生產(chǎn)管理制度范本（35篇）

生產(chǎn)管理制度范本（通用35篇）

生產(chǎn)管理制度范本篇1

1.目的

為了建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理,

維護公司、員工以及社會公共利益，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動

正常有序地開展。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的各項規(guī)定，結(jié)合本公司

的實際情況,特制定本管理辦法。

2?適用范圍

本辦法適用于公司及下屬公司的安全生產(chǎn)費用的提取和使用。

3.解釋

本辦法所稱安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指公司按照

規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進公司或者工程及

經(jīng)營項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用應(yīng)當按照項目計取、

確保需要、公司統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務(wù)應(yīng)將安全費

用納入公司財務(wù)計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。

4.安全費用的提取標準：

公司安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。按照國家

規(guī)定，每年提取公司建安產(chǎn)值的1.5%作為公司的安全費用。

5.安全費用的使用管理

5.1公司在編制年度安全生產(chǎn)工作計劃時，應(yīng)把安全生產(chǎn)資金

投入列入年度安全生產(chǎn)工作計劃的主要內(nèi)容。

5.2公司總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導。負責公司安全生產(chǎn)

資金投入計劃的審查，并報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組審批。審批安全費用

提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年

度報告。

5.3公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責審核、匯總并編制公司安全投

入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并

建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報

告。

5.4安全生產(chǎn)主管部門負責安全生產(chǎn)資金投入年度計劃的編制,

并監(jiān)督專項資金有效實施。

5.5財務(wù)部配合協(xié)助年度安全生產(chǎn)資金投入計劃的編制，負責

對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、

安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的‘投入落實工

作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。

5.6公司專職安全員應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用

的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。

5.7安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。公司應(yīng)當按規(guī)定范圍安排使

用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)資

金投入超出年度計劃，按審批程序及時給予補充或合理調(diào)配。

5.8對重大專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金的制定，應(yīng)進行可行性

論證。

5.9公司在進行年度總結(jié)時，同時對安全生產(chǎn)資金投入情況進

行統(tǒng)計、匯總、分析。

6.安全費用的使用范圍

安全費用應(yīng)當用于以下安全生產(chǎn)事項：

6.1保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施費用，包括特種設(shè)備的檢測，職

業(yè)衛(wèi)生措施，裝修、改造等所需的資金；

6.2安全設(shè)備、設(shè)施的配備、更新、改造和維護費用；

6.3安全生產(chǎn)隱患治理費用。

6.4員工職業(yè)健康體檢費用。

6.5職業(yè)危害作業(yè)場所檢測費用。

6.6為從業(yè)人員繳納工傷保險的費用。

6.7安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓及“安全生產(chǎn)月”活動費用；

6.8勞動防護用品配備費用；

6.9安全生產(chǎn)檢查與各項外部評價支出費用；

6.10應(yīng)急救援預(yù)案演練、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的費用；

6.11用于獎勵安全生產(chǎn)先進部門或個人的費用；

6.12安全生產(chǎn)目標風險抵押考核獎勵費用；

6.13其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

7.附則

發(fā)現(xiàn)擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，

處理辦法由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論決定。

生產(chǎn)管理制度范本篇2

1目的

貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，增強員工的安全意識和安

全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進行。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3安全生產(chǎn)教育

每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓，并取得崗位操作證后，

方可上崗。

新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上

崗。

安全教育培訓主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、

政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教

育培訓的員工，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)

沒有履行安全教育培訓規(guī)定的.，將追究單位負責人的責任。

4安全管理小組

生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長。

安全管理小組職責：

對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

落實公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。

有權(quán)對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進行審定。

組織召開安全工作會議，對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理

措施。

5安全生產(chǎn)檢查

按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司

安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主

持，安全管理小組成員參加。

經(jīng)常性檢查

班組進行班前、班后崗位安全檢查。

安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。

自檢、互檢、交接檢

自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行

安全檢查，及時消除不安全隱患。

互檢：交叉作業(yè)時，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀。

交接檢：上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前，由上道工序班

組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使

用前，應(yīng)同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤后，下

道工序班組方可使用。

發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單,

限期整改。

定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進行檢查驗

證。

6安全管理

下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素，都必須列入

管理對象：

各類機械設(shè)備，手動、電動工具，電路、電力設(shè)施，堆置物、

建筑物，油庫、倉庫等。

易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質(zhì)。

與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物

體等。

重點部位的管理

要求對存有危險作業(yè)部位（工段）、不安全狀態(tài)（因素）和國家、

行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)

或安全警戒區(qū)，并建立重點部位檔案。

重點防護區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動：

a）任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b）在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全

員，做好安全防護工作后才能進行。

c）機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒

線內(nèi)逗留;

d）警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領(lǐng)導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)

場參觀。

任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

個人及設(shè)備的管理

生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓和教育的義務(wù)。

生產(chǎn)個人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的

安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

生產(chǎn)個人應(yīng)做好個人安全防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程

得到有效實施和執(zhí)行。

設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對機械設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)和檢

