演講人：日期：一建管理第36講課件目錄課件背景與目標工程項目管理概述工程項目策劃與決策工程項目組織與實施工程項目進度管理目錄工程項目質量管理工程項目成本管理工程項目風險管理工程項目收尾管理總結與展望01課件背景與目標隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對一級建造師的需求量不斷增加，培養(yǎng)高素質的一級建造師成為當務之急。市場需求國家對建筑行業(yè)實行嚴格的資質管理制度，一級建造師是建筑企業(yè)的重要資質之一。政策背景一建管理課程是建筑類專業(yè)的核心課程之一，對于提高學生的綜合素質和專業(yè)技能具有重要意義。教育背景背景介紹03培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)在學習過程中，注重培養(yǎng)學生的職業(yè)道德、團隊協作精神和創(chuàng)新意識等職業(yè)素養(yǎng)。01掌握一建管理的基本概念和知識體系通過學習，使學生全面了解一建管理的基本概念、原理和方法，建立起完整的知識體系。02提高解決實際問題的能力通過案例分析、實踐訓練等方式，培養(yǎng)學生運用所學知識解決實際問題的能力。學習目標重點與難點一建管理的基本概念、原理和方法；建筑工程項目的全過程管理；建筑企業(yè)的經營管理。重點建筑工程項目的風險管理；建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理；建筑工程法律法規(guī)的運用。為了幫助學生更好地理解和掌握重點和難點內容，本課程將采用多種教學方法和手段，如案例分析、專題講座、互動討論等。同時，還將提供豐富的學習資源和輔導材料，以便學生自主學習和鞏固所學知識。難點02工程項目管理概述工程項目管理是一種專業(yè)化的管理服務，由專門從事工程項目管理的企業(yè)實施。這類企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理。工程項目管理涵蓋了項目的策劃、設計、采購、施工、試運行等各個階段，旨在確保項目按預定目標順利進行。工程項目管理定義工程項目管理特點專業(yè)性工程項目管理需要專業(yè)化的知識和技能，包括項目管理理論、工程技術、經濟分析等方面的知識。復雜性由于工程項目涉及多個參與方和多個階段，因此項目管理過程中需要協調各種關系和資源，解決各種問題和挑戰(zhàn)。系統(tǒng)性工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，需要綜合考慮項目的各個方面和各個階段，確保項目的整體效益。風險性工程項目實施過程中存在各種不確定因素，如技術難題、市場變化、政策調整等，因此項目管理需要具備一定的風險管理和應對能力。提高項目成功率控制項目成本縮短項目周期提升項目質量工程項目管理重要性01020304通過專業(yè)化的項目管理，可以確保項目按照預定目標順利進行，降低項目失敗的風險。工程項目管理可以有效控制項目的投資成本，避免不必要的浪費和損失。通過科學的項目管理和優(yōu)化資源配置，可以縮短項目的實施周期，提高項目的效率。工程項目管理注重項目的質量管理和監(jiān)督，可以確保項目的質量符合相關標準和要求。03工程項目策劃與決策明確項目建設的必要性、可行性及預期目標。項目背景與目標分析確定項目的建設規(guī)模、功能定位及市場定位。項目范圍與定位研究并確定項目的技術路線、工藝流程及關鍵設備選型。技術方案與工藝流程估算項目的投資總額，制定資金籌措方案。投資估算與資金籌措工程項目策劃內容信息收集與整理方案設計與比選風險評估與防范決策實施與調整工程項目決策流程收集相關政策法規(guī)、市場供需、技術進展等信息，并進行整理分析。識別項目的潛在風險，制定相應的風險防范措施。根據項目目標和約束條件，設計多個備選方案，并進行比選優(yōu)化。根據決策結果制定實施計劃，并在實施過程中進行動態(tài)調整。策劃是決策的基礎策劃階段的工作為決策提供了必要的信息和依據。決策是策劃的延續(xù)決策階段需要充分考慮策劃階段的研究成果，確保決策的科學性和可行性。