安全管理制度匯編

發布：2018年01月15日實施：2018年01月15日

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制度修訂記錄表

序號修訂日期前版本版次修訂內容修訂人核準

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目錄

序號標題內容編號頁數

1安全生產目標管理制度14

2設置安全管理機構與配置安全管理人員管理制度26

3安全生產責任制管理制度37

4安全生產現場帶班管理制度48

5班組安全達標管理制度510

6安全生產費用提取和使用管理制度613

7職工工傷保險保障制度715

8法律法規的識別、評審、變化和融入管理規定817

9文件控制制度918

10記錄控制制度1022

11安全生產檔案管理制度1123

12職業安全健康教育制度1225

13勞動合同安全監督管理制度1329

14特種作業人員安全管理制度1430

15建設項目安全“三同時”管理制度1531

16設備設施安全管理制度1634

17安全設施管理制度1736

18設備設施檢維修管理制度1838

19生產設施報廢和安全拆除管理制度1940

20特種設備管理制度2042

21特種設備及操作人員管理制度20.144

22防火安全管理制度2145

23危險作業審批制度2249

24有限空間作業管理制度2351

25有限空間作業審批制度2453

26有限空間作業人員培訓教育制度2555

27有限空間作業安全責任制度2657

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1、安全生產目標管理制度

1目的

通過安全生產目標管理，明確各級安全管理人員工作思路，激勵廣大員工致力完成職能職責賦予的

安全生產目標。為貫徹執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，構建方向明確，職責清晰,

管理科學的安全管理系統，特制定本制度。

2范圍

本制度適用于公司所有部門

3職責

3.1總經理負責安全生產目標指標的批準。

3.2管理者代表負責組織制定安全生產目標指標。

3.3安全部負成安全生產目標指標的控制管理。

3.4各部門負責各自的目標指標的統計，并對異常情況進行分析處理。

4工作程序

4.1目標管理流程：目標制定一目標審核一目標分解、下發一目標實施、考核一目標評審與修訂，如此

循環反復、持續改進的動態管理流程。

4.2目標管理流程圖

目標管理流程

序

流程工作內容職責部門支撐文件

號

1、依據公司年度安全生產目標文件、公司上

1、公司簽發的公

年度安全生產目標評審報告、管理模式和現

1、安全生產領司年度安全生產

狀，召開會議討論制定公司安全生產目標

目標導機構目標文件

12、安全部聯合各部門、各車間負責人分解落

制定2、各部門、各2、公司_L年度安

實其安全生產目標

車間負責人全生產目標評估

3、安全部聯合各部門、各車間負責人、制定

報告

目標實施計劃

目標按目標設立可行性原則對總體目標和各部門、安全生產領導

2

審核各車間目標及實施計劃進行評定和審批機構

1、安全部組織各部門、各車間簽訂安全生產1、各類《安全生

目標

責任狀各部門、各車間產責任狀》

3分解、

2、各部門、各車間對安全生產目標逐層分負責人2、各類安全生產

下發

解、落實目標實施計劃

1、按照事故預防為主思路，以注重過程、以

目標結果為導向原則，按實施計劃要求實行月度目

4實施、標執行情況考核各部門、各車間1、考核記錄

考核2、及時彌補不足、糾正偏差，確保年度安全

生產目標完成

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1、安全生產目標執行發生嚴重偏差或外部條

1、各部門、各

目標件發生變化時，及時向安全領導機構提供修訂1、事故報告或外

車間

5評審、意見部條件變更文件

2、安全領導機

修訂2、按照實際執行情況，依舊評審報告，修訂2、評審報告

構

完善安全生產目標，更好的指導安全生產工作

4.3安全生產目標的制定

431安全部為安全生產目標擬定責任部門，安全員為責任人。每年12中旬前負責完成年度安全生產目

