第頁人力行政標準華練習試題附答案1.每年什么時間確定薪酬標準及制定年度薪酬管理制度及薪酬方案。A、每年10月B、每年11月C、每年12月D、每年1月【正確答案】：C解析：暫無解析2.在新員工入職階段，錄用流程審批通過后幾日內通知人選體檢？A、1日B、2日C、3日D、4日【正確答案】：B解析：暫無解析3.（）部門負責制度的制定、解釋和修訂，負責本制度在集團各中心的執行，負責督導檢查各單位對該制度的執行情況A、人力行政管理中心B、人力行政部C、人力資源部D、綜合管理部【正確答案】：A解析：暫無解析4.完成調動審批后（）日內需完成工作交接A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：暫無解析5.每年什么時候前提交下年度的《年度招聘計劃》到集團人力行政管理中心人力行政部A、1月1日B、1月10日C、1月30日D、1月15日【正確答案】：D解析：暫無解析6.下列哪項不屬于人員編制可借鑒的方法（）。A、效率定編法B、崗位定編法C、比例定編法D、社會關系定編法【正確答案】：D解析：暫無解析7.關鍵崗簡歷推薦至用人部門（）日內書面回復是否約面A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B解析：暫無解析8.人力資源部經理需在每月什么時間與各單位對接一級績效內部月度總結情況，確認內部總結會時間。A、每月2日前B、每月4日前C、每月5-7日D、每月7-8日【正確答案】：A解析：暫無解析9.在定編管理中，哪個方法主要用于直接生產人員和部分輔助生產人員的定編？A、效率定編法B、設備崗位定編法C、比例定編法D、組織機構、職責范圍和業務分工定編法【正確答案】：A解析：暫無解析10.在培訓與開發工作中每月幾號前上報月度培訓計劃？A、1號B、2號C、3號D、4號【正確答案】：B解析：暫無解析11.辦公固定資產工作中財務管理中心主要職責為A、資產盤點B、報廢申請C、日常維護D、資產登記【正確答案】：D解析：暫無解析12.由綜合管理部對（）績效異常情況進行匯總，并報送至所在單位總經理負責人，根據實際情況與績效者酌情溝通；同步抄送集團人力資源部，分析異常原因，落實是否需要修訂或完善相關內容。A、每月B、每季度C、每年D、每天【正確答案】：A解析：暫無解析13.人力資源部及各綜合管理部經理在錄用資料收齊后（）個工作日內提交OA錄用審批流程；關鍵崗錄用人員體檢合格后于入職當天提交OA入職流程。各審批環節須在（）個工作日內完成審批A、1、3B、2、5C、3、5D、1、2【正確答案】：D解析：暫無解析14.發布培訓通知至少提前（）發布新員工培訓通知，組織新員工培訓工作。A、2天B、1天C、3天【正確答案】：B解析：暫無解析15.業務部門對本單位全員進行的培訓，培訓通知由（）發起，（）部門進行組織A、綜合管理部、業務部門B、綜合管理部、綜合管理部C、業務部門、綜合管理部D、業務部門、業務部門【正確答案】：B解析：暫無解析16.在試用期內，M5及以上員工需結合崗位職責在（）內制定出試用期考核表；M5以下員工：需結合崗位職責在（）內制定出試用期考核表；轉正前由直接上級及上級領導進行考核。A、1個月，2周B、1個月，1周內C、15天，1周內D、1個月，1個月【正確答案】：B解析：暫無解析17.效率定編法：凡是能夠計算工作量、能夠實行勞動定額的人員，均應按效率定編的方法進行勞動能力平衡，一般用于（）人員。A、生產B、管理C、技術D、服務【正確答案】：A解析：暫無解析18.什么時間節點更新線上溝通記錄表、線下職位進度表、人才地圖？A、實時更新B、一日內C、兩日內D、三日內【正確答案】：A解析：暫無解析19.集團總經理級與關鍵崗位人員住房公積金繳納基數按實際工資繳納，繳納比例為多少A、5%B、10%C、15%D、20%【正確答案】：A解析：暫無解析20.工資調整工作流程中，在哪一項工作完成后方可調整工資。A、薪酬測算結束后B、薪酬溝通結束后C、薪酬審批確認后D、薪酬調整流程審批結束后【正確答案】：D解析：暫無解析21.會議組織單位為會議主辦方，即()；人力行政管理中心為會議協辦方，為會議提供會務服務方。A、會議室操作方B、會議室租賃方C、會議室使用方D、會議室所有方【正確答案】：C解析：暫無解析22.面試通過且體檢結果正常人員應在（）天內安排崗前培訓。A、5B、3C、2D、1【正確答案】：B解析：暫無解析23.綜合管理部集團人力行政部收到應聘人員登記表后（）內對資料進行初步審核并反饋，通過審核的應聘者公司將組織相關用人部門進行初試、復試及確定是否錄用。A、一周內審核B、即時審核C、三個工作日D、兩個工作日【正確答案】：D解析：暫無解析24.