企業集團財務管理期末復習綜合練習

題

一、判斷題：10.,從風險的承擔角度來看，財務資

1、企業集團是由多個法人構成的企業本面臨的風險要比知識資本大得多。

聯合伍，其本身并不是法人，從而不（X）

具備獨立的法人資格以及相應的民事11、判斷企業財務是否處于安全運營

權。（X）狀態，分析研究的著眼點是考察企業

2、經營者的薪金水平，主要取決于經現金流入與現金流出彼此間在時間、

營者風險管理的成數量及其結構二的協調對稱程

敗。（義）度。（J）

3、由于經營者及其知識產權完全融入12、同樣的產權比率，如果其中長期

了企業價值及其增值的創造過程，所債務所占比重較大，企業實際的財務

以知識資本是與財務資本同等重要、風險將會相對減少。（V）

甚至更為重要的一種資本要13、企業集團公司治理的宗旨在于謀

素。（J）求更大的、持續性的市場競爭優勢。

4、強大的核心競爭力與高效果的核心（V）

控制力依存互動，構成了企業集團生14、公司治理面臨的一個首要基礎相

命力的保障與成功的基礎。（J）關問題是產權制度的安排。（V）

5、對于企業集團來說，核心競爭力要15、在現代企業制度下，所有者、董

比核心控制力更重要。（X）事會、經營者構成了企業治理結構的

6、財務資本更主要的是為知識資本價三個基本層面。其中居于核心地位的

值功能的發揮提供媒體和物質基礎。是所有者。（X）

（V）16、對母公司而言，充分發揮資本杠

7、無論是站在企業集團整體的角度，桿效應與確保對子公司的有效控制是

還是成員企業的立場，都必須以實現一對矛盾。（V）

市場價值與所有者財富最大化作為財17、母公司要對子公司實施有效的控

務的基本目標。（V）制，就必須采取絕對控股的方式。

8、遵循激勵與約束的互動原則，要求（X）

企業必須以塑造約束機制為立足點，18、就本質而言，集權與分權的差別

不斷強化激勵機制的功能。（X）主要在“權”的集中或分散上。（X）

9、經營者各項管理績效考核指標值較19、財務危機預警相關系統就是通過

之市場或行業最好水平的比較劣勢越設置并觀察一些敏感性財務指標的變

大，股東財務資本要求的剩余貢獻分化，而對企業集團可能或將要面臨的

享比例就會越高。財務危機事先進行監測預報的財務分

（V）析相關系統。（V）

20、總部對集團財務資源實施一體化31、一般而言，初創期的企業集團應

整合配置是財務集權制的特征。以股權資本型籌資戰略為主

（X）導。（J）

21、薪酬計劃的立足點是：經營者為32、融資決策制度安排指的是總部與

企業取得了稅后利潤，它既能滿足持成員企業融資決策權力的劃分。

續再生產的需要，又能為擴大再生產（X）

的提供保障。（X）33、我國現有財務公司屬于大型企業

22、財務決策管理權限歷來是企業集集團的附屬機構，不具有獨立的法人

團各方面所關注的首要相關問題。資格和權力。（X）

（V）34、處于發展期的企業集團，由于資

23、股東與經營者之間激勵不兼容以本相關需求遠大于資本供給，所以首

及由此而導致的代理成本、道德風險、選的籌資方式是負債籌資。（X）

效果損失等，是委托代理制面臨的一35、是否完成企業集團的融資目標是

個核心相關問對融資完成效縣評價的依

題。（據。（X）

V）36、融資協助是指管理總部利用集團

24、母公司制定集團股利政策的宗旨的資源一體化整合優勢與融通調劑便

是為了協調處理好集團內部以及與外利而對管理總部或成員企業的融資活

