公司獎勵規章制度

公司獎勵規章制度第1篇

一、目的：

通過全員的銷售.樹立酒店的良好形象，增強全員的銷售意識，加強整體的

銷售配合與協調，形成濃厚的全員銷售氛圍，密切員工與酒店的凝聚力。

二、政策：

所有的全員營銷業績有標準可以遵循，維護員工的權益。

三、程序：

1、由財務部每月統一收發銷售業績卡，收卡的同時必須發放下月銷售業績卡,

銷售業績卡員工本人保管。

2、有效預訂：

①員工接受預訂：

A、員工接到客人在本部門消費的電話預訂或口頭預訂后，由接受員工向本部

門預訂臺預訂，預訂臺做好客戶信息的登記記錄；

B、員工接到客人在其他部門消費的電話預訂或口頭預訂后，接受員工向相關

部門預訂臺預訂，預訂臺做好客戶信息的登記記錄：

C、客人在營業現場，即時的首次預訂消費，不作為員工的預訂業績。

②酒店總臺人員、酒店預訂員接受預訂：

A、酒店總臺人員、酒店預訂員確認關系的客戶，與員工同樣享受營銷獎勵。

確認關系須提前申請，經所在部門經理確認后視為有效預訂。

B、客人直接打如預訂臺座機的各類預訂，一律不作為預訂業績。

3、二次推銷預訂：

①客人在本部門消費以后，經員工的二次推第，到其他部門進行再消費的，

由推銷員工直接向其他部門預訂臺預訂或直接引領客人到消費部門，由消費部門

記錄該員工營銷業績，二次消費的預訂，可不記客戶檔案的信息；

②在營業當時，客人到有關部門的二次消費，無論有否預訂，由其他部門的

員工帶客人到消費部門的，均作為有效預訂，引領員工可記錄營銷業績；

③本部門員工在營業當時，現場接待客人的二次消費不作為員工的營銷業績。

（三）簽字確認

1、餐廳:

