建筑公司經營部副總經理崗位職責一、崗位概述建筑公司經營部副總經理在公司經營管理中扮演著重要角色，負責協助總經理制定和實施經營戰略，推動公司業務發展，確保經營目標的實現。該崗位需要具備豐富的行業經驗和管理能力，能夠有效協調各部門的工作，提升公司的市場競爭力。二、核心職責1.戰略規劃負責協助總經理制定公司的中長期發展戰略，分析市場趨勢和行業動態，提出可行的經營策略，確保公司在市場中的競爭優勢。2.業務拓展主導公司新項目的開發與洽談，建立和維護與客戶、合作伙伴的良好關系，推動公司業務的持續增長。定期組織市場調研，評估潛在市場機會，制定相應的市場推廣計劃。3.項目管理監督和管理公司各類項目的實施，確保項目按時、按質、按量完成。協調各部門資源，解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目的順利推進。4.團隊管理負責經營部團隊的建設與管理，制定團隊發展計劃，提升團隊成員的專業素養和工作效率。定期組織培訓和團隊建設活動，增強團隊凝聚力。5.財務管理協助總經理制定經營預算，監控經營成本，分析財務數據，確保公司財務健康。定期向管理層匯報經營狀況，提出改進建議。6.風險控制識別和評估公司在經營過程中可能面臨的風險，制定相應的風險控制措施，確保公司在復雜環境中的穩健運營。7.政策法規遵循確保公司在經營活動中遵循相關法律法規，維護公司的合法權益。定期組織法律法規培訓，提高員工的合規意識。8.信息管理建立和完善經營信息管理系統，確保經營數據的準確性和及時性。利用信息技術手段提升經營管理的效率和效果。三、具體工作內容1.市場分析定期進行市場分析，收集行業信息，評估市場競爭態勢，提出市場進入和退出的建議。根據市場變化，及時調整經營策略。2.客戶關系管理建立客戶檔案，定期與客戶溝通，了解客戶需求，提供優質服務，提升客戶滿意度。參與重大客戶的談判和合同簽署，確保公司利益最大化。3.項目評估對新項目進行可行性分析，評估項目的經濟效益和風險，提出項目立項建議。參與項目的投標工作，確保投標文件的完整性和競爭力。4.績效考核制定經營部的績效考核指標，定期評估團隊和個人的工作表現，提出改進建議和激勵措施，推動團隊的持續進步。5.資源協調協調公司內部各部門的資源，確保項目實施所需的人力、物力和財力支持。與其他部門保持良好的溝通，促進信息共享和協作。6.報告撰寫定期撰寫經營分析報告，向管理層匯報經營狀況和市場動態，提出相應的決策建議。確保報告內容的準確性和時效性。7.行業交流積極參與行業協會和專業組織的活動，拓展人脈，獲取行業最新信息。通過行業交流，提升公司的知名度和影響力。8.創新管理鼓勵團隊成員提出創新思路和建議，推動公司在技術、管理和服務等方面的創新。定期評估創新項目的實施效果，確保創新成果的落地。四、崗位要求1.教育背景具備建筑、工程管理、市場營銷等相關專業的本科及以上學歷，具有MBA或相關專業碩士學位者優先。2.工作經驗在建筑行業或相關領域具有5年以上的工作經驗，至少3年以上的管理經驗，熟悉建筑行業的市場運作和項目管理流程。3.專業技能具備較強的市場分析能力和項目管理能力，熟悉財務管理和風險控制的相關知識。具備良好的溝