離職調研報告離職調研報告「篇一」凱斯琳·艾倫博士是南加利福尼亞大學馬歇爾商學院的企業創業學教授，她撰寫了超過15本與創業相關德爾著作并且自己還親自進行了一系列創業活動。除了與別人合作創立了四家公司，她還是紐交所公司的經理和科技企業創業方面的顧問。每年都有越來越多的女性告別職場，奔向沒有玻璃天花板、有的是更多自我掌控的全新生活。而且女性的離職創業比例高過男性：多了約33％，據亞利桑那大學20xx年的調研報告。這種轉變對任何人而言都沒啥可意外的。然而對大部分女性朋友來說討厭的是，要做出取舍很艱難。畢竟離開攀登到中途的職場階梯，去外面打拼自己的事業，想要再回來重拾舊業就不容易了。詹妮弗·奧弗霍特（JenniferOverholt）和A.C.羅絲（A.C.Ross）從太陽微系統公司離職，兩人的合作伙伴安妮·墨古婭（AnneMurguia）也曾在科技公司任職，三位女性都希望獲得按自己的意愿工作的自由，過一種她們稱為“平衡的生活”。她們成立了英迪科合伙人組織（IndigoPartners），這是一個由7位各具商業和市場營銷戰略專長的合伙人結成的松散聯盟。或獨立或組隊完成項目。在英迪科里，沒有職業女性痛恨的玻璃天花板，沒有打卡計時，也沒有固定休假。這份事業提供給個人極度的靈活性。聽起來很田園，不是嗎？不過您是否能做到呢？而如果您打算拋開現職的話，又如何做出決定呢？本文就為您提供一個可以將這一切逐步深入的計劃。對您目前的情況做一份誠實的自我評估。每天醒來，您是否精力充沛去上班？工作時您是否能達成所愿？最難回答的問題來了：您是否愿意終您的職業生涯一直從事這份工作？如果你不能對以上問題給出一個飽滿響亮的“是”，也許就是時候考慮一下其他選項了。確認您有其他選項。即使您對目前的工作很滿意，還是應該常常給自己留下退路。如果您沒有其他選擇的余地，就可能被迫呆在自己不喜歡的位置——而讓自己每日如坐針氈。成為專家。要給自己留有選擇自由，您需要首先成為某方面的專家——最好是您已經很擅長并很樂意從事的事物。基本上，你要成為您專長領域內的知名人士。例如，如果您從事市場營銷這一行，你要做到在人們尋求營銷妙見時能想到找您。如果您擁有很強的溝通技巧，就要做到當人們需要優秀的演講者時能想到你。那么如何成為知名的行內專家呢？步驟是從某類工作中不斷累積經驗，然后開始撰述自己的專業知識，在各類會議上表達自己的學識，參與本專業的交流圈子活動，對該專業學科的演講報告人提問回應以自己的看法。創造多元的收入來源。成為專家使您有機會創造多元的收入來源，這對確保您逃離糟糕處境的能力很關鍵。一旦您開始發展出工資單以外的收入來源，就不再完全依賴于現職來維持生計了。而且當您有多處創收渠道，增加您的專業領域人際交流，多方接觸就能讓您的專業名聲廣為人知。找出什么事對自己真正要緊。了無羈絆的時候，您會如何綢繆將從事一生的工作？會創立自己的公司嗎？如果會，又是何種類型的？當人們拋去了先入為主的種種障礙，如金錢、放貸、子女、丈夫等等后，會對自己有一番怎樣全新的認識呢？這種變化實在很令人驚奇。趁在職的時候創業。要趁自己仍然在職的時候開始從事自己真正想做的事業。我曾打過交道的大部分新創企業都是在創業者自己還另有一份工作時開始的。盡量在每天工作之余想點如何創業的法子。幾年前我在一個發表演講的場合遇見了一位大型醫療保險公司的主管。在聽取了我有關自我實現的演講后，她自陳其實很想成為一名作家。“噢，那么是什么阻礙了你呢？”我問道。很自然地，我又聽到了慣見的冗長借口。我婉轉地打斷了她并問她是否有可能每天早起床一個小時并隨便寫點什么東西。她吃了一驚然后嘟囔道：“這樣就行嗎？”