策劃與決策相互滲透在實際工作中，策劃與決策往往相互交織、相互滲透，共同推動項目的順利實施。策劃與決策關系04工程項目組織與實施簡單、權責明確，適用于小型項目或項目初期。直線制組織結構職能制組織結構矩陣制組織結構強調專業(yè)分工，適用于大型項目或專業(yè)性強的項目。靈活性強，資源共享，適用于復雜項目或多個項目同時管理。030201工程項目組織結構項目收尾階段完成項目驗收、結算和總結，為下一階段或項目提供經驗教訓。項目監(jiān)控階段對項目進展進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取措施。項目執(zhí)行階段按照項目計劃進行實施，確保資源供應和進度控制。項目啟動階段明確項目目標、范圍、組織結構和資源計劃。項目計劃階段制定詳細的項目計劃，包括時間、成本、質量、風險等。工程項目實施流程確保項目團隊內部及與外部相關方的有效溝通。溝通管理風險管理質量管理變更管理識別、評估、應對和監(jiān)控項目風險，確保項目順利進行。制定質量管理體系，確保項目質量符合預期要求。對項目變更進行及時響應和管理，避免影響項目整體進度和成本。組織與實施中注意事項05工程項目進度管理123通過分析項目中的關鍵任務及其相互依賴關系，確定項目的最長路徑，即關鍵路徑，以此為基礎編制進度計劃。關鍵路徑法通過條形圖來顯示項目任務、開始時間、結束時間等信息，直觀易懂，方便團隊成員了解項目進度。甘特圖法設置項目中的重要節(jié)點或事件，作為里程碑，以此來監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃進行。里程碑計劃進度計劃編制方法將總進度計劃分解為月、周、日等短期計劃，明確各項任務的具體完成時間和責任人。制定詳細進度計劃通過定期巡查、召開進度會議等方式，實時掌握項目進展情況，及時發(fā)現和解決問題。加強現場監(jiān)控采用項目管理軟件等信息化手段，實現項目進度數據的實時更新和共享，提高管理效率。利用信息技術進度控制技術與措施對出現的進度偏差進行深入分析，找出導致偏差的根本原因。分析偏差原因根據偏差原因，制定針對性的糾偏措施，如調整資源投入、優(yōu)化施工方案等。制定糾偏措施在必要時，對原進度計劃進行調整，確保項目能夠按期完成。同時，要與相關利益方進行充分溝通和協調，確保調整后的計劃得到認可和實施。調整進度計劃進度偏差調整策略06工程項目質量管理確定質量管理體系的框架包括質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等方面。制定質量管理計劃明確工程項目的質量要求和標準，確定質量管理的組織、職責、程序和資源等。建立質量管理文件包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書和質量記錄等，以規(guī)范質量管理行為。質量管理體系建立030201注重設計方案的合理性、可行性和經濟性，確保設計符合相關法規(guī)和標準要求。設計階段質量控制加強施工過程中的質量監(jiān)督和檢查，確保施工符合設計要求和相關規(guī)范。施工階段質量控制嚴格按照驗收標準和程序進行驗收，確保工程項目質量符合要求。驗收階段質量控制質量控制關鍵環(huán)節(jié)質量事故處理發(fā)生質量事故后，及時采取措施進行處理，包括原因分析、責任追究、整改措施和驗收等。質量事故預防加強質量預控和防范措施，包括加強人員管理、提高技術水平、完善管理制度等，以避免質量事故的發(fā)生。同時，建立質量預警機制，及時發(fā)現和解決潛在的質量問題。質量事故處理與預防07工程項目成本管理利用相似項目的實際成本或預算數據，通過比較和調整來估算新項目成本。類比估算法利用歷史數據之間的統(tǒng)計關系，建立參數模型來估算項目成本。參數估算法先估算各個工作包或活動的成本，再匯總得到項目總成本。自下而上估算法通過最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本的加權平均來估算項目成本。三點估算法成本估算與預算方法通過比較計劃工作量、實際完成工作量和實際成本，分析項目成本和進度偏差，采取相應措施進行控制。