修制度，檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器

儀表等。

對設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄，存檔備查。

消防安全

對存有火災(zāi)隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理

制度，明確責任，設(shè)置防火標志或標語，并配備消防器材、器具。

應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他

人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時，應(yīng)做好周圍的防護措

施。

使用、貯存易燃、易爆化學物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存,

并嚴格管理。

所有倉庫內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通

道，庫內(nèi)必須保持清潔，倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

消防器材的管理維護要責任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保

證完整、性能良好。

水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進行一次質(zhì)量標準檢查,

并做好記錄。

消防器材應(yīng)按規(guī)定放置，除檢驗救災(zāi)用于滅火外，嚴禁亂動、

挪作他用。

生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保

養(yǎng)。

7班前安全活動制度

全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制

度。加強組織紀律性，服從管理。

班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我

安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病

不得從事特種作業(yè)。

作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種

作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

進入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操

作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

8安全責任目標管理

生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書，按責任中安全管理目標,

細化分解，并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標責任書。

安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到

的標準，及獎罰硬指標。

9安全管理考核

為確保安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準，按

安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進行一次考核。

考核成績納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。

生產(chǎn)管理制度范本篇3

1、生產(chǎn)人員工作制度

L1生產(chǎn)人員必須按公司規(guī)定的時間上班，不得自行換班；請

假時間超過一天應(yīng)報公司領(lǐng)導批準。

1.2生產(chǎn)人員應(yīng)服從領(lǐng)導，在發(fā)生事故或異常情景時，應(yīng)聽從

班組長的統(tǒng)一指揮。若認為領(lǐng)導的命令有錯誤，應(yīng)提出自我的意見,

若領(lǐng)導仍堅持應(yīng)立即執(zhí)行，但確認執(zhí)行命令會造成人身或設(shè)備的嚴

重危險，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時報告公司有關(guān)領(lǐng)導。

1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精

力，嚴守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，不經(jīng)班長的批準，不應(yīng)

隨意離開工作崗位，對跟隨自我工作的實習人員，應(yīng)教育他們嚴格

執(zhí)行規(guī)程制度和勞動紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人

身安全負責。

1.4工作人員在理解每一項任務(wù)時，受令人應(yīng)明確工作的資料

和注意事項，復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行。

L5工作人員用電話秩系工作時，應(yīng)互通姓名，工作資料應(yīng)明

確，并復(fù)誦核實，雙方認為無誤時方可執(zhí)行。

1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)向班長匯報，班長應(yīng)填寫《設(shè)備

缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全

生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，班長應(yīng)立即匯報公司有關(guān)領(lǐng)導或直接與檢修

聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關(guān)領(lǐng)導。

1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何

危及工作人員安全的情景，應(yīng)向檢修工作負責人提出改正意見。必

要時暫時停止其工作，并立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導。

L8工作人員接到越級領(lǐng)導的命令時，應(yīng)先報告直接領(lǐng)導，然

后執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設(shè)備的嚴重威脅，發(fā)令人

要求立即執(zhí)行時，可先執(zhí)行，后報告。

1.9工作人員離開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長;

組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時，必

須向公司有關(guān)領(lǐng)導請假；工作人員若短時間離開崗位時也必須把去

向告訴組長或班長。

1.10工作人員應(yīng)發(fā)揚風格，緊密配合，搞好團結(jié)，要異常注意

和各工序之間的互通和配合，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應(yīng)經(jīng)過跟班熟悉情景

后，方可恢復(fù)原崗位。跟班實習時間由公司領(lǐng)導根據(jù)具體情景決定,

不熟悉現(xiàn)場情景的人不應(yīng)獨立操作。

L12控制室人員守則

1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時合理地調(diào)整設(shè)備出力和

配比，監(jiān)視并調(diào)整設(shè)備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，保證澆注、

切割、蒸壓質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)發(fā)生的異常現(xiàn)象和故障，并

且能正確確定、及時匯報，采取有效措施，從而做到安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監(jiān)視各表計及信號的

變化情景，根據(jù)要求細心進行調(diào)整，要做到準、穩(wěn)、勤，保證設(shè)備

運行、出力貼合要求。

1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工

作無關(guān)的事。

1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。

1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產(chǎn)運行方

式、注意事項、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和

文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時應(yīng)記錄準

確并交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。

1.12.6控制室人員必須經(jīng)過培訓且考試合格；未經(jīng)考試合格者

實習操作時，必須有專人監(jiān)護。

2、生產(chǎn)人員的崗位職責制

2.1班長的職責

2.1.1班長在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的

指導。

2.1.2班長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的運行參數(shù)和運行方式；

掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護。

2.L3在工作時間內(nèi)，負責領(lǐng)導本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和

安全、經(jīng)濟指標，為此應(yīng)做好以下工作：

2.1.3.1領(lǐng)導全班人員做好交接班工作；

2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；

2.1.3.3領(lǐng)導全班人員對設(shè)備的事故及異常情景進行正確的處

理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄；

2.L3.4完成本班計劃指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時分析生產(chǎn)情

景，督促指導各崗位人員精心操作和調(diào)整，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導反

映情景并提出必要的意見和要求；

2.1.3.5認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作；

2.1.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；2-

1.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；

2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監(jiān)護人；

2.1.3.10理解公司領(lǐng)導下達的停送汽、電操作命令；

2.1.3.11發(fā)布電氣設(shè)備停送電操作命令；

2.1.3.12抓好班內(nèi)安全工作；

2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；

2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會，負責貫徹分析會上研究

決定的事項；

2.1.3.15班長應(yīng)掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。

2.2組長的職責

2.2.1各組長在行政上受班長的領(lǐng)導；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的

指導。

2.2.2組長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、運行參數(shù)和運行方式；掌握本組

所轄設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護。

2.2.3在工作時間內(nèi)，負責領(lǐng)導本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、