標資料的收集、匯總，協助安全生產領導機構召開會議制定公司安全生產目標。

4.3.2安全生產目標必須滿足以下要求：

a.符合國家、公司安全生產方針要求，并滿足環境職業健康安全法律、法規及其他要求；

b.充分結合上年度安全生產目標評估報告；

c.包含持續改進安全生產管理的努力和行動，考慮過往事故、事件的影響；

d.可量化和可持續改進；

e.充分考慮企業風險的特點；

f.以文件形式進行下發。

4.4安全生產目標的實施、考核

4.4.1安全生產領導機構必須確保公司各項安全管理制度的可行性，提供人力、財力、物力及技術支持。

442安全部負責組織公司安全生產目標的分解和制定實施計劃。實施計劃需包括：具有可操作性和適

應性的安全管理方法或技術措施，明確責任部門和責任人，完成要求等。

443安全生產目標制定、分解后，要通過會議、宣傳欄、培訓等形式進行傳達，讓每一名員工及相關

方理解、掌握，促使全員共同提升公司職業健康安全水平。

444安全部每月對各管理室、作業區、相關方的安全行為和目標執行情況進行監督與檢查，將檢查結果

匯總后上報生產總經理形成考核，同時偏離目標的單位進行指導。

4.5安全生產目標的評審與修訂

4.5.1公司每年底由安全部結合年度安全生產目標完成情況及考核記錄等材料形成評審報告。

452發生以下情況后，公司要組織適時的安全生產目標修訂或實施計劃修訂：

a.公司的外部環境發生重大變化時，包括公司適用的標準變化、政府及公司政策調整對公司有重大影響

時；

b.公司的內部情況發生重大變化時，包括組織機構、安全技術、設備裝置等發生重大變更時。

c.安全生產目標執行發生嚴重偏差，現有安全生產目標不符合公司實際時。

5、相關記錄

5.1目標和指標實施計劃

5.2目標指標完成情況統計表

5.3年度安全工作目標考核記錄

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2、設置安全管理機構與配置安全管理人員管理制度

1.目的

為確保公司嚴格按照國家安全生產的相關法律法規及公司的相關安全管理規定進行生產經營，確保

公司的生產安全，特制定本辦法。

2.范圍

對安全管理機構的設置與人員任命等要求。

3.職責

3.1安全生產委員會負責組織定期開會，審查安全工作進展和確定方案，協調解決存在的安全問題。

3.2安全部負貢日常安全生產工作。

4.工作程序

4.1安全機構的設置

4.1.1公司根據自身的狀況和需求，設立符合下列要求的安全生產文明領導小組：

1）組長、副組長、成員均應書面任命，并明確其相應職責。

2）安全生產文明領導小組成員中安全員應接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。

3）安全生產文明領導小組成員中包括若干名員工代表和應急救援人員或職業衛生管理人員。

總經理辦公會每月召開一次會議,審查安全工作進展和確定發展方案，形成會議紀要并由主任簽發。

會議紀要包括研究的主要內容和實施方案等。

4.1.2成立安全部

1）由公司領導小組討論確定發文成立安全辦，并配備專職或（兼）職安全員。

2）專職安全生產管理人員，應由不低于中等專業學校畢業（或具有同等學歷）、具有必要的安全生

產專業知識和安全生產工作經驗、并能適應現場工作環境的人員擔任，并經安全培訓，持安全資格證上

崗。

4.2安全生產文明小組下設安全辦，負責口常安全工作。安全辦是常設辦事機構。

4.3例會制度：安全生產領導小組每季度召開會議，研究解決一個月來事故隱患，計劃安排下季度工作。

4.4安全生產領導小組通過召開會議、文件、板報等方式組織貫徹、執行國家安全生產方針、政策、法

令和上級有關安全生產方面的指示員及安全生、規定。

4.4主要負責人、安全生產管理人產委員會成員接受安全生產培訓和考核合格。

4.5安全生產委員會負責審查、審核、批準年度安全生產計劃及長遠安全生產規劃；

4.6審查、審核、批準重大安全技術措施計劃；

4.7負責新建、改建、擴建、新產品項目的“三同時”審查；

4.8負責應急救援預案的制定、修訂、應急隊伍演練，發生事故時組織指揮應急救援工作。

4.9參加對重大事故的調查、分析并提出處理意見。

4.10推廣、應用安全生產現代化管理和新技術。

