第頁2024年供應鏈管理師技能競賽理論復習題復習試題含答案1.自供應鏈管理興起以來，強調以供應鏈為（）導向，整合供應鏈資源，以協同運作實現供應鏈整體效應最大化。A、訂單管理B、需求管理C、生產消費管理D、最終客戶需求【正確答案】：D2.當庫存下降到補貨點時，定量補貨系統發出補貨通知，每次按照相同的量補充庫存，其關鍵點是確定（）。A、補貨時間B、補貨批量和補貨點C、補貨間隔D、補貨數量【正確答案】：B3.供應商管理的根本原則是（）A、開發潛在的優質供應商。B、發展并維持良好的供應商關系。C、獲得符合企業質量和數量要求的產品（或服務）。D、確保供應商提供最優質的產品（或服務）、最及時的供應。【正確答案】：D4.倉庫作業流程中入庫作業的流程順序是（）。A、制定入庫計劃-準備入庫-入庫接運-驗收-入庫B、準備入庫-制定入庫計劃-入庫接運-入庫-驗收C、準備入庫-入庫接運-制定入庫計劃-入庫-驗收D、制定入庫計劃-驗收-準備入庫-入庫接運-入庫【正確答案】：A5.以下專門用來識別供應鏈風險的工具方法包括（）。A、事故樹B、可能性沖擊矩陣C、情景規劃D、供應鏈視圖和審計【正確答案】：D6.（）模式下每個生產部門、工序都根據后向部門以及工序的需求來完成生產制造，同時向前向部門和工序發出生產指令。A、連續性生產（ContinuedProduction）B、推動式生產（PushProduction）C、拉式生產（PullProduction）D、階段性生產（StagedProduction）【正確答案】：C7.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應條件最有利的供應源。但當采購緊迫、競爭程度小，采購的零部件規格和技術條件復雜時，其比招標法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標綜合值評估法D、協商選擇方法【正確答案】：D8.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。A、平衡的供應鏈B、反應型供應鏈C、有效型供應鏈D、穩定的供應鏈【正確答案】：C9.在設計市場調研問卷時，以下（）問題最可能準確地了解供應鏈中庫存管理的效率。A、公司的庫存周轉率B、公司每年采購的原材料數量C、公司采用的庫存管理系統的類型D、公司最近一次庫存盤點的時間【正確答案】：A10.訂單管理系統不包括的內容是（）A、庫存可得率B、信用審核C、運輸方式選擇D、開具發票【正確答案】：C11.通過（），在供應鏈不同環節匹配應用不同的標準化模塊成果，能有效提升管理的規范化水平，促進運作效率的提升，有助于企業實現總成本最優，同時也是供應鏈上下游協同運作的基礎，保障高效的供應鏈整合一體化運作，極大提升供應鏈的競爭力。A、全生產周期標準化B、全生命周期標準化C、全計劃周期標準化D、全營銷周期標準化【正確答案】：B12.針對庫存資金占用大而需求比較穩定的重要物資，可采用的庫存補給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略【正確答案】：A13.下列（）指標可以在可視化報告中用顏色來區分顯示。A、庫存成本B、庫存周轉率C、庫存儲備量D、客戶滿意度【正確答案】：B14.以下指標中反映運輸效率的指標是哪個。A、運輸損失率B、貨損貨差率C、里程利用率D、貨物運輸量【正確答案】：C15.社會主義職業道德建設核心思想的主要體現是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務D、遵守法紀【正確答案】：C16.借助20世紀90年代末（）的推進，供應鏈計劃流程擴展到企業之外，包括供應商、合作伙伴和客戶，實現了一體化的供應鏈計劃；結合各個流程點的分散決策，最大限度地實現了內外部的協同.A、流程再造技術B、GPS導航技術C、物聯網技術D、互聯網技術【正確答案】：D17.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發貨B、建立配送中心C、大批量發貨，較多庫存D、建立網絡式銷售通路【正確答案】：A18.以下哪個不是開發新供應商時候需對供應商進行的評估()。A、生產能力B、產品質量C、單價D、交貨方式【正確答案】：C19.某個生產工藝由3道工序構成，生產時間分別為4小時、6小時、8小時，產線平衡率為（）A、1B、1.3C、0.75D、0.5【正確答案】：C20.在供需過程中，存在一種現象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發性的增長，而且在連續的周期中，這種現象會周而復始，這種現象被稱為（）。A、需求變異放大現象B、曲棍球棒現象C、物料齊套比率差現象D、橄欖球現象【正確答案】：B21.以下不屬于物流能力的關鍵績效指標的是（）。A、物資完整率B、庫存準確率C、倉儲利用率D、運力需求的滿足率【正確答案】：A22.企業不直接參與銷售出去商品的回收過程，而是通過協議的形式以付費方式交由專門的逆向物流公司進行產品的回收、處理，以上這段話所描述的是（）A、逆向物流的自營B、逆向物流的聯合經營C、逆向物流的第三方經營D、逆向物流的第四方經營【正確答案】：C23.MRP編制過程中，下列不屬于相關需求的是（）。A、客戶訂購的產品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求【正確答案】：A24.