為方便廣大科技型中小企業和服務機構申請2011年度創新基金目格式填寫申報材料。對項目及產品基本情況介紹，包括項目產品的主要應用范圍、技對項目及產品基本情況介紹，包括項目產品的主要應用范圍、技術創新點、項目成熟程度、項目完成時所處階段等內容。概述限500本項目“XXXX項目名稱”屬項目指南所列優先支持“XXX”中“XXX”的“XXX”領域。（本項目屬項目指南所列優先支持的技術領域—“電子信息”—“軟件產品”本項目是我公司完全自主研發的，是基于XXX原理研發內容簡單描述：（創新點：項目的知識產權、檢測情況、用戶使用情況說明：本項目已經申請了幾項軟件著作權或者專利；于20XX年XX月在XX單位通過相應的檢測，并于20XX年XX月進行使用，得到用戶的充分認可,已實現少量試項目查新情況說明：目實現方法相同的同類產品和報道，該研究成果具有鑒于/由于XXXXX需求存在哪些問題我公司自主研發的“XXXX項：（：（項目的知識產權、檢測情況、用戶使用情況說明：本項目已經申請了幾項軟件著作權或者專利；于20XX年XX月在XX單位通過相應的檢測，并于20XX年XX月進行使用，得到用戶的充分認可,已實現少量試項目查新情況說明：與該查新項目實現方法相同的同類產品和報道，該研究成果具有新穎性，達到了國內領先水平。（營業執照上體現）（營業執照上體現）或身份證號公司式信用等級末在編職工人數的平均值;（3）企業類型：分研發型企業和生產型企業。若是研發型企業，填寫已有成果數，已轉讓成果數；生產型企業填寫已生產產品數，生產場地面積。理、分管技術、市場、財務等方面的副總經理和同類職務的人員。某某人***年***月出生，***市人，***年表又是本項目的技術負責人。學習及工作業績：如下：某某人，長期從事***產品技術開發工作，具有豐富的***技術研發、生產和管理經驗。XXXX年-XXXX年在某某大學，專業學歷寫作方式二：姓名XXX男XX年教育背景：2004年6月—xx年x月畢業于XX大學XX專業本科2004年6月—xx年x月畢業于XX大學XX專業碩士2004年6月—xx年x月畢業于北京化工大學化工過程機械工作經歷：2005年北京化工大學為研究員。工作業績：3）銷售總監：4）財務總監：（創業企業家介紹必須是法人的介紹，可以和總經理一致）基本情況：***，**歲，***年畢業于***大學***專業，***學歷，高級工程師，現任北京XXXX有限責任公司董事長兼總經理。技術專長：擅長經營管理、項目運作及財務預算等，在企業架構重組及企置等方面具有豐富的經營及較強的思維創造力；精通計算機軟件設計和機械外觀設計，在險產品開發方面具有獨到的見解。創新意識、開拓能力：富有創新意識，勇于挑戰，抗風險意識強，毅力。這在***同志的主要工作業績中均有體現。是某某產品研究的最早從事者之一。 （根據公司具體研究的領域進行描述）長期從事****等信息技術軟件的技術開發能手機、PDA、無線通訊等專嵌入式軟件技術的研究，電子通信領域網絡系統集成和增值服管理經營理念：***總經理始終堅持以人為本的思想，實行相應的管理創新和管理模式，使企業逐步由剛性管理方式向以人為中心的柔性管理方式轉變，強調管理的民主性和員工的自覺性為基礎，鼓勵員工發揮自覺性和個性，喚起員工的主動性，從而給企業帶來更高的工作效率和經濟效益。***具有高度的社會責任感，帶領公司全體員工一直致力于企業效化和用戶最佳滿意度。他始終堅持以客戶滿意為目標的宗旨，大力弘揚在技術創新中不斷超越的企業文化精神，推進企業不斷創新發展。以先進的技術和可靠的質量，竭誠為廣大用戶技術企業認定。在市場上贏得了良好的信譽。