5.有關記錄

5.1安全生產委員會會議紀要

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3、安全生產責任制管理制度

1.目的

為增強各部門對安全生產的主體責任，落實責任，實行目標管理，杜絕職責不明，互相推諉扯皮

的混亂局面，落實“安全第一，預防為主”的方針，預防事故的發生。現明確各部門的主體責任，以保證

各項安全工作的落實。

2.范圍

適用于對各部門安全生產責任制的制定、溝通、評審和績效考核。

3.職責

3.1總經理對公司的安全生產工作全面負責；

3.2安全生產副總經理對生產組織過程中安全生產工作具體負責；

3.3安全辦

3.4負責組織公司領導安全生產責任制、各部門安全生產責任制的制定、評審、更新；

3.4.1負責組織公司各部門安全生產責任制、各部門、各車間職貨的考核；

3.4.2負責組織制定、執行、評審、更新安全生產責任制、各車間職責考核辦法；

3.4.3安全部負責管理層安全生產職責與權限的的培訓：

3.5公司各部門、各車間負責本部門職責的落實及部門員工職責的制定、落實、考核、評審、更新；

4.工作程序

4.1各部門安全職責由安全辦組織制定、評審，報經安全文明領導小組組長批準，以文件化的形式發

布、執行；

4.2各部門安全職責的履行，由安全辦實施監督與管理；

4.3由行政主要負責人、部門負責人每年與公司總經理（行政主要負責人）簽訂《安全生產責任責任

書》，作為獎罰的主要依據：

4.4各部門管理人員必須接受安全生產職責與權限的培訓；

4.5組織機構調整、管理人員變動。調入新崗位或調整崗位的管理人員必須接受安全生產職責與權限的

培訓。

4.6各部門職責、員工安全生產職責，1—2年組織一次評審、更新。

4.7國家安全生產法律、法規及公司內、外環境條件發生重大變化時，及時評審、更新安全生產職責;

5檢查及考核

各部門安全生產費任制的履行情況，由安全生產文明領導小組組長考核，一個季度考核一次，考核

結果，作為年終績效獎勵的主要依據；

6.有關記錄

6.1安全生產責任制考核記錄

6.2安全生產責任制評審記錄

附件：《各鹵位安全生產職責》

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4安全生產現場帶班管理制度

1.目的

為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現場管理，更好地落實安全生

產主體責任，根據國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發（2010）23號）的要求，

特制定本規定。

2.適用范圍

本制度適用于息烽縣振興中盛建材有限公司。

3.術語、定義

3.1領導干部：是指企業主要責任人和領導班子內的其他成員。

3.2現場帶班：是指企業值班領導對本班內所有作業范圍內的安全生產工作進行現場全過程的監督和管

理。

3.3值班：是指企業領導在節假日期間為有效處置各類突發事件而專門進行的值守和監督的管理行為。

4.職責

4.1安全部負責本規定的制訂和領導值班與現場帶班表編排；負責本規定的具體開展情況的監督落實；

負責對違反本規定人員的考核。

4.2帶班領導的主要職責：

（1）監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；

（2）檢查、糾正作業現場出現的“物”的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀

況；

（3）督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況；

（4）針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

（5）絹織處置本班次中出現的緊急情況和牛產安全事故.遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令.

5.內容與要求

5.1領導干部現場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段（8時一16時、16時一24時、次日0時一8