經(jīng)濟指標，為此應(yīng)做好以下工作：

2.2.3.1領(lǐng)導本組人員做好交接班工作；

2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；

2.2.3.3領(lǐng)導全組人員對設(shè)備的事故及異常情景進行正確迅速

的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

2.2.3.4完成本組計劃指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時分析生產(chǎn)情

景，督促指導崗位工精心操作和調(diào)整，及時向班長或公司有關(guān)領(lǐng)導

反映情景并提出意見和要求；

2.2.3.5認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作；

2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；

2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

2.2.3.8批準、審查本組設(shè)備的停送電操作并擔任監(jiān)護人；

2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；2.2.3.10發(fā)布

本工序電氣設(shè)備停送電操作命令;

2.2.3.11抓好組內(nèi)安全、技術(shù)培訓和圖紙、資料管理工作；

2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；2.2.3.13掌握

本組人員的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14組長應(yīng)在班長

的領(lǐng)導下，配合班長搞好班組管理工作。2.3料漿制備、配料澆注、

擺渡崗位人員的職責

2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領(lǐng)導下，理解

班長的領(lǐng)導和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導；

2.3.2應(yīng)熟知本系統(tǒng)的'運行方式、方法，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、

參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝；

2.3.3在工作時間內(nèi)負責料漿制備、配料并滿足澆注需要，完

成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：

2.3.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；

2.3.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)

生及處理做好記錄和分析；

2.3.3.3根據(jù)日生產(chǎn)量完成澆注數(shù)量，確保澆注質(zhì)量，隨時分

析設(shè)備運行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.3.3.4認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時

報告班長和公司領(lǐng)導處理。

2.3.3.5認真填寫各種運行日志和技術(shù)記錄；2.3.3.6對檢修和

停運設(shè)備做好安全措施；

2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對料漿、澆注情景進

行檢驗、分析，并將結(jié)果上報公司和當班班長;

2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設(shè)備的運行情景，并做好記錄;

2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設(shè)備運行情景，做好記

錄；

2.3.3.10擺渡工序應(yīng)與行車及卷揚機工序搞好配合確保安全生

產(chǎn)。2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.3.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；

2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運

行；2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。

2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。2.4成品組崗位人員的職責

2.4.1本崗位人員在組長的領(lǐng)導下，理解班長的領(lǐng)導和指

揮.2.4.2應(yīng)熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、方法,

掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝。2.4.3負

責坯體切割，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)

做好以下工作；

2.4.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；

2.4.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)

生及處理做好記錄和分析；

2.4.3.3根據(jù)澆注數(shù)量完成切割量，確保切割質(zhì)量，隨時分析

設(shè)備運行和切割質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.4.3.4認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時

報告班長和公司領(lǐng)導處理。

2.4.3.5認真填寫各種運行和技術(shù)記錄;

2.4.3.6對檢修和停運設(shè)備做好安全措施；

2.4.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對坯體和切割精度情

景進行檢驗、分析，并將結(jié)果上報班長；當切割尺寸改變時應(yīng)全面

檢測尺寸偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4.3.8每班隨時檢查各設(shè)備的運行情景，并做好記錄；

2.4.3.9每小時檢查各廢漿攪拌機、廢漿泵等設(shè)備運行情景，

做好記錄；

2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。

2.4.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.4.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；

2.4.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備正

常運行；

2.4.3.14完成公司交辦的臨時工作。

2.5配汽崗位人員的職責

2.5.1配汽崗位人員在組長的領(lǐng)導下，理解班長的領(lǐng)導和指揮;

在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導。

2.5.2應(yīng)熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運行方式、方法，掌握

各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護及生產(chǎn)工藝。

2.5.3在工作時間內(nèi)負責水、電、汽，氣的供應(yīng)和調(diào)節(jié)及制品

的蒸壓養(yǎng)護，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)

做好以下工作：

2.5.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律;

2.5.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時處理并發(fā)異常情景的發(fā)

生及處理做好記錄和分析；

2.5.3.3根據(jù)日產(chǎn)量供足水、氣、汽，按工藝要求和蒸壓制度

進行工作，確保蒸壓制品質(zhì)量，隨時分析設(shè)備運行和蒸壓質(zhì)量情景,

確保產(chǎn)品質(zhì)量；

2.5.3.4認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時

報告班長和公司領(lǐng)導處理。

2.5.3.5認真填寫各種運行和技術(shù)記錄；

2.5.3.6對檢修和停運設(shè)備做好安全措施；

2.5.3.7按照《運行規(guī)程》規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對制品

進行檢查、分析，并將結(jié)果上報班長；

2.5.3.8隨時檢查各設(shè)備的運行情景，并做好記錄；

2.5.3.9每小時檢查各運行釜、泵、門、閥等設(shè)備運行情景，

做好記錄；

2.5.3.10各釜在升壓過程中汽源溫度跟飽和蒸汽溫度對應(yīng)相差

5度以上時應(yīng)投減溫水；

2.5.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

2.5.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生工作；

2.5.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備正

常運行；

2.5.3.14完成公司交辦的臨時工作。

2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責

卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必須遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)