（）是指企業在計劃年度內所達到的生產能力，是根據企業現狀，并考慮企業在查定時期內所能夠實現的各種措施的效果來計算的。A、設計的生產能力B、查定的生產能力C、現有的生產能力D、年平均生產能力【正確答案】：C25.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產一個產品所需要的所有零部件B、每個零部件只有一個零件號C、每個零部件在清單中只能出現一次D、零部件通過形狀、適用性和功能來定義【正確答案】：C26.有供應商允許下游企業對不合格產品做退貨處理，這種情況下質量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進貨合格率D、查驗合格率【正確答案】：A27.（）是指以類似于標準化和大規模生產的成本和時間，提供客戶特定需求的產品和服務。A、按需生產B、大規模生產C、定制生產D、.大規模定制生產【正確答案】：D28.在供應鏈中，以下（）數據可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS【正確答案】：A29.批發商是供應鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心【正確答案】：D30.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標確定B、指標選取、權重確定C、評價方法優化D、評價方法選擇和實施【正確答案】：C31.在供應鏈中，以下（）選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流D、銷售【正確答案】：A32.退回的產品不能使用，且大部分零部件不能再利用，只有小部分零部件可以再用在其他同類產品中，針對此類產品的回收物流應該如何處理。A、修理B、整修C、分拆產品D、原料再利用【正確答案】：C33.物流企業可以從（）方面評價物流外包的績效。A、客戶滿意度、服務質量、運營效率B、物流成本、交貨準時率、運輸效率C、供應鏈協調、供應鏈敏捷性、供應鏈關系D、市場份額、訂單量、產品質量【正確答案】：B34.關于誠實守信的描述，不正確的是（）。A、誠實守信是市場經濟法則B、誠實守信是企業的無形資產C、誠實守信是為人之本D、奉行誠實守信的原則在市場經濟中必定難以立足【正確答案】：D35.配載可以充分利用運輸工具的載重量和容積，配載的優點有（）。A、節省運輸時間B、降低配送成本C、促進新能源汽車使用D、提高交通流量【正確答案】：B36.（）是生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業共同建立的網鏈狀組織。AA、供應鏈B、合作伙伴C、聯盟組織D、供應鏈管理【正確答案】：A37.在供應鏈管理環境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產進度、生產能力和（）。A、生產負荷B、柔性約束C、生產計劃D、生產節奏【正確答案】：B38.咨詢公司的合伙人更傾向于根據（）來測量產能，而不是根據某一段時間內完成的項目數來評估產能。A、投入B、產出C、投入和產出相結合D、經驗【正確答案】：A39.反映供應鏈上、下節點企業之間關系的績效評價指標是（）。A、價格指標B、質量指標C、成本指標D、滿意度指標【正確答案】：D40.（）:對于很多集團化企業來說，其在產業鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應商中的影響力很大，集團內下屬成員企業依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優質的服務。A、規模效應B、經驗效應C、溢出效應D、品牌效應【正確答案】：D41.下列問題最適合用于了解客戶對供應鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產品有什么建議B、您希望我們的產品有哪些特性C、您在選擇產品時最看重哪些特性D、您認為我們的產品在哪些方面需要改進【正確答案】：C42.根據對供應商的業績評價，可將供應商劃分為（）。A、B、C三級B、A、B、C、D四級C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類【正確答案】：B43.社會主義職業道德建設核心思想的主要體現是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務D、遵守法紀【正確答案】：C44.甲公司某種零件每年需要20000個，全年定量采購10次，假設零件均勻使用，同時備有200個安全庫存，則該零件的平均庫存量為（）。A、2200個B、20200個C、2000個D、1200個【正確答案】：D45.下列（）公式用于計算經濟訂貨量。A、經濟訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫存B、經濟訂貨量=√[(年銷售量×平均訂貨間隔期)/單位存貨年度儲存成本]C、經濟訂貨量=√[(年銷售量/單位年度儲存成本)×訂貨間隔期]D、經濟訂貨量=√[(年銷售量×每次訂貨成本)/單位商品年存儲成本]【正確答案】：D46.由企業先選出供應條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協商，再確定適當的合作伙伴的方法是（）A、直觀判斷法B、招標法C、協商選擇法D、層次分析法【正確答案】：C47.