1/4會(huì)計(jì)實(shí)操文庫企業(yè)管理-售后服務(wù)人員績效考核表被考評對象部門職務(wù)綜合得分考評負(fù)責(zé)人考評時(shí)間至填表

時(shí)間等級考核項(xiàng)目細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重（分）指標(biāo)具體內(nèi)容及定義評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%考評得分（取平均值）備注自我評分同事評分領(lǐng)導(dǎo)評分售后服務(wù)工作量完成情況訂單處理及時(shí)性及準(zhǔn)確性5訂單信息的準(zhǔn)確性、發(fā)貨的及時(shí)及準(zhǔn)確性。例如：失誤率低于5%。客戶回訪數(shù)量及頻率5客戶回訪是指按照公司統(tǒng)一要求對客戶進(jìn)行定期的回訪?？蛻糇稍?、投訴處理及時(shí)性及有效性（投訴滿意率）5主要指及時(shí)回復(fù)客戶的問題咨詢、投訴，并獲得客戶的好評，甚至成功實(shí)現(xiàn)二次開發(fā)。(投訴滿意率=客戶對解決結(jié)果滿意的投訴數(shù)量÷總投訴數(shù)量×100％)售后維修服務(wù)跟蹤及反饋5維修服務(wù)的及時(shí)性、維修服務(wù)過程監(jiān)控及維修結(jié)果的反饋。服務(wù)態(tài)度5主要指售后服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。（具體可通過觀察、同事評價(jià)、客戶反饋信息獲得。）工作總結(jié)與匯報(bào)5每周、每月、每個(gè)季度、每年定期按照要求準(zhǔn)時(shí)提交銷售工作總結(jié)與匯報(bào)。售后服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)客戶二次開發(fā)銷售額目標(biāo)達(dá)成率10二次開發(fā)銷售額目標(biāo)達(dá)成率=客戶二次開發(fā)實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃二次開發(fā)銷售額×100％客戶二次開發(fā)成功率5新客戶增加率=新增客戶量÷計(jì)劃新增客戶總量×100％重點(diǎn)客戶流失量的控制5無流失；或者重點(diǎn)客戶保持持續(xù)增長，增長率為20%。（注：此為關(guān)聯(lián)因素，重點(diǎn)客戶的流失還與銷售人員的工作、產(chǎn)品質(zhì)量等因素有關(guān)）客戶服務(wù)滿意度30客戶服務(wù)滿意度是指通過針對售后服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查，取得客戶的反饋及評分結(jié)果；投訴率低于2%。日常工作管理銷售數(shù)據(jù)信息管理5銷售數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、完整性及更新的及時(shí)性，包括客戶基本數(shù)據(jù)信息、訂單信息、售后服務(wù)跟蹤及記錄，等等；及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提交銷售數(shù)據(jù)與信息。其它日常工作5公司規(guī)定的有關(guān)工作事項(xiàng)以及上級臨時(shí)布置的工作任務(wù)是否按時(shí)完成。知識(shí)、技能與品質(zhì)知識(shí)與技能5崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。愿望與態(tài)度5主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。合計(jì)出勤扣分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分評價(jià)等級□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下評語及建議包括綜合評價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評價(jià)及建議。晉升意見依據(jù)本次評價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為