XXXXXX有限公司文件名稱儲備干部管理辦法文件編號版次A/0生效日期2013-頁次第1/4頁PAGEPAGE1總則為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求，保障公司發(fā)展對人才的需求，加強對儲備干部的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理，明確儲備干部培訓的內(nèi)容和時間進度，規(guī)范儲備干部的入職、培養(yǎng)、定崗特制作本辦法。招聘聘用及離職公司招聘的儲備干部需具備的條件：本科及以上學歷，機械、技術、管理類相關專業(yè)，30歲以下，優(yōu)秀應屆畢業(yè)生或有工作經(jīng)驗者。由總特助初試后經(jīng)副總經(jīng)理面試、再經(jīng)總經(jīng)理復試合格后即可聘用。被正式聘用的儲備干部，必須由部門負責人培訓指導，讓其掌握各種工作中涉及的操作技能。儲備干部的儲備期限為3至6個月，儲備期原則上不掛職，可根據(jù)實際工作予以調(diào)動，但必須參加公司舉行的儲備干部相關培訓及公司干部的相關培訓及例會。因特殊需要在儲備期間需要進行工作調(diào)整，或提前安排到相應工作崗位，應由用人部門申請，由部門負責人考核合格同意后報副總批準，再由行政人事課發(fā)文調(diào)動。儲備干部離職按照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。儲備方向業(yè)務員、技術員、設計工程師、財務人員、品質(zhì)人員、基礎管理干部福利待遇公司聘用的儲備干部，公司提供集體宿舍（具體按照公司員工宿舍的相關規(guī)定執(zhí)行），原則上儲備干部不與員工分在同一宿舍，盡量安排儲備干部與儲備干部在同間宿舍且人數(shù)安排適當減少，若儲備干部申請單間，可優(yōu)先安排。儲備期間公司按照2500元/月（26天）標準發(fā)放基本工資，不另計加班費。儲備干部試用期2個月后，按照2800/月（26天），加績效工資。儲備期間公司有統(tǒng)一調(diào)整工資時，可根據(jù)其表現(xiàn)和能力做調(diào)整。儲備期間，公司干部職位如有空缺，根據(jù)儲備干部工作能力和表現(xiàn)優(yōu)先考慮任命儲備干部，一旦被任命，即享受公司干部級待遇。儲備期滿后，如公司干部職位有空缺，可根據(jù)其所在崗位的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)及綜合能力，由部門申報給人事行政部是否可以正式轉干，由人事行政部上報總經(jīng)辦進行審批，儲備干部正式轉干后，按職位根據(jù)公司相關薪酬制度核定基本工資，同時享受干部績效工資及其他獎勵和福利待遇。儲備干部儲備期滿，公司干部職位沒有空缺，則根據(jù)其所在崗位的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)及綜合能力，由部門向公司提出申請，基本工資增加至3000元以上（26天），另加績效工資。儲備干部儲備期滿，如評審不合格，可視情況延長儲備期或降為普通員工，如延長儲備期，工資待遇不予以調(diào)整；如降為普通員工，工資待遇與普工同級。有關作息時間、節(jié)假日休息按照公司現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。車間培訓期間，上班時間按該車間作息時間進行，非生產(chǎn)部門培訓按該部門作息時間進行。工作權責本辦法由總經(jīng)辦負責制定、執(zhí)行、修繕、解釋。基本內(nèi)容（一）、培訓人事行政部負責儲備干部的入職培訓工作，其他各職能部門、生產(chǎn)部門負責儲備干部的在職培訓。（1）第一階段：時長3個月。1）、理論培訓：1、由人事行政部負責儲備干部的入職培訓，包括內(nèi)容：公司簡介、組織架構、產(chǎn)品知識、人力資源政策、心態(tài)調(diào)整。2、由部門負責儲備干部的安全操作規(guī)程培訓。3、由技術部、品質(zhì)部負責儲備干部工藝技術、制圖軟件操作、品質(zhì)、6S等相關知識的培訓。其余的培訓內(nèi)容由視頻教學。2）、實踐操作：由各部門的工藝負責人進行培訓及分配實操工作內(nèi)容。3）、考核內(nèi)容及評分：1、工作成果、工作技能、出勤、工作態(tài)度、學習創(chuàng)新五項，占60%。2、每兩周工作和學習中心得體會，存在問題的檢討和分析，提供解決問題的方法等寫成述職報告，提交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦根據(jù)述職報告的深度，對問題的發(fā)現(xiàn)與闡述，對問題的分析與解決等方面綜合評定述職報告，占40%。綜合評定為最終得分。60分以下為不合格，60分為合格，80分為優(yōu)秀。4）對于多次違反公司規(guī)章制度和業(yè)績不良者降為員工。（2）、第二階段：時長3個月該階段培訓主要根據(jù)初步核定的崗位所需的專業(yè)技能進行培訓，主要由各部門負責。（二）、培訓考核制度（1）、儲備干部在培訓部門必須服從相應部門負責人的領導，并接受全體員工的共同監(jiān)督，如有違反公司及部門相關規(guī)定的，一律按相關規(guī)定處罰。（2）、每個培訓階段結束時，每個儲備干部必須寫一份實習報告，主要內(nèi)容為工藝流程、質(zhì)量控制、人員管理及針對該培訓部門現(xiàn)狀的建議等。（3）、培訓期總評由相關部門負責人、總經(jīng)辦、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成的考核小組進行綜合評審（《儲備干部培訓總評表》）。評審合格的公司將根據(jù)公司工作要求以及儲備干部本人意愿來安排正式崗位，如干部職位有空缺且空缺職位適合該儲備干部，則可轉為正式干部，即享受公司干部級待遇；如干部職位沒人空缺，評審合格者可享受調(diào)薪待遇；評審不合格的給予降為員工或辭退，降為普工，工資待遇與普工同級。七、說明（一）、儲備干部為公司未來的骨干，為加強人才培養(yǎng)，為公司全體員工須盡力支持他們的培訓進展，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。（二）、儲備干部培訓期間的行政責權。（1）、所有儲備干部在車間培訓期間，人事行政課為儲備干部的直接管理人，各職能部門、生產(chǎn)部門為間接管理人。（2）培訓結束后，儲備干部分配至相應部門時，該部門負責人為直接管理人（視同該部門員工）。（三）儲備干部的培訓為人才戰(zhàn)略的