我告訴她，只要每天勤勉不懈地為自己的寫作夢想花去一個小時，很快她就會發現自己想要的是更長久地寫作，然后慢慢地到最后就能寫出值得出版的作品了。沒錯，過渡期并不總是容易扛過去的，然而最終按此步驟朝向自己的熱切理想前進的愉悅和興奮完全能補償你的付出。扣下扳機。這個世界上只有你自己才知道何時才算萬事俱備可以做離職創業的人生重要一躍了。也許那一刻發生在你意識到自己在新事業上花的時間超過本職工作上時。也許你會決絕地告訴自己：“現在不決定，就永遠沒機會了。”重要的是，當時機真正成熟了，那就扣下扳機。每周我們都在忙碌的工作中度過大部分的時光。如果你熱愛自己的工作，那么這與其說是工作，不如說是樂趣，你還能從中得到薪酬回報呢！還比這更劃算的么？現在自問一下吧，離開現職開創一份新事業的時機到來了嗎？離職調研報告「篇二」臨時員工要面臨著一個不同于永久員工的現實，他們必須問自己：“我的下一筆錢從哪兒來”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設臨時員工會高興地等到合同結束后才開始尋找新的工作，如果你這樣想，你將經歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障，如果他們不能從這個雇主那里得到，他們就去尋找能提供保障的下個雇主。相對于永久性員工，臨時員工通常情況會被企業區別對待，比如企業在培訓課程、社交活動和內部交流的過程中將臨時員工排除在外等。不管勞動合同的形式如何，所有的員工都在為企業貢獻著價值。像大多數員工一樣，臨時員工也渴望有歸屬感，他們對企業的歸屬感越強，就越有可能性擁有更好的生產率。下面是減少臨時員工離職率的方法：1、在任何合同的中點自動的建立一個“下一步”討論，然后再尋找隨后的中點直至合同結束。比如一個半年的合同，首次討論應該是第三個月結束后，第二次討論是接下來的一個半月后，第三次討論是接下來的三個星期后，第四次討論是接下來的十天后，每次討論，都要為員工提供更多未來機會的細節。2、堅持對你的勞動力儲備庫進行調查，為你的雇主提供反饋，讓他們知道未來如何吸引和保留優秀的臨時員工。比如你可能發現你的雇主在圣誕聚會和員工社交活動的時候把臨時員工排除在外，而這樣做又能增加臨時員工的敬業度，就要把這種情況反饋給你的雇主。3、為雇主提供臨時員工的參與步驟，比如一個將新工人引入已經建立的團隊的計劃。離職調研報告「篇三」轉眼間，我擔任xx文學社社長一職已經快一年了。在這一年的工作中，除了時常的緊張繁忙以外，我還滿滿的收獲了許多許多。我執著地熱愛著文學，熱愛著這個文學愛好者共同的家，更深深地熱愛著與我志同道合的這些“家人”們。剛接任時，這個擁有21年歷史的文學社團讓我沒有自信，我怕因為我的工作失誤而影響了這個“文學大家庭”這21年來的發展。但鼓起勇氣接手后，我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提，再加上師長們的關心支持，我便帶著滿心的虔誠、一心一意地開始了建設我們美好家園的行動。從新學期的招新開始，我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會后悔，更不會半途而廢。為了我曾經的諾言，為了我心愛的文學社，更為了我的廣大社員。“我一定要讓每個人都享受到家的溫暖，讓每個人都為我們這個家而自豪！”我在心里默默地對本身說。一開始時并沒有幾個同事幫你，真的。雖然上一屆的工作做的很好，但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個人在做工作，確切地說只有兩個人，而且我還要每天兼顧xx校區。