公司培訓班防疫應急預案為有效應對可能出現的突發疫情情況，確保公司培訓班的安全與順利開展，特制定本防疫應急預案。預案涵蓋應急響應的各個階段，明確各部門的職責，確保在突發情況下能夠迅速反應和有效執行。一、預案目標與范圍本預案旨在明確疫情防控期間公司培訓班的組織管理、應急處置流程及資源配置。適用于公司所有培訓班場景，包括線下集中培訓、線上培訓、混合式培訓等。二、風險分析1.疫情傳播風險人員密集培訓環境中，病毒傳播的風險增加，可能導致員工健康受到威脅。2.培訓中斷風險突發疫情導致培訓班無法正常開展，影響員工培訓效果和公司運營。3.信息傳遞不暢風險在突發情況下，信息的及時傳遞和反饋可能受到影響，延誤應急響應。4.資源配置不足風險防疫物資、人員安排等資源不足，可能影響應急響應的有效性。三、組織機構為確保各項防疫措施的落實，成立以下組織機構：（一）防疫應急領導小組組長：公司總經理副組長：人力資源部負責人、行政后勤部負責人成員：各部門負責人、健康安全管理專員職責：負責本預案的組織實施，協調各部門落實防疫措施，制定應急響應方案。（二）疫情監測組組長：健康安全管理專員副組長：人力資源部專員成員：各部門健康安全聯絡員職責：負責對疫情信息的監測與反饋，及時向領導小組報告。（三）應急處置組組長：行政后勤部負責人副組長：后勤保障專員成員：后勤保障、保衛人員職責：負責現場應急處置，確保培訓班場所的安全與衛生。（四）宣傳教育組組長：人力資源部負責人副組長：培訓專員成員：各部門宣傳聯絡員職責：負責防疫知識的宣傳與培訓，確保員工了解防疫措施及應急響應流程。四、應急處置流程（一）疫情監測與預警1.監測組定期收集衛生部門及相關機構的疫情信息，評估疫情風險。2.如發現疫情風險，及時向領導小組報告，啟動應急預案。（二）信息報告與指令下達1.疫情監測組在發現疫情風險時，向領導小組提交風險評估報告。2.領導小組接到報告后，迅速召開會議，決定是否啟動應急預案，并向全體員工發布指令。（三）培訓班調整1.根據疫情風險評估，決定是否調整培訓班的形式（如轉為線上培訓）或推遲培訓班的時間。2.若需繼續進行線下培訓，需嚴格落實防疫措施，包括人員健康檢測、場地消毒、佩戴口罩等。（四）現場應急處置1.若在培訓班期間發現有疑似病例，立即報告應急處置組。2.應急處置組迅速開展現場處置工作，包括疏散人員、隔離疑似病例、進行現場消毒等。3.確保現場秩序，保護其他員工的安全。（五）后勤保障1.后勤保障組根據需求，及時調配防疫物資（如口罩、消毒液、體溫計等）。2.確保應急處置過程中所需的設備和物資能夠及時到位，保障員工的安全與健康。（六）事后總結與報告1.應急處置結束后，組織各組進行總結，形成完整的應急處置報告。2.向領導小組匯報應急處置情況，并提出改進建議，以優化后續應急響應流程。五、資源配置（一）防疫物資清單口罩消毒液一次性手套體溫計醫用廢物處理袋（二）人員配置1.各部門需指定健康安全聯絡員，負責信息傳遞與反饋。2.應急處置組應配備必要的安全防護設備，確保人員在應急處置中的安全。（三）培訓與演練1.定期開展防疫知識培訓，確保員工了解防疫措施和應急響應流程。2.定期進行應急演練，提升員工對突發疫情的應對能力。六、評估機制1.建立疫情監測與反饋機制，確保信息的及時傳遞與處理。2.在每次應急響應后進行評估，形成總結報告，持續優化應急預案。3.定期組織演練，檢驗預案的