM信息中心負責BIM協同平臺的運營和維護，使各專業設計人員將各自的BIM模型上傳到BIM協同平臺，利用其強大的碰撞檢測功能，發現設計中存在的碰撞沖突問題，提前解決并完成優化設計工作，避免由于設計問題引起的進度延誤以及后續現場施工階段的進度滯后問題。采用BIM技術進行設計階段的進度管理，使得工程進度管理更加全面高效，避免不必要的進度延誤，為生產階段和現場裝配施工階段的進度管理工作打下良好的基礎。3.構件生產、運輸階段運用BIM協同平臺在構件的生產、運輸階段，進度管理階段編制構件生產進度計劃，合理安排運輸路線以及運輸時間規劃。EPC總承包管理人員通過BIM協同平臺結合RFID技術可以實時查看相關數據，對構件的生產情況實現動態監控，并對生產進度的提前和滯后做出一定的預判，從而可以將問題及時反饋給生產方和施工方。在構件運往施工現場的運輸階段，通過RFID芯片數據和定位軟件對于運輸車輛進行實時定位，掌握其運輸動態，結合交通情況尋求最短路徑和最短的時間線路，降低運輸費用，減少運輸階段的時間消耗，確保運輸階段進度管理目標的實現。4.現場施工階段項目負責人編制的進度計劃，主要包括各個分部分項工程工序之間的邏輯關系以及時間要求，預制構件運到現場的時間，構件吊裝同后澆混凝土之間的銜接工序等內容。EPC總承包商在這一階段要充分利用BIM協同平臺上的各項資源，對管理層次進行優化，進而加快施工進度信息反饋速度，提升工作效率，確保各個施工環節能夠緊密銜接，并結合設計圖紙要求，合理使用新材料、新工藝，提高施工效率，加快現場施工進度。應用BIM技術可以使施工人員更加清楚地理解構件拼裝順序以及施工流程，從而使得工人在正式施工時能夠更加熟練地進行現場施工操作。通過三維可視化建筑模型交底，可以更好地指導現場的預制構件安裝與后澆混凝土施工，加快施工進度。