記得那幾天，我每每在早上出發，在車上昏昏欲睡，在路上啃著饅頭，在晚上打著手電筒寫活動策劃方案、寫海報、想外聯拉贊助。同學們都笑我犯傻，朋友們都說我太執著，但他們都不懂我的充實的快樂，愛上一份工作，愛上一份快樂。即使每天身心疲憊，道路艱辛，我還是依然堅持一路前行。沒有太多理由，只為了肩上的責任，只為了愛家的心。我始終相信雨后總會有彩虹。事實上，通過一個月的艱苦奮戰后，我招到了許多優秀的骨干力量。其他很多社團的負責人都在羨慕我幸運，我想也許這就是上天對我的第一個肯定與獎勵。而且，我不得不承認這和我們的宣傳工作方式有密切的關系。怎樣吸引人才，我想我們每個社團負責人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增，我更加努力的工作。離職調研報告「篇四」人員流動是企業發展過程中的必然現象，適當的離職率對企業的發展和保持活力是有益的，但過低或過高都會影響企業的發展。越來越多的企業意識到人才的重要性，不僅更重視對員工忠誠度的塑造，同時也通過種種措施來保證核心員工的留駐。然而，總會有人因對企業現狀不滿而選擇離開，人員流動是企業發展過程中的必然現象，適當的離職率對企業的發展和保持活力是有益的，但過低或過高都會影響企業的發展。員工離職的原因多種多樣，其中普遍性的因素有哪些？不同行業、不同區域的員工離職原因又有哪些差異？20xx年，FESCO針對企業員工離職狀況開展了調研，以期對企業人才的選用育留提供依據。本次調研對象為企業人力資源部門負責招聘與離職管理的經理或相關人士，數據收集時間為20xx年11月-12月。調研共收集有效樣本414份，分布在不同資本性質、不同行業、不同地域的組織中，可以綜合反映出20xx年國內企業員工流動及人才保留狀況。員工離職率水平從調研結果看，20xx年企業員工表現出了較高的流動性，市場50分位水平已達到16.3%，其中主動離職率水平為13.7%，被動離職率水平為2.6%。從三個有代表性的行業(房地產、高科技和制造業)離職率情況來看，制造行業離職率最高，其市場50分位水平已達到25.5%，較高水平甚至已接近四成；而處在宏觀調控下的房地產行業，上半年離職率也高達16.5%。離職原因分析在通貨高度膨脹，CPI不斷攀高的情況下，薪酬水平無疑成為員工離職的首要原因，同時越來越多的人開始對自己的職業生涯進行重新規劃。從調研結果看，員工離職主要可分為薪酬原因、個人原因、公司管理原因、企業發展原因和團隊氛圍原因五類。其中薪酬原因主要是薪酬水平和薪酬的公平性或激勵性；個人原因主要是個人身體、志向、家庭或深造，缺乏或喪失足夠的職業發展機會等；管理原因主要是管理方法不當；企業發展原因則主要涉及公司經營和政策方面因素。如上所述，可以對員工的離職原因有了一個方向性的了解，而不同層級、不同司齡和不同工作職責的員工，誘發其離職的主要原因有很大的不同。1.按職級劃分對于經理層級員工，除了薪酬水平原因外，離職的主要原因更多的與公司的管理制度、管理方法和自身承受的工作壓力有關，而由于個人原因選擇離職的經理層員工則相對較少。對于主管層級員工，離職的原因主要是缺乏或喪失足夠的職業發展機會，另外個人價值得不到體現和團隊氛圍問題所占比例也較高。對于基層員工，離職的主要原因是個人身體、志向、家庭或深造等原因。另外，缺乏或喪失足夠的職業發展機會和薪酬的公平性、激勵性問題，也是影響一般員工離職的主要原因。2.按職能劃分對于管理類員工，除了薪酬水平問題，離職則主要是薪酬的公平性或激勵性原因和個人身體、志向、家庭或深造等原因。