管理學概論一、判斷題1.職能制是一種最古老的組織形式，最初被廣泛應用在軍事系統中。錯2.西蒙認為管理即決策。對3.個人愿景根植于個人價值觀、關切與熱望和利益之中，它是個人持續行為的內在動力。對4.獎賞權源于被影響者期望獎勵的心理，即部屬感到領導者能獎賞他，使他滿足某些需要。對5.人際關系和行為科學理論認為，領導是一個靜態行為過程。錯6.人力資源是組織最主要的資源。對7.管理創新價值觀是構筑管理創新目標的基礎。對8.管理主體的良好心智模式的形成離不開其優秀品質的養成。對9.核心競爭能力要求的是大又全。錯10.管理中的藝術性是一種理性的東西。錯11.哈默和普拉哈拉德總結日本公司的經驗認為，其中最關鍵的是要設置機制，保證把最優秀的人才配置到最具潛力的崗位上。對12.社會環境是影響組織溝通的基本因素。對13.同期控制的最大缺陷是往往會受到空間或管理人員供給的限制。對14.與戰略決策相比，管理決策時戰略決策的支持性步驟和過程，也是管理中的主要業務決策。對15.增效能力是控制協調加快進展的能力。對16.組織文化的重要任務是增強群體凝聚力。對17.管理創新心理需求可以認為是人的需求的最高層次之一。對18.程序性管理活動有章可循。對19.管理的過程是不變的過程。錯20.制度創新是管理創新之一。對21.組織文化本質上是軟文化管理的范疇，是組織自我意識所構成的精神文化體系。對22.使命感是管理主體應具備的最基本的品質。錯23.行為科學是繼科學管理、管理科學理論之后，管理理論與實踐進一步發展的結果。錯24.績效評價是確定獎懲、報酬的依據。對25.最高層管理者決策與指揮的科學與否、正確與否，首先取決于其個人的心智模式。對26.非正式組織的存在是客觀的，不以人的意志為轉移。對27.組織文化的核心是組織價值觀對28.管理主體既是管理體制的出發者，又是管理創新的“工藝師”。對29.對于基層管理者來說，決策角色最重要。錯30.有職權的領導都有權威。錯31.管理是組織各項活動中最重要的活動之一。對32.組織文化向社會輻射的渠道是單一的。錯33.管理工作的任何一個方面都會涉及溝通。對34.非職權的實質是與組織職位相關的權力。錯35.小組織的管理者最重要的角色是發言人對36.西方管理學中強調領導的影響力。對37.由于組織規模不同，不同組織內管理者角色的重要性相同。錯38.利潤最大化是有效決策的惟一目標。錯39.領導的職能和作用反映在對環境的應變并引導組織內的變革中。對40.成功的領導者往往具備一些有共性的個人特質。對41.共同愿景是一定的組織文化背景下的產物。對42.組織文化的約束是制度式的硬約束。錯43.轉化能力與管理主體的心智模式無相關性。錯44.情感動機是一般動機之一，這是最復雜的一種動機。對45.美國管理學家孔茨將領導概括為一種影響力。對46.在對非正式組織行為的引導方面，我們應根據其對正式組織的組織目標影響的不同而區別對待。對47.領導權變理論是專門研究領導者的理論。錯48.不確定型決策可采用數學模型來幫助進行。對49.在發展核心能力的同時，要努力房子組織核心能力的剛性。對50.動機不是個體行為的直接原因。錯6.價值觀與使命本身是互動的、關聯的兩部分。對11.一個組織成熟完善的最重要標志之一，就是看其能否建立了對控制者的控制機制。對12.雖然層面不同，但績效所包含的內容、影響因素及其評價標準和方法相同。錯13.權力是責任的依據，權力是履行責任的保證。錯15.權威是領導產生影響力之本。錯16.勇于開拓是管理主體應具備的最基本的品質。對17.組織存續目的決定了組織在資源配置方面的既定目標。對18.組織的外部環境僅與自然的、物質的因素有關。錯19.管理的目標具有雙重性。對21.組織結構必須服從組織所選擇的戰略的需要。對29.領導的影響力就是職位的影響力。對37.決策者的主觀判斷與個人價值觀起重大作用。對42.科學管理之父是法約爾。錯44.遠見卓識是管理主體心智模式的重要組成部分。對49.制定績效計劃是績效評價管理過程的起點。對50.被影響者是否期望獎賞是獎賞權的一個關鍵。對10.領導是管理中的高層次活動，它以法定的權力決定和影響社會、組織及其成員的行為。對17.西蒙認為企業組織的任何活動都出于為消費者創造或增加價值。錯24.對于高層管理者來說，人際關系角色最重要。錯26.懲罰權在使用時往往會引起怨恨、不滿，甚至報復行動，必須謹慎對待。對28.決策的第一步是搜集信息。錯37.由于組織規模不同，不同組織內管理者角色的重要性相同。錯46.網絡計劃技術最早源于日本，當時包括關鍵路線法和計劃評審法。錯47.薪酬設計在組織生命周期的不同階段