：（：）XXXX年-XXXX年在某某單位任某某職務，獲得了那些業績。截至2009年底，公司總資產萬元，總負債為萬元。固定資產總額為萬元，2009萬元。職稱和大專以上學歷。企業人員年齡層次比較合理，梯隊建設健全。發人員19人，其中：博士人，碩士X人。高級職稱X人，中級職稱X人。研發人技術開發合作，堅持走產、學、研結合的發展道路。與XX高校關系，在公司未來的技術開發能力上，有了強大的支持和依托力量。2010年計劃投入**萬元，預計占銷售收入的10研發成果：公司是一家專門從事XXX方面的研發、生產銷售的科技型企業，每年用于新產品研發的資金投入占公司銷售額的5%以上，用以鼓勵創新。XXX公司擁有生產和辦公場地***余平米，建有***平方米的標準生產廠房、倉庫開發和生產經驗，相應研發、生產和檢測設備設施齊全。現年開發生產**、**等產品***臺套。產品技術水平國內領先。公司具有較強的獨立自主性和產品開發、生產的機動性，并按現代企業的管理模式，對各部門和公司員工實行年度目標責任制。公司依靠科技進步，不斷調整產品結構，強化企業內部管理，使企業始終保持良好的發展態勢。公司建有企業技術中心，與北建立了密切的聯系，上述具有良好科研實力院所成為與公司產學研聯合的技術后盾。公司具有較強的消化、吸收、開發、創新能力，形成了貫穿市場調研、開發設計、試制生產等環節的新產品開發體系。經營許可證。企業通過了ISO9001質量體系認證和北京市高新技術企業認定。這些都為本項目的順利實施提供了研發管理和質量體系上的保障。經營模式：公司注重推行現代市場營銷策略，把現代營銷思想貫穿到從產品設計、開發、生產、包裝、運輸、廣告、營銷等各個環節，使產銷形勢始終保持優”的戰略，堅持以科技為本，大膽創新，走新品開發道路，不斷發展壯大公司。市場策劃能力：公司充分利用現有的銷售網絡，不斷增加銷售費用做好營銷策劃，一方斷增加營銷點，另一方面不斷開拓新的市場。并在全國各大主要區域建立了銷售時，通過招聘國際經貿專業型技術高級人才，逐漸的擴大項目產品國際市場貿拓寬國際市場，建立好國內外市場銷售整體網絡。銷售能力：公司現擁有**人的銷售隊伍，與國內主要客戶建立了長期合作關系，形成了人員素質和能力，并根據我國電子支付行業的發展形勢和需求，及時調整產品結構，不斷推出新的產品來滿足市場的需求，大幅提高產品的國內市場占有率和出口創匯能力。銷售渠道：公司有現成的營銷隊伍和市場網絡資源，采用直接銷售和代理的方式進行市場銷售與客戶溝通聯絡，同時選取國內資質信譽好的代理商，采用地區性代理的方式進行跨地區合作和產品推廣及銷售。并采用國際性的跨國間的代理合作方式進行國際市場推廣、銷售。賬款、應付賬款的管理策略和回收及支付能力；是否得到過銀行貸款并能夠按期償還，是否有銀行頒發的資信等級證書。財務負責人：公司財務和資金管理工作，由畢業于**大學、具有本科學歷，并且具有豐富財務管理經驗的財務負責人管理。其資質中級會計師，已有二十多年的會計工作經驗。財務制度：并為每個項目單獨建帳，專款專用，每月進行財務成本核算，在嚴格管理合同收款、項目經費預算及支出、費用控制方面取得了很好的成效。財務管理策略：業務人以及經辦業務的各級管理人員通過公司客戶關系管理系統全面收集、了解客戶的資信情況，選擇信用良好的客戶進行交易。：（同的信用等級實施不同的收賬策略，在貨款形成的早期進行適度催收。必須同顧客核對一次帳目，形成定期的對帳制度，不能使管理脫節，以免造成帳目混亂互相推諉、責任不清；并且詳細記錄每筆貨款的回收情況，經常進行帳齡分析。位。人員是應收帳款的直接責任人，公司對銷售人員考核的最終焦點是收現指標。