以下（）要素不屬于供應鏈管理。A、供應商B、競爭對手C、物流公司D、銷售公司【正確答案】：B48.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。A、供應鏈采購B、準時制采購C、傳統采購D、電子商務采購【正確答案】：C49.供應鏈的目標是（）。A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規模最大化【正確答案】：A50.當庫存下降到補貨點時，定量補貨系統發出補貨通知，每次按照相同的量補充庫存，其關鍵點是確定（）。A、補貨時間B、補貨批量和補貨點C、補貨間隔D、補貨數量【正確答案】：B51.運輸在物流系統中的地位和作用包括（）。A、運輸可以消除效益背反現象B、運輸是構成物流網絡的基礎C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構成物流網絡的節點【正確答案】：B52.將一定的設備和人員按照流水生產的特征組織起來的生產線稱為()。A、批量生產線B、流水生產線C、大批生產線D、流程式生產線【正確答案】：B53.下列（）客戶價值區分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統計方法B、行為分析方法C、交易數據方法D、以上都不是【正確答案】：C54.對于數據分析報告來說，以下（）選項是報告內容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數據分析方法和過程C、結論和建議D、所有分析的數據源和細節【正確答案】：C55.規劃（）是為企業供應鏈管理未來發展所設定要達到的狀態點，這個點與企業當前的點構成企業供應鏈管理在規劃期內發展的兩端.A、期末的目標B、戰略規劃C、短期計劃D、目標制定【正確答案】：A56.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存【正確答案】：B57.下列（）選項不是庫存計劃數據分析的步驟。A、數據收集B、數據整理C、數據可視化D、數據預測【正確答案】：D58.供應鏈管理目的是（）。A、既提高服務水平又降低物流總成本B、在于提高服務水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是【正確答案】：A59.反映配送車輛利用率的指標是哪個。A、配送車輛平均速度B、配送車輛開動率C、車輛配送重量D、車輛配送距離【正確答案】：B60.節約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運行時間或里程不超過上限D、不使任何一輛車超載【正確答案】：B61.選擇恰當的供應鏈戰略對企業發展非常重要，在客戶市場需求穩定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發揮競爭優勢：（）。A、響應型供應鏈B、拉動式供應鏈C、動態的供應鏈D、效率型供應鏈【正確答案】：D62.下列（）不是供應鏈管理環境下采購的特點。A、為訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉變C、為庫存而采購D、從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變【正確答案】：C63.公路貨物運輸按托運批量大小可分為整車運輸、集裝箱運輸、包車運輸和（）。A、分散運輸B、單邊運輸C、零擔運輸D、短途運輸【正確答案】：C64.企業供應鏈管理規劃編制第三步是（）A、詳盡的環境分析B、制定規劃期的發展目標和發展思路C、規劃期內發展舉措制定D、對工作現狀的分析和診斷【正確答案】：B65.（）是針對于企業發生過交易且在合同有效期或產品使用期內的供應商，即對合作供應商的相關表現進行評估。A、供應商管理B、供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理【正確答案】：B66.從裝運地的集裝箱堆場或貨運站到收貨人工廠或倉庫，這種集裝箱運輸貨物交接地點屬于哪種？A、門到門B、門到場C、場到門D、場到場【正確答案】：C67.批發商是供應鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心【正確答案】：D68.）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節點都應是精潔的、具有活力的、能實現業務流程的快速組合。A、.簡潔性原則B、集優原則C、協調性原則D、動態性原則【正確答案】：A69.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發貨B、建立配送中心C、大批量發貨，較多庫存D、建立網絡式銷售通路【正確答案】：A70.VMI與傳統EDI訂貨之間的最大區別是（）。A、VMI訂貨數量由零售商確定B、被動的等待零售商發出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補充庫存以及補充數量D、傳統的EDI訂貨數量有供給商確定【正確答案】：C71.在供應鏈中，以下（）選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流D、銷售【正確答案】：A72.從核心企業戰略發展的角度設計供應鏈，有助于建立穩定的()。