醫療設備采購方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.HYPERLINK\l"bookmark1"第一章項目實施方案 2HYPERLINK\l"bookmark2"第一節采購計劃 2HYPERLINK\l