每一客戶會計年度終結，必須取得欠款人對所欠款的書面確認。任何應收款應在發貨之日起，逾期一年零六個月，一律報告公司總經理，并通知公司法律顧問啟動催討程序。在這樣較為嚴密的程序下，壞帳的出現機率幾乎為零。二、應付帳款的管理策略如下：他相關單據及時入帳。符者一定要查出原因進行調整。對于應付帳款一般是因為對方發票已到但根據項目進展要求暫時不能支付給對方，從公司的資產負債及貨幣資金狀況可以看出，我們是完全有支付能力的。1.高新技術企業證書***年通過北京市高新技術企業認定。2.軟件企業證書；3.軟件產品登記證書；4.公司于***年通過了ISO9001質量體系認證；包括企業最初成立情況及企業發展歷程、曾經獲得（或申請過）包括企業最初成立情況及企業發展歷程、曾經獲得（或申請過）創新基金支持情況、重大項目開發與主要產品上市、重大融資事件、企業人員總數、總資產、凈資產變化，主營業務收入、利潤水平情況變化以及本企業認為的其他重大事件。***萬元，員工***人。現注冊資金為****萬元，擁有員工***人，其中大專以注重技術領先、注重服務意識、注重人才培養、注重科學管理為一成一支訓練有素、朝氣蓬勃、努力進取、具有創新意識的技術開發、系統設計、市場銷售、企業管理的隊伍。公司致力于通信應用軟件的研系統集成和增值服務開發。經過在電子通信等領域的合作積累，得到運營商與合作企業大力支持。公司成立以來，已先后為多家企業設計種軟件產品，以高技術、高質量、易操作、易維護等特點贏得了眾多客戶的贊提高了公司的知名度和美譽度。企業已進入了一個良性循環的發展軌道。以往年度是否申請過創新基金，是否成功；如成功申請，說明申請了多少萬元，是無償資助，還是貸款貼息；驗收是合格、基本合格還是不合格；如沒有成功，原因在哪里，主要指研發深度不夠，申報材料過于簡單。補充：企業增資擴股、貸款、政府資助等融資情況,如XXXX年通過XXXX獲得XXX萬元等內容。本企業認為的其他重大事件。凈利潤xx萬元。2345通過上表可以看出，由于公司前期以高端研發為主，所以前期主營業務收入比較低，但顯然公司主營收入的增長性還是比較不錯的；隨著公司核心技術的逐漸成熟，產業化力度的逐漸完成，今后公司的主營收入將更呈快速增長，是有條件成長為一個高速發展的優秀高科技企業的。成時間：申請無償資助的項目，計劃完成時間只能為項目申請時間后現的技術、經濟指標均按此時間點進行測算；申請貸款貼息的項目，其項目計劃完成時間為項目申請時間后的12個月至3企業消化創新。其中自主開發是指在產品規劃、產品設開發、產品的測試與改進、產品試用等方面都是以本企消化創新是指產品開發、設計中所用的技術屬于國外技引進后，在此基礎上消化、吸收，再創新。其技術通過技術轉讓、技術出資、委托開發或共同開發或使用權。專利進專利權專利權專利權人與項目單位關系其他知識產權情況：注釋1）專利進展情況：包括已申請、已簽發受理通知書和專利申請號、簽發授權通知書、正在公告申請文件、已頒發專利證書。系。如果是單位：專利申請單位與項目申報是申報單位的主管單位、存在股權關系、不存在股權及主管關系、合作關系等；如果是個人：專利申請個人與項目申報單位的關系包括法指非專利形態的知識產權情況。通信地址個人基本情況簡介：姓名、年齡、畢業院校、專業稱、任職等情況。職務；職務；職務。：（刊名稱。參加過重大項目研究要說明重大項目名稱、擔任的職務、所做的工作內容、做出的貢獻、獲得的榮譽、證明文件股東2）自我陳述（經歷請填寫本人優勢、主要工作經歷、主持或主要參加過的技術、產品開發工作。