任務2任務1設備管理

汽車配件管理模塊八汽車維修設備及配件管理2模塊八汽車維修設備及配件管理【知識目標】了解維修設備的分類和選購儀器設備的原則；清楚設備的維護和檢查和管理的評價指標；了解汽車配件的特點和分類；熟悉配件各崗位設置及崗位職責；熟悉配件的采購各種業務流程；了解配件盤點內容和方式。【能力目標】能夠對配件進行訂購和制定配件的保管方案；能夠計算標準庫存量與安全庫存量；能夠進行配件的入庫驗收、配件的保管、配件的出庫操作。3任務一設備管理一、汽車維修企業設備的分類主流的分類方法是將汽車維修設備分為：汽車診斷設備、檢測分析設備、養護清洗補給設備、鈑金烤漆設備、保養用品、維修工具、輪胎設備、機械設備等。二、儀器設備的選購1.選購儀器設備的基本原則生產上適用;技術先進、經濟合理;使用上安全42.汽車維修檢測診斷專用儀器設備的選型現代汽車維修檢測診斷主要的專用儀器有解碼器、示波器、分析儀、萬用表、壓力表、溫度表、轉速表、頻率表、四輪定位儀、ABS檢測儀、制動試驗臺、燈光測試儀等。三、設備管理的基本原則(1)專人，定人定機，崗位責任制。（2）設備操作人員必須經培訓合格后方可上崗。（3）定期保養，強制維護，視情修理。（4）建立設備技術檔案。5四、設備的合理使用和維護保養設備的維護保養設備的保養維護包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。目前，實行比較普遍的維護是“三級保養制”，即日常保養（日保）一級保養（一保）二級保養（二保）。6六、設備的檢查與修理1.設備的檢查1）日常檢查;2）定期檢查3）精度檢查;4）機能檢查2.設備的修理按照設備性能恢復的程度、修理范圍的大小、修理間隔期的長短以及修理費用的多少等，設備修理可以分為小修、中修、大修三類。73.設備維修與管理的評價指標1）反映設備技術狀態的指標該指標主要包括設備完好率、設備故障率、設備待修率。計算公式分別為設備完好率=完好設備總臺數/設備總臺數設備故障率=故障停機時間/生產運轉時間設備待修率=完好平均待修設備臺數/平均實有設備臺數2）表示設備維修與管理的經濟性的指標該指標主要包括維修費用效率、單臺設備費用效率、單位工作量（或產值）維修費用及維修人數等。計算公式化為維修費用效率=作業工作量/維修費用總額單位工作量（產值）維修費用=設備實際工作總臺時數/設備日歷總臺時數83）反映設備利用情況的指標該指標包括：設備臺數利用率、設備時間利用率和設備能力利用率等，計算公式化為設備臺數利用率=使用設備總臺數/在冊設備總臺數設備時間利用率=設備實際工作總臺時數/設備日歷總臺時數設備能力利用率=單位臺時的實際工作量/單位臺時額定工作量9任務二汽車配件管理【案例8-2】一、汽車配件的特點、分類、編號1.汽車配件的特點品種繁多;代用性復雜;識別體系復雜;價格變動快102.汽車配件的分類1）易耗件常用的易耗件有燈泡、繼電器、火花塞、剎車蹄片、減震器、全車皮帶、軸承及各種濾芯等。112）一般配件是指在維修過程中必須更換的零件，如活塞、氣門、空氣流量計、怠速閥、噴油器、汽油泵、燈具總成、雨刮器電機、冷卻風扇電機、門鎖電機、各類傳感器及電控單元等。123）基礎件如氣缸體、曲軸、凸輪軸、飛輪殼、后橋等。134）重要總成如發動機總成、變速器總成、車架總成、空調泵總成、轉向器總成、發電機總成、起動機總成等。145）輔料（1）通配料。