①預訂者接到預訂的當天，到預訂處由預訂員在預訂單上填寫日期、包廂號

或桌號，并在預訂單上簽字確認。

②預訂接待部每日由預訂員根據預訂情況填寫“餐廳預訂單”注明包廂號、

單位名稱、客戶姓名、聯系電話、預訂人姓名分別于12時（中午預訂）、18時（晚

餐預訂）交餐廳收銀臺確認。

③收銀員在當天營業結束前填寫“餐廳預訂單”注明消費金額、折扣情況、

付款方式，并簽字確認。“餐廳預訂單”每日和報表一起上交財務審核。

④員工在預訂的消費結束后填具業績卡，注明消費日期、包廂號和桌號后交

客務部，由收款管理員根據“餐廳預訂單”填寫獎勵金額并簽字確認。

2、棋牌娛樂：

①娛樂部預訂員每日根據預訂情況填寫“管廳預訂單”注明包廂號、單位名

稱、客戶姓名、聯系電話、預訂人姓名，收銀員在當天營業結束前填寫“餐廳預

訂單”注明消費金額、折扣情況、付款方式，每日和報表一起上交財務審核。

②員工在預訂的消費結束后填具業績卡，注明消費日期、包廂號后由應收款

管理員根據“娛樂預訂單”填寫獎勵金額并簽字確認。

3、浴場部：

①浴場部內日由浴場大堂副理根據預訂情況填寫“浴場預訂單”注明手牌號

（或棋牌室號）、單位名稱、客戶姓名、聯系電話、預訂人姓名、預訂時間及客人

的入場時間。

②收銅員在當天下班前到鞋臺根據“浴場預訂單”將本班內結帳的預訂在

“浴場預訂單”上注明相應的消費金額、折扣情況、付款方式、并簽字確認。

“浴場預訂單”每日和報表一起上交財務審核。

③員工在預定的消費結束后填具業績卡，注明消費日期、手牌號（或棋牌室號）

后交財務部，由應收款管理員根據“浴場預訂單”填寫獎勵金額并簽字確認。

4、客房部：

①客房部預訂員每日根據情況填寫“客房預訂單”注明房間號、單位名稱、

客戶姓名、聯系電話、預訂人姓名。

②收銀員在當天營業結束前填寫“客戶預訂單”注明銷售金額、折扣情況、

付款方式，交部門大堂副理或前廳經理簽字確認。“客戶預訂單”每日和財務報

表一起上交財務審核。

③員工在預訂的消費結束后填具業績卡，注明消費日期、房間號后交客務部,

由應收款管理員根據“客房預訂單”填寫獎勵金額并簽字確認。

（四）消費券、浴券的購買

1、員工推銷的消費券、浴票一律到總臺統一購買。

2、購買結束后員工填寫業績卡，注明購買券類品種及金額交預訂員簽字確認。

3、經過預訂員簽字認可的業績卡再經財務部經理簽字認可后方可作為領用提

成的依據。

3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或

以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；

4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹

立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作

成績突出者；給予嘉獎300元現金（同時給予相應的加分獎勵）；

5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績

者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突

出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時給予相應的加分獎

勵）；

6、對本職崗位表現突出、業績優異，一年內記兩次大功者；帶領員工完成各

項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；

7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經調查屬實，公司將視情況給

予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。

二、處罰種類

口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

處罰辦法

A、考勤類

1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并

記紀律單一張，扣十分；

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經直接上司批

準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；

3、曠工：未經直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，

曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動離職。

4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才

可調休，違者按曠工計；

5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向

直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手瀆（病假單、正規醫院病歷表、

藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三

天或以上需行政經理枇準，七天或以上需行政副總或總經理批準，簽字后辦完手

續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責

人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單：

7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名

后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要

交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯交由直屬上司備檔。

8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發展需要的人員，人員辭退后其工資

按標準發放，有保證金的給予退回；

9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動離職處

理，公司不發放任何補償、工資及保證金；

10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或

嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的

權利。

B、罰單類型

因管理需要，現將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。

1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單

（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分;