時）內本單位全過程所有作業活動進行現場巡查與監督管理。

5.2領導干部值班，是由負責值班的領導，在節假日（8時一18時），在規定的辦公地點進行值守，檢

查指導、協助解決問題及信息收集和反饋。

5.3正常情況下領導值班和現場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。

5.4安全部負責每月27日前編制完成下月的現場帶班表（標注帶班領導手機號碼和安全部電話號碼），

經總經理批準后執行。

5.5帶班表必須明確規定每個工作時段的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。

5.6安全部建立并保管領導現場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發現并處置的有關事項。

5.7領導帶班必須規定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

5.8每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。

5.9嚴禁領導帶班空囪。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并由安全部安排其他領導值班。

5.10當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。

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6.考核

6.1安全部未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；考核責任人50元。

6.2現場帶班人員出現以下事項的，考核責任人300元。

（1）遲到、早退或中途離崗的；

（2）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的；

（3）未進行領導帶班工作交接的；

（4）不填寫相應記錄的；

（5）不認真履行帶班和值班工作職費的；

6.3因未履行安全生產職責導致事故發生的；或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大的按公

司《生產安全事故領導責任追究規定》執行。

6.4發生事故而沒有領導現場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國發

（2010）23號第5條的規定對責任人給予經濟處罰。

7.相關記錄

7.1現場帶班人員安排表

7.2現場帶班巡查記錄表

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5、班組安全達標管理制度

1目的

規范公司班組達標操作流程，評估、認可員工素質、技能要求的符合度，促進員工符合崗位要求。

2適用范圍

本規范適用于生產班組和輔助班組的安全生產達標考核，職能班組的安全生產達標考核參照本規

范。本規范對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規定。

3術語和定義

3.1班組安全管理

班組安全管理就是為保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組所使用的廠房、設施、

設備、工具等財產不受意外損失而采取的綜合性措施。

3.2班組安全管理目標

不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，各類事故為零。

4職責

4.1各單位負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。

4.2安全部負責對公司班組安全達標活動的開展情況進行監督、管理和驗收。

5工作程序

5.1班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達

標活動。

5.2班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核標準》（見附錄A）進行

5.3公司的生產班組和輔助班組的參賽率為100$,達標率為85%以上。

5.4公司的職能班組參照《班組安全達標考核標準》（見附錄A）進行。

5.5檢查考核

5.5.1生產班組和輔助班組開展班組安全達標活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查

安全，班后評安全；每周組織班組成員進行本班組安全生產大檢查；每月組織木班組成員開展班組安全

達標活動。

5.5.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全達標活動。

5.5.3車間（部室）主任每月對所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查和管理。

5.5.4公司安全部對班組安全達標活動按月進行檢查和考核。

5.6驗收

5.6.1公司對各班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分。

5.6.2公司組織進行安全模范班組、安全先進班組的年度評比、驗收；

5.6.3驗收條件：

a.得分：95?100分的班組具備評為安全模范班組的條件

b.得分：90?95分（不含95分）的班組具備評為安全先進班組的條件；

c.得分：80?90分（不含90分；的班組具備評為安全達標班組的條件；

d.得分低于80分的班組為安全不達標班組。

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凡有下列情形之一者不達標：

a.無班組安全達標活動記錄的；

b.月無車間、分（子）公司檢查記錄的；

c.生產現場安全管理不達標的。

凡有下列情形之一者否決：

a.班組出現嚴重違章的；

b.發生輕傷以上事故或瞞報事故的；

c.發現安全隱患長期不排除的；

<1.受到集團公司安全部門處罰的。

附錄A

班組安全達標考核標準

項目內容扣分標準分值

1.班內有兼職安全員。L無安全員,扣10分。

2.至少應用一種現代安全科學管理方法，做到有2.沒有應用現代安全科學管理

基

形式、有內容、有效果。方法的，扣5?10分；內容不符

礎

3.認真貫徹執行國家制定和頒布的安全生產方合要求的，扣2?5分。10

管

針、政策、法規和集團公司及本單位的各項安全3.缺一項，扣5分。

理

生產規章制度，有班組長、職工的安全生產責任

制和各崗位安全操作規程叉本。

1.特種作業人員要持證上崗。1.無證上崗一人次,扣5分。

2.做好新職工入廠三級教育、變換工種教育、復2.查車間、班組安全教育記錄，

安

工教育、四新教育、全員教育等工作。各種教育少一人次，扣3分；與

全

3.開展事故案例教育，分析班組內外發生的事故記錄不符，一人次，扣3分。20

教

案例、吸取教訓，防止同類事故發生。3.不開展的扣5?10分。

育

4.定期學習安全操作規程及有關安全生產專業知4.抽查抽考一人不合格，扣5

識，做到應知、應會。分；不定期學習扣1-2分

1.班組堅持開展每日三查，日常工作中要做到班L缺一次活動,扣3?5分，不

前講安全、班中查安全、班后評安全。認真填寫的，一次扣1?3分。

2.每周組織一次班組安全檢查，做好檢查記錄2.不符合要求的，一次扣5?10

安

3.班組每月開展一次活動，傳達安全生產會議精分。

全

神，布置、檢查、交流、總結安全生產工作，記3.不符合要求的，一次扣5?20

活

錄要認真，填寫內容要真實。10分。

動

4.按照預期型安全管理的模式，開展事故隱患預4.沒有開展的扣5?10分。

測和預防工作，持續改進和補充危險有害因素，

完善對策措施。

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1.按工藝、設備、安全規程操作，遵守勞動紀律，1.發現違章一人次，扣5?10

遵章杜絕違章操作。分。

20

守紀2.按規定穿戴勞動保護用品、用具。2.不正確使用勞動保護用具一

人次，扣3分。

1.設備安全防護裝置齊全可靠，無帶病運行設備。1.現場發現各類隱患，一次/

隱

2.能按照安全質量標準化識別本崗位致害因素，項扣2?5分。

患

堅持日安全檢查，及時發現和整改安全隱患并作2.不能識別本崗位致害因素，20

整

好記錄。扣5分，隱患整改不及時的，每

改

條/項扣3?10分。

1.作業環境無跑、冒、滴、漏現象。1.達不到要求點的，一處扣2?

