成木核算績效考核

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成本核算績效考核

篇一：成本費用核算崗位績效考核表主管級?oK

篇二：績效考核表（成本會計）

績效考核評表（月度）

考核期間：年月

篇三：生產成本核算考核方案

生產成本核算考核

成本管理作為企業管陛的重要手段，將把生產經營過程中發生的費

用，通過一系列的方法進

行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，

使其達到企業的預定目

標，提高企業的經濟效益。因此，按公司實行二級核算制的要求，應

采用逐步結轉分步法進

行成本核算。為實行車間、公司二級核算，有效降低成本，特制定本

方案：一、成本預算：

成本預算是指依據掌握的經濟信息和歷史資料以及成本與各種技術經

濟因素的相互依存關

系，采用科學的方法，對企業未來成本水平及其變化趨勢做出科學的

推測。成本預算是成本

管理的重要環節，搞好成本預算的意義在于：1、成本預算是進行成

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的依據；2、成本預算是降低產品成本的重要措施；3、成本預算是增

強企業競爭力和提高

企業經濟效益的主要手段。為了明確責任，確定各車間的生產成本目

標，月初，由財務部

分管車間成本會計根據工廠所制訂的材料計劃價、材料消耗定額、工

時定額及月份銷售預算

等分品種測算各產品的材料消耗預算、水電費及輔助材料、辦公費、

制造費用預算，根據公

司的年度人工工資計劃，確定各品種的定額成本預算，作為月份對各

車間

成本考核的依據。二、成本核算：（一）成本核算的任務1、任務

（1）認真貫徹執行

成本管理的有關法令和制度，正確、及時地計算、反映生產過程中所

發生的各項成本。（2）

準確、合理地計算產品總成本和單位成本，掌握計劃成本的執行情

況；分析成本資料，提供

降低成本的措施。（3）建立定期盤點制度，王確計算產成品和在產品

成本，劃清開支界

限，為銷售定價提供依據。2、對象產品成本的核算對象為所有經一

定的生產工藝過程而

出售的產品（部件）。3、成本項目和生產費用包括以下幾項。（1）原

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目。（2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。（3）工資及職工福利費。

（4）車間經

費。4,生產費用的匯集和分配按以下原則實行。（1）材料：實行計劃

價格加分攤差異

為成本價，能直接計入的直接計入，不能直接計入的按產品質量、體

積、消耗量定額等分配

計入。（2）工資分別按工序計算、按工時分配。（3）職工福利費同

上（4）車間

經費、動力費按工時分配。（二）成本核算原則：1、產品成本計算期

一律采用公歷歷月

制，即以每月一日至每月末為一成本計算期。必須按月正確計算產品

的實際成本。2、計算

產品成本，必須以當月產品應負擔的生產費用為準，劃清應由本月成

本負擔與應由其他各月

成本負擔的費用界限，不得多算、少算或估算。3、各種產品應負擔

的生產費用，要在完工

產品與月末在產品之間合理分配，正確劃分完工產品與月末在產品成

本的費用界限。4、按

有關規定，正確劃分固定資產和低值易耗品的界限，計提固定資產折

舊，攤銷低值易耗品;

并執行各項費用開支規定，攤銷和預提有關生產費用。5、生產材料

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除的領用一律采用限額領

料制，并在領料單上注明用于生產何種產品，生產同一種產品可采用

一單多料制，其它材料

盡量采用一單一料制。6、各車間應加強生產工時的管理，分產品做

好基本生產工人的勞動

工時記錄。7、由產品成本負擔的生產費用，凡能直接計入產品成本

的，應直接計入，不得

分攤；凡由幾種產品共同負擔的生產費用，應分別情況，采用合理的

分配標準，分配計入各

種產品成本。（三）核算方法與步驟公司擬采用分步法計算，按產品

的工藝過程劃分為：

熔煉成本的核算，后處理的核算，金加工成本的核算和輔助生產的核

算。1、采用直接分配

法先計算出輔助車間生產成本，2、歸集各生產車間成本費用，3、成

本在完工產品和月末

在產品之間進行分配（半成品人工、制造費用按約當產量進行約當分

配）。4、材料（含直

接材料及輔助材料）：材料成本=期初存貨+本月領用材料+上道工序

轉入材料-期

末存貨；5、折舊:包括機器設備、電子設備、運輸設備、房屋等固定

資產折舊，折舊標準由

固定資產會計提供給成本會計。6、大中修理費:生產制造部按大中修

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備進行大中修理，按計劃進行控制，按實際發生金額進行分攤。7、

工裝模具費：根據各（:成本核算績效考核）車

間每月領用工裝模具金額，在出庫時采用一次攤銷法攤銷。8、動力

三費：根據實際消耗水、

電、煤，動力車間依據各車間表上實際耗用數據加應分攤的損耗，計

入制造費用對各車間在

各產品之間進行分攤。9、車間其它所發生費用直接記入制造費用。

10、計算產品成本產

品成本=直接材料+直接人工+制造費用①直接材料：直接材料=某種

產品的單件

材料定額x材料分配率材料分配率=各種材料實際消耗總額+各種產品

的定額材料

之和某種產品某種定額材料=該種產品的實際產量X單位產品該該種

材料消耗定額X

該種材料計劃單價②直接人工：直接人工=單件工時x工資費用分配

率單件工時按工

廠核定的工時定額核算工資費用分配率=生產工人工資總額+各種產

品定額工時之和

各種產品定額工時=該產品單件工時定額X該產品產量③制造費用：

包括設備折舊

費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、輔助材料等，按照工時定

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除額進行分配某種產品

應分配的制造費用二該種產品的定額工時X制造費用分配率制造費用

分配率二制造

費用總額+各產品的定額工時之和各產品定額工時二該產品單件工時

定額X該產品

產量④廢品損失廢品損失體現在成本項目中，廢品的回收價值沖減原

材料成本廢品應負

擔的材料費用二某產品直接材料成本總額/（合格品數量+廢品數量）

x廢品數量廢品應

負擔的工資費用;某產品直接人工成本總額/（合格品數量+廢品數

量）X廢品數量廢品

應負擔的制造費用;某產品制造費用總額/（合格品數量+廢品數量）

X廢品數量廢品

應負擔的動力費用二某產品動力成本總額/（合格品數量+廢品數量）

x廢品數量廢品應

負擔的其他直接費用;某產品其他直接成本總額/