對于職能類員工，因為薪酬水平離職的很少，他們離職主要是個人身體、志向、家庭或深造等原因，另外個人價值得不到體現、個人性格與工作內容不適合和難以承受的工作壓力也是他們離職的重要原因。而技術類員工離職的主要原因包括：薪酬水平、個人身體、志向、家庭或深造等原因、薪酬的公平性或激勵性問題和缺乏或喪失足夠的職業發展機會。生產類員工離職時首要考慮的是個人身體、志向、家庭或深造等原因，其次才是薪酬水平。另外，感覺缺乏或喪失足夠的職業發展機會也是生產類員工離職的重要原因。離職時間分析從調研結果看，員工的離職高峰期集中在第一季度，接近50%。春節后成為員工跳槽的高發期，其后的三個季度中，離職率逐季下降。這成為一種普遍規律，不同群體間差異性不大。企業在保留員工方面的舉措及依據從調研結果看，企業在員工保留方面采取的措施主要以開展離職訪談為主，同時借助內部滿意度調研和實施重點人才保留與激勵措施來達到保留員工的目的。調研總結在“80后”員工日益崛起的今天，企業如果不能盡快轉變管理策略，將會面臨更加嚴峻的人才管理危機。通過本次調研可以發現，除了薪酬以外，員工更加關注自身的發展，更加重視自身價值的實現。尤其對于入職1年以下的一般員工而言，他們是離職的高危群體，企業需要特別關注。這個時期的“80后”們，更需要得到的是公司對他們能力的認可和肯定，對于管理層來講，改變管理中的方式方法顯得更為重要。引用袁岳老師的感嘆，新生代的員工會這樣說：某某童鞋，歡迎你來做我們主管，今天你的管理發言，沒裝，很好，特別提出表揚，希望你再接再厲哦，千萬不要變成我們袁老大那樣哦，我們現在都不太喜歡他了。要合理降低新生代員工的離職率，從改變對新生代員工的管理方式做起。離職調研報告「篇五」日前，人力資源服務商xx發布了《20xx離職與調薪調研報告》。報告稱，20xx年員工整體流動性小幅上升，平均離職率為17.7%，其中，傳統制造業離職率最高，20xx年企業調薪幅度為7.6%，預計20xx年企業調薪幅度依舊維持下降趨勢，將降至7.3%。該調研共訪問雇主3241家，員工4081人，涉及高科技行業、房地產行業、消費品行業及制造業。熱門行業跳槽兇猛20xx年，中國經濟增速從高速轉為中高速，部分企業在轉型過程中陷入低潮，帶動離職率進一步升高。從各行業員工離職率來看，制造業、傳統服務業、消費品行業的員工離職率依然處于領跑地位，分別為20.9%、19.8%和19.6%。前程無憂分析認為，20xx年，制造業受沖擊明顯，實體經濟低迷，部分企業產能過剩，開工不足，部分崗位被取消或縮減，員工被動離職的情況有所增加；而傳統服務業屬于勞動密集型產業，就業門檻低，崗位可替代性較高，離職率一直處于較高狀態；此外，因物價水平進一步下滑，面臨通縮壓力，國內消費品市場增速回落，消費品行業員工離職率亦逐年升高。高科技、金融等熱門行業的員工在20xx年的離職率也頻頻走高，分別為19.1%和18.1%。在大數據和“互聯網+”興起的背景下，高科技行業發展日新月異，專業第一文庫網人才整體缺口較大，企業間人才競爭日趨白熱化。而傳統行業紛紛觸“網”，也讓高科技行業專業人才更為搶手。國企離職率日漸攀升20xx年，民營企業離職率依然最高，為20.2%，高出國有企業（12.4%）近8個百分點。在經濟下行的大背景下，民營企業整體實力和抗風險能力均較弱，在人才吸引與保留方面并不具備太多優勢，員工穩定性較差。從同比來看，國有企業離職率較20xx年同比增長4.2%，同比增幅最高。分析來看，20xx年國企改革方案正式出臺，在國企改制重組中，國企用人機制日趨市場化、去行政化，部分國企面臨結構調整、轉型升級，部分人員需分流安置；此外，亦有部分國企人員主動跳到互聯網、金融等發展前景看好的行業，整體離職率亦進一步升高。