A、供應鏈規劃B、供應鏈體系模型C、供應鏈D、供應鏈原則【正確答案】：B73.載重量利用指標是用于評估運輸的哪方面績效。A、運輸效率B、運輸質量C、運輸成本D、運輸效益【正確答案】：A74.貨物運輸量指標作為運輸作業績效評價的重要指標，可以由運輸貨物的總金額和（）計算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規格【正確答案】：C75.供應商管理庫存體現的管理思想是（）。A、供應鏈的集成化管理B、供應鏈的分散化管理C、企業獨立管理庫存的思想D、企業共同管理庫存的思想【正確答案】：A76.以下不屬于供應鏈管理師職業道德規范的是（）。A、守法合規,誠實守信B、資源整合，協作創新C、杜絕風險，穩定現狀D、精益生產，提升效率【正確答案】：C77.如果生產技術能帶來顯著的規模經濟效益，則應該（）。A、布局眾多大容量的設施B、布局少數大容量的設施C、布局眾多小容量的設施D、布局少數小容量的設施【正確答案】：B78.供應商提供的（）是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應商必須具有良好和穩定的貨物生產過程和標準，并配置質量控制體系保證其連續性。A、原材料價格B、穩定生產管理能力C、原材料質量及其技術水平D、持續有效的管理能力【正確答案】：C79.（）是對供應商管控的標準，是穩定供應商關系，提升供應商能力，規范采購業務，降低采購風險和總成本的一種手段，是供應商全生命周期閉環管理的重要環節。A、供應商管理B、.供應商后評估C、供應商分類管理D、供應商風險管理【正確答案】：B80.()的特點是在成本最低的區位布局生產設施，即便會使生產工廠遠離其市場區。A、強調反應能力的企業B、強調生產效益的企業C、強調投資收益的企業D、強調生產成本的企業【正確答案】：D81.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產一個產品所需要的所有零部件B、每個零部件只有一個零件號C、每個零部件在清單中只能出現一次D、零部件通過形狀、適用性和功能來定義【正確答案】：C82.下列（）因素對供應鏈績效影響最大。A、供應鏈管理技術B、市場需求預測C、供應商選擇與關系管理D、供應鏈成員之間的信息共享與協同【正確答案】：D83.下列（）選項不屬于數據分析報告的類型。A、市場調研報告B、行業報告C、財務分析報告D、客戶分析報告【正確答案】：B84.配載可以充分利用運輸工具的載重量和容積，配載的優點有（）。A、節省運輸時間B、降低配送成本C、促進新能源汽車使用D、提高交通流量【正確答案】：B85.下列（）選項不是庫存計劃數據分析的步驟。A、數據收集B、數據整理C、數據可視化D、數據預測【正確答案】：D86.以下不是CRM系統的基本功能的是（）。A、客戶數據管理B、銷售管理C、服務管理D、市場營銷管理【正確答案】：D87.（）作為企業采購活動的對象，直接關系著企業產品所需原材料和零部件質量好壞、采購成本的高低，在一定程度上影響著企業產品的競爭力。A、生產商B、同業C、.供應商D、消費者【正確答案】：C88.影響需求預測的主要因素不包括（）。A、商品價格B、區域范圍C、消費者D、公司行為【正確答案】：A89.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。A、分析市場競爭環境B、確立合作伙伴選擇目標C、制定合作伙伴評價標準D、評價合作伙伴【正確答案】：A90.以下不屬于供應鏈管理師職業道德規范的是（）。A、守法合規,誠實守信B、資源整合，協作創新C、杜絕風險，穩定現狀D、精益生產，提升效率【正確答案】：C91.運輸在物流系統中的地位和作用包括（）。A、運輸可以消除效益背反現象B、運輸是構成物流網絡的基礎C、運輸是物流合理化的必要條件D、運輸是構成物流網絡的節點【正確答案】：B92.（）主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。[A、有效性供應鏈B、反應性供應鏈C、穩定供應鏈D、動態供應鏈【正確答案】：A93.柔性指標的評價目標是（)。A、描述系統贏利能力B、描述系統組織能力C、描述系統創新能力D、描述系統應對環境變化的能力【正確答案】：D94.組織流水生產要滿足一些基本條件,其中不屬于必須要滿足的條件有()。A、產量要足夠大B、產品結構要相對穩定C、制造工藝要相對穩定D、看板管理【正確答案】：D95.以下（）不屬于根據與供方簽訂協議的不同對請購單分類。A、合同采購協議B、服務采購協議C、標準采購協議D、計劃采購訂單【正確答案】：B96.有供應商允許下游企業對不合格產品做退貨處理，這種情況下質量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進貨合格率D、查驗合格率【正確答案】：A97.選擇物流服務商時，最重要的考慮因素是（）。A、運輸能力B、安全性C、費用D、客戶滿意度【正確答案】：D98.以下關于倉儲作業流程優化說法錯誤的是哪個。A、倉儲作業流程在時間上盡可能銜接，不發生或少發生各種不必要的停頓B、倉儲作業過程在時間上是離散的C、倉儲作業流程優化需合理配備各作業環節的工人人數、機器設備的數量D、劃分作業流程應根據商品倉儲特點使商品在作業過程中徑直前進【正確答案】：B99.