公司重大事項集體決策制度例文第一章總則第一條為規范公司重大決策程序，確保決策的科學性、民主性和合規性，依據《公司法》及相關法律法規，特制定本規程。第二條本規程所指重大事項，涵蓋對公司整體發展戰略、重大市場調整、重大投資計劃、股權結構變動等產生重大影響的決策。第三條公司重大事項決策遵循集體決策原則，充分征求并考慮各方意見，由公司決策機構最終決定。第四條公司決策機構包括董事會、股東大會及公司管理層。第二章決策程序第五條重大事項決策程序涵蓋準備、決策及執行三個階段。第六條在準備階段，涉及信息收集、討論及溝通。（一）信息收集：公司決策機構應建立有效信息渠道，及時獲取與重大事項相關的信息，如市場研究報告、專業意見等。（二）討論：在收集信息后，決策機構應組織相關人員進行討論，充分聽取各方意見，并進行深入協商。（三）溝通：決策機構需與公司內外部相關方進行溝通，考慮其意見和建議。第七條在決策階段，包括提議、審查、表決及決策。（一）提議：決策機構應按照規定程序提出重大事項，并附相關材料及說明。（二）審查：決策機構應對提議事項進行審查，以確認其真實性和合法性。（三）表決：決策機構進行表決，決策以多數意見和過半數原則為依據。（四）決策：基于審查和表決結果，決策機構應做出最終決策，并通知相關方。第八條執行階段涵蓋執行、監督及評估。（一）執行：決策機構應組織相關部門執行決策，確保決策的有效實施。（二）監督：決策機構需對執行過程進行監督，及時發現并解決執行中出現的問題。（三）評估：決策機構應對執行效果進行評估，總結經驗教訓，為后續決策提供參考。第三章相關責任第九條公司決策機構為決策主體，全面負責決策工作。第十條決策機構應按程序組織決策，確保決策的科學性和合規性。第十一條決策機構應充分聽取各方意見，做出公正公平的決策。第十二條公司管理層成員是決策的重要參與者和主要責任人，應積極參與決策，保證決策的正確性和及時性。第十三條公司員工應積極參與重大事項決策過程，提出意見和建議，并接受決策的統一安排。第四章其他第十四條公司重大事項集體決策規程應定期評估和修訂，以適應公司發展需求。第十五條決策機構應加強決策能力的培訓，提高決策的科學性和精確性。第十六條決策機構應及時公布決策結果，解釋決策的依據和原因。第五章附則第十七條本規程由公司決策機構負責解釋和修訂，經董事會或股東大會審議通過后生效。第十八條本規程未盡事宜，由公司決策機構負責解釋和補充。第十九條本規程自發布之日起實施。公司重大事項集體決策制度例文（二）第一章總則第一條為強化公司決策管理，提升決策效率與團隊凝聚力，明確決策流程及責任歸屬，特制定本規程。第二章決策范疇第二條本規程所涵蓋的重大事項包括但不限于：（一）公司戰略規劃；（二）重要投資決策；（三）重大利潤分配方案；（四）關鍵資源配置決策；（五）重要人事任免；（六）核心財務決策；（七）以及其他對公司運營具有顯著影響的決策。第三章決策流程第三條重大事項決策應遵循以下步驟：（一）提案：所有員工或部門均有權提出重大事項決策提案，提案需包含事項背景、目標、建議方案等，并提交至相應部門或委員會。（二）審議：提案接收部門或委員會將對提案進行評估，如有需要，可要求提案人提供更詳盡的信息及研究報告。（三）討論：在審議過程中，對提案進行深入討論和分析，充分聽取各方觀點和建議。（四）決策：提案部門或委員會基于討論結果及法律法規，作出決策并形成決議。決策需得到大多數成員的贊同，并通過公司管理層的審批。（五）公示：決策結果將向全體員工公開，包括決策背景、理由、目標、實施方案及執行計劃等信息。第四章決策責任第四條提案部門或委員會為重大事項決策的責任主體，負責提案的編制、審議的組織、討論的主持及決策執行等工作。第五條提案人對其提出的事項負有責任，需提供詳實的背景資料和研究，以協助提案部門或委員會進行審議和討論。第六條公司管理層負責審批決策結果，確保決策的合規性及執行力度。第五章糾紛處理第七條如對重大事項決策存在異議，可依據公司規定提出申訴，由獨立委員會進行仲裁。第八條對于不執行或違反決策的行為，將依據公司規定追究責任，并承擔相應后果。第六章附則第九條本規程自發布之日起生效，適用于公司所有員工。第十條本規程的解釋權歸公司管理層所有，執行過程中可根據實際情況進行調整和修訂。以上為公司重大事項集體決策規程的基本框架，具體內容應根據實際運營情況調整及補充。公司重大事項集體決策制度例文（三）一、目標：本規定旨在規范公司重大事項的決策流程，以確保決策的科學性與效率，同時保障公司的利益及戰略方向的穩定性。二、適用范圍：本制度適用于公司內部所有具有重大影響和意義的決策活動，包括但不限于戰略調整、重大投資決策、重要項目審批等。三、決策原則：1.公開透明：重大事項的決策過程需保持公開透明，確保所有相關方充分知悉并參與其中。2.信息充分：決策過程中應提供詳盡的信息，使決策者能全面理解事項的重要性和潛在影響。3.多方參與：決策應包含所有相關方的參與，以平衡各方的利益和觀點。4.獨立決策：決策過程應保障每個參與者的獨立性，防止不當影響和干擾。四、決策流程：1.事項識別：識別出內部涉及重大影響的事項，需遵循集體決策機制進行處理。2.召開會議：由董事會或高級管理層召集相關成員參與決策會議。3.提供資料：會議前，相關方需提供全面的資料，如事項背景、目標、影響分析等。4.討論評估：會議中，全面討論并評估事項，包括利弊分析、風險評估等。5.表決決策：會議結束后，通過表決確定決策結果。表決方式可包括一致通過、多數通過、超過三分之二通過等。6.決策記錄：記錄決策結果，并及時通知所有相關方。五、責任分配：1.董事會或高級管理層負責組織和主持決策會議，確保決策流程的順利進行。2.參與決策的成員應保守機密，遵循決策程序，提供真實、客觀的建議。3.高級管理層負責決策結果