公司組織機構管理制度第一條總則1.1本制度是為了規范公司的組織機構管理，提高企業管理效率和組織協調本領，建立健全公司各級組織機構的職責與權限，明確管理層級關系，確保公司正常運營和發展的基礎。1.2本制度適用于公司全體員工和相關管理人員，全部部門、崗位和職能單位均應依照本制度的規定執行。1.3組織機構的調整和調整應符合公司發展需要、經濟效益和內部管理要求，并經過合法程序和相關部門批準。第二條組織機構的原則2.1公司組織機構應遵從合理性、科學性、敏捷性、經濟性的原則，依據工作需要和業務特點，敏捷設置組織架構和層級。2.2組織機構的設立和調整應有明確的任務和職責，并經過合法程序和相關部門批準。2.3組織機構的職責、權限和協調關系應當明確，各個職能部門和崗位之間應協調合作，形成有機的工作體系。第三條組織機構的設置3.1公司的組織機構設置由總經理和相關管理人員依據公司發展需求確定，并報經董事會批準。3.2組織機構應包含總經辦、業務部門和職能部門，具體設置及職責應在組織機構設置方案中明確。3.3總經辦負責公司整體經營管理和決策，各部門負責具體業務工作，職能部門負責支持和搭配各部門的工作。3.4組織機構設置方案應包含各層級的職責劃分、職權范圍、管理層級關系、溝通協調機制等內容。3.5組織機構的每個職能部門和崗位應明確具體的職責和權限，并認真訂立工作流程和實施細則。第四條組織架構的調整4.1公司的組織架構調整應符合公司發展需求和內部管理要求，經過董事會和相關部門批準后方可實施。4.2組織架構調整應充分聽取各級部門和崗位的看法和建議，經過合理的論證和討論，確保組織架構的合理性和科學性。4.3組織架構調整后，應及時通知相關部門、崗位和人員，明確調整后的職責和權限，并落實到具體工作中。4.4組織架構調整后，應進行適當的培訓和引導，確保相關人員熟識新的組織架構和工作流程，順利過渡和運行。第五條組織機構的職責和權限5.1總經辦的職責重要包含：訂立公司發展計劃和經營策略、組織實施各項工作、統籌協調各部門的工作、落實董事會和股東會的決策等。5.2業務部門的職責重要包含：承當公司的核心業務工作、訂立和實施業務計劃、負責業務拓展和客戶關系維護等。5.3職能部門的職責重要包含：供應各類支持和幫助部門和崗位的工作、訂立和完善相關制度和流程、供應培訓和引導等。5.4各部門和崗位的職責和權限應依據具體工作需要進行認真規定，并報經總經辦和董事會批準后方可實施。第六條組織機構的管理6.1公司的組織機構管理應由總經辦和相關部門負責，建立健全管理制度和工作流程，確保組織機構有效運行。6.2組織機構管理應重視溝通和協調，加強部門之間的搭配和合作，形成統一的工作合力。6.3組織機構管理應定期進行評估和檢查，及時發現問題和隱患，并采取相應措施進行改進和優化。6.4組織機構管理應重視人才培養和激勵，在合理的崗位設置和職責分工的基礎上，為員工供應良好的發展平臺和機會。第七條附則7.1組織機構的具體實施細則由總經辦和相關部門訂立和修改，并報經董事會批準后執行。7.2本制度的解釋權歸公司全部，并由總經辦負責解釋和修改。如需修改或增補之事項，應報經董事會批準后方可實施。7.3本制度自頒布之日起生效，廢止以前存在的任何規章制度和相關文件，如有沖突，以本制度為準。7