5分。

文2.安全通道暢通無阻，物流有序.2.道路不暢通、物流無序的，

明一處扣2?5分。

10

生3.工位器具、零部件擺放整齊。3.工位器具、零部件擺放不合

產理，扣2?5分。

4.嚴格履行危險作業審批管理規范。危險性較大4.未執行規范或安全標志不醒

作業，必須設立醒目的安全標志。目的,一處扣5?10分。

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6、安全生產費用提取和使用管理制度

i.目的

依據《安全生產法》第十八條的要求，為保證本單位安全生產條件所必需的資金投入，特制定本制

度。

2.范圍

本制度適用于本公司各項安全費用的提取以及使用管理。

3.職費與分工

3.1安全生產委員會：負責制定年度安全費用提取計劃和使用計劃。并對其使用監督檢查。

3.2資金平臺：負責安全費用的提取、支出。

3.3安全部：負責安全費用的使用管理。

4內容與要求

4.1安全費用包括

（1）完善、改造和維護安全防護設備設施；

（2）安全生產教育培訓和配備勞動防護用品：

（3）安全評價、重大危險源監控、事故隱患評估和整改；

（4）職業危害防治，職業危害因素檢測、監測和職業健康體檢；

（5）設備設施安全性能檢測檢驗；

（6）應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練；

（7）安全標志及標識；

（8）其他與安全生產直接相關的物品或者活動。

4.2主要負責人應對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

4.3安全生產資金的提取

4.3.1由安全生產委員會每年年初編制企業年度安全生產費用提取和使用計戈I,提取比例按附錄標準執

行，主要負責人簽字批準。

4.3.2資金平臺按規定比例提取安全生產費用，建立臺帳，專款專用。

4.4安全生產費用的使用

4.4.1使用安全生產專款時填寫《安全費用審批表》，經批準后，提取使用。

4.4.2使用安全生產費用項目完成后應進行總結，并將費用使用情況逐一填寫清單存檔。

4.4.3安全生產費用項目，應將發票（復印件）與安全費用匯總表一并存檔。

4.5安全生產費用的管理

4.5.1安全生產費用由安全部按年度計劃審批，年末編制匯總。

4.5.2安全生產委員會對安全費用的提取與使用實施監督檢查。

4.5.3如較大的安全項目或安全專戶資金不足時，由安全生產委員會研究，臨時追加安全帳戶資金，保

證安全生產所需費用。

5相關記錄

5.1安全費用審批表

5.2安全費用臺帳

5.3安全費用投入和使用計劃

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5.4XX年度XX月安全生產費用使用情況匯總表

5.5XX年度XX月安全生產費用使用情況統計表

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7、職工工傷保險保障制度

1.目的

規范職工工傷保險管理，明確管理渠道，維護職工的合法權益。

2.范圍

本規定適用于職工工傷保險管理。

3.職責

3.1資金平臺是職工工傷保險和交通事故管理的歸口管理部門，負責收繳和管理工傷保險基金，審核、

支付工傷保險待遇，協助上級勞動保障部門對工傷職工傷殘等級的鑒定，進行工傷保險統計，開展工傷

保險的宣傳、教育和咨詢。負責財務業務結算。

3.2安全部是公司職工工傷事故管理的歸口部門，負責職工工傷事故的認定。協助上級勞動保障部門

對工傷認定申請，進行調查取證及確定工傷補償。

3.3工會負責職工工傷爭議調解，并依法對工傷保險執行情況實施群眾監督。

4.工作程序

4.1工傷的范圍及其廠內認定按《傷亡事故處理程序》執行。

4.2工傷認定及保險管理

4.2.1安全部組織公司相關人員負責公司內工傷事故的認定，在工傷事故發生后15日內提出《工傷事故

報告書》（采用式統一格式），屬輕傷事故的，收集工傷資料；屬重傷以上事故的，按《傷亡事故處理程

序》執行，由上級機關進行調查，結案后申報認定。如不按期上報，一切后果由有關責任人承擔。