或發明等（對于中醫藥領域，應包括立項依據，即組方依據及中醫藥理論、藥學研究總體方案，藥理毒理研究總體方案、臨床研究方案【指導】：項目技術原理而不是項目的工作原理，強調包含在項目各部分或各部件中的若干項技術的提煉，以及簡要的先進程度論述，通過若干項技術的作用和相互關聯論述，說明項目產品的性能或功能實現過程。使用專業的技術語言撰寫。盡量通過或采訪技術負責人編寫。其目的在于論述項目的技術含量，就是項目包含技術的數量及其先進程度，以及技術對項目產品價值的貢獻率。項目技術原理就是應用一項或多項技術而使項目產品實現一定性能或者功能的因果關系。也是項目整體技術架構與分布的實現過程，強調通過若干的效果和作用及其相互間技術關聯的分析描述，來論證項目整體的技術結構和技術實現，并說明由于對單項技術的作用或若干項技術的綜合應用，使項目產品實現了一定的性能或功能。：（（技術原理邏輯圖要求：包括要說明邏輯圖有幾個層次或有幾個模塊結構，每個層次或每個模塊結果的組成內容和連接方式；系統結構所遵循的項目技術原理邏輯圖就是因項目應用一項或多項技術而使項目產品實現一定性能活功能的因果關系描繪。是為評審專家盡快看明白項目技術原理所作的準備，它要求層次分明，結構清晰，標注明確。有必要的圖例和注釋。盡量做到清晰悅目。技術原理邏輯圖具有子系統或子結構的，要用虛線框定，要最大限度地反映項目技術原理原貌。（3）技術原理邏輯圖說明：【指導】：包括要說明邏輯圖有幾個層次或有幾個模塊結構，以及組成內容和連接方式；所遵循的原則或標準；起到的功能和作用等。【指導】：是對項目產品工作流程的描述和說明，強調通過項目產品各部件（不是技術）的作用和性能及工作條件幾方面的描述，說明產品整體功能的實現過程。（5)參考文獻；【指導】：最好羅列中英文的文獻相結合，至少5-10篇。【指導】：（1）本項目國內外同類技術的弊端與主要制約因素；（2）本項目國內外相關技術的理論研究現狀；（3）本項目國內外相關技術近期所取得的突破性成果；（4）本項目國內外相關技術的研究、開發的手段與措施；（5）本項目國內外相關技術的實驗儀器與測試設備；（6）本項目國內外相關技術的研究、開發的發展趨勢；最后最好有一個結論性的段落，結合一下產品的優勢和市場同類產品的弊端，說明一下本項目的優勢。涉及的關鍵技術、主要解決的關鍵問題；技術路線描述包括工藝流程其技術原理，將以下關鍵技術作為主要研究內容：撐技術或核心技術。一般來說關鍵技術能夠支撐和代表項目整體技術結構的先進水平，進而決定項目產品的先進程度。描述和說明項目關鍵技術時應包括以下內容針對本項目解決的問題或目標來闡述，盡量的加入相應的圖，效第四，制定產品標準，并使其發展成為行業標準，滿足產品系列化普及的需要，促進系統質量的穩步提高。2）產品結構圖，框架圖；3）項目工藝路線的可行性，合理性分析；一、項目主要研究內容:（描述申報項目研究開發的內容通過闡述項目技術原理、作用，解決的問題，達到的目的。根據項目系統結構，對各個部分子系統分別進行闡述。：（藝創新、結構創新等方面的創新點。要用技術語言，盡可能多的用實創新點1、XXXXX的應用技術：（：（采用先進的XXX技術，解決了*****問題，創新點2：自主創新XXXX技術。創新技術占項目總體技術的比重等，主要論述技術的新穎性該技術介紹，闡述獨特的一面。與傳統的某某產品的區別和優勢在于XXXX，具有XXX優勢；開創了XXXX的新領域、新方式。該技術具有獨創性，技術水平達到國際先進。：（的技術問題，面向應用創新的創新點技術，需分析的各項性能指標、參數以及對本創新點技術的影響因如果是結構創新、工藝創新，需進行新舊結構或工藝對比，并畫出新舊結構圖和工藝流程圖。要有數據分析、對比，要有新舊技術、結構或工藝對比。