“90后”員工越多離職率越高報告顯示，較具競爭力的薪酬福利與職業成長空間，依然是大部分職場人權衡去留的關鍵因素。值得一提的是，個人對“薪酬福利缺乏競爭力”排名從往年的第一位下降至第三位，而“對目前工作內容感到不滿”躍居首位，這也折射出職場人跳槽觀念的更迭——他們更喜歡根據自己的興趣愛好去跳槽。調研還發現，“90后”員工比例越高的公司，員工的平均離職率也會隨之升高。伴隨著互聯網長大的“90后”，最敢嘗試各種職業，“有主見，不將就”是這個群體的顯著特征。另外，他們普遍存在職業定位模糊及抗壓性較差等特點，往往“說走就走”。同時，在全民創業熱潮中，不少“90后”也加入了創業大軍。離職調研報告「篇六」導讀：近日，在對3241家雇主及4081員工的訪問調查顯示，在即將過去的一年，企業在調薪幅度為7.6%基礎上，職場員工整體流動性依然有小幅上升，平均離職率為17.7%。日前，國內最大的人力資源服務商前程無憂(NASDAQ:JOBS)發布《2016離職與調薪調研報告》。報告稱，2015年員工整體流動性小幅上升，平均離職率為17.7%。2015年企業調薪幅度為7.6%，預計2016年企業調薪幅度依舊維持下降趨勢，將降至7.3%。該調研于2015年10-11月進行，共訪問雇主3241家，員工4081人。高科技行業、房地產行業、消費品行業以及制造業四份行業報告同期發布。傳統行業被動離職增加高科技、金融行業跳槽兇猛2015年，中國經濟發展步入新常態，經濟增速從高速轉為中高速，部分企業在轉型過程中陷入低潮，帶動離職率進一步升高。從各行業員工離職率來看，制造業、傳統服務業、消費品行業的員工離職率依然處于領跑地位，分別為20.9%、19.8%和19.6%。過去的一年，各行業在經濟常態下，急劇變革，制造業受沖擊尤為明顯，實體經濟低迷，部分企業產能過剩，開工不足，部分崗位被取消或縮減，員工被動離職的情況有所增加;而傳統服務業屬于勞動密集型產業，就業門檻低，崗位可替代性較高，企業在員工保留方面關注度較低，離職率一直處于較高狀態;此外，因物價水平進一步下滑，面臨通縮壓力，國內消費品市場增速回落，消費品行業員工離職率亦逐年升高。2015年，高科技、金融等行業員工離職率頻頻走高,分別為19.1%和18.1%。在大數據和“互聯網+”興起的背景下，高科技行業發展日新月異，專業人才頻頻跨界，人才整體缺口較大，企業間人才競爭日趨白熱化。此外，傳統行業紛紛觸“網”，也讓高科技行業專業人才更為搶手。隨著金融全球化的快速發展，具備國際視野、通曉金融市場實務的人才需求量持續上升，中高端人才十分緊缺，與此同時，互聯網金融市場如火如荼，專業人才相對缺乏，“搶人大戰”頻頻上演，導致金融行業人才流動頻繁。一線城市聚集效應依然強勁非一線城市日漸升溫2015年，一線城市和非一線城市的離職率依然呈上升趨勢。一線城市員工離職率為18.3%，高出平均離職率0.6個百分點，非一線城市的離職率與2014年基本持平，為17.3%。近五年來，一線城市員工的流動性都明顯高于非一線城市。一線城市各種資源匯集，人才聚集效應依然強勁，知名企業較為集中，企業間人才競爭較為激烈，離職率一直處于高位。此外，隨著非一線城市招商引資和人才吸引政策利好，吸引不少企業向內遷移，加上便捷的交通拉近了一線城市與非一線城市的距離，也在客觀上促進了人才流動。近兩年來，非一線城市企業間的人才爭奪戰也日漸升溫，導致非一線城市的離職率逐年升高。操作人員面臨年齡斷層專業技術人員炙手可熱2015年操作人員的離職率仍是所有職位等級中最高的，達到25.3%。