4.2.2安全部負責協調相關部門在工傷事故發生后30日內向市勞動保障行政部門提出工傷報告，申請工

傷認定。

4.2.3安全部委托相關資質單位出具工傷診斷書。

4.2.4勞動鑒定和工傷評殘

4.2.4.1安全部委托相關資質單位負責對工傷或患職業病的職工上報傷殘等級的鑒定工作。

4.2.4.2經市勞動能力鑒定委員會鑒定的病殘等級，一級至四級為全部喪失勞動能力；五級至六級為大

部分喪失勞動能力；七級至十級為部分喪失勞動能力。

4.2.43評定的傷殘等級作為辦理工傷保險申請、確定傷殘保險待遇和安置工傷職工的主要依據。

4.2.5職工工傷保險待遇的申請，由安全部憑工傷認定書、工傷傷殘等級鑒定或者工亡證明和醫療費用

單據等材料，經市勞動保障行政部門審批后，按貴州省工傷保險條例的規定享受工傷保險待遇。

4.3工傷保險待遇（含職業病）

4.3.1職工因工負傷（含舊傷復發）或患職業病就醫，須在規定的醫療機溝中治療，其發生的醫療費用

先由公司現金墊付，再由公司相關部門負責向社保中心結算工傷職工（含職業病）的工傷待遇費用，并

依據社保中心工傷保險費用結算表開具廠內費用結算單，由財務室負責支付。

4.3.2職工工傷搶救期間，發生事故的部門要做好護理工作。職工工傷期間需企業承擔的費用由責任

部門（單位）和責任人依據事故處理分析結果分別負擔。

43.4職工因工負傷或者患職業病需要停止工作接受治療的，實行停工留薪期管理。

434.1停工留薪期憑指定的治療工傷的醫療機構出具休假證明確定。

4.342停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經市勞動能力鑒定委員會確認，可

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適當延長，但延長不得超過12個月。

434.3工傷職工在停工留薪期內待遇按《薪資管理辦法》執行。停工留薪期滿經鑒定符合傷殘等級的，

享受相應的傷殘待遇。

434.4職工因工負傷或者患職業病在停工留薪期間，經治療工傷的醫療鞏構證明需要護理的，其費用

參照4.3.3執行。

43.4.5停工留薪期滿后仍需治療或者舊傷復發，經市勞動鑒定委員會確認需要治療的，繼續享受工傷

醫療待遇。

4.4管理保障部根據傷殘鑒定結論來確定工傷職工的傷殘待遇。

4.4.1被鑒定為一級至四級的，保留勞動關系，退出工作崗位，由工傷保險基金支付工傷待遇。企業和

職工個人以傷殘津貼為基數，繳納基本醫療保險費。

4.4.2被鑒定為五級至六級的，原則上由企業安排適當工作，并由工傷保險基金按標準支付一次性傷殘

補助金；難以安排工作的，由企業按月發給傷殘津貼。經工傷職工本人提出與企業解除或終止勞動關系

時，由企業支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金，工傷保險關系終止。

4.4.2被鑒定為七級至十級的，由工傷保險基金按標準支付一次性傷殘補助金。勞動合同期滿終止，或

工傷職工本人提出解除勞動合同的，由企業支付一次性工傷醫療補助金和傷殘就業補助金，工傷保險關

系終止。

4.5因工傷舊傷復發需要治療和休息的，安全部確認后，按照本辦法規定享受停工留薪期待遇和工傷

津貼。

4.6職工因工死亡，按省、市有關規定發給喪葬補助金、一次性工亡補助金、供養直系親屬撫恤金。

職工因工致殘被鑒定為一級至四級按月領取傷殘撫恤金期間非因工死亡的，比照因工死亡待遇執行，其

中一次性工亡補助金按全額標準的50%發給。

47由于交通事故引起的工傷，首先按照國家、地方交通事故法規規定處理，然后按省、地方工傷保險

規定處理。

4.8納入工傷保險基金統籌支付的項目費用，由資金平臺統一向市勞動保障行政部門辦理工傷保險待

遇，先由工傷發生部門向資金平臺門請款墊付，經市勞動保障行政部門核淮后，由財務室負責財務業務

結算。

4.9爭議處理

工會負責工傷爭議的調解工作，井負責廠內仲裁，對不服從仲裁的，可按《職工勞動爭議調解程序》

執行。

5相關表格

5.1工傷認定會簽表

5.2工傷事故登記表