簡歷推薦及面試通知：人力行政管理中心人力資源部及各綜合管理部收集應聘者資料，進行初步的資格篩選基礎崗報名滿5人后（）日內組織面試，5人以下報名時間滿（）天組織面試A、1、3B、2、7C、3、5D、5、7【正確答案】：B解析：暫無解析25.被推薦人員為推薦人的親屬或朋友關系，需在()申明。A、無需申明B、面試后申明C、入職時申明D、推薦時申明【正確答案】：D解析：暫無解析26.開展薪酬內外部調研時間（）A、每年9-10月B、每年10-11月C、每年7-8月D、每年6-7月【正確答案】：B解析：暫無解析27.綜合管理部經理于什么時間發起年度工作計劃審批流程，進行逐級審批。A、1月7日前B、1月8日前C、1月15日前D、2月15日前【正確答案】：D解析：暫無解析28.出現制度實施不到位、小的工作疏忽等不影響工作結果，內部能及時糾正的工作行為，應對當事人進行()。A、口頭警告B、罰款處理C、批評教育D、立即開除【正確答案】：C解析：暫無解析29.月度組織架構圖與定崗定編表每月幾號前簽字？A、10號B、15號C、5號D、1號【正確答案】：C解析：暫無解析30.中層以下的崗位及編制變更審批流程由（）填表申請，（）審批后實施。A、各單位負責人，人力行政管理中心B、各單位綜合管理部，集團C、各單位負責人或各單位綜合管理部，人力行政管理中心D、各單位負責人或各單位綜合管理部，集團【正確答案】：C解析：暫無解析31.通過并取得二級（中級）專業資格證員工：報銷考試報名費用，按資格證考取的難易程度和對公司的貢獻獎勵現金（）元；按不同崗位，工資上調1級。A、500B、800C、1000D、1500【正確答案】：C解析：暫無解析32.下面那一項不是6s管理工作中輸出的重要文檔？A、《檢查記錄表》B、《通報》C、《反饋意見表》D、《整改記錄表》【正確答案】：C解析：暫無解析33.無故未參加培訓人員，罰款（）元，連帶直接上級負責人（）元人次。A、500，500B、500，1000C、1000，1000D、1500，1000【正確答案】：C解析：暫無解析34.員工考勤情況，由其（）負責監督、檢查，集團人力行政管理中心負責集團公司整體考勤情況的收集、統計、分析，發現異常馬上通知對應的部門主管，部門負責人對本部門的考勤問題要秉公處理。A、部門經理B、特定人選C、集團D、直接主管【正確答案】：D解析：暫無解析35.統計全月周打分情況并完成三級績效結果匯總表需要在每月幾號完成？A、1號B、2號C、3號D、4號【正確答案】：C解析：暫無解析36.各單位需每月（）日前將培訓計劃進行上報？每次培訓前至少一天發送培訓通知A、1B、2C、3D、5【正確答案】：B解析：暫無解析37.每年什么時間確定薪酬標準及制定年度薪酬管理制度及薪酬方案。A、每年10月B、每年11月C、每年12月D、每年1月【正確答案】：C解析：暫無解析38.調動人員在線下手續簽批完成后，（）內進行線上操作。A、2日B、3日C、1日D、5日【正確答案】：B解析：暫無解析39.人力資源部經理需在什么時間匯總績效結果，并出具集團月度績效報告。A、每月2-3日B、每月3-4日C、每月5-6日D、每月7-8日【正確答案】：D解析：暫無解析40.集團人力行政管理中心在（）完成對申訴材料及證明材料的審核及調查，并就申訴調查結果及處理意見反饋給申訴人，如果申訴人在（）未提出任何異議，將視作申訴人接受申訴處理結果。A、二周內B、一周內C、五天內D、三天內【正確答案】：B解析：暫無解析1.集團人力行政管理中心對各單位組織績效和個人績效負有績效督查的職責，對()、()、()、()等進行核實，幫助業務單位提高績效管理的準確性和有效性。A、使用范圍B、績效內容C、完成情況D、績效得分【正確答案】：ABCD解析：暫無解析2.結合年度經營目標以及現有團隊人力飽和度，各部門負責人提報本部門需求至綜合管理部，提報內容包括（）A、人員編制需求B、增編原因C、部門職能變動需求D、減編原因【正確答案】：ABCD解析：暫無解析3.員工在辦理什么手續結束后，需要根據新崗位進行工資測算。A、調崗B、晉升C、降職D、退休【正確答案】：ABC解析：暫無解析4.講師的申報條件有哪些A、大專及以上學歷B、公司服務年限半年以上C、具有較強的表達能力、渲染力D、熱愛教育培訓事業，愿意付出精力投入到培訓工作中E、集團所屬各職級各類專業人員【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析5.新員工入職培訓的內容可能包括哪些？A、企業文化B、OA系統實操C、部門組織機構及管理制度D、專項技能培訓【正確答案】：ABC解析：暫無解析6.