2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過為重點，兼

以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現處以停崗停薪七天至辭退處

理，月統計部門內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀

律單與積分同時進行）。

三、附則

1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監督執行。

2、本制度適用于公司所有員工。

3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。

公司獎勵規章制度第3篇

一、目的

為了適應公司發展需要，配合公司的人才戰略，提高人才引進工作的效率和

質量，鼓勵員工積極推薦合適人才，同時為規范人才推薦流程，特制定公司內部

推薦獎勵制度。

二、適用范圍

本制度適用于有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。

三、人才推薦原則

1、堅持德才兼備、以德為先，擇優錄用的原則。

2、堅持同等條件優先內部推薦的原則。

3、被推薦人的必備條件：

（1）滿足招聘崗位任職條件；

（2）認同公司價值觀和公司文化；

（3）具有良好的職業素養。

四、職責界定

1、公司人力資源部職責：負責本辦法在公司的組織、落實、跟蹤及推薦資料

的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權對被推薦人

進行背景調查。

2、員工：根據推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后,

可向被推薦人提供適當的引導和幫助。原則上公司員工應回避推薦本人的直接下

屬，特殊情況報總經理審定后執行。

3、總經理和常務副總：負責監督、檢查本辦法的實施情況。

五、推薦流程

1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關領導審核，

并定期在公司QQ群發布《內部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、

獎勵金額等。

2、員工根據公布的《內部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選

人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷、《內部推薦申請與審批》等資

料發至人力資源部，并于推薦申請中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真

實關系。

3、人力資源部嚴格按流程安排面試，面試后將結果反饋給推薦人，并于每月

10日前向常務副總匯報上月本辦法的執行情況。［因特殊情形推薦本人直接下屬

的公司員工，本人應在被推薦人的面試中回避。）

4、被推薦人經面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應在《員工花名

冊》中注明該員工屬內部推薦，及與推薦人關系。

六、推薦成功和獎勵辦法

1、獎勵辦法：

（1）根據崗位，設置不同的獎勵金額

表1-1

推薦類別

獎勵金額

職能部門或部門普通崗位人才

300元

專業技術人員或部門重要崗位人才

500元

中層管理人員、項目負責人

800元

副總經理、或公司經理級人員

1200元

備注：

1）對推薦人的獎勵分三次發放：被推薦人通過公司面試被錄用（發放10%）；

通過試用期考核成為公司正式員工（發放30%）；被推薦人員在公司工作滿半年（發

放60%）。

2）若被推薦人進入公司滿一年后，表現優異，則公司將再次對推薦人進行獎

勵，包括獎金獎勵（每年為表1-1中獎金額的50%）和榮譽獎勵。

其中，表現優異需為年總業績在公司一線員工中排名在前十名內，或一年內

月平均績效得分在93分及以上。

（2）公司設立“前沿伯樂”獎，每年度根據年累計的內部推薦情況，推選出

成功推薦（需入職滿一年以上）人數最多的員工，在公司年會上給予嘉獎。

（3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負責在檔案中給了記錄，

并作為該員工年度評優及考核的參考依據之一。

2、推薦管理：

（1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵范圍；推薦人與被推薦人為直

接上下級關系（特殊情況下需報總經理審批）；人力資源部部門員工。

（2）以下情況取消獎勵的發放并收回已發放獎勵：被推薦人員所提供的個人

簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個人情況；推薦人及被推薦人

擅自聯系用人部門，或向用人部門傳遞相關信息；被推薦人試用期滿通過考核，

卻不愿轉正，并提出離職。推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內部員

工不在本獎勵范圍內c推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎勵表1-1中金

額的30%,本不享受本制度中其他獎勵。

七、其他

1、本辦法從頒布之日實行。

2、本辦法由公司人力資源部負責解釋。

公司獎勵規章制度第4篇

一、總經理及副總經理對分管部門正常工作未進行指導、監督造成無序工作

后果，一次罰款50元一200元。

二、主管生產領導因管理不善，影響生產任務完成，罰管理不善者500元；

造成重大問題報董事會研究處理。

三、總經理及副總經理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安

全、生產、質量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了

又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。

四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經公司領導檢查對照職責

確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的

中心工作的；不服從總經理、副總經理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發

生二次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經濟

損失的行為障患不勸阻，不制止，不匯報，不組織.，不服從指揮解決的各類突出

事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。

五、專職質檢員、統計員在生產過程中精心工作檢出或發現批質量事故并未

出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二

次以上調離工作崗位。

六、全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出,

安全預防突出，生產質量突發事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵

200-20_元。

公司獎勵規章制度第5篇

為加強公司新產品開發、技術工藝改進和產品銷售的日常管理，加快公司技

術積累、奠定技術基礎并提高技術研發進度，縮短技術研發成果轉變周期，形戌

以產品帶動銷售的良性局面，特制定創新獎勵制度。

一、基本原則、評定范圍及內容

1、堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視結果、講究高效的原則，以保

證績效考核結果的科學性、嚴謹性和公正性。

2、促進公司產品的研發以及工藝創新，滿足市場對新產品的需求，豐富公司

系列產品同時帶來較大經濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。

3、對公司產品質量、技術工藝、設備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取

得突破性進展，銷售業績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可申請年度科技創

新獎。

4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術資料，干展發明創造并中清技術專利，

對公司發展起到推動作用并產生經濟效益的，可申請技術發明和年度創新成果獎

勵。

5、研究開發出的新產品、新工藝、新技術直接用于企業的生產過程后，明顯

提高了生產效率和產品的質量，為企業創造了直接經濟效益的。

6、對引進的新產品或新技術進行吸收并加以尹發創新，設計出在技術上有明

顯改進或創新的新產品或新工藝，提升企業年度銷售額的。

7、公司產品部及市場人員應積極參與創新活動，每月1日前最少提交一份收

集的創意產品資訊及建議，產品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交

的文案備檔留存，作為年底“科技創新獎”評選參考。

二、專利技術發明和科技創新成果的專項獎勵

1、為鼓勵廣大員工積極申請專利，凡申請專利并被國家知識產權局受理的，

在受理當年，由公司給予職務發明人一定金額的獎勵。

2、專利申請統計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識

產權局核發紙質專利證書的。

3、專利申請被授予專利權的，授權當年12月31日前由專利權人給予發明專

利職務發明

公司獎勵規章制度第6篇

為進一步落實安全第一，預防為主的方針，鼓勵先進，懲罰三違，公司制定

獎罰條款如下：

一、獎勵：

1、凡創雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在

2500M2以上，建筑結構層次不限。

2、確定創標項目，發包與承包雙方必須簽訂創標獎罰政策，合同一式三份。

3、創標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現場驗收考

核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單

位向分級主管部門報告聯系驗收考核。

4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門發證為依據〔文件）由總公司年終表彰大會

上兌現，也可根據實際情況，在施工過程中分期預付合同規定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項巨，獎勵20_元。