部各方面的利益關系。（X）動提供支持的財務安

25、在實際操作中，財務公司適用于排。（J）

集權體制，而財務中心適用于分權體37稅收籌劃作用于收益實現的基礎與

制。（X）實現的過程。（J）

26、企業應否發放較多的現金股利，38、標準式公司分立是指母公司將其

完全取決于企業是否具有較強的現金在某子公司中所擁有的股份，按母公

融通相關能力。（X）司股東在母公司中的持股比例分配給

27、財務主管委派制同時賦予財務總現有母公司的股東，從而在法律上和

監代表母公司對子公司實施財務監督組織上將子公司的經營從母公司的經

與財務決策的雙重職能。（X）營中分離出去。（V）

28、對企業來講，滿足股利支付優先39、解散式公司分立是指將子公司的

于經營活動和納稅的現金需控制權移交給它的股東，但原母公司

要。（義）還繼續存在。（X）

29、一般而言，低股利支付率較之高40、預算控制就是將企業集團的決策

股利支付率對企業更為有利。（義）管理目標及其資源配置規劃加以量化

30、就企業集團整體而言，多元化戰并使之得以實現的內部管理活動或過

略與一元化戰略并非是一對不可調和程。（J）

的矛盾。（J）

41、實施預算控制有利于實現資源整50、就基本目的而言，產業型企業集

合配置的高效果，為風險抗御機能的團所實施的資本運作同資本型企業集

提高奠定了強大的基礎。(J)團一樣，主要都是基于資本保值與增

42、任何企業集團，無論采取何種管值目的。(X)

理體制或管理政策，子公司資本預算51、企業集團實施公司分立必須爭取

的決策權都將掌握于控股母公司手中。債權人和股東的支持。(V)

(J)52、嚴格的質量標準，對于企業集團

43、作為集團最高決策機構的母公司市場競爭優勢的確立發揮著至關重要

居于整個預算組織的核心領導地位。的作用，因此，企業集團必須無限加

(V)大資金投入，提高產品的質量水平。

44、預算管理組織是指負責企業集團(X)

預算編制、審定、監督、協調、控制53、面對激烈的市場競爭，必須關注

與信息反饋、業績考核的組織機構。產品的質量功能。因此，產品的質量

(V)功能應該越高越好。(X)

45、預算工作組是對集團及各層次、54、為適應市場競爭，企業集團必須

各環節預算組織的日常活動所實施的選擇一個完全隨機變動的投資方式。

全面、相關系統的監督與控制活動。(X)

(X)55、賣方融資是指作為主并方的企業

46、按照集團不同發展階段及其戰略集團暫不向目標公司支付全額價款，

側重點的不同，在預算目標規劃的切而是作為對目標公司所有者的負債，

入點上，也有著差異的模式。(V)承諾在未來一定期限內分期、分批支

47、就基本目的而言，產業型企業集付并購價款的方式。(V)

團所實施的資本運作同資本型企業集56、從財務上天講，只要賬面收入大

團一樣，主要都是基于資本保值與增于賬面成本即可確認賬面收益，是實

值目際的現金流入量與企業集團及其所有

的。者的真實財

富。(X)

(X)57是否繼續擁有對被分立或分拆出去

48、標準式的公司分立將導致被分立的公司的控制權，是公司分立與分拆

出去的公司的股權和控制權轉移到了上市的一個重要區別。(V)

原母公司及其股東之外的第三者手中。58、較之傳統的籌資概念，融資的著

(X)眼點在于為企業集團提供與創造出更

49、對于資本型企業集團，如何最大多的可以運用的“活性”資金，而不

限度地實現資本利得是母公司關注的僅僅是資金來源外延規模的增大。

核心點。(V)(V)

