會計實操文庫2024年財務工作總結及2025年工作計劃2024年，在領導的堅強領導和大力支持下，在全體干部職工的積極配合下，我單位財務工作緊緊圍繞單位的中心任務，重點工作，不斷加強預算管理，把控預算執行、規范會計核算、提高資金使用效益，為各項事業的發展保駕護航。有序推進各項工作落實見效，現將有關情況總結如下：一、2024年財務工作總結（一）統籌安排抓專項，嚴格規范財務制度。一是完善內部控制建設。在單位的《基本制度匯編》的基礎上，結合實際情況，啟動財務有關制度修訂工作，進一步完善了預算業務、收支業務、政府采購、資產、建設項目、合同六大專項業務制度。不同的工作環節，采取多種控制手段結合的控制程序，保證了業務活動的正常開展，促進管理水平的不斷提高。（二）夯基固本保運行，全面落實資金保障。做好年初的預算編制，樹立先有預算再有執行、沒有預算不得支出”的意識。根據各業務部門的事業發展規劃和工作重點確定的預算項目，做好項目儲備入庫，并做到全年常態化入庫。同時加強預算績效目標申報及事前績效評估，嚴格項目支出內容和規模，注重成本效益審核。2024年共落實本級資金xx萬元，其中基本工資和公用經費、車輛經費共計xx萬元，26個項目經費，xx萬元。爭取上級資金xx萬元，較上年增長x%。（三）精打細算有章法，強力做好收支核算。根據單位的財務制度做好資金執行和會計核算。一是實時督促預算執行。嚴格執行會計制度，對報銷單據認真審核，做到報賬手續完備，賬目清楚，日清月結。二是嚴格每半個月梳理預算執行進度，填好《資金申請進度表》并進行匯報，按照財政局要求督導資金使用，切實加快預算執行進度。三是強化會計核算。按照要求設置會計賬簿，規范記賬，真實、及時、準確的反映經濟業務，提供高質量的會計信息。2024年12個月共支付xx萬元，記賬憑證共xx百張。（四）提質增效找切入，強化績效考核導向。實現項目績效自評全覆蓋，部分項目重點評價。做好部門整體績效目標和項目績效目標的申報和自評。在建立部門核心績效指標體系建設的基礎上，持續更新項目庫、指標庫，實現預算與績效管理一體化，對預算執行情況開展績效評價，提高資金的使用效果。2024年做好了2023年部門整體績效目標和項目績效的自評，同時做好了2025年部門整體績效目標和項目績效的申報。（五）健全方法摸底數，全力完善資產管理。一是規范資產日常管理。聘請第三方全面清查盤點實物資產并登記好《單位實物資產》表格，更新資產管理系統上的實際存放地點，完善固定資產的標簽化管理，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，避免造成國有資產流失。二是完成資產處置工作?？朔幹觅Y產品目多、處置程序復雜等問題，涉及金額xx萬元。一方面是完成資產無償調撥，結合前期梳理的資產移交問題，無償調撥資產xx筆，涉及資金xx萬元；另一方面是完成資產報廢。根據離任審計和盤點，將單位留存的無法使用的固定資產走報廢流程并銷賬，報廢資產xx項，共涉及資金xx萬元。二、存在的問題一是新增X類補助事項多，統籌調劑難度大，資金支付進度緩慢，多次被監督。二是固定資產管理。單位大，資產多，資產管理存在管理流程上銜接不上，需進一步完善資產管理，并制定有效的落實制度。三、2025年工作計劃圍繞單位的重點工作，積極推進財務工作高質量發展，結合工作實際，下一年度的工作計劃如下。（一）加大資金管理統籌力度，提高使用效果。一是牢固樹立“過緊日子”理念，嚴格各項支出，提高資金使用效果，用在刀刃上。二是進一步完善項目庫，在現有項目庫管理基礎上，增加項目實施進度，成熟一個錄入一個，精準安排財政資金。三是繼續盤活資產，通過統籌資產、盤活閑置資產，讓資產的使用達到最大的效果。（二）健全內部控制體系建設，完善管理制度。一是結合工作實際，進一步規范財務管理工作，特別是固定資產管理制度，全面完成內部控制制度修訂工作。二是高度重視審計、巡視過程中反映出的問題，舉一反三加大整改力度，確保整改到位。三是嚴格預算績效管理。進一步加快資金執行進度，加大績效評價結果運用，切實提高財政資金使用效益。（三）梳理專項業務流程，提高工作效率。一是繼續執行原來高效率的工作流程，同時加強對業務部門工作的了解，定期與各部門進行溝通，提高業務水平，優化財務目前相對較弱的工作流程。二是嚴格按照政府會計準