這部分一定要用數字來描述，必須有量化指標。（5）通過本項目實施，企業新獲得的相關證書情況（驗收指標）注釋：該指標為驗收考核指標。2）已攻克的關鍵技術：表性的用戶意見；本項目樣品已試制成功，分別由**、**試用，得到一致好評，各項指標均達到業安全標準。通過******檢測。其中已取得：認證證書的名稱、認證單位、發證時間、有限期限；中已取得：計劃的名稱、獲得支持的時間。人才風險與防范：人才是高科技公司能秩序健康發展的命脈，若出現關鍵雇員流失，將會給公司帶來難以估計的損失。針對這個問題我們可以采取以下對策：2）工作成就感、榮譽感；3）個人不斷成長發展的機會；4）和諧輕松的人際關系，優美的工作環境；5）采取員工持股等。財務風險與防范：由于本企業規模較小，經濟實力十分有限，同時，研制和市場開拓都需要大量的資金投入，而這又不能影響公司既有的業務的開展，因此本項目可能存在著資金投入不足的風險。而資金不足問題可能導致項目實施周期過長，造成資金與人員的嚴重浪費，一旦后續資金枯竭，將會影響項目的進程，導致項目停頓。然而，真正意義上的風險來自于未來出現的新產品市場競爭。項目的時間拖長，可能導致本項目國內市場的搶占。財務風險時時都會演變成危機，將危及到項目的生存。風險規避的措施：本企業擬通過以下四種方式規避資金不足的風險：（1）加強企業管理，節儉辦事，向管理要效益；（2）爭取國家優惠政策和資金上的支持；（3）進入規模化生產后以固定資產抵押爭取銀行貸款；（4）多方籌借資金，廣開財源，通過風險融資實現產業化。公司的在本領域內的技術目前在國內尚處于領先地位，但是國內有眾多的相關企業也從未停止過相關軟件的研究和開發，都在投入大量資金和人域新產品的研發。如果有實力強大的公司在新技術上突破，性能上更具競爭優勢。將對本項目的產品造成影響，降低核心技術和產品的市場競爭力。應對措施：為保持公司在技術上的優勢，公司有專人負際最先進的技術和理論上的動向，定期搜索行業的信息，并反饋到產不斷更新完善產品的性能，保持在產品開發上的投入，加強進行合作，提高產品的市場競爭力，公司將持續增投入，使公司保持核心技術上的競爭力。任何經營管理活動都是有風險的。所謂經營管理風險，就是經營管理者在經營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現預期的目標，從而造成經營管理損失或失敗的情況。對于經營管理風險風險，我們可以采取以下幾種對策來規避風險：（1）實現現代企業制度；（2）加強決策的科學性；（3）吸引高級管理人才；（4）強化規章制度落實機制。（1）產品形態(指工業中間產品還是消費品)；1最終消費產品；2工業產品4技術貿易（包括轉讓）技術服務（2）產品主要用途（3）產品對相關產業或行業的影響（重點項目填寫）（4）產品對經濟社會可持續、協調發展的影響（重點項目填寫） 用，需要填收入“0-100萬”稅收可以在（銷售收入額*5.5%）結果基礎上適度加一點。創匯額可以為“0”（2）項目現有的生產、加工條件：生產廠房描述：公司占地面積****平方米，有*個大型研發車間，現有廠房面積**平方米，公司基本配套設施良好。（3）項目產業化還需添加的設備、儀器，需要完簡單描述一下，未來需要購買的設備儀器。項目產品化實施計劃的具體進度安排分為四個階段：完成時間：20xx年xx月前。小批量中試和試銷。2、項目產品批量生產準備及市場開發階段，具第一階段：批量配套和工藝改進階段：2010年11月-2011年4月。110萬元。第二階段：小批量試生產階段：2011年5月—10月。科技局組織的技術鑒定。