59、整個購并活動成功的基本標志是69、站在戰略與策略不同的角度，并

對目標公司實現了接管，取得了控制購目標分為兩種：一種是長遠性的戰

權。（X）略目標；一種是支持性的策略目

60、本次項目法人負責制是在本次項標。

目責任人負責制基礎上衍生發展而來

的，其目的在于明確投資風險與管理（V）

責任的主體。（V）70、維持性資左支出是指當年所發生

61、主并公司實現了對目標公司的接的為使企業未升現金流量相關能力至

管后，接下來的工作便是制定購并的少保持當前水立所必需的各種資資本

一體化整合計劃。（X）性支出。（V）

62、稅法折舊政策的目標在于統一對71、對于產業型企業集團，并購目標

全社會財務報告的口徑，體現對外會公司的動機是獲得更大的資本利得。

計報告信息的通用性原則。（X）（X）

63、集團總部在選擇并利用會計折舊72、企業集團的發展空間是否需要向

政策及稅法折舊政策時，需要考慮的其他新的領域拓展，是并購目標規劃

首要相關問題是怎樣更有利于實現市過程必須考慮的基本因素之一。（V）

場價值最大化和納稅現金流出最小73、企業集團擁有的主導產業或業務

化。（J）以及未來發展趨勢，是購并目標規劃

64、企業集團的內部折舊政策不受會過程必須考慮的基本因素之一。（V）

計和稅法折舊政策的約束，是企業集74、并購標準中最重要的是財務標準，

團基于強化內部管理與控制功能而自即目標公司規模與價格水

行確定的。（V）平。（X）

65、股權現金流量體現了普通股投資75、作為并購投資活動的指引性方針，

者對公司營業現金流量的要求權。并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，

（V）絕不能改變。（X）

66、就財務角度而言，主并公司最為76、無論是就效用性還是質量性、風

關心的是對目標公司直接支付的購并險性等方面而言，收益貼現模式是整

價格的多少。（X）個貼現式價值評估模式中最為合理的

67、反向經營策略同專利戰略一樣屬一種。（X）

于無形資產的營造戰二、單項選擇題：

略。（X）1、企業集團的組織形式是

68、杠桿收購是指企業集團（主并方）（C）oC.多級法人結構的聯

通過借款方式購買目標公司的股權，合體

取得控制權后，再以目標公司未來創2、從謀求市場競爭優勢角度而言，

造的現金流量償付借款的收購方式。（C）指標最具基礎性的決定意

（V）義。C.核心業務資產銷售率

3、在財務管理的主體特征上，企業集14、企業集團在管理上采取分權制可

團呈現為（D）oD.一元中心下能出現的最突出的弊端是（D）o

的多層級復合結構特征D.子公司等成員企業的管理目標換位

4、企業集團總部財務管理的著眼點是15、下列具有獨立法人地位的財務機

（C）oC.企業集團整體的財構是（B）oB.財務公司

務戰略與財務政策16、就投資者的經驗來講，（C）股

5、股票期權的購買最適合用經營者的利支付方式通常被認為是企業承認自

（B）來支付。B.知識資本身處于財務困境的標志。C.股票合

報酬并

6、（A）指標值如果過低，預17、實施財務控制的宗旨是

示著企業可能處于過度經營狀杰。（B）oB.更好地發揮激勵

A.銷售營業現金流入比率機制的功能效應

7、下列指標中不屬于財務風險變異性18、用盈余公積金派發股利，若企業

監測體系的指標是（C）°C、實注冊資本2000萬元，盈余公積金600

性資產負債率萬元，那么，月盈余公積金派發股利

8、知識資本報酬水平的高低，取決于最高金額應為（A）萬元。

（C）的大小。C.剩余貢獻A.100

9、企業集團在組織結構的設置上必須19、企業集團融資政策最為核心的合

遵循“三權”分立制衡原則，其中的適的內容（C）oC.融

“三權”指的是（B）。資決策制度安排

B.決策權、執行權、監督權20、作為股權資本所有者，股東享有

10、在財務危機預警指標體系中，用的最基本權利是（D）。D.剩

于預報企業集團市場競爭優劣態勢的余索取權與剩余控制權

指標是（D）o21、將每年股利的發放額固定在某一

D、核心（主導）業務資產銷售率水平上，并在較長時期內保持不變的

11、在企業治理結構的基本層面中，股利政策是（D）。D.定額股利政

居于核心地位的是策

（C）oC.董事會22、中國企業實施并購面臨的最主要

12、競爭機制之所以能夠促使經營者的陷阱是（C）C.信息錯

不斷提高管理效果，首先是源于誤

（B）對經營者的激勵與約束。23、在有關目標公司現金價值評估的

B.控制權利益折現率選擇上，應遵循的基本原則是

13、在下列權利中，母公司董事會一（D）oD.配比原則

