人力資源戰(zhàn)略管理模式業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審核外部分析能力和差距分析系統(tǒng)內(nèi)部分析人力資源戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略機(jī)會戰(zhàn)術(shù)2021/6/2713P管理模型職位技能績效薪酬遠(yuǎn)景

目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)責(zé)任分配職位說明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPON使命

2021/6/272人力資源管理體系示意圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略副總裁級人力資源管理部門人才評測中心商學(xué)院培訓(xùn)管理員工職業(yè)規(guī)劃招聘和甄選知識管理人力資源成本激勵管理人力資源信息組織管理績效管理薪酬管理人力資源規(guī)劃組織控制工作分析組織設(shè)計(jì)崗位評價(jià)變革管理招聘管理儲備管理動態(tài)管理資質(zhì)管理…………人力資源管理戰(zhàn)略2021/6/273任職者角度管理者角度可能的原因-對崗位的理解

2021/6/274任職者角度管理者角度崗位說明書的效果：一致的認(rèn)同

2021/6/275公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責(zé)任任務(wù)澄清溝通承諾，答應(yīng)負(fù)責(zé)職位的要求

招聘形象

人力資源基本工具 崗位說明書的作用

2021/6/276職位評估概述職位評估的原則評價(jià)的是崗位，而不是任職者的狀態(tài)評估的是崗位的狀態(tài)，即滿足崗位描述中體現(xiàn)的內(nèi)容和產(chǎn)出要求的狀態(tài)考慮崗位上通常的情景（95％的時(shí)間所發(fā)生的情況），而非特殊情況評估時(shí)，不要考慮現(xiàn)有的崗位級別、工資級別、任職人的等級等根據(jù)定義客觀判斷，避免對某些崗位可能有的預(yù)先的偏見評估過程中保持標(biāo)準(zhǔn)尺度一致性原則職位評估的基礎(chǔ)評估者對所評估的崗位有全面、準(zhǔn)確的了解評估者了解所評估崗位所處部門的崗位設(shè)置2021/6/277人力資源管理的基本工具

崗位說明

責(zé)任分配

責(zé)任說明

目標(biāo)確定

績效考核

崗位評估

薪酬結(jié)構(gòu)

崗位要求

員工形象

}機(jī)構(gòu)}培訓(xùn)晉升}獎勵招聘}績效管理2021/6/278人力資源管理體系的目的目的：建立一個滿足公司的發(fā)展需要，促進(jìn)員工成長，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。你有多大的能力給你多大的舞臺！2021/6/279人力資源管理體系的功能功能：吸納功能---滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才；維持功能---為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用；激勵功能---調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才；開發(fā)功能---使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值。2021/6/2710副總裁級人力資源管理部門該部門由其負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源運(yùn)作，使得人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和推行者，從根本上改變以往人力資源部門被動適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的局面，真正把人力資源視作企業(yè)的戰(zhàn)略性資源予以發(fā)展。

人力資源管理體系特色2021/6/2711人力資源管理專員人力資源專員在行政上歸屬人力資源部統(tǒng)一管理，但直接服務(wù)于相關(guān)業(yè)務(wù)部門。人力資源專員是公司的復(fù)合型人才，即精通人力資源管理專業(yè)知識和技能，又了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的核心業(yè)務(wù)，對上反饋業(yè)務(wù)部門人力資源發(fā)展?fàn)顩r，對公司制訂人力資源戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；對業(yè)務(wù)部門，貫徹公司的人力資源理念、政策和制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理的相關(guān)作業(yè)，如建立資質(zhì)模型、招聘、甄選、培訓(xùn)等。人力資源管理體系特色2021/6/2712人力資源系統(tǒng)概要組織和職級管理

招聘員工管理時(shí)間和請假管理生涯規(guī)劃教育和培訓(xùn)福利和工資請假管理工作時(shí)間表和換班計(jì)劃請假積累和記錄時(shí)間記錄和評估培訓(xùn)需求評估培訓(xùn)和活動管理員工登記空缺職位管理空缺職位廣告（內(nèi)部/外部）求職者跟蹤檢閱求職者資料：職位匹配面試篩選和聘用組織結(jié)構(gòu)維護(hù)職級管理職級計(jì)劃和支出預(yù)算福利&津貼資格&登記工資計(jì)算和管理現(xiàn)任及退休工資單/支票工資支出，福利和扣除福利奉陪和退休規(guī)定和職位分工員工資格技能匹配生涯規(guī)劃繼任計(jì)劃員工行為管理薪水管理員工資料和變更紀(jì)錄資格審查勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)退休人員管理2021/6/2713人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理企業(yè)文化信息管理組織績效個人績效2021/6/2714人力資源管理基本業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)組織管理HR信息管理知識管理薪資績效激勵職業(yè)規(guī)劃HR成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理信息管理HR規(guī)劃招聘組織績效個人績效2021/6/2715人力資源管理基本信息流程知識管理員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)管理激勵管理HR成本管理招聘甄選績效管理薪資管理組織管理工作分析崗位分析能力評價(jià)HR規(guī)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中間決策數(shù)據(jù)人力資源信息管理2021/6/2716人力資源規(guī)劃基本業(yè)務(wù)流程企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃組織架構(gòu)崗位職務(wù)規(guī)劃內(nèi)部供給分析外部供給分析差異分析HR管理策略人員補(bǔ)充計(jì)劃人員調(diào)