關于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現場作業管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發生停工待料C、整個系統的產出速度和產出量取決于系統的瓶頸環節,管理的目標應該放在尋找并消除這樣的瓶頸環節上D、以消除偏差為目標的績效改進方法【正確答案】：C100.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規訂單D、特殊訂單【正確答案】：C1.物流業務外包可以有效降低公司運營成本的原因是（）。A、公司無需租賃或購買車輛進行運輸B、公司無需雇傭駕駛員并支付其工資C、公司無需承擔運輸中貨損貨差風險D、公司無需支付運費E、公司無需進行運輸人員培訓【正確答案】：ABCE2.數據收集的方法包括（）。A、觀察法B、詢問法C、文獻檢索法D、網絡信息收集法E、實物量分析法【正確答案】：ABCDE3.供應商評價的步驟包括（）。A、分析市場競爭環境B、建立供應商選擇目標C、評價標準和評價組織D、供應商參與設計開發E、評價與選擇供應商【正確答案】：ABCDE4.在供應鏈的決策階段，企業需要考慮（）方面的決策。A、生產計劃B、采購計劃C、物流計劃D、銷售計劃E、財務計劃【正確答案】：ABCD5.在供應鏈管理中，以下（）行為符合誠實守信的職業守則。A、向客戶提供低于承諾的服務質量B、在合同執行中出現質量問題時不予理睬C、與供應商分享市場信息D、在合約簽訂中注明所有條件和細節E、為了爭取訂單而夸大自己的能力【正確答案】：CD6.逆向物流的分散性體現在其產生的（）難以預見。A、地點B、時間C、質量D、數量E、領域【正確答案】：ABCD7.以下（）圖表類型可以用于可視化供應鏈中的分類數據。A、柱狀圖B、方塊圖C、餅圖D、點陣圖E、堆積面積圖【正確答案】：AC8.供應鏈管理下的采購特點有以下（）。A、從為庫存采購轉變為為訂單采購B、從少供應商采購轉變為多供應商采購C、從市場購買轉變為外部廠家直接購買D、從一般的買賣關系轉變為戰略伙伴關系E、從采購管理轉變轉變為外部資源管理【正確答案】：ADE9.下列（）符合職業道德的要求。A、尊重他人，平等對待供應商B、誠實守信，不欺詐合作伙伴C、收受賄賂，照顧親友D、謀取私利，泄露公司機密E、敬業愛崗，按時完成工作【正確答案】：ABE10.逆向物流的流程包括哪些步驟（）。A、產品回收B、產品檢驗C、產品處理D、廢品出售E、廢品處理【正確答案】：ABCE11.供應商生產能力調查包括（）。A、供應商生產設備安置情況B、開發與設計情況C、生產工藝情況D、生產人員情況E、工程技術人員能力【正確答案】：ACD12.在供應鏈中，（）是可能的目標。A、優化運輸時間和成本B、降低庫存水平C、提高客戶滿意度D、增加銷售額E、增加銷售渠道【正確答案】：ABCD13.解決瓶頸工序的步驟包括（）。A、找出系統的瓶頸B、決定如何挖盡瓶頸的潛能C、給予瓶頸最優質的資源支持D、給瓶頸松綁，如繞過、替代、外包E、持續投入資源提升瓶頸【正確答案】：ABCD14.物流企業進行物流外包可以（）。A、專注核心業務B、提高資源利用率C、客戶服務優勢D、降低企業風險E、增強員工責任感【正確答案】：ABCD15.根據給企業帶來的價值以及對企業的忠誠度等的不同，可將客戶分為（）四個等級。A、重要客戶B、主要客戶C、普通客戶D、小客戶E、優質客戶【正確答案】：ABCD16.屬于供應鏈流程中需求管理的有（）。A、訂單處理B、質量檢查C、客戶需求D、售后服務E、采購訂單【正確答案】：ACE17.在供應鏈中，（）是可能的目標。A、優化運輸時間和成本B、降低庫存水平C、提高客戶滿意度D、增加銷售額E、增加銷售渠道【正確答案】：ABCD18.載重量利用指標反映車輛載重能力利用程度，包括（）。A、噸位利用率B、車輛工作率C、車輛完好率D、貨損貨差率E、實載率【正確答案】：AE19.物料需求計劃MRP是根據（）等計算出企業要生產的全部加工件和采購件的需求數量。A、主生產計劃B、物料提前期C、物料清單D、交貨日期E、庫存記錄【正確答案】：ACE20.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從應變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、靈敏度C、低成本D、風險防范E、協調【正確答案】：BD21.下列選項不是客戶訂單處理流程中的步驟的是（）。A、客戶購買產品并完成支付B、訂單確認并安排產品配送C、處理退貨和退款請求D、檢查庫存并準備產品裝運E、產品裝運和交付【正確答案】：AC22.關于拉式供應鏈的論述不正確的是（）。A、拉式供應鏈上的企業通常按訂單生產，客戶需求激發最終產品供給B、生產是由需求驅動，生產是根據實際客戶需求信息傳遞給制造機構C、供應鏈集成度高，可以根據客戶需求實現定制化服務D、與推式相比，減輕了牛鞭效應，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規模經濟E、拉式供應鏈主要體現在供應鏈成員采取按庫存生產模式，以產定銷，從上游到下游推銷產品【正確答案】：CE23.MRP主要解決以下（）問題。A、要生產/采購/制造什么，生產/采購/制造多少B、要用到什么C、已經具備了什么D、還缺少什么E、何時安排生產/采購/制造【正確答案】：ABCDE24.組織流水生產必須具備以下條件（）。A、產品結構和工藝相對穩定，且是長期大量需求產品B、工藝過程可劃分為簡單工序，某些工序可適當合并和分解，各工序的單件時間相差不大C、產量足夠大，單位制品的勞動量也較大D、原材料、協作件必須是標準的、規格化的，并能按時供應E、有安裝流水線的條件【正確答案】：ABCDE25.