綜合管理部經理提報月度薪酬發放流程時需要上傳哪些重要文檔。A、《XX單位工資表》B、《銀行報盤表》C、《應付薪酬明細表》D、《應付薪酬確定表》【正確答案】：CD解析：暫無解析7.下面屬于人選報到時需提供給公司檢驗的材料及證件有（）。A、本公司指定的二級及以上醫院體檢全部合格的報告單原件B、最后任職單位提供的解除勞動合同證明書、終止勞動合同證明書C、最高學歷證明及學位證明D、無犯罪記錄證明；【正確答案】：ABCD解析：暫無解析8.下列哪幾項屬于內部講師選拔的申報條件A、大專及以上學歷B、公司服務年限半年以上C、有較強的表達能力、渲染力；熱愛教育培訓事業，愿意付出精力投入到培訓工作中D、集團所屬各職級各類專業人員【正確答案】：ABCD解析：暫無解析9.在績效申訴工作中，審計監察中心或人力資源部需要做到下面哪些工作？A、找相關上級確認并到相關部門走訪B、審核員工提供的申訴資料C、反饋至申請人歸屬單位D、歸檔【正確答案】：ABCD解析：暫無解析10.定編標準制定的依據包括哪些？A、生產規模B、工藝流程C、崗位工作內容D、員工年齡分布【正確答案】：ABC解析：暫無解析11.組織機構的設立時機A、集團戰略決策的新單位正式成立時B、項目建設轉入正常運營原臨設機構取消時C、為完成階段性任務而專門成立推動任務進展的臨設組織時（如項目部組）D、職責可與其它機構職責合并履行，進行機構合并E、職責過于龐大，超出合理管理幅度或可進行拆分【正確答案】：ABC解析：暫無解析12.集團層面重點培養對象或經總裁審批需培養人員，外出參加各類專業培訓需簽訂培訓協議書、外出參加管理類或學歷進修深造需簽訂進修協議書，所需費用由公司承擔，參培人員自參訓結束之日起在公司服務年限不得低于（）年？進修人員自進修結束之日起在公司服務年限不得低于（）年？A、1B、2C、5D、8【正確答案】：BC解析：暫無解析13.在人力資源規劃工作中每月在崗人數等員工異動數據需要在哪些地方保持時間一致性？A、線下檔案月報B、HR系統C、OA系統D、小D協同【正確答案】：ABC解析：暫無解析14.在招聘工作中與人選溝通后需要完成哪些附件的信息更新？A、線上溝通記錄表B、線下職位進度表C、人才地圖D、人員信息表【正確答案】：ABC解析：暫無解析15.制度福利包含哪些A、法定性福利B、通用性福利C、津貼性福利D、激勵性福利【正確答案】：ABCD解析：暫無解析16.一級績效匯報會工作中人力行政管理中心負責以下哪些工作？A、溝通匯報會時間B、跟蹤落實整改情況C、總結情況進行點評和提出下一步要求D、記錄會議紀要【正確答案】：AB解析：暫無解析17.在績效管理工作流程中，下面哪些是由人力行政管理中心負責的工作。A、審核各公司績效計劃B、依據績效目標對各部門進行跟蹤驗證C、依據績效結果啟動當月考核評審D、將考核記錄存檔【正確答案】：ABCD解析：暫無解析18.經理級及以上人員錄用流程附件包括有哪些（）A、應聘登記表B、DISC性格測試表C、面試評價表D、背調報告E、背調授權書【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析19.崗位設置應滿足各職能部門工作分工與協作的需要，重點考慮的因素有A、組織機構，它包括的內容有管理關系、部門職能、管理幅度、權利分配等B、流程，主要有工藝技術流程、經營業務流程、管理監控流程C、要做到人盡其才，人事相宜D、先定關鍵崗位，再定輔助和支持崗位【正確答案】：ABD解析：暫無解析20.各單位人員編制可借鑒的方法包括A、效率定編法B、崗位定編法C、比例定編法D、按組織機構、職責范圍和業務分工定編法【正確答案】：ABCD解析：暫無解析21.在講師評級中，不同星級講師的主要評級依據有哪些（）。A、任職年限B、授課時長（學時）C、授課平均滿意度D、開發或授課貢獻（門）【正確答案】：ABCD解析：暫無解析22.招聘甄選方式（）A筆試B面試C心理測試D人才測評E、E情景模擬【正確答案】：ABCDE解析：暫無解析23.以下屬于績效考核指標的選項有哪些？A、統籌管理B、體系建設C、安全指標D、業務指標【正確答案】：ABCD解析：暫無解析24.定崗原則包含（）A、任務目標原則B、明確責任原則C、合理分工協作的原則D、責權利相對應的原則【正確答案】：ABCD解析：暫無解析25.競聘評審小組成員原則上由哪些人組成A、集團業務單位領導B、用人部門負責人C、客戶部門負責人D、人力行政部負責人【正確答案】：ABCD解析：暫無解析26.培訓效果評估分為（）A、一級評估B、二級評估C、三級評估D、四級評估【正確答案】：ABCD解析：暫無解析27.按培訓內容可分為哪幾類A、知識培訓B、轉崗培訓C、技能培訓D、文化制度類E、領導力培訓【正確答案】：ACDE解析：暫無解析28.