各種標準件，如氣缸蓋緊固螺栓及螺母、連桿螺栓及螺母、發動機懸掛裝置中的螺栓及螺母、主銷鎖銷及螺母、輪胎螺栓及螺母、開口銷等。（2）油潤料。指燃油、清洗油及各類潤滑油（脂）。（3）漆料。填料、溶劑、涂料與面漆等。153.附件附件也稱汽車用品或汽車裝潢品，是指汽車在使用過程中延伸功能的系列產品（1）舒適類汽車電子產品（2）汽車安全類電子產品（3）汽車美容養護及裝飾用品164.純正件在汽車配件中，還有一個重要概念，那就是“純正部品”（純正件）。純正部品是進口汽車配件中的一個常用名稱，指的是各汽車廠原廠生產的配件，而不是副廠或配套廠生產的協作件。(圖:五羊本田純正件鑒別)1718195.純正附件純正附件是指由汽車制造企業根據新車特點，專門為客戶設定并與新車同步開發、銷售的附件。純正附件的作用在于滿足客戶日益發展的個性化需求。6.配套廠件和副廠件配套廠件副廠件207.汽車零部件的編號21二、汽車配件崗位設置及責任根據經營規模，汽車維修企業配件部門的崗位設置人員有：配件主管、計劃員、采購員、庫房管理員、配件銷售員等職位。三、汽車配件的采購管理1.配件的計劃流程計劃員收集缺料信息→分析匯總信息→編制期貨計劃或臨時計劃→配件主管審核→計劃員出具一式三聯計劃單。222.配件訂貨管理訂貨管理就是通過各種訂單類型的合理搭配，以最低的訂貨成本達到客戶滿意和資本占用的最佳平衡。訂貨管理是庫存管理的核心內容，主要有以下幾個方面的內容。1）訂貨時間訂貨時間選擇恰當，既不能造成過多配件庫存，也不能因配件不足而影響生產。合理的訂貨點計算方法如下。訂貨點=安全庫存+預測值×（到貨周期+訂貨周期）預測值可以是某種配件的月（日）需要量，也可是一個訂貨周期內的需求量。在標準庫存達到最小庫存時，就是訂貨的時間點。232）訂貨數量公式一標準庫存量=每周期需求量+每周期需求量×訂發貨天數/每周期天數+安全庫存量安全庫存量=每周期需求量×（訂發貨天數/每周期天數+1）×經驗系數注：每周期指每個訂貨周期。公式二標準庫存量=月均需求量×（訂貨時間+到貨時間+安全庫存時間）安全庫存量=月均需求量×安全庫存時間安全庫存時間=（訂貨時間+到貨時間）×經驗系數24四、汽車配件庫房管理業務1.配件的入庫驗收配件的入庫驗收是倉庫業務管理的重要階段，此階段主要包括到貨接運、配件驗收、辦理入庫。2.配件的保管（1）配件分區分類放置。25（2）遵照五五擺放規則。（3）四號定位。（4）建簽立卡26。（5）凡出入庫的配件，應當天進行貨卡登記，結出庫存數，以便實貨相符。（6）庫存配件要采取措施進行維護保養（7）因質量問題退換回的配件，要另建賬單單獨管理，保證庫存配件的準確、完好。273.配件的出庫管理配件出庫必須有正式的單據憑單記賬;據單配貨4.配件盤點盤點的內容有以下四項：盤點數量、盤點重量、核對賬與貨、進行賬與賬核對。常用的盤點方式有以下幾種:日常盤點;定期盤點;臨時盤點;循環盤點;重點盤點;285.配件庫存管理庫存管理的目標和原則庫存管理的原則：不待料、不斷料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料。評價庫存合理性的指標有：（1）庫存周轉率=前12月的銷售成本總和/前12月月平均庫存成本×100%（2）工單一次滿足率=一次完全供應了配件的施工單/所有有配件需要的施工單×100%（3）周轉周期=平均庫存成本/平均銷售成本×100%29五、索賠件的管理索賠件應分