物料庫存控制的關鍵點主要有（）。A、庫存物料合格率B、庫存物料周轉率C、物料庫存動銷率D、庫存物料損耗率E、物料庫存呆滯率【正確答案】：BCE26.物流服務公司外包條件的關鍵績效指標包括（）。A、服務價格B、信息共享程度C、合作程度D、服務水平E、運力滿足程度【正確答案】：ABC27.下列選項不是客戶訂單處理流程中的步驟的是（）。A、客戶購買產品并完成支付B、訂單確認并安排產品配送C、處理退貨和退款請求D、檢查庫存并準備產品裝運E、產品裝運和交付【正確答案】：AC28.下列（）是需求數據分析流程中的步驟。A、數據清洗B、數據收集C、數據可視化D、模型構建與評估E、需求預測【正確答案】：ABCDE29.對采購方來說，供應商的管理能力至關重要，評估供應商管理能力時需考察以下（）關鍵點。A、管理層是否有明確的中短期公司發展計劃B、管理人員變動率C、管理人員專業經驗D、管理層人員比率E、管理層是否重視員工培訓，為不確定性做準備【正確答案】：ABCE30.約束理論質疑成本會計是生產問題產生的根源，提出新的運作指標體系（）。A、凈利潤B、運行費C、有效產出D、庫存E、投資收益率【正確答案】：BCD31.在不同的產品全生命周期的不同階段，物料清單的作用各不相同，其主要用途有以下（）幾點。A、工程變更控制B、備件C、成本核算D、時間計劃E、生產【正確答案】：ABCE32.下列（）指標可以用于評估庫存計劃的有效性。A、庫存周轉率B、庫銷比C、平均庫存持有成本D、缺貨率E、庫存成本【正確答案】：ABCDE33.供應鏈管理下的采購特點有以下（）。A、從為庫存采購轉變為為訂單采購B、從少供應商采購轉變為多供應商采購C、從市場購買轉變為外部廠家直接購買D、從一般的買賣關系轉變為戰略伙伴關系E、從采購管理轉變轉變為外部資源管理【正確答案】：ADE34.下列（）符合職業道德的要求。A、尊重他人，平等對待供應商B、誠實守信，不欺詐合作伙伴C、收受賄賂，照顧親友D、謀取私利，泄露公司機密E、敬業愛崗，按時完成工作【正確答案】：ABE35.逆向產品回收和處理的方法有（）。A、重新修整和再次制造B、維修C、再利用和再銷售D、廢料E、回收【正確答案】：ABCDE36.通過設計合理的供應合約形式，實現供應鏈的協調，從而有效解決（）現象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優化供應鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應C、牛鞭效應D、物料齊套比率差E、漣漪效應【正確答案】：BC37.下列（）會影響供應鏈中的道德行為。A、企業文化B、法律法規C、供應商關系D、個人道德觀念E、社會輿論【正確答案】：ABCDE38.下列選項中（）因素會影響庫存計劃的可視化報告展示效果。A、數據質量B、報告的閱讀對象C、可視化設計的合理性D、庫存數據的實時性E、庫存計劃的合理性【正確答案】：ABCDE39.關于反應型供應鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應可預測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、以速度、柔性和質量為中心D、以成本為核心E、在庫存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫存【正確答案】：BCE40.在構建供應鏈績效評價模型時，以下（）方面是應該考慮的。A、顧客滿意度B、供應商績效C、內部業務流程D、學習與成長E、采購成本【正確答案】：ABCD41.指標綜合值評估法包含如下（）幾個步驟。A、平均測度B、指標無量綱化處理C、評價指標綜合分析、評價D、指標綜合評估值排序E、指標值加權【正確答案】：BCD42.下列（）選項是客戶關系管理系統中常用的數據統計方法。A、客戶滿意度統計B、客戶流失率統計C、客戶生命周期價值統計D、員工績效考核統計E、及時解決客戶問題【正確答案】：ABC43.以下屬于供應鏈設計原則的有（）。A、簡潔性原則B、協調性原則C、動態性原則D、戰術性原則E、功利性原則【正確答案】：ABC44.根據給企業帶來的價值以及對企業的忠誠度等的不同，可將客戶分為（）四個等級。A、重要客戶B、主要客戶C、普通客戶D、小客戶E、優質客戶【正確答案】：ABCD45.下列（）圖表類型可以用于展示供應鏈中的相關性。A、散點圖B、熱力圖C、網絡圖D、樹狀圖E、箱型圖【正確答案】：ABCD46.最終供應商的選擇時要考慮的因素有（）。A、質量、交貨期B、價格、信譽度C、供應柔性D、溝通能力、新產品研發能力E、市場相應能力、財務能力【正確答案】：ABCDE47.下列（）會影響供應鏈中的道德行為。A、企業文化B、法律法規C、供應商關系D、個人道德觀念E、社會輿論【正確答案】：ABCDE48.關于拉式供應鏈的論述不正確的是（）。A、拉式供應鏈上的企業通常按訂單生產，客戶需求激發最終產品供給B、生產是由需求驅動，生產是根據實際客戶需求信息傳遞給制造機構C、供應鏈集成度高，可以根據客戶需求實現定制化服務D、與推式相比，減輕了牛鞭效應，縮短了提前期，降低了庫存量，形成了規模經濟E、拉式供應鏈主要體現在供應鏈成員采取按庫存生產模式，以產定銷，從上游到下游推銷產品【正確答案】：CE49.運輸策略包括（）。A、聯合運輸B、中轉運輸C、配載運輸D、就站直撥E、重復運輸【正確答案】：ABCD50.關于反應型供應鏈描述正確的有（）。