廠法及公司有關(guān)各項規(guī)章制度，必須具有愛廠如家的思想，具有良

好的職業(yè)道德，聽從分配，服從安排，團結(jié)協(xié)作，互相配合，盡職

盡責。

2.6.1卸釜碼垛工職責

2.6.1.1負責拖釜掛鉤，掛鉤要準、穩(wěn)、牢固，不允許偏掛，

偏掛和少掛鉤。放模要正、要穩(wěn)，避免損壞設(shè)備和產(chǎn)品。

2.6.1.2跟車時必須要站穩(wěn)坐牢，嚴禁嬉笑打悔，否則出現(xiàn)事

故后果自負。

2.6.1.3碼垛時必須保證貨場地面平整，必須輕拿輕放，碼垛

要整齊順直，不能破壞砌塊邊角，合格率要到達98%以上，超出標

準按公司規(guī)定賠償必須的損失。

2.6.1.4卸釜時嚴格將成品、半頭、廢品分類碼垛，堆放，對

半頭產(chǎn)品同樣要整齊順直，有序碼垛。

2.6.1.5每一天出釜產(chǎn)品必須早晚卸完，不能影響出釜和車間

生產(chǎn)，否則要負全責。

2.6.1.6底板要清掃干凈吊入軌道并推往車間，下班前要把出

釜場地和貨場清掃干凈。

2.6.2裝卸車崗位職責；

2.6.2.1依據(jù)提貨單規(guī)格、型號、數(shù)量裝車，嚴禁多裝、少裝,

經(jīng)付貨人員驗證后方能發(fā)車。

2.6.2.2裝貨時要站穩(wěn)，快拿輕放，要整齊有序便于點貨和防

止運輸中丟失，如因裝車不當丟失照賠。

2.6.2.3卸車時要服從客戶工作人員指揮，按指定場地卸車碼

珠，并嚴格做到整齊順直，保證質(zhì)量，如因裝卸造成斷裂掉邊掉角

工地拒收拉回的，根據(jù)損壞輕重扣裝卸費。

2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準超過二個，要堅持貨場整

齊干凈，裝車后半頭、廢品必須當時清理碼珠堆放，不準影響下車

靠車裝貨，并按時拉回非合格品場地碼碼垛堆放。

2.6.3拖拉機司機職責；

2.6.3.1及時正確維護保養(yǎng)拖拉機，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保

拖拉機、行車處于良好的工作狀態(tài)，避免影響裝卸工作。

2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運行要穩(wěn)要準。拖拉

機要開快開穩(wěn)，盡量靠好車，方便卸釜碼珠人員工作。

2.6.3.3嚴禁非拖拉機司機、行車操私自開車；違者出現(xiàn)一切

問題由開車駕駛員負責。

3、交接班制度

3.1交接班

3.1.1交接班應(yīng)按公司規(guī)定的時間進行，交接班班長同時在班

長記錄薄上簽字，接班人員接班后，交班人員即離開崗位。

3.1.2接班前飲酒者，不得接班；如出現(xiàn)此情景，班長應(yīng)報告

直接領(lǐng)導。

3.1.3如因故不能值班，應(yīng)在接班前8小時向班長請假或向直

接領(lǐng)導請假。

3.1.4正常時每班工作人員不少于編織人數(shù)，崗位出現(xiàn)空缺時,

應(yīng)有人頂替。

3.1.5在進行事故處理時，不應(yīng)交接班。僅有在處理告一段落、

得到公司領(lǐng)導允許后方可進行交接班，如果交接班的簽字尚未完成

時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助。

3.1.6若接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告班長或組長，

由機動人員代替，或者由交班者繼續(xù)工作，但繼續(xù)工作不得超過2

小時。

3.1.7工作人員在交接班時，應(yīng)交得清、接得明，若接班后發(fā)

