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文檔簡介

在線人才測評系統/m/tuance在線職業人格測評/d/zhiye業務部-如何發工資？【原理】業務部要強調結果，一般適合采用低底薪、高提成來設計薪酬結構。【公式】基本底薪＋責任底薪+高提成＋獎金（日PK，周PK，月PK，季度PK，股權PK）【舉例】以大腦銀行薪酬模式：基本底薪＋責任底薪＋入門提成40%+高端提成10%。銷售部薪酬機制級別基本底薪責任底薪入門產品高端產品管理提成業績要求實習業務員2800040%10%無業務員2000100040%10%1萬元/月高級業務員2000120040%10%2萬元/月儲備經理2000140040%10%4萬元/月經理2000160040%10%5%15萬元/月代理總監2000180040%10%有經理2%無經理5%22萬元/月總監2000200040%10%有代總監3%無代總監5%45萬元/月業務副總四、【總結】讓基層賣入門產品給新客——高提成讓經理賣常規產品給散客讓總監賣流行產品給常客讓老板賣領先產品給貴客核心：因為入門產品客單價低、并且好賣，公司給高提成讓新員工活下來、老員工賺到錢；你公司才會人才輩出！新員工售賣入門產品門檻低，容易快速在公司取得結果；新員工也有成就感，可有效降低人員流失率。老員工售賣入門產品門檻低，每個月能穩定且持續創造業績；公司拿出該產品的大部分利潤分給員工，老員工也能提升收入。【溫馨提示】以上薪酬設計思路，文字

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