A、以最低的成本供應可預測的需求B、配置多余的緩沖庫存C、以速度、柔性和質量為中心D、以成本為核心E、在庫存政策中需部署好零部件和成品的緩沖庫存【正確答案】：BCE51.下列（）因素會影響庫存計劃的制定。A、銷售數據B、原材料成本C、運輸時間D、產品設計和生產過程E、存儲的周期【正確答案】：ABCDE52.下列（）指標可以用于評估庫存計劃的有效性。A、庫存周轉率B、庫銷比C、平均庫存持有成本D、缺貨率E、庫存成本【正確答案】：ABCDE53.商品配送是日常生活中最常見的運輸方式，配送的功能包含（）。A、完善的運輸系統B、消除交叉運輸C、實現高庫存D、提高供應保障程度E、增加委托手續和工作量【正確答案】：ABD54.下列屬于準時制采購的特點的是（）。A、采用較多的供應商B、對信息交流的需求增強C、采取大批量采購策略D、從根源上保障采購質量E、小批量，高送貨頻率【正確答案】：BDE55.在供應鏈管理中，以下（）行為符合誠實守信的職業守則。A、向客戶提供低于承諾的服務質量B、在合同執行中出現質量問題時不予理睬C、與供應商分享市場信息D、在合約簽訂中注明所有條件和細節E、為了爭取訂單而夸大自己的能力【正確答案】：CD56.供應鏈的內生風險表現在以下（）幾個方面。A、供應風險B、信息風險C、財務風險D、管理風險E、金融風險【正確答案】：ABCD57.下列（）因素會對供應鏈績效產生影響。A、交貨時間B、產品質量C、供應鏈響應時間D、供應鏈運作成本E、庫存周轉率【正確答案】：ACD58.下列（）因素會影響庫存計劃的制定。A、銷售數據B、原材料成本C、運輸時間D、產品設計和生產過程E、存儲的周期【正確答案】：ABCDE59.屬于裝車環節需要注意的內容是（）。A、生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無縫隙B、應根據貨物的種類、數量、熱狀態、外界溫度和運送距離選擇適宜的車輛C、裝車后要認真對車輛進行技術檢查和貨運檢查D、根據不同的鮮活易腐貨物進行貨物裝載，以保證貨物的完好E、根據不同貨物的特點，確定其裝載方法【正確答案】：ABCD60.下列選項中（）因素會影響庫存計劃的可視化報告展示效果。A、數據質量B、報告的閱讀對象C、可視化設計的合理性D、庫存數據的實時性E、庫存計劃的合理性【正確答案】：ABCDE61.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從應變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。A、高效B、靈敏度C、低成本D、風險防范E、協調【正確答案】：BD62.下列（）選項是客戶關系管理系統中常用的數據統計方法。A、客戶滿意度統計B、客戶流失率統計C、客戶生命周期價值統計D、員工績效考核統計E、及時解決客戶問題【正確答案】：ABC63.通過設計合理的供應合約形式，實現供應鏈的協調，從而有效解決（）現象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優化供應鏈績效。A、曲棍球棒B、雙重邊際效應C、牛鞭效應D、物料齊套比率差E、漣漪效應【正確答案】：BC64.與傳統的企業績效評價相比，供應鏈績效評價具有（）的特點。A、評價的重心從事后評價轉到為實現供應鏈戰略經營目標服務B、既要考慮財務指標，更需考慮非財務指標C、評價是基于整個供應鏈業務流程的評價，而不僅是基于單個企業內部業務流程的評價D、通過指標體系內在因果關系鏈能夠描述整個供應鏈的戰略E、注重指標體系中不同類別指標之間的平衡【正確答案】：ABCDE65.VMI采購模式的應用給供應鏈績效帶來（）的成效。A、信息共享程度好B、采購質量高C、提高倉儲效率D、降低了需求方的采購管理工作E、改善供應商的運營計劃【正確答案】：DE66.下列選項是制定需求計劃的關鍵步驟的是（）。A、分析歷史數據，預測未來市場需求B、與銷售部門和生產部門溝通，了解他們的需求和預測C、根據市場調查和客戶需求制定產品開發計劃D、匯總和分析各個部門的需求預測，制定總體需求計劃E、根據總體需求計劃，制定相應的生產和采購計劃【正確答案】：ABD1.傳統的庫存管理中，相關需求采用物料需求計劃處理，獨立需求采用訂貨點辦法處理。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.在倉庫管理中采用ABC分類法有利于優化庫存結構、增加庫存總量、增加庫存資金，最終實現效率效益的提高。A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.準時交貨率是指供應商在一定時間內準時交貨的數量占該時間段內交貨總數量的百分比。A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.企業大量使用自營物流可以降低運輸成本，提高運輸時效。A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.（）設計供應鏈網絡時，企業必須考慮到客戶要求的反應時間。如果企業的客戶群認為較短的反應時間很重要，那么它就必須布局在離客戶較近的地方。這類企業就應該設有較多生產基地，每個基地的生產能力較強，由此來縮短對客戶尋求的反應時間。A、正確B、錯誤【正確答案】：B6.一切妨礙企業實現整體目標的因素都是約束。A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.