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大出份是補貼施工單位增設現場設

施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員，以鼓勵大家創標

的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。

8、對創標的施工單位，在今后業務分配上建議從優。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

10、合同創標，經主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處

罰，有發包方負責收聚，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承

包者將給予適當的行政處分。

二、處罰：

1、發生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分

業務或不給業務的處分，情節惡劣清退，經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》

和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金1000C元，在市級大檢查中被通報批

評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺

一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部

門復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元一200元的罰款（獎罰款由安全部

門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。

公司獎勵規章制度第7篇

第一條為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班組管理，提高礦井安全

管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條本制度適用于所有班組。

第三條組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副

總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設

辦公室，具體負責開展日常工作。

第四條班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎

管理工作，實現礦井安全生產。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考

核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和

諧發展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、

考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月

對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細

則進行監督、審核、批準執行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步

規范班組管理。

第五條班組安全獎勵機制組織:

一、班組長是班組安全工作的第一賁任人，對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安

全負責人。

第六條班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性

的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排

工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。

第七條班前會具體內容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓I。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安

全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條班組安全檢查項目及問題（隱患）整設：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、

設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在

班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的

設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全

保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做

全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗

位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報

區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊代理不了的，由礦協調解決。

第九條班組人員自保、互保、聯保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，

即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要

及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相

關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、

《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

第十條班組交接班制度：

一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問

題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條班組管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型

班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制

影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明

生產。

三、以規范職工行為為切入點，行走做到“低人成排、三人成行”，集體行

動統一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確“，工作安排命令化；現場管

理做到“文明施工，質量可靠“，環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工

作后要現場講評。

第十二條班組安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總

結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形

式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分

析和工作經臉介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活

動，提高班組安全文化的實效性。

公司獎勵規章制度第8篇

一、獎勵制度

第一條為促進企業員工積極向上的氛圍，激勵企業員工不斷提高自己，表彰

和獎勵優秀員工，特制定本制度。

第二條獎勵對象公司在冊全體員工

第三條獎勵條件和程序

(一)勤工獎：

對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎

(a)在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量或者服務質量，節約財資

和能源等方面，做出成績的。

(b)在改進企業經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較

大的。

(c)保護公共財產，防止或者挽救事故有功，便公司和員工利益免受損失的。

(d)長期遵守紀律，有帶動性作用的。

(e)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

(f)連續三個月績效考核為優秀的員工。獎勵程序：

1、由其直接上級提出，并寫出申請報告；

2、由人力資源管理中心人事部核實；

3、由人力資源管理中心副總經理審核；

4、由總經理批準。

獎勵標準：

勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效考核為優秀、分

數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。

獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

(二)年終評獎

每年度年終，評定出部分年度優秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優秀

員工由四個季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優秀員工獎的員

工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

（三）行政獎勵

（1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

（2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功

三次給予職務晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功

三次，給予職務晉升，其基本工資根據公司相關規定再定檔定級。

（3）獎勵程序:獎勵由主管領導依據事實提出申請報告，所屬管理中心副總

經理根據上報資料經查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經理復核簽署意見

后，報總經理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告傳遞一份給財務部，作

為工資發放依據。

（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：

①對改善公司管理，提高業務水平有重大貢獻者。

②在工作中表現突出，創造優良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。

④發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者。

⑤為保護公司財產和顧客生命安全，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節約成本有顯著成效者。

⑦其它為公司經營與發展作出貢獻的行為。

二、問責制

第一條問責原則：為進一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進行

內部監督和責任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教肓與懲

罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問責結合起來，做到有功

有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責任導向。通過問責，真正建

立起較為科學、完備的崗責體系，把公司強化執行力建設工作落到實處，轉變工

作作風，改進工作方法，促進公司持續穩定發展。

第二條問責范圍

公司所有決策、管理和生產活動。

第三條問責對象公司全體在冊員工。

第四條問責措施

一、管理問責措施：

有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優秀：

（一）、企業管理中心

1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影

響用車人辦事一次以上的；

2、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常試用，影峋

用車人辦事一次以上的；

3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話

時間超過兩分鐘達2次以上；

4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員,

又不說明原因達二次以上的；

5、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達

2次以上的；

6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車達兩次以上的;