般不具有的是（B）。B.對母24、將企業集團的決策管理目標及其

公司監事會報告的審核批準權資源配置規劃加以量化并使之得以實

現的內部管理活動或過程，稱為A.強大的核心競爭力B.嚴格的質

（B）oB.預算管理量管理體制C.強有力的集權管

25、下列不屬于無形資產營造戰略的理線

是（A）oA.基因置換戰略D.靈活高效的分權管理線E.高

26、已知銷售利潤率8%,資產周轉率效果的核心控制力

400%,則資產收益率為（C）o4、下列指標值要求應該大于1是

C.32%（ABD）o

27、投資質量標準以及產品生產管理A.營業現金流量比

的著眼點是（D）。D.確立質量優率B.營業現金流

勢，適應市場對產品質量、功能的要量納稅保障率C.實性資產負債

求率

28、在預算執行審批權限劃分上，最D.實性流動比率E.非付現

為重要的影響因素是成本占營業現金凈流量比率

（A）oA.預算本次5、下列指標中，反映了企業營運效果

項目的重要性高低的有（CDE）o

三、多項選擇題：A.實性流動比

1、財務危機預警指標必須同時具備的率

基本特征是（BDE）oB.產權比率C.核心業務資產

A.重要性B.高度銷售率

的敏感性C.同一D.經營性資產銷售

性D.先兆率E.核心業務資產

性E.危機誘源性營業現金流入宓

2、企業集團財務管理主體的特征是6、下列能夠直接體現知識資本權益特

（ACD）o征的支付方式有（BC）o

A.財務管理主體的多元A.現金支付方

性B.只能有一個財務管理主式

體，即母公司B.股票支付方式C.股票

C.有一個發揮中心作用的核心主期權支付方

體D.體現為一種一元中心下式

的多層級復合結構D.實物支付方式E.債

E.只要是財務管理主體就要發揮核心權支付方式

作用7、按照投資者行使權力的情況，可將

3、企業集團成敗的關鍵因素在于能否公司治理結構分為（CD）等

建立（AE）o基本模式。

A.絕對管理模式B.相對管理模D.責任辨析與業績評

式C.外部人模式D.內部人價E.獎罰兌

模式E.家族或政府模式現與總結改進

8、作為股權資本所有者，股東享有的12、財務管理體制是企業管理體制的

最基本的權利有（AD）o重要組成部分，包括（BCD）o

A.剩余索取A.財務行為規

權B.決范B.財務決策制度

策控制權C.財務組織制

C.日常經營度D.財務控制制

權D.剩度E.財務評價制度

余控制權E.日常使用13、企業集團發展期的財務戰略實施,

權主要應從（ABCDE）方面考慮。

9、資本分配預算包括的基本合適的內A.合理測定集團發展速度B.主動

容有（ABCD）o謀取市場機會，充分利用各種金融工

A.確定資本投資方具，積極融資

式B.劃分資本預算C.充分規劃投資本次項目D.積

單位極推進商業信月管理，為全面落實財

C.確定資本分配標務戰略服務

準D.選擇資本分配E.采用各種靈活的方式擴大集團規模

形式E.選定資本預算對象14、56.企業集團融資協助的主要形

10、下列比例是集團公司對成員企業式有（ABCD）o

的持股比例（假設在任何成員企業里，A.上市包裝B.相互抵押擔保融

擁有25%的股權即可成為第一大股東）,資C.債務轉移D.債務

則其中與集團公司可以母子關系相稱重組E.產品融通調劑

的是（CDE）o15、依據《企業集團財務公司管理暫

A.AO%B.B10%行辦法》的規定，中國的企業集團財

務公司的業務范圍主要包括（ABDE）。

C.C30%D.D51%A.負債類業務B.資產類業務C.股

E.E100%票投資業務D.中介服務類

11、預算控制循環的相關系統化過程業務E.外匯業務

包括（ABCDE）o16、作為股權資本所有者，股東享有

A.目標擬定與預算編的最基本的權利有（AD）o

制B.責A.剩余索取權B.決策控制權

任落實與推動實施C.業C.日常經營權D.剩余控制

績報告與偏差診治權E.日常使用權

17、為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBOA.薪酬構成B.計量依據C.支

計劃在有關股權結構的設置上必須妥付標準D.審查程序E.支付方

善解決的基本相關問題式

(ABD)o23、在經營者的下列薪酬中，

A.MBO股的地位與行權規則B.國有(ABCD)與管理績效或公司效

股的處置或安排C.認購價格與認購方益不直接掛鉤。

式A.生活保障薪金B.職位級差酬勞

D.消除對中層骨干人員的激勵不兼容C.管理分工辛苦酬勞D.主管業務

矛盾E.融資來源重要性附加酬勞E.知識資本報酬

18、相對于企業其他各項支出，納稅24、經營者薪酬支付策略包括