落實資金100萬元。第三階段：實現批量生產階段：2011年11月—2012年4月。出口海外市場。落實資金100萬元。第四階段：實現產品系列化、規模化及驗收階段：2012年5月—10月。成項目總結報告的編制，完成項目驗收工作。注釋1）產品化實施計劃的相關內容均為項目驗收時的指標，主要工作內容：對于初創期企業可填寫項目產品開發的進度安排、階指標制定的合理性。列出目標市場，如果現有典型客戶請指出。類產品名稱，產品開發企業，產品開發、產類產品名稱，產品開發企業，產品開發、產在項目產品的目標市場中，主要的同類產品名稱，產品開發企業，產品開發、產品銷售情況。（1)國內外主要競爭對手及其優勢:（補充目前國內、外同類產品的研發和應（2）各家競爭對手的產品開發、產品銷售情況分析。本項目產品的技術性能比較優勢，要有數據本項目產品的技術性能比較優勢，要有數據本項目與國際先進企業同類產品性能對比見下表：（指標上還優于國外產品。且具有價格上的優勢。生產及銷售合作網絡建設、行業認知、企業管理、客戶管理等方面進生產及銷售合作網絡建設、行業認知、企業管理、客戶管理等方面進價格優勢第五部分商業模式主要闡述如何利用企業優勢，合理組合各種資源，組織產品的開主要闡述如何利用企業優勢，合理組合各種資源，組織產品的開發與生產，提高產品性能，降低產品成本，提高產品綜合競爭能力。發與生產，提高產品性能，降低產品成本，提高產品綜合競爭能力。我們將通過以下開發生產策略獲得競爭優勢：（企業補達地區經濟發展差距大，使用本產品的客戶經濟差異也比較大，不同的客戶的購買能力不同，最終導致本產品的消費群體的細分，因此，針對不同目標客戶細分市場，設計出的靈活技術方案，推出相應的產品，通過產品的差異化，定位的準確切入市場。總體最大的利潤是企業追求的基本目標。我們應該從產品研發到售后服務的各個環節都必須嚴格控制成本，力求在保證企業利潤的前提下為用戶提供性價比最好的產品。這就使消費者得到更多的實惠，同時也給企業發展爭取更多的利潤空間。一定要在用戶的經濟承受范圍內，并樂于接受。在市場培育期，我們在做好企業產品定型的工作基礎上，加強產品特色的宣傳，通過差異化戰略切入市場，根據市場的需求來確定產品的價格。價格是一個產品能夠生存的決定因素，必須在各個因素間小心權衡，求得相對合理的價格水平和價格體系。障和提升產品性能和質量，公司建立健全有效的質量管理體系，全面推行和貫徹程都處于質量受控狀態，從而保障本項目的開發質量和生產質量。同時在運作中時刻監控、提高管理人員的工作效率，并有效控制項目成本，為實現在有限的時間、費用等限制條件下高效率地完成項目任務提供保障。5、加強技術創新和技術難點的專項攻關，組建以某某人為首席專家的公司技術顧問團和技術論證委員會，從而確保研發工作目標的實現。也是保障生產的基礎條件。本項目的實施過程中，公司將健全生產、技術、質檢等部門，加強協調管理。成立以公司研發部主要專家為核心的技術小組，用以處理生產過程中出現的意外技術和設備問題，保障生產的順利進行。以市場需求為導向，加強生產統籌調度管理。加強員工激勵，設置獎勵基金。我公司總結國內外一些企業的經驗，所使用的項目產品開發策略滿足顧客需求是新產品的基本功能。顧客需求有兩種，一種是眼前的現實需求，另一種是潛在的需求，即消費者對市場上還沒有出現的產品的需求。開發新產品時，應該把力量放在捕捉、挖掘市場潛在需求方面，并要善于以生產促消費，主動為自己創造新市場，千方百計地去擴大市場。即通過賦予老產品新的功能、新的用途，使老產品獲得新生而重占市場。從向大眾提供產品定制，轉變到向小眾提供產品。通過企業間橫向聯合，使社會效益得到提高。