掙值管理對項目實施過程中發(fā)生的成本變更進行審批和管理，確保變更合理且符合項目目標。成本變更控制定期比較實際成本和預算成本，分析偏差原因，制定糾偏措施。偏差分析根據項目進展情況預測未來成本趨勢，提前采取預防措施避免成本超支。趨勢預測成本控制策略與技巧優(yōu)化設計方案通過優(yōu)化設計方案來降低材料、設備和施工等成本。提高生產效率采用先進的生產技術和設備，提高生產效率，降低單位產品成本。加強供應鏈管理優(yōu)化供應商選擇和管理，降低采購成本；加強庫存管理，減少庫存積壓和浪費。精細化管理加強項目過程中的精細化管理，減少不必要的浪費和損失。成本降低途徑探討08工程項目風險管理風險識別方法包括定性評估、定量評估和綜合評估等，用于對識別出的風險進行量化和排序，確定風險的大小和重要性。風險評估方法風險矩陣通過構建風險矩陣，將風險的可能性和影響程度進行組合，直觀地展示不同風險級別的分布情況。包括頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖法等，用于全面、系統(tǒng)地識別工程項目中可能存在的風險。風險識別與評估方法ABCD風險應對策略制定風險規(guī)避策略通過變更項目計劃、放棄項目或采取其他措施，主動避免風險的發(fā)生。風險轉移策略通過保險、合同轉移等方式將風險轉移給第三方，降低自身承擔的風險。風險減輕策略采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險帶來的不利影響，使風險達到可接受的水平。風險自留策略主動承擔風險，通過內部資源或備用計劃來應對風險的發(fā)生。風險監(jiān)控與報告機制風險監(jiān)控計劃風險數據庫風險報告制度風險應對審計制定風險監(jiān)控計劃，明確監(jiān)控的目標、方法、頻率和責任人等，確保風險得到及時有效的監(jiān)控。建立風險報告制度，規(guī)定報告的格式、內容、時間和方式等，確保風險信息能夠及時準確地傳遞給相關人員。定期對風險應對策略的執(zhí)行情況進行審計，評估策略的有效性，及時調整和完善風險管理計劃。建立風險數據庫，對工程項目中發(fā)生的風險進行記錄和整理，為后續(xù)項目提供經驗和借鑒。09工程項目收尾管理收尾工作內容概述竣工驗收組織相關單位對項目進行質量檢查，確保項目符合設計要求和質量標準。資料整理對項目過程中產生的各類文檔、圖紙、影像等資料進行整理、歸檔，形成完整的項目檔案。結算與審計與業(yè)主、承包商進行工程結算，確保各方利益得到保障；同時接受相關部門的審計，確保項目合規(guī)性。移交與保修將項目成果移交給業(yè)主或相關單位，并明確保修責任、期限等事項。質量問題處理對竣工驗收中發(fā)現的質量問題進行整改，確保項目質量達標。合同糾紛處理與業(yè)主、承包商協商解決合同糾紛，維護各方合法權益。索賠與反索賠根據合同約定和實際情況，處理索賠與反索賠事宜，保障自身利益不受損失。遺留問題處理對項目過程中遺留的問題進行梳理、分析，制定解決方案并落實執(zhí)行。收尾階段問題處理總結項目經驗教訓，提高項目管理水平；為類似項目提供借鑒和參考；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。采用定量與定性相結合的方法進行評價；運用對比分析法、因果分析法等工具進行分析；邀請專家參與評價，提高評價結果的準確性和權威性。項目后評價意義及方法項目后評價的方法項目后評價的意義10總結與展望重點難點解析針對學員在學習過程中遇到的重點和難點問題進行深入解析，幫助學員更好地理解和掌握。案例分析結合實際案例，對一建管理在實踐中的應用進行分析和討論，提高學員的實戰(zhàn)能力。知識點梳理對一建管理的核心知識點進行全面梳理，包括工程管理的基本概念、原理、方法和實踐等。課程總結回顧學習感悟在學習過程中，學員深刻體會到一建管理的重要性和實用性，對未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和目標。學習建議學員根據自己的學習經驗和感受，對課程內容和教學方法提出寶貴的建議和意見，有助于課程