成本具有的顯著特征是(BE)°(ABDE)o

A.廣泛性B.完全的現金支付性A.即期現金支付策略B.即期

C.可預測性D.全面的風險股票支付策略C.實物支付策

性E.與收益變現程度的非對稱性略D,遞延支付策略E.期權支

19、稅收籌劃是指企業集團基于法制付策略

規范，通過對融、投資以及收益實現25、在經營者薪酬支付方式的確定上

進度、結構等的合理安排，達到應遵循(ABCD)o

(CD)目的的活動。A.權益匹配原則B.目標導向原則

A.減少納稅B.增加納稅C.稅后C.后勁推動原則D.約束與激勵互

利潤最大化D.稅負相對最小動原則

化E.增加收入E.決策、執行、監督“三權”分立原

20、企業集團整體股利政策的制定與則

決策過程，通常需要經由的權力層面26、下列指標口，反映企業財務安全

包括(ABE)o運營狀態的指標有(AE)。

A、企業集團財務部B、母公司董事A.營業現金流量比率B.核心業務資

會C、集團財務中心D、母產銷售率C.經營性資產收益率D.產

公司監事會E、母公司股東大會權比率E.營業現金流量納稅保障率

21、下列股利支付方式中，屬于類股27、下列指標，屬于財務風險變異性

利支付方式的有(ABE)o監測指標的有(BCD)o

A.股票回購B.股票合并C.現金A.資產負債率B.產權比率C.債務

股利D.股票股利E.增資期限結構比率D.財務杠桿系數E.實

配股性流動比率

22、經營者薪酬計劃的基本合適的內28、財務危機預警指標必須同時具備

容包括ABCEo的基本特征是(BDE)o

A.重要性B.高度的敏感性C.狀在以上的兩方面，核心競爭力決定著

態性D.先兆性E.危機誘源企業集團存亡發展的命運，核心控制

性力則是核心競爭力的源泉根基，二者

依存互動，構成企業集團生命力的保

四、簡答題障與成功的基礎。

1、企業集團的本質及其基本特征是什3、企業集團財務管理的特征包含哪些

么？方面，具體合適的內容是什么？

企業集團的本質從其宗旨出發是實現較之單一法人制企業，企業集團財務

資源聚集整合優勢和管理協同優勢，管理的特殊性緣于治理結構的多級法

其基本特征也是由此出發的，有如下人制。基于企業集團治理結構背景，

四點：以總部(母公司)為主導的企業集團，

(1)企業集團的最大優勢體現為資源在財務管理主體、管理目標、管理對

聚集整合性和管理協同性；象、管理方式以及管理環境等方面體

⑵母公司、子公司以及其它成員企業現著如下基本特征：

彼此之間必須遵循集團的統一“規范”,(1)在財務管理主體上

實現標調有序性運行；與多級法人治理結構相對應，企業集

(3)企業集團整體與局部之間形成一團在財務管理的主體上，呈現為一元

種利益的依存互動機制；中心下的多層級復合結構特征。

(4)作為管理總部的母公司必須能夠在對企業集團財務管理主體的理解上

充分發揮其主導功能，任何企業若想應把握四個關鍵詞：多、層級、一元

取得成員資格，必須承認集團的章程中心、復合，同時注意母子公司制與

及制度，服從集團整體利益最大化的總分公司制的差異。

目標。(2)在財務管理目標上

2、企業集團成功的基礎保障是什么？無論是站在集團整體角度抑或個別成

企業集團成功的基礎保障，也就是決員企業立場，都必須以實現市場價值

定企業集團的成敗最關鍵的因素包括與所有者財富最大化作為財務的基本

兩個方面：核心競爭力與核心控制，目標，但呈現為成員企業個體財務目

其中核心競爭力的關鍵在于卓越的戰標對集團整體財務目標在戰略上的統

略規劃與合理的產業板塊構造，核心合性。

控制力最為本質的是組織結構的運轉總部在財務管理目標的定位上，必須

效果與制度體系的控制力度。從集團整體利益最大化出發，依據一

企業集團生命力(成功)的基礎保障體化戰略，對母公司與子公司、母公

可以形象表示為：司與其他成員企業、子公司以及其他

企業集團生命力—核心競爭力(戰略成員企業相互間的利益沖突與財務目

與板塊)+核心控制力(文化、組織標進行統一協調與統一規劃，最終在

與制度)確保集團整體財務目標最大化的前提

下，實現成員企業個體財務目標的最企業集團在財務管理方式上，體現為

大化，從而在整體與個體財務目標間經營管理的全面預算化。

形成一種依存互動機制，避免管理目就預算的運作機理與基本宗旨而言，

標逆向選擇傾向。單一法人制企業與企業集團并無本質

(3)在財務管理對象上的差異。只是曰于治理結構、財務主

一般意義上，企業集團財務管理的基體及其責權利關系的復雜性，特別是

本對象限定為企業集團資金或價值運更為突出的目標逆向選擇傾向，使得

動，伍現為成員企業獨立資金運動個集團預算體系在合適的內容與結構上