牛鞭效應產生原因是需求信息沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。企業的產品配送成為被零售商所夸大的訂單犧牲品，反過來它又進一步夸大了對供應商的訂單。A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.供應鏈管理師的主要工作任務是優化物流運作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.如果物料種類數占種類總數70%左右，金額占采購總金額10%左右，且價值低、品種較多，則物料應在庫存控制范圍內進行適當管理控制。A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.物流外包模式具有降低成本、提高效率、專注于核心業務等優點，但同時也存在依賴外部資源、控制難度增大等缺點。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.供應鏈的核心企業不一定是生產制造企業。A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.供應鏈響應時間越短，說明供應鏈的績效越好。A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.供應鏈中的需求計劃需要考慮的因素包括市場調查數據、銷售數據、生產計劃數據等。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.供應鏈管理可以通過信息共享和流動來提高企業的效率和競爭力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.倉儲管理的標準化文檔編制后無需審批可以直接執行，在執行中發現問題后再進行修訂。A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.如果一號碼出現在兩個不同的物料清單上，那么這樣標識的零部件肯定是同一個零部件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.準時制采購是供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.生產商自營回收模式是ERP制度的主要形式。A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.對供應商調查的最好方式是實地考察供應商。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.通過客戶關系管理，企業能夠更有效地了解客戶需求，預測市場趨勢，從而制定更好的營銷策略。A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.貿易博覽會上會展示各種新產品和改良的老產品，采購人員可收集組織者提供的供應商產品名單和介紹，但需仔細甄別信息真實性。A、正確B、錯誤【正確答案】：B22.在供應鏈管理中，守法合規是必須要遵守的原則之一，但誠實守信并不是必須遵守的原則之一。A、正確B、錯誤【正確答案】：B23.企業大量使用自營物流可以降低運輸成本，提高運輸時效。A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.庫存計劃數據分析可以幫助企業預測未來的市場需求，從而更好地制定銷售策略。A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.客戶關系管理的主要目標之一是提高客戶滿意度和忠誠度，從而推動企業業務發展。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.道德是供應鏈管理中的重要因素，它涉及到供應鏈中每個參與者的行為和準則。A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.供應鏈管理師是全流程的供應鏈理論知識與技術操作能力兼備的復合型人才。A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.生產流程中存在的瓶頸限制了一個生產流程的產出速度，但不影響其他環節生產能力的發揮。A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.傳統的庫存管理中，相關需求采用物料需求計劃處理，獨立需求采用訂貨點辦法處理。A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.為了了解供應鏈中的庫存管理，市場調研問卷應該重點詢問有關庫存數量和庫存周轉率的問題。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.供應鏈響應時間越短，說明供應鏈的績效越好。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.外包是指將自身核心業務進行分包，從而擁有更多的資源進行其他業務的開發。A、正確B、錯誤【正確答案】：B33.獨立需求是指某一存貨項目的需求與其他項目需求沒有關聯，如生產的最終產品,它是企業生產的可以銷售的產品項目通常位于產品結構表的最下層。A、正確B、錯誤【正確答案】：B34.()優化供應鏈物流的績效必須從最薄弱的環