14．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語，在答題卡指定位置作答。未按機蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信，臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲機械專業(yè)碩士小楊，進入杭州一家民營企業(yè)從事技術工作不滿半年。沒有理想中的激情，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經歷，曾位列《福布資人榜首。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、某著名網站策略營銷總監(jiān)范女士認為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應有之義，但說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應為夢想所驅動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標前行，百折而2仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開性的，部需要創(chuàng)新型、技術型的項目，哪些通過移動互聯(lián)網，把原有商業(yè)模式去找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。進化者一腔熱血，就幻想著自己個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是實寫照。在國內的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是抄襲的創(chuàng)意，但卻因為沒有好的原創(chuàng)保護制度來保護，導致被其他一些公司領英中國區(qū)總裁在一次公開演講中，用自身經驗闡述了關于創(chuàng)業(yè)的功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后更多是失敗；第二，創(chuàng)業(yè)項目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累的經驗將促進個人成長，即可情。其實做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)。”實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，他想針對每個人的身體特征，設計有效的音樂服務產品，做到每一個硬件設備都是針對個人定可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、股權眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網上，他發(fā)布了自己的告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網、音樂、體育領域的強大資源3董事長楊勇認為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產品賣出去，也挺難的，所以每步都是一業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了？就是因為每一個坎都不你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產者。”楊勇說：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因為你老要求人，或者銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個事情，這叫外部你缺什么就讓誰來當股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把合作了，內部合作就非常容易。”項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互背書，又身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個裂變的業(yè)生，皆為各領域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個領域。楊勇表們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來。新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會主動去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候，你就不可能去創(chuàng)新。”為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和的問卷調查，高達70％的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權。經過―個多月的招募，他們共多萬元的啟動資金。籌得了資金后，下―步就是選址。經過―段時4在咖啡館最顯眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔都刻著名字和編號。王海向記者介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、人構成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專業(yè)的轉計劃。對于第—批學生股東，兩年之后按貢獻度排名，挑選一部分成為時需將股份流轉給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，業(yè)資源，一些更富有經驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、微博讀書會等等，都在活躍度等。王海舉例說，可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應的獎勵。通過這樣的任務完成獲得的獎地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動遲緩的老年人穿脫衣褲不便卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等行為心理學認為，人對任何付出都是希望能有所回報的。的獎勵多是精神獎勵，捐贈人的心理難以得到很好的滿足，限制了公益5謝券，憑著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務。這人有答謝，商家得客戶，捐贈人、商業(yè)機構和公益項目（或受助人）三公益的價值閉環(huán)互惠共贏，同時也挖掘了優(yōu)質業(yè)家大賽的評委們用自己獨特的視角與豐富的經驗表會責任，關注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求遠景理想，他們以創(chuàng)新的商路徑，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富的同時，也回應社會挑戰(zhàn)，推進社會進步業(yè)者一般的商業(yè)訴求是解決效率問題，并且通過提高效率來獲得商業(yè)上利會缺的另外一個目標就是公平。有的時候效率和公平之間是有矛盾的，社和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們更多強產品還是提供服務，哪種方式都或多或少對社會產生了影響或創(chuàng)造了價的事情是完全公益的，那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產品、服務或項目設的禁區(qū)更多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結合夢想找到一個更有顛覆性的產品和思路是很重要的。甘客科技創(chuàng)始人E：社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO(非政府組織)。他體、社會創(chuàng)造更大的價值。因此，他們的責任感、使命感更強，更有社個人財富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體系6境中最狂野的造物，是那樣巨大、美時而又可怕！這一次他們到達了海拔乏地形知識，全隊處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用。并確立了高山氧氣設備的基本模式氣福祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個可愛的孩子。當《紐約時從某種意義上說，每個真正創(chuàng)業(yè)的人在他的內心深處都聳立7建議：①落實創(chuàng)業(yè)設想和方案，使創(chuàng)業(yè)項目知識儲備、資金可操作；②充分估算創(chuàng)業(yè)困難、不盲目創(chuàng)業(yè)，充分積累資金、人脈、經化解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值；⑤堅持創(chuàng)業(yè)夢想，把夢想作為抵抗誘環(huán)境，了解行業(yè)壁壘和門檻，區(qū)分真創(chuàng)新與偽創(chuàng)新；⑧保護原創(chuàng)知識2.創(chuàng)新交流方式：讓消費者變成投資者、生產者、傳播部交易變成內部合作，重視裂變和衍生合作。跨界與組合的合作創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權于核心團隊手中，制定原則保證順利合利用地域優(yōu)勢，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動獲取資源但也不乏汗水、淚水，甚至還有挫折、失敗的煎熬。創(chuàng)業(yè)猶如登山，只要你選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，精神的力量是不可估量的。一個創(chuàng)業(yè)團隊，只有有了明確的目標，成一股強大的向心力，為了目標而奮斗。尤其是近幾年，創(chuàng)業(yè)越來經突破了傳統(tǒng)的利益結合的模式，更多的是興趣相投。有著相同興8九八咖啡館的成功，很大原因就是因為找到了一群可以相互信任、相互背書、又都不錯的人，他們有著共同的目標，有著共同的理想，并為之努力奮斗。如果他們失去了將逗比咖啡打造成一流和目標，也不會出現(xiàn)華為奇跡，同樣也不會出現(xiàn)新東方的成功。任何事物都不可能一帆風順。即使有著相同的興趣愛好，有著相同的團隊凝聚力，但在創(chuàng)業(yè)的道路上總會遇到各種各樣的困難、挫折、風險。面對風險，如果沒有敢于探索的創(chuàng)新意識，如果沒有勇于攀登等毅力和勇然難以成事，成事的關鍵仍在于探索和創(chuàng)新。我們不用奢望每個人都能成九十年代就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網經濟的巨大商機，并組建了自己的創(chuàng)業(yè)團隊，克造了阿里巴巴的商業(yè)神話。其實，很簡單的一件小事，比如將互聯(lián)網APP引入樂的咖啡廳打造成創(chuàng)業(yè)交流的平臺，又何嘗不是一種創(chuàng)新？又何嘗不能成社會急劇變革、時代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的經營模式越來越難以適應時處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)、團體和個人而言，沒有