體對集團整體資金運動的一體化高度顯得更加復雜、控制難度更大。不僅

統合，并產生協同效應。但與單一法如此，面對多層級財務主體、權責利

人企上有著一定的差別，最大的不同關系、資金運動相關系統、目標逆向

在于：選擇等復雜的治理結構，要實現一體

第一、單一法人企業的資金運動在這化管理戰略與管理政策下的資源配置

一單一的理財主體范圍內自成相關系的規模效應、管理協同效應、信息共

統，而企業集團的資金運動則涉及到享效應，進而謀求更大的、復合型的

多個理財主體及其不同的主體層面，市場競爭優勢等集團組建的宗旨，自

因而是一個極其復雜的復合式相關系然對實施預算控制的要求也就更為強

統結構體系；烈和更加迫切。

第二、企業集團有著優勢的財務資源在以預算為財務管理基本方式的企業

支持，能夠進入更加廣泛的財務活動集團里，運作過程中通常需要遵循如

領域，并利用多種多樣的融資、投資下的基本程序：

以及利潤分配的形式或手段，并且有首先由集團總部以“投資中心”的身

了更大的創新空間。份，依據整體發展戰略結構以及階段

第三、企業集團在總部的統一運籌和性目標，提出擬決策解決方案的總體

成員企業的協同配合下，企業集團的預算框架；然后借助由上至下、自下

資金運動在整體上的可調劑彈性會大而上的預算組織程序，從市場競爭強

大增加。制以及各項經濟資源有效支持相關能

第四、由于企業集團的資金運動是多力角度，對擬決策解決方案進行全方

個理財主體各自資金運動相關系統的位的分析、分解、論證與上下反饋、

一體化復合，因而在財務關系上，較溝通、協調。

之單一法人企業所面臨的相關問題、(5)在財務管理環境上

涉及的利益相關者及其層級結構、需判斷一個企業集團是否擁有財務資源

要采取的財務對策與財務手段或形式的環境優勢或優勢的財務環境，主要

也就復雜得多。地不在于當前既有的、靜態的、賬面

(4)在財務管理方式上(財務報表)意義的財務資源規模的

大小，而需從融資、投資、財務服務（1）“權”的涵義及層次

與監督相關能力等方面加以衡量：就法人聯合體的企業集團來說，“權”

第一、是否擁有廣泛而通暢的融資渠主要是決策管理權，包括生產權、經

道、可資利用的多種多樣的融資手段，營權（供應與銷售）、財務權（融、

在需要資金時以較低的成本、更高的投資與分配）及人事權等。從總體角

質量融入相應數量的資金。度，上述權力大致可歸納為如下五個

第二、是否擁有廣泛而通暢的投資通基本層次：

道、可資利用的多種多樣的投資手段，□□口口第一層次：集團戰略發展結

并取得理想的收益回報或達到預期的構與公司政策（包括經營領域、經營

目的。方式、質量標準、財務標準等）及其

第三、在集團內部能否塑造一種高效制度保障體系的制定、解釋與調整權，

果的財務預算機制，規范各層階成員其中包括集團管理體制的選擇與調整

企業經營理財行為，實現財務協同效變更權；

應，確立財務的服務意識，積極能動□□口口第二層次：對集團戰略發展

地為經營管理提供高質量的資金供應、結構與控制結構產生直接或潛在重大

創新性的價值咨詢論證和有用的決策影響事宜的決黃管理權以及非常例外

信息支持。事項的處置權；

4、公司治理結構的含義及其基本合適□□□口第三層次：對集團發展戰略

的內容。結構與公司政竟不構成重大影響或僅

所謂公司治理結構，就是指一組聯結產生一般影響事宜的決策管理權；

并規范公司財務資本所有者、董事會、□口口□第四層次：就集團角度來看，

監事會、經營者、亞層次經營者、員屬于一般的、日常性的生產、經營、

工以及其他利益相關者彼此間權責利財務與人事權等；

關系的制度安排，包括產權制度、決□第五層次：子公司等成員企業對于

策督導機制、激勵與約束機制、組織自身內部職能部門、責任單位以及下

結構、董事/監事問責制度等基本合適屬更低層階企業的管理決策權。

的內容。（2）集權與分權的認識與抉擇

在公司治理結構中，財務資本所有者無論是集權抑或分權都是相對的。集

包括股東及股東大會；董事會包括股權制并不意味著母公司或管理總部統

東大會的常設權力機構；經營者包括攬集團及各成員企業一切大小事務，

委托代理契約的受托方及知識資本所而是將那些對企業集團產生重大影響

有者；亞層次經營者包括業務經理、事宜的決策權集中于管理總部；同樣

財務經理、總務經理等；員工以及其也不能將分權制片面地理解為子公司

他利益相關者包括債權人、顧客、供或成員企業擁有了所有的決策管理權,

應商、政府或社會。而只是說總部在保持重大決策權的前

5、企業集團集權與分權的認識與抉擇。

提下，將其他事宜的決策權更多地授二是各層級財務組織機構的職責定位;