7、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在

第一時間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資產

清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及

存放地點不相符一次以上的；

9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于85分的；

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要

求人員進入公司達1人以上；

11、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物2次以上的；

12、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行

為一次以上的。

13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤

一次以上的；

14、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。

有下列行為之一的，當月績效考核不能評為優良以上等級。

（一）、企業管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；

2、司機酒后駕駛一次以上的；

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影

響用車人辦事二次以上的；

4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影峋

用車人辦事二次以上的；

5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達五次以上，或在特殊情況下接聽電話

時間超過兩分鐘達五次以上；

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員,

又不說明原因達三次以上的；

7、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達

三次以上的；

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車達三次以上的；

9、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案費料管理混亂，無法在

第一時間找出檔案資料的三次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

11、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資

產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以

及存放地點不相符二次以上的；

12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小一次以上的'

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于75分的；

14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要

求人員進入公司達二人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物三次以上的；

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行

為二次以上的。

17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片

錯誤二次以上的；

18、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。

有下列行為之一的，當月績效考核不能評為合格以上等級。

（一）、企業管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

2、司機酒后駕駛二次以上的；

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影

響用車人辦事五次以上的；

4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影峋

用車人辦事五次以上的；

5、司機在駕車時尢特殊情況接聽電話達八次以上，或在特殊情況1、接聽電話

時間超過兩分鐘達八次以上；

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員,

又不說明原因達五次以上的；

7、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達

五次以上的；

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

9、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在

第一時間找出檔案資料的五次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要

資料一次以上的；

11、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資

產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的,,賬物以

及存放地點不相符三次以上的；

12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小三次以上，或者

遺失較大數額資產一次以上；

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于60分的；

14、招聘負責人對應聘人員贊料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要

求人員進入公司達三人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物五次以上的；

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行

為三次以上的。

17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤

三次以上的；

18、違規使用印章，給公司造成較小損失或糾汾。

有下列行為之一的，解除勞動合同：

（一）、企業管理中心

1、司機違章駕駛，發生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；

2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的'；

3、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地造

成車輛重大損失的；

4、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車發生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的；

6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業秘密的保密資料遺

失的；

7、固定資產管理負責人粗心大意，遺失重大贊產或者違規處理公司電腦、設

備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業秘密的資料外傳等重大影響和損害的;

8、職工食堂管理混亂不衛生，發生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的;

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合更

求人員進入公司給公司造成重大損失的；

11、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有串通被考核部門和被

考核人員弄虛作假的；

12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司

造成較壞影響的。

13、違規使用印章，給公司造成較大損失或糾汾。

三、一般性問責措施（全公司通用）

（一）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優秀：

1、工作時間未經許可擅自離崗外出的一次以上；

2、不按規定請、銷假者達一次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退一次以上；

4、上班時間內發現打牌賭博、玩游戲的一次以上；

5、工作態度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上；

6、故意浪費或損壞公司財物的；

7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

9、工作責任心差，發生問題相互推諉責任一次以上；

10、通訊工具不通暢，導致無法及時聯系二次乂上；

11、利用職務便利要求業務單位吃請；

12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業秘密一次以上。

（二）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優良以上等級：

1、工作時間未經許可擅自離崗外出三次以上；

2、不按規定請、銷假者達三次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

4、上班時間內發現打牌賭博、玩游戲三次以上；

5、工作態度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上;

6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；

8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；

9、工作責任心差，發生問題相互推諉責任二次以上；

10、通訊工具不通暢，無法及時聯系導致不能及時安排工作達二次以上；

11、利用職務便利收受業務單位財物500元以下；

12、因玩忽職守、督導不力或業務疏忽導致3000元以上損失的；

13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業秘密二次以上。

（三）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；

2、因玩忽職守、督導不力或業務疏忽導致5000元以上損失的；

3、通訊工具不通暢導致無法聯系，不能及時安排工作影響公司利益較大的;

4、故意泄漏公司商業秘密的；

5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

6、利用職務便利侵占公司財物或收受業務單位財物500元以上的；

7、瞞報、遲報一般突發事件的；

8、一個月內遲到早退達五次以上者，或者無故曠工累計達兩天的；

（四）、有下列行為之一的員工，解除勞動合司：

1、盜竊公司財物，挪用公款；

2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

3、泄露公司商業秘密，致使公司遭受較大損失；

4、煽動他人不服從管理規定或怠工；

5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業務單位財物20_元以上，或

以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

6、偽造、變造或盜用公司印信；

7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

8、一個季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次;