現(xiàn)新的問題，均由接班人負責。

3.L8根據(jù)規(guī)定應(yīng)進行交接的記錄、報表、資料、備品

備件以及房室、設(shè)備狀況都應(yīng)交接清楚。交班者必須將生產(chǎn)運

行方式、注意事項、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指

示和文件等交代清楚，接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給

予說明

3.2交班

3.2.1交班人員在交班前應(yīng)做好下列工作：

3.2.1.1進行設(shè)備及工作場所的清掃；

3.2.L2各種記錄、報表、工具、備品備件齊全完整無差錯；

3.2.1.3做好一切技術(shù)記錄；

3.2.1.4準備好接班后的有關(guān)原材料。

3.2.2交班人員交班前應(yīng)向接班人員交代設(shè)備運行情景、存在

的缺陷和預(yù)防事故采取的措施、上級領(lǐng)導的有關(guān)指示、檢修有關(guān)的

試驗措施、預(yù)計下班進行的工作及本班工作中取得的經(jīng)驗、發(fā)生的

問題及教訓。無法交接時應(yīng)在記錄本上交待清楚。

3.2.3交班人員應(yīng)詳細解答接班提出的疑問，并盡力完成他們

提出的應(yīng)由本班進行的工作。

3.2.4全體交班人員交班后，應(yīng)參加由班長主持的班后碰頭會,

總結(jié)經(jīng)驗，理解教訓，表揚好人好事。

3.3接班

3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達現(xiàn)場，團體聽取交班班長

的口頭交待；

3.3.2接班人員聽取交代后按下列分工進行設(shè)備檢查：3.3.2.1

班長：審閱班長日志，檢查切割系統(tǒng)、行車、配料系統(tǒng)、原料制備

系統(tǒng)，配汽蒸壓系統(tǒng)的情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。

3.3.2.2配料澆注及料漿制備崗位人員：審閱運行日志，檢查

除塵器、水泥倉、石灰倉、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計量稱、鋁粉罐、

澆注攪拌機、除塵器、計算機系統(tǒng)、擺渡車、控制盤、水閥門、各

攪拌機及各泵、粉煤灰?guī)臁⒐I(yè)水、自來水情景和關(guān)聯(lián)設(shè)備：行車、

卷揚機等設(shè)備情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。

3.3.2.3成品崗位人員：審閱運行日志及切割尺寸變動情景、

檢查行車、空模回到、切割機組、廢漿系統(tǒng)情景；檢查廢漿攪拌機、

廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷楊機、等情景，檢查現(xiàn)場衛(wèi)

生情景。

3.3.2.4配汽、崗位人員：審閱運行日志、成品交接表，檢查

蒸壓釜、出入釜卷揚機、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥;

高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、

表計、初養(yǎng)室汽門情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。

3.3.2.5接班前，各接班人員向接班組長口頭匯報檢查情景，

并認真聽取組長的工作布置、安全注意事項、事故預(yù)想等。

3.3.3接班前各組長應(yīng)參加班長召開的碰頭會，并聽取班長的

指示、意見和要求。

3.3.4接班人員對生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、存在的缺陷及本班的

產(chǎn)量、質(zhì)量及要做的工作必須做到心中有數(shù)。

生產(chǎn)管理制度范本篇4

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展

壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,

特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司管理制度大綱

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度

和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損

公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的

技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多

種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提

供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造

就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保

證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工

提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、

考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)

約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作

和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制

度的行為，都要予以追究。

二、員工守則

1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2、維護公司聲譽，保護公司利益。

3、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

4、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

5、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

6、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

第一部分公司管理制度

第一章文件管理制度

為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在

各項工作中的指導作用，特制訂本制度。

一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、

來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公

司各類文件由辦公室歸口管理。

二、收文的管理

三、公文的簽收

1.凡來公司公啟文件(除公司領(lǐng)導訂啟的外)均由辦公室登記

簽收

2.對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機

要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上級

機要部門，并登記差錯文件的文號。

3.公文的編號保管

(1)、辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳

閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導

親啟文件，公司領(lǐng)導啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。

(2)、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時分別送交

辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。

4.公文的閱批與分轉(zhuǎn)

(1)、凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文

件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件

應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(或分管領(lǐng)導)親自閱批后分送承刃、部門閱辦。為

避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。

(2)、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。

如涉及幾個單位會辦的’文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。

(3)、為加速文件運轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當天或第二天將文件

送到公司領(lǐng)導和承辦部門，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示

次序依次傳閱，最遲不得超過2天(特殊情況例外)。

5.文件的傳閱與催辦

(1)、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文

件帶回家、宿舍

或公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達的文

件不得向外泄露內(nèi)容。

(2)、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦

公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負責。如有領(lǐng)

導“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責成有關(guān)部門和人員按文件

所提要求和領(lǐng)導批示辦理有關(guān)事宜。

(3)、文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。

(4)、辦公室秘書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門

接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件后放分散，如需

備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘

抄，原件應(yīng)及時歸檔周轉(zhuǎn)。

第二章檔案管理制度

一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機

密安全。

二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并

履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對

本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議

紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、

工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責

歸檔。

五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)

等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財務(wù)部歸檔,

副本原件、復(fù)印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心

實行電腦化管理。

生產(chǎn)管理制度范本篇5

總則

一條為了改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程

中的安全和健康，促進公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)

有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制定

本規(guī)定。

二條公司必須樹立安全一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)

理（法定代表人）總體負責，各級領(lǐng)導要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原

則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，

對因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責任者，要給予嚴

肅處理，觸及刑法的，交由司法機關(guān)進行處理。機構(gòu)與職責

四條公司應(yīng)該成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），來總體

組織領(lǐng)導公司的安全生產(chǎn)，安委會應(yīng)該由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的主

要負責人組成。其主要職責是：全面領(lǐng)導公司的安全生產(chǎn)管理工作,

研究制訂安全生產(chǎn)措施和勞動保護計劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全，調(diào)

查處理發(fā)生的事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦

公室（以下簡稱安委力、）負責處理。

五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本

單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程,

實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生

產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導任命，并按規(guī)定配備專

（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫

產(chǎn)的安全員。

六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政一把手是本單位安

全生產(chǎn)的一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是

本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

七條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責：

1.經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作。

遇有特別緊急的不安全生產(chǎn)情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)