予子公司等成員企業。三是財務管理組織機構人員的設定。

總結國內外成功企業集團的做法，無(2)財務決策制度

論實行的是集權制抑或分權制，一、財務決策管理權限歷來是企業集團各

二層次的全部(甚至第三層次的部分)方面所關注的首要相關問題，因為它

權力都是獨攬于母公司或管理總部的,直接關系著各自的切身利益，是整個

并且這些權力具有凌駕于任何子公司財務管理體制的核心。因此，如何劃

等成員企業之上的權威，以便在必要分并界定各方面、各利益主體以及各

時加以行使。因此，對于企業集團集層級財務管理組織的財務決策管理權

權或分權的討論，只是囿于第三、四、限，成為財務決策制度研究的基本點。

五等權力層次，而非針對權力結構的(3)財務控制制度

所有層面。如果子公司等成員企業在財務控制制度是總部基于集團發展戰

第三、四、五等層次上擁有了大部甚略與管理目標，規范、監控與督導各

至全部的自主權，此時的集團管理體方面、各利益主體、各層級財務管理

制便伍現為一種分權特征；反之則屬組織的理財行為，實現財務資源配置

于集權型。的秩序性與高效果性而建立的財務控

集權制與分權制各有利弊，無絕對的制的制度體系，包括股權管理制度、

優劣高下之分。就國內外企業集團管投資管理制度、籌資管理制度、現金

理體制的總體結構來看，大都趨向集流量管理制度、預算管理制度、財務

權與分權相互糅和的模式。信息報告制度、績效考核與薪酬管理

集權制與分權制的抉擇應根據企業集制度、財務人員委派制度等。

團不同的類型、發展階段以及戰略目7、簡述財務公司與財務中心的區別。

標等。財務公司與財務中心的區別在于：

6、企業集團財務管理體制的含義及其(1)財務公司具有獨立的法人地位，

構成。在母公司控股的情況下，財務公司相

所謂企業集團財務管理體制是指管理當于一個子公司。

總部(母公司)為界定企業集團各方(2)在法律沒有特別限制的前提下，

面財務管理的權責利關系，規范子公財務公司除了具有財務中心的基本職

司等成員企業理財行為所確立的基本能外，還具有對外融、投資的職能。

制度，簡稱財務體制，包括財務組織(3)在集權財務體制下，財務公司在

制度、財務決策制度、財務控制制度行政與業務上接受母公司財務部的領

三個主要方面。導，但二者不是一種隸屬關系，而財

(1)財務組織制度務中心隸屬于母公司財務部。

財務組織制度需要解決的基本相關問8、簡述資本市場對財務戰略制定與實

題，一是財務管理組織機構的設置；施的影響表現在哪些方面？

資本市場為企業集團財務戰略的制定10、簡述初創期的企業集團的經營風

與實施提供了前提，其影響主要表現險與財務特征。

在：初創期的企業集團面臨的經營風險與

第一，資本市場為財務戰略的制定，財務特征主要有：

尤其是籌資戰略的制定提供了前提。(1)企業集團產品產量規模不大，缺

第二，資本市場為財務戰略的實施提乏規模優勢，成本較高，風險承荷力

供依據。差；

第三，資本市場在某程度上是在向公(2)沒有規模優勢，市場的認知不夠,

司提供市場信號，市場價格往往是引市場份額的確定缺乏依據與理性；

導資源向高效果產出部門或企業流動(3)在需要大規模擴張時，融資環境

的依據。這種信號作用表明，公司財相對不利；

務戰略的制定與實施，離不開對市場(4)核心相關能力尚未形成，核心產

信號這一環境因素的分析，只有將資品無法為集團提供大量的現金流；

本市場作為戰略制定的環境因素來考(5)管理水平還沒有提高到一個較高

慮，才能使公司的財務戰略符合現實。的層次，管理的無序要求強化集權；

9、企業集團財務戰略目標定位的基本(6)戰略管理處于較低層次，投資本

合適的內容是什么？次項目選擇顯得無序，甚至可能出現

(1)作為一種支持性戰略，財務戰略管理失誤或投資失敗。

目標定位的立足點是企業集團的戰略11、預算控制的含義及功能特征。

發展結構規劃。所謂預算控制或稱預算管理，就是將

所謂戰略發展結構是指管理總部或母企業集團的決筐目標及其資源配置規