2015年經濟趨緩，部分企業產能過剩，產業結構調整，一線操作人員被動離職的情況較往年有所增多;隨著人口紅利逐步消失、區域生活成本上升、產業轉移等加大了一線操作人員供給缺口;此外，一線操作人員正面臨年齡斷層，90后新生代向往更好的工作機會，流動性增大，離職率亦是日漸走高。從離職率的增幅來看，2015年專業技術人員的離職率同比增幅最大，隨著新技術的廣泛應用和商業格局的深化演變，傳統行業逐步轉型，企業需要及時調整戰略及產品創新，專業技術人員需求較大，人才競爭激烈，離職率繼續走高。民企離職率依然最高國企離職率日漸攀升2015年，民營企業離職率依然最高，為20.2%，高出國有企業(12.4%)近8個百分點，在經濟下行的大背景下，民營企業整體實力和抗風險能力均較弱，在人才吸引與保留方面并不具備太多優勢，員工穩定性較差。從同比來看，國有企業離職率較2014年同比增長4.2%，同比增幅最高，2015年國企改革方案正式出臺，在國企改制重組中，國企用人機制日趨市場化、去行政化，部分國企面臨結構調整、轉型升級，部分人員需分流安置;此外，亦有部分國企人員主動跳到互聯網、金融等發展前景看好的行業，整體離職率亦進一步升高。“對目前工作不滿”成離職主因90后“說走就走”。較具競爭力的薪酬福利與職業成長空間，依然是員工選擇主動離職的重要原因，這兩項指標無疑是大部分職場人權衡去留的關鍵因素。值得一提的是，個人對“薪酬福利缺乏競爭力”排名從往年的第一位下降至第三位，而“對目前工作內容感到不滿”躍居首位，這也折射出職場人跳槽觀念的更迭，“世界那么大，我想去看看”，隨著90后職場新生代步入職場，他們更喜歡根據自己的興趣愛好去跳槽，這也是這個快速變化時代的特點。調研發現，90后員工比例越高，員工的平均離職率也會隨之升高。伴隨著互聯網長大的90后，總能最先發現機會，最敢嘗試各種職業，“有主見，不將就”是這個群體的顯著特征，另外，他們職業定位模糊及抗壓性較差，往往“說走就走”，跳槽意愿較為強烈。此外，在全民創業熱潮中，不少90后也加入了創業大軍，年輕的他們不走尋常路，敢于去陌生的領域“冒險”。企業調薪趨于保守調薪幅度維持弱勢從近三年的企業調薪情況來看，2015年企業調薪平均幅度為7.6%，較2014年下降0.5個百分點。而預計2016年企業的調薪幅度依舊維持下降趨勢，將降至7.3%，較2015年繼續下降0.3個百分點。2015年我國經濟在總體平穩基調下繼續呈現弱勢，企業投資狀況與盈利狀況均受到較大影響，此外，制造、能源化工、消費品等行業仍然存在較為嚴重的產能過剩問題，多數地區2015年企業工資指導線漲幅為持平或下調，反映了當前經濟面臨下行壓力、企業利潤空間縮小的現狀，更多企業在調薪方面趨于保守，預計2016年調薪幅度仍會有小幅下降。企業利潤下滑調薪次數及覆蓋率降低在經濟趨緩的環境下，多數企業對調薪趨于謹慎。從數據來看，2016年將進行一次調薪的企業比例較2015年小幅下降0.4個百分點，為69.9%;2016年預計調薪超過一次的企業比例將下降0.6個百分點，降至15.6%，可見，面對持續上漲的人工成本及運營成本壓力，計劃多次調薪的企業明顯減少，大部分企業采取了全年只進行一次調薪的策略。從企業調薪覆蓋率情況可以看出，2016年預計調薪覆蓋率在50%以下的企業比例明顯增加，而預計調薪覆蓋率在50%以上的企業亦有所減少，可見，2016年企業整體調薪范圍將有所收縮。綜合而言，在經濟下行的大環境下，企業利潤空間縮小，支付能力下降，更多企業將采用減少調薪次數，并降低調薪覆蓋率的方式來減輕企業的營運壓力，企業有限的調薪資源也將向關鍵崗位與核心人才傾斜。金融、高科技行業多金生物醫藥穩