9、瞞報、遲報重大突發事件；

10、未經公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

11、通訊不通暢導致無法聯系，影響公司重大利益；

12、一個月內無故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

13、因違法行為被追究刑事責任的。

第五條以上問責事由中，發生重大經濟損失，或導致嚴重后果的，或者造戌

公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

第六條問責程序

1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實、分

清責任的基礎上，提出處理意見，報人力資源中心：

2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定；

3、董事會決定具體處罰意見后，由總經辦下發執行；

4、處罰記入員工檔案，并于公告。

第七條本制度解釋權屬董事會，從下發之日起執行。

公司獎勵規章制度第9篇

目的

本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有

關事項。

工資原則

員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業水平，物價指數變化，本人執行所

擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發展階段等因素確定。

適用對象

辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務司配貨及搬運、原材料庫管部搬

運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質檢部質檢員按

工廠的薪資方案執行。

一、薪資構成

工資包括基準內工資、基準外工資（或臨時工奧、兼職工資）、獎金/提成、獎

懲、補發補扣、應發工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼（交通/誤餐/工具補貼）

2、基準外工資：加班費+缺勤工資

1）周六值班：公司執行五天工作制，周六實行值班制并發放值班費60元/天/

人，試用期員工按其流用期工資比例同等折算；周三加班可申請調休；節假日加班

另行規定。

2）缺勤時的處理;含病、事假）：按個人缺勤天數從本人月工資中（含獎金）扣

除。

計算：缺勤工資扣除額基本工資十福利津貼十獎金十崗位津貼）*缺勤N日/

當月應出勤天數

3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現，報總經理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發性工作需要，由符合要求的人員以（在

職或實習生）短期內完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經理審批。

5、獎金/提成：根據各崗位與公司業績的關系，將直接與業績掛勾的崗位定

為主動性崗位，如家具/櫥柜業務部/商用家具部/外銷部/大店營業部中的業務員、

導購員和設計師等；其他為從動性崗位。

1）主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由

公司根據各上一年度銷售數據結合下一年度銷售指標統一制定，月提成金額實行

績效考核后隨當月基本工資發放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資

發放，具體事項各相關部門另文公布。

2）從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據員工崗位技能、工作

經驗、態度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級（參照表一），獎金部分當

月考核后當月發放。年終獎由公司根據全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定

發放基準（X月薪），并經年終考評后發放。

6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎

罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等（以50元為一級

遞增），獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現（截止到當月25

日，超出時間自動結轉至下月）。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情

況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己學

握（應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面）。

7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司

的任職年限，沒有本為位任職的規定，且適用「所有在職員工（工廠除外）。具體

標準為三年以上（含三年）按50元/月發放，六年以上（含六年）按80元/月發放，八

年以上（含八年）按10。元/月發放，工齡將應隨員工工資每月發放。

8、補發補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發補扣項。

9、應發工資:基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發補扣+

獎懲（以上工資的構成均為含稅工資）

10、公積金/保險：按國家規定個人應承擔部分統一由公司從個人當月工資中

代扣。

11、其他扣除金（下列規定各項從每月工資中直接扣除）：

1）個人工資所得稅；

2）小靈通話費個人承擔部分；

3）與公司借款應清還部分；

4）員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；

5）員工在職時公司已提前繳納的相關費用（如檔案、戶籍、保險等）。

二、上述標準中基本工資定級及調整方法

1）適用對象參與提成制及年薪到月制的員工

2）基本工資的定級及調整

三、從動性崗位獎金級別定級及調整方法

1）獎金定級依據社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各

崗位薪資水平，由部門主管/根據員工的技能和產出的高低，工作經驗、態度及效

率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經理/董事長有審

批權和否決權，部門主管和總監的定級也順次由其上一級確定。

2）獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中

調整期，其他時間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；武周期員工可以有兩

次調整（其中一次為轉正定級）。

注：原則上應屆畢業生在試用期內無獎金；但有一年以上工作經驗的試用期員

工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。

3）獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結果嚴格執

行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制

定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。

四、工資的償還與處理

1、虛假、誤算等超領時，必須在發現后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內向員工行使追索權。

五、離職時的工資

1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起（嚴

重違紀）。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一

個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。

3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個月通知，工資結算至離職辦理

日。

4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅

持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要，須與其簽定《競業限制合同條款》，公司按合同條款執行

應履行的義務。

公司獎勵規章制度第10篇

一、獎勵

對有下列突出表見的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、i

功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。

1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；

2、在服務工作（生產）中，取得優異成績者；

3、嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者；

4、