公司為謀求競爭優勢并實現整體價值劃加以量化并使之得以實現的內部管

最大化目標所確立的企業集團資源配理活動或過程。

置與未來發展必須遵循的總體思路、預算控制的功能特征有戰略導向、風

基本方向與運行軌跡。險自抗、權利制衡、人性化控制四個

(2)在戰略發展結構的取向上，存方面。

在著多元化與專業化兩種類型，二者12、簡述預算組織設計的原則。

在集團架構下要協調統一。(1)必須遵循集團治理結構的基本特

無論是多元化抑或一元化，只不過是征；

企業集團采取的兩種不同的投資戰略(2)必須體現一體化戰略管理思想；

與經營策略，是企業集團基于各自所(3)必須體現“三權”分立制衡的內

屬行業、相關技術與管理相關能力、控理念；

規模實力、發展階段及其目標等一系(4)必須貫徹權責利明晰與相互對稱

列因素選定的結果。就集團整體而言,的組織原則；

二者并非是一對不可調和的矛盾。(5)必須充分體現預算特有的財務屬

性；

(6)必須確立順勢調整的權變觀念。在企業集團培育、創造、創新的過程

13、簡述投資政策及其合適的內容。中，要切實有效地維護自身的知識產

投資政策是總部基于集團戰略發展結權和專利相關技術，使企業集團與競

構目標規劃，而對集團整體及各成員爭對手保持并擴大競爭優勢。

企業的投資及其管理行為所確立的基(2)質量信譽戰略

本規范與判斷取向標準，是企業集團企業集團產品質量和信譽的保障是企

財務戰略與財務政策的重要組成部分,業集團其他層面與環節的前提，所以，

主要包括投資領域、投資方式、投資強化質量信譽是企業集團無形資產營

質量標準、投資財務標準等基本合適造的基礎和永恒的主題。

的內容。(3)品牌戰略

14、簡述投資質量標準的涵義及合適名牌、形象是企業集團競爭優勢的主

的內容。要源泉和富有價值的戰略財富。由品

投資質量標準是指企業集團對其系列牌到名牌，是特定企業集團科學相關

化的主導產品規定的必須達到或具備技術、管理理念、企業文化、形象信

的適應市場競爭的基本功能與素質。譽、運籌策略以及服務質量等多方面

其合適的內容主要有：因素精華的凝結與升華，是高品位、

(1)按照質量標準政策，要求集團總高質量、高信譽度、高知名度、高市

部及其成員公司在生產經營過程中，場覆蓋率以及高經濟效益的集中體現。

凡是達不到質量標準的產品決不能購名牌的本質在二以目標市場消費者群

入、生產和流入市場。體的有效相關需求為導向，以人才、

(2)對于期望成為成員企業或正在合相關技術、信息、成本、資源領先優

作的企業，如果其生產經營的產品不勢為依托，以最恰當的功能質量和價

符合集團規定的質量標準，必須堅決格定位、獨特的經營方式、高速度與

拒絕或中止合作。效果、良好的服務保障、豐富的文化

(3)對于既有的成員企業，如果不能內涵等為紐帶而贏得的一種社會的普

貫徹企業集團的質量標準，必須采取遍認可與信賴。

對策，或改造或重組或切割或出售等。離開了消費者，沒有了市場，名牌也

(4)要使質量標準得以落實，就必須就無從談及。

在企立集團內部建立嚴格的質量保障16、企業集團品牌戰略的誤區有哪

制度與質量監督體系，實行質量否決。些？

15、企業集團無形資產的營造戰略有實施品牌戰略一個最大的誤區是品牌

哪些合適的內容？的過度延伸，可能導致其市場占有份

企業集團無形資產的營造戰略大致有額、成本控制、利潤增加等等的不利，

以下幾種：使企業集團陷入品牌延伸的誤區。主

(1)專利戰略要合適的內容有：

(1)損害原品牌的高品質形象(2)要的包裝，再整個地分拆出售，以期

品牌個性淡化(3)心理沖突(4)蹺獲得更大的資本利得。

蹺板效應對于產業型企業集團而言，并購目標

17、企業集團在并購的過程中需要解公司的著眼點，或者是基于戰略發展

決的關鍵相關問題是什么？結構調整上的需要——借此而跨入新

企業集團在并購的過程中，需要解決的具有發展前途、能給集團帶來長期

的關鍵相關問題包括六個方面：利益的朝陽行業，而更多的則是為了

(1)并購目標的規劃；(