員工離職需要哪些資料A、員工離職程序表B、離職面談表C、解除勞動合同證明D、身份證復印件E、離職交接清單【正確答案】：ABCE解析：暫無解析29.下列（）人員不在錄用范圍內A、曾被本公司依法單方解除勞動合同（裁員除外）或未經批準而自動離職者B、思想不良或品德欠佳，與公司文化倡導的主導思想相悖者C、被通緝、受審等涉嫌犯罪期間，被勞教、判刑者D、曾從融匯通集團及各業務單位離職不足2年者【正確答案】：ABCD解析：暫無解析30.薪酬制度中的獎金都包括哪些？A、月度獎勵B、季度獎勵C、半年度獎勵D、年度獎勵【正確答案】：ABCD解析：暫無解析1.外部培訓的費用納入集團年度培訓計劃進行統一管理，并列入年度培訓費用預算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析2.各公司根據經營結果決定漲降薪幅度，集團公司綜合考慮。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析3.OA薪酬確認流程審批結束后，方可調整工資，并在HR系統中更新薪酬標準。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析4.外部培訓資料包含：外部培訓計劃表、外部培訓協議、獎勵明細、外部培訓匯總臺賬、轉訓資料A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析5.每月5-7日，由各業務單位總經理對上月工作進行總結，對未完成項提出解決措施和落實責任人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析6.所有績效考核流程均在OA線上完成；每月10日前完成當月計劃申報A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析7.培訓計劃實施過程中，培訓課程、培訓時間、培訓地點、培訓講師及培訓資料均不可隨意改變。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析8.職能中心所有人員（含服務于業務單位人員）周一至周六為工作日，周日為休息日。若由于工作需要周日值班，經審批通過后，可按出勤計算。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析9.各單位綜合管理部：為檔案室間接管理部門，負責檔案室日常管理工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析10.刻章銷毀無需業務部門指定專人到相關政府部門進行備案，公司內部審批完成可直接進行刻章銷毀印章。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析11.所有在職員工參加公司愛心基金，按月進行捐贈，愛心基金的比例為本人工資的1%A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析12.各單位需每月2日前將培訓計劃進行上報，每次培訓前至少一天發送培訓通知。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析13.為有效控制集團組織規模及人員總量，規范各單位的人員編制管理，從而更有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，特制定本制度。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析14.固定資產因不能使用時，由綜合管理部提出報廢，進行辦公物資報廢工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析15.發文管理工作中各業務部門負責對文件進行審核，提出意見，領悟發文精神，傳達到位。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：暫無解析16.培訓管理制度所指的培訓記錄資料不含培訓通知A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析17.簽訂背調授權書后2個工作日內完成背景調查A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：暫無解析18.人力行政管理中心、財務管理中心、審計監察中心總經理在對各單位總結中存在問題或需修訂內容進行確認或補充工