公司重大事項集體決策制度例文第一章總則第一條為規(guī)范公司重大決策程序，確保決策的科學(xué)性、民主性和合規(guī)性，依據(jù)《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程所指重大事項，涵蓋對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、重大市場調(diào)整、重大投資計劃、股權(quán)結(jié)構(gòu)變動等產(chǎn)生重大影響的決策。第三條公司重大事項決策遵循集體決策原則，充分征求并考慮各方意見，由公司決策機(jī)構(gòu)最終決定。第四條公司決策機(jī)構(gòu)包括董事會、股東大會及公司管理層。第二章決策程序第五條重大事項決策程序涵蓋準(zhǔn)備、決策及執(zhí)行三個階段。第六條在準(zhǔn)備階段，涉及信息收集、討論及溝通。（一）信息收集：公司決策機(jī)構(gòu)應(yīng)建立有效信息渠道，及時獲取與重大事項相關(guān)的信息，如市場研究報告、專業(yè)意見等。（二）討論：在收集信息后，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，充分聽取各方意見，并進(jìn)行深入?yún)f(xié)商。（三）溝通：決策機(jī)構(gòu)需與公司內(nèi)外部相關(guān)方進(jìn)行溝通，考慮其意見和建議。第七條在決策階段，包括提議、審查、表決及決策。（一）提議：決策機(jī)構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定程序提出重大事項，并附相關(guān)材料及說明。（二）審查：決策機(jī)構(gòu)應(yīng)對提議事項進(jìn)行審查，以確認(rèn)其真實(shí)性和合法性。（三）表決：決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行表決，決策以多數(shù)意見和過半數(shù)原則為依據(jù)。（四）決策：基于審查和表決結(jié)果，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)做出最終決策，并通知相關(guān)方。第八條執(zhí)行階段涵蓋執(zhí)行、監(jiān)督及評估。（一）執(zhí)行：決策機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)部門執(zhí)行決策，確保決策的有效實(shí)施。（二）監(jiān)督：決策機(jī)構(gòu)需對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（三）評估：決策機(jī)構(gòu)應(yīng)對執(zhí)行效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)決策提供參考。第三章相關(guān)責(zé)任第九條公司決策機(jī)構(gòu)為決策主體，全面負(fù)責(zé)決策工作。第十條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序組織決策，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。第十一條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)充分聽取各方意見，做出公正公平的決策。第十二條公司管理層成員是決策的重要參與者和主要責(zé)任人，應(yīng)積極參與決策，保證決策的正確性和及時性。第十三條公司員工應(yīng)積極參與重大事項決策過程，提出意見和建議，并接受決策的統(tǒng)一安排。第四章其他第十四條公司重大事項集體決策規(guī)程應(yīng)定期評估和修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。第十五條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)決策能力的培訓(xùn)，提高決策的科學(xué)性和精確性。第十六條決策機(jī)構(gòu)應(yīng)及時公布決策結(jié)果，解釋決策的依據(jù)和原因。第五章附則第十七條本規(guī)程由公司決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)董事會或股東大會審議通過后生效。第十八條本規(guī)程未盡事宜，由公司決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。第十九條本規(guī)程自發(fā)布之日起實(shí)施。公司重大事項集體決策制度例文（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化公司決策管理，提升決策效率與團(tuán)隊凝聚力，明確決策流程及責(zé)任歸屬，特制定本規(guī)程。第二章決策范疇第二條本規(guī)程所涵蓋的重大事項包括但不限于：（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（二）重要投資決策；（三）重大利潤分配方案；（四）關(guān)鍵資源配置決策；（五）重要人事任免；（六）核心財務(wù)決策；（七）以及其他對公司運(yùn)營具有顯著影響的決策。第三章決策流程第三條重大事項決策應(yīng)遵循以下步驟：（一）提案：所有員工或部門均有權(quán)提出重大事項決策提案，提案需包含事項背景、目標(biāo)、建議方案等，并提交至相應(yīng)部門或委員會。（二）審議：提案接收部門或委員會將對提案進(jìn)行評估，如有需要，可要求提案人提供更詳盡的信息及研究報告。（三）討論：在審議過程中，對提案進(jìn)行深入討論和分析，充分聽取各方觀點(diǎn)和建議。（四）決策：提案部門或委員會基于討論結(jié)果及法律法規(guī)，作出決策并形成決議。決策需得到大多數(shù)成員的贊同，并通過公司管理層的審批。（五）公示：決策結(jié)果將向全體員工公開，包括決策背景、理由、目標(biāo)、實(shí)施方案及執(zhí)行計劃等信息。第四章決策責(zé)任第四條提案部門或委員會為重大事項決策的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)提案的編制、審議的組織、討論的主持及決策執(zhí)行等工作。第五條提案人對其提出的事項負(fù)有責(zé)任，需提供詳實(shí)的背景資料和研究，以協(xié)助提案部門或委員會進(jìn)行審議和討論。第六條公司管理層負(fù)責(zé)審批決策結(jié)果，確保決策的合規(guī)性及執(zhí)行力度。第五章糾紛處理第七條如對重大事項決策存在異議，可依據(jù)公司規(guī)定提出申訴，由獨(dú)立委員會進(jìn)行仲裁。第八條對于不執(zhí)行或違反決策的行為，將依據(jù)公司規(guī)定追究責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)后果。第六章附則第九條本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，適用于公司所有員工。第十條本規(guī)程的解釋權(quán)歸公司管理層所有，執(zhí)行過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂。以上為公司重大事項集體決策規(guī)程的基本框架，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況調(diào)整及補(bǔ)充。公司重大事項集體決策制度例文（三）一、目標(biāo)：本規(guī)定旨在規(guī)范公司重大事項的決策流程，以確保決策的科學(xué)性與效率，同時保障公司的利益及戰(zhàn)略方向的穩(wěn)定性。二、適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)部所有具有重大影響和意義的決策活動，包括但不限于戰(zhàn)略調(diào)整、重大投資決策、重要項目審批等。三、決策原則：1.公開透明：重大事項的決策過程需保持公開透明，確保所有相關(guān)方充分知悉并參與其中。2.信息充分：決策過程中應(yīng)提供詳盡的信息，使決策者能全面理解事項的重要性和潛在影響。3.多方參與：決策應(yīng)包含所有相關(guān)方的參與，以平衡各方的利益和觀點(diǎn)。4.獨(dú)立決策：決策過程應(yīng)保障每個參與者的獨(dú)立性，防止不當(dāng)影響和干擾。四、決策流程：1.事項識別：識別出內(nèi)部涉及重大影響的事項，需遵循集體決策機(jī)制進(jìn)行處理。2.召開會議：由董事會或高級管理層召集相關(guān)成員參與決策會議。3.提供資料：會議前，相關(guān)方需提供全面的資料，如事項背景、目標(biāo)、影響分析等。4.討論評估：會議中，全面討論并評估事項，包括利弊分析、風(fēng)險評估等。5.表決決策：會議結(jié)束后，通過表決確定決策結(jié)果。表決方式可包括一致通過、多數(shù)通過、超過三分之二通過等。6.決策記錄：記錄決策結(jié)果，并及時通知所有相關(guān)方。五、責(zé)任分配：1.董事會或高級管理層負(fù)責(zé)組織和主持決策會議，確保決策流程的順利進(jìn)行。2.參與決策的成員應(yīng)保守機(jī)密，遵循決策程序，提供真實(shí)、客觀的建議。3.高級管理層負(fù)責(zé)決策結(jié)果