導，進行研究處理。

2.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行

情況。

3.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗

收及試運轉(zhuǎn)工作。

4.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全

生產(chǎn)工作。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生

產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓工作。

6.匯總和審查安全生產(chǎn)的計劃，并督促有關(guān)部門切實按計劃執(zhí)

行。

7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和

報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進行實施。

8.做好信息反饋工作，對上級的指示和基層的情況要馬上進行

上傳下達。

9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

八條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖

紙及其他各種技術(shù)文件時，必須使其符合安全生產(chǎn)和勞動保護的要

求。

九條各職能部門必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

十條各生產(chǎn)單位的專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導

貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)

日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

十一條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)

程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞

動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時，要及時報告領(lǐng)導，并迅速予以排

除。

十二條各機樓（房）的生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常督促本機樓（房）、

班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。經(jīng)常檢查設(shè)備、工具的安

全。及時向上級報告本機樓（房）班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資

料的登記和保管工作。設(shè)備的維護和勞動場所的安全

十三條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并正確進行使

用并且經(jīng)常進行維護和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)

有計劃地更新和改造。

十四條引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同

時引進，引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全生產(chǎn)要求。

十五條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)

有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地保護措施;

產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣

設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場

所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。

十六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作

業(yè)，必須有防護措施。

十七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦且光線要

充足；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等危險的處所，必需

要有安全保護設(shè)施和明顯的安全標志。

十八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，

必須采取相應(yīng)的有效防護措施。

十九條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到

保衛(wèi)部辦理《出入許可證》；需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時明火

作業(yè)申請表》，辦理相關(guān)手續(xù)。電信線路的設(shè)計與維護

二十條電信線路的設(shè)計、施工和維護，要符合郵電部安全技術(shù)

規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護的工作人員，都要嚴格執(zhí)行《電

信線路安全技步操作規(guī)程》。

二十一條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。

對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及

施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、

靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠

家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期維護。

二十二條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線

路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路進行安全確定后,

方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，

嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設(shè)工

作。電梯

二十三條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵守勞動

部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

二十四條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、

說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年

審等事宜。

二十五條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門

備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品，電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動局備案

認可的）維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。

二十六條負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用

和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱

患運行。

二十七條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格

證》。

二十八條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇

請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。

二十九條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情

況等資料影印副本報公司安委辦備案。個人防護用品和職業(yè)危害的

預(yù)防與治療

三十條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護

用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用

途和性能的，不準上崗操作。

三十一條對從事有毒有害工作的作業(yè)人員，要實行每年一次的

定期職業(yè)體檢。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部,

由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療

養(yǎng)的決定。

三十二條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪

音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害

作業(yè)點，應(yīng)進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件,

按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

三十三條禁止中小學生和年齡不滿8歲的青少年從事有毒有害

的生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰

兒健康的有毒有害的作業(yè)。教育與培訓

三十四條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安

全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)單位、機樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才能

準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全教育才

能上崗。

三十五條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、

車輛駕駛、桿線作業(yè)、易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技

術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準

其獨立進行操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全

教育。

安全檢查和整改

三十六條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會

組織全公司的檢查，每年應(yīng)不少于三次;各生產(chǎn)單位每季度檢查應(yīng)不

少于二次;各機樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前后檢查制度；特殊工種

和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進行檢查。

三十七條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行

整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

三十八條凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞

保經(jīng)費項目中列支。獎勵與處罰

三十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)

上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先

進個人。

四十條安全生產(chǎn)先進個人條件：

1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動

紀律保障生產(chǎn)安全；

2.積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、

違章指揮。

四十一條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：

1.認真貫徹安全一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)

的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

2,設(shè)立了健全的安全生產(chǎn)機構(gòu)，并能有效地開展工作；

3.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教

育活動，不斷增強職工安全意識和提高職工的自我保護能力；

4.加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改

善勞動條件;

5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐

年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

四十二條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)

備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分

為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、

交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施）。

四十三條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、

漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位（室）紿予扣發(fā)

工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法

律責任。

四十四條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位

（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導人的責任。

四十五對事故扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個

人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額（不含應(yīng)賠償款項），

并可進行行政處分。

四十六條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身

傷害、急性中毒的事故。

包括以下幾種情況：

1.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導批準在其他場所工作時而造成的負傷

或死亡。

2.在緊急情下（如搶險救災(zāi)救人等），從事對企業(yè)或社會有益工

作造成的疾病、負傷或死亡。

3.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各

種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)

生非本人所應(yīng)負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5?從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導臨時指定或同意的工作任務(wù)而造

成的負傷或死亡。

6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞

動的條件不良而引起的負傷或死亡。

四十七條發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故（不含交通事故），按經(jīng)濟

損失程度分級：

1.一般事故：經(jīng)濟損失不足萬元的事故；

2.大事故：經(jīng)濟損失滿萬元，不滿0萬元的事故；

3.重大事故：經(jīng)濟損失滿0萬元，不滿00萬元的事故；

4.特大事故：經(jīng)濟損失滿00萬元的事故。

四十八條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1.輕傷：指負傷后需要歇工個工作日以上，但低于國際標準的