這樣，不但有利于企業提高經濟效益，還有利于企業產品捷足先登擊敗競爭對手。通過購買現存的新技術節省大量研究時間，從而為產品盡快上市創造有利條件。以用戶需求為主的開發，按需定制，滿足不同用戶需要。總之，開發新產品首先應了解市場的現實需求與潛在需求，想顧客所想。其地得到開發。但是，開發新產品應切忌頻繁轉移陣地，打一槍換個地方，使開發的新產品難以獲得預期的效果。二、項目產品的市場營銷策略：闡述企業制定的項目產品市場推廣計劃、產品銷售計劃，及制定闡述企業制定的項目產品市場推廣計劃、產品銷售計劃，及制定市場營銷是產品打開銷路的關鍵因素，是增大銷售量、提高銷售額的重要環節，為此我們制定了以下推廣計劃和產品銷售計劃。外專家的考核、測試，不斷推廣產品；參加全國手機支付金融行業的各級展會、訂貨會，及時發布產品信息，擴大受眾面。積極參加各級政府和金融行業的招標采購、國家援外招標項目。代理商，通過代理商的銷售人員和銷售渠道盡快推廣產品，擴大產品的影響面，并不斷擴大區域范圍；同時，公司及時派出銷售代表，進行跟蹤服務，隨時協助客戶解決一些技術問題，協調與高校機構等使用單位的關系，做好售后服務。同時為用戶提供技術咨詢和操作人員培訓。間互相獨立，互不依賴，各自開發獨有市場。轉為直銷；在重點地區設立辦事處，捆綁有效用戶和國內網絡企事業單位等客戶共同發展。讓更多人員了解產品的優越性能，提高產品的知名度，擴大產品的影響力；擴大產品受眾面，有針對性的宣傳。了解客戶需求。會影響力，吸引社會的注意力，提高產品的品牌效應。三、項目產品獲利模式：闡述如何將項目產品轉化為商業價值，轉化為商品，實現商業價闡述如何將項目產品轉化為商業價值，轉化為商品，實現商業價根據我們的銷售策略，本項目的獲利方式主要有以下三種：2）為用戶提供產品后期軟件升級服務；3）提供用戶咨詢服務。針對該項目，我公司投入了大量人力物力，進行技術開隨著產品的逐漸成熟，我們將進一步加大市場投入力度。規劃目標初步確定如下：理人員，公司將構建以外部招聘為主，內部推薦、競聘為輔的招聘方式。建立內人才服務中心、獵頭、網絡招聘等外部方式進行招聘。展規劃的設計：一方面，員工培訓與發展工作堅持與企業發展同步，并適度超前培養，做到學以致用，即干什么、學什么，缺什么，就補什么。另一方面，做好上崗人員的職業規劃，將員工崗位自我進修與公司鼓勵相結合。以尊重人、信任人、激勵人、培養人的思想與觀念去打造一支極富戰度，在不斷的引進吸收各類高新技術人才的同時更加注重給每位公司新員工的發展提供機會，為他們創造更加寬松的發展空間和奮發向上的工作氛圍。使從事不同崗位工作的職員均有可持續發展的職業生涯途徑。同時為員工提供極具競爭力的薪資、完善的福利保障體系。平尚未到位的管理、技術人員、和銷售人員的工資水平，按各崗位的相對價值和貢獻程度理順各類人員的分配關系。對技術人員可以根據具體工作任務和工作特點，建立技術革新獎勵、項目獎勵、新產品產值或利潤提成等多種形式；對銷售人員根據總體的銷售額按照銷售額所達到的等級，建立分級業務提成。第六部分財務分析與企業發展預測收入、凈利潤的增減情況進行分析說明。重點項目從申報前三年度和最近一個月的企業的總資產、凈資產、主營業務收入、凈利潤的增減情況進行分析說明；成長期企業創新項目、初創期企業創新項目從申報前二年度和最近一個月的企業的總資產、凈資產、主營業務收入、凈利潤的增減情況進行分析說明。分析情況：1）總資產方面：公司由2007年的84萬增長至2009年的196萬，年均增長3）主營業務收入隨著公司規模的不斷擴大也由2008年的72萬增加到20104）凈利潤方面：公司一直大力投入