5.3工傷賠付統計表

5.4從業人員工傷保險統計表

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8、法律法規的識別、評審、變化和融入管理規定

I.目的

確定識別、獲取、評審和更新安全生產法律法規，確保各項法律法規能融入到相關的管理制度中。

2.范圍

憲法、國際公約及我國參加批準生效的國際勞工公約、國家、地方及行業有關法律法規、國家、地

方及行業有關標準、其他相關要求。

3.職責

3.1安全部負貢法律法規的收集與評價工作歸口管理。組織相關人員收集、識別、更新及補充法律法規

和相關要求，并組織傳達，并負責法律、法規和相關要求的登記、保存及符合性評價。

3.2各部門、各車間負責有關法律法規的收集、評價等工作

4.工作程序

4.1獲取途徑：

國家、省、市、上級主管部門；市技術監督局、環保局及勞動和社會保障局等相關行業部委的管理

部門；出版機構及公共圖書館；報紙雜志；各類環保和安全網；上級主管單位及其他相關方。

4.2法律法規和相關要求的識別：

安全部組織各部門對收集到的法律法規和相關要求加以識別，確認其適用性，篩選適合本公司安全

生產活動相關的法律法規，形成《適用的法律法規及其他要求清單》，主管領導批準后發放各部門。

4.3法律法規的評審：

安全部組織有關人員對收集的法律法規進行評審，對不符合的行為進行糾正，保持對法律法規及其

他要求的符合性。

4.4法律法規和相關要求的傳達與保存：

安全部通過培訓I、會議等方式將法律法規及其他要求傳達至下層員工或相關方。

4.5變化管理：

安全部應確定適用的法律、法規，并跟蹤相關法律法規和其他要求的變化，當上述文件更新時，應

及時將更新的信息進行確認、更換。安全部負責對法律、法規和相關要求的含義作出解釋，必要時尋找

相關的技術支持。

4.6法律法規和其他要求的融入規定

4.6.1安全部在組織制定內部規章制度和管理辦法時，要嚴格《安全生產法》等法律法規，結合我公司

實際，制定切實可行的規章制度，規章制度中要體現有關法律的主要條款并注明出處，做到有法可依、

有章可循，不得以法律法規相抵觸。

4.6.2安全部在組織制定安全規程、操作規程、安全規程時，要嚴格按照國家和行業標準，確保我公司

安全生產工作規范化、標準化。

5.相關表格

5.1適用的法律法規及其他要求清單

5.2相關的法律法規及其他要求符合性評審表

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9、文件控制制度

i.目的

確保對安全生產標準化管理體系的有效運行起重要作用的所有場所，使用相應文件的有效版本。

2.適用范圍

適用于安全生產標準化管理體系文件（含適當范圍的外來文件）的控制。

3.職責

3.1安全部負責安全生產標準化管理體系有關文件的總體監督管理，。

3.2各部門、各車間負貢各自所持有文件的管理。

4.工作程序

4.1文件編制的申請與決定

A文件的制訂，由安全部統一安排/規劃，以確保文件的唯一性；

B未經批準，各部門不得自行制訂管理文件；

4.2文件分類及編制、審核與批準（見表1）

序號文件類別/名稱編制部門審核人員批準人備注

1安全生產方針、目標安全部管理者代表總經理包括各部門目標

2各類任命書安全部管理者代表總經理

3安全生產標準化制度安全部管理者代表總經理

4安全操作規程各車間部門負責人副息經理

5各類表格歸口車間部門負責人副總經理

6各類計劃歸口車間部門負責人副息經理按具體文件執行

7外來文件歸口車間安全部主任含法規、標準等。

A各類計劃為有時效限制的專用文件，其他文件均為通用文件。

B作為標樣的實物樣件或照片等，也應視同文件進行控制。

C文件“編、審、批”權限與其他專類管理文件不一致時，以專類管理文件為準。

4.3文件的受控及其標識

4.3.1文件的受控與非受控

A文件文本，按其發放/使用對象分為“受控”和“非受控”，即：

1）“受控”一般是指發放和更改受到控制的文件文本，受控文本的發放對象為各執行工段/人員、

考評機構等；

B需受控的文件文本，?般簡稱為受控文件。

4.