050,并未達到重傷程度的失能傷害。

2.重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列

情形之一的傷害；損失工作日超過國際標準05日的失能傷害。

3.死亡。

四十九條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理:

1.事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和

防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須作出標志，詳細記錄或

拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

2.立即向單位主管部門（領(lǐng)導）報告，事故單位即向公司安委辦

報告。

3.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后,

應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在5天以內(nèi)，重傷

以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告

書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

五十條無人員傷亡的交通事故。

1.機動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交

管部門進行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時向安

委辦報告，一般在4小時內(nèi)報告，大事故或死亡事故應(yīng)即時報告。

事后，需補寫事故經(jīng)過的書面報告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報

告交給單位領(lǐng)導。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告

一并送交安委辦。

2.因公駕車肇事者，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額的0%

對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務(wù)部繳納。

處罰的最高款額以不超過上年度公司生產(chǎn)性獎金總額（基數(shù).0計）為

限。

3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿省Ｈ绻镜?/p>

經(jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按款規(guī)定加倍處罰；可視情況

給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金，并進行行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導同意借用公車而肇事的，參照款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報（超時限兩天屬瞞報），每次加扣當事人三

個月以內(nèi)的獎金。

五十一條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、詢私舞

弊者，應(yīng)追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

五十二條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和

事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性

意見，交由單位及主管部門處理。

五十三條各級單位領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi)，不

履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責，有如下行為之一造成事故的，

按玩忽職守論處：

1.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力

的。

3.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

4.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

6.延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

7.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

五十四條本規(guī)定由公司安委辦負責解釋。

五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、

規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)管理制度范本篇6

1、目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求，確保各

項安全生產(chǎn)工作的落實

2、范圍：班組以上部門

3、責任者：班組長以上人員

4、程序：

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生

產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認

真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在

的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知

識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1班前、班后會由班長或車間主任（部門主管）負責召開，

在每天上班前15分鐘開始，時間一般5&10分鐘，地點由各車間部

門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2部、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由部長、車

間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在

部、車間（部門）安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3公司級安全生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次,

由安全部負責記錄。

4.3.4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導負責，根據(jù)需

要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。

4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議

上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大

約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善

始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到

允許。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣的認真

執(zhí)行，及時完成。

4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人

有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

生產(chǎn)管理制度范本篇7

一、依法建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全生

產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理

人員履行安全管理職責，使安全生產(chǎn)管理做到標準化、規(guī)范化、制

度化。

二、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，建立健全安全

生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格落實到位。

三、確保資金投入，按規(guī)定提取安全費用和繳納安全生產(chǎn)風險

抵押金，具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全

生產(chǎn)條件。

四、依法對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育和安全知

識培訓，做到按要求持證上崗。

五、建設(shè)項目嚴格履行安全“三同時”手續(xù)。在基建期間嚴格

按照《開采設(shè)計與安全專篇》組織基建，在所簽訂安全幫扶協(xié)議專

家指導下進行基建，規(guī)范修建上山道路和完善首采平臺，在基建期

間絕不組織生產(chǎn)，若在基建到期后，未能完成基建工作量或未能達

到驗收標準，我企業(yè)主動不再辦理安全生產(chǎn)許可證，以后決不再進

行礦山開采，否則自愿從重接受處罰。

六、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，定期檢查安全生產(chǎn)，防范生產(chǎn)安全事故，

堅決杜絕較大以上事故，不發(fā)生死亡事故；嚴格控制重傷、輕傷事

故，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中不受事故傷害。按上級要求認真落

實隱患排查制度，每月帶領(lǐng)安全隱患排查領(lǐng)導小組進行事故隱患排

查，及時發(fā)現(xiàn)、上報和排除安全隱患，主動上報和錄入安全生產(chǎn)信

息。

七、尊重從業(yè)人員依法享有的權(quán)益，告知從業(yè)人員作業(yè)場所和

工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。為從

業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育

從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用。

八、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費，按標準

儲存安全風險抵押金。

九、自覺接受各級安全監(jiān)管部門、監(jiān)察機構(gòu)的.監(jiān)督和監(jiān)察，絕

不弄虛作假。按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援，妥善

處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ鳌?/p>

十、基建完成并取得安全生產(chǎn)許可證后，依然嚴格按照《金屬

非金屬露天礦山安全規(guī)程》、《小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》

等法律法規(guī)和《開采設(shè)計與安全專篇》組織生產(chǎn)，做到分臺階（分

層）開采，消除一面坡和傘檐開采，杜絕掏底崩落、擴壺爆破等違

法違規(guī)行為。不違章指揮，不強令從業(yè)人員違章冒險作業(yè)。與外包

單位（爆破、運輸?shù)龋┖炗喅邪鼌f(xié)議，簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確

安全責任，落實各項安全措施。

十一、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，

落實操作崗位應(yīng)急措施。

十二、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。

生產(chǎn)管理制度范本篇8

第一章總則

第一條為加強集團安全生產(chǎn)工作管理，防止和減少安全事故，

建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、程序化，實現(xiàn)企

業(yè)穩(wěn)定、和諧、良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全

生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和省、市安全管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集

團實際，制定本制度。

第二條集團公司安全生產(chǎn)認真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合

治理的方針。按照企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督、勞

動者遵章守紀的原則，從嚴、從細、從實地建立管生產(chǎn)必須管安全,

誰主管誰負責的主體安全生產(chǎn)管理責任體系。

第二章組織與職責

第三條各集團行政正職是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本集

團安全生產(chǎn)工作。

第四條各集團應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），統(tǒng)一

協(xié)調(diào)指導下屬企業(yè)生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全和職業(yè)健康等各

項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)第一責任人任主任委員，其他成員由分

公司經(jīng)理（部門負責人）及相關(guān)人員組成。

第五條安委會以下分設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。各分公司均成立安

全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長由企業(yè)經(jīng)理（負責人）擔任。

第六條安委會主要職責：

（一）審定本集團安全生產(chǎn)年度工作計劃，并督促落實；

（二）監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和督促落實安全生產(chǎn)責任制；

（三）組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查，組織、協(xié)調(diào)調(diào)查處理安全事

故；

（四）組織重大事故隱患評估，并督促立項整改；

（五）審查重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）審定安全生產(chǎn)先進集體、單位和先進工作者，決定表彰事

宜；

（七）討論決定安全工作中的重大問題及應(yīng)采取的措施；

第三章安全生產(chǎn)責任制

第七條各集團、企業(yè)應(yīng)制定各級領(lǐng)導干部、管理人員、崗位員

工和部門的安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制應(yīng)做到一職一責，一

崗一責。

第八條安全生產(chǎn)責任制應(yīng)簡練、實用，符合崗位要求，具有針

對性和可操作性。

第九條按照誰主管、誰負責的原則，各級領(lǐng)導干部、管理人員、

崗位員工和部門必須認真履行各自的安全職責。

第十條企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)責任制考核辦法，定期進行考核，

公示考核結(jié)果。

第四章安全教育培訓

第十一條各企業(yè)應(yīng)采取各種途徑，定期對員工進行安全生產(chǎn)教

育和培訓，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)

技能和防范事故的能力。

第十二條企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、分管領(lǐng)導和安全

生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安

全生產(chǎn)知識和管理能力。

第十三條應(yīng)堅持新人廠員工、轉(zhuǎn)崗工人的安全教育，建立健全

安全教育檔案，安全教育時間不得少于4學時。

第十四條要加強對臨時雇用人員的安全培訓、考核工作，開展

對外來施工人員的安全教育。第十五條企業(yè)要加強安全繼續(xù)教育,

不斷提高員工的操作技能和防范事故的能力，每季度必須進行一次

全員安全培訓，并對培訓內(nèi)容進行書面考核。

第五章安全檢查

第十六條各集團、企業(yè)應(yīng)制定安全檢查制度，制定相關(guān)檢查表

格、記錄表，堅持日常檢查，要落實崗檢、巡檢、交接班檢查，并

記錄檢查結(jié)果。各集團每季度至少進行一次綜合安全檢查，企業(yè)每

月至少進行一次綜合安全檢查。

第十七條企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日生產(chǎn)特點，以及特殊作

業(yè)要求，組織開展專項安全檢查或?qū)I(yè)安全檢查。

第十八條各集團應(yīng)建立干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，定期對關(guān)鍵

生產(chǎn)裝置和要害部位（單位）安全生產(chǎn)聯(lián)系點進行安全檢查和指導。

第十九條企業(yè)應(yīng)完善安全檢查手段，依據(jù)標準、規(guī)范及安全檢

查表進行檢查。檢查人員應(yīng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問

題及其處理情況，做出書面記錄，并由檢查人員和被檢查單位的負

責人簽字；檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在案，并向上級報告。整改情

況應(yīng)有回執(zhí)記錄。

第二十條企業(yè)應(yīng)制定違章處罰辦法，加大對違章檢查、監(jiān)督和

處罰力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的三違行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞

動紀律），應(yīng)當場予以糾正或要求限期改正，對嚴重違章行為要從嚴

懲處，絕不姑息。

第六章應(yīng)急管理

第二十一條各集團應(yīng)監(jiān)督下屬企業(yè)制定處置突發(fā)事件的應(yīng)急管

理制度。應(yīng)急管理要貫徹以人為本的理念，堅持安全第一、預(yù)防為

主的基本方針，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

第七章事故管理

第二十二條企業(yè)應(yīng)加強事故管理工作。對發(fā)生的各類安全事故

均應(yīng)報告，并按照規(guī)定統(tǒng)計。第二十三條發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場

有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后,

應(yīng)當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡。

第二十四條各類事故都必須及時逐級上報。發(fā)生重大事故，企

業(yè)必須立即按照管理權(quán)限，上報集團公司或總公司，并按照規(guī)定報

當?shù)卣鞴懿块T。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意

破壞事故現(xiàn)場、銷毀有關(guān)證據(jù)。

第二十五條發(fā)生事故后，應(yīng)按照分管權(quán)限成立事故調(diào)查組，及

時認真的調(diào)查事故。事故調(diào)查處理應(yīng)當按照四不放過的原則，準確

查清事故原因，重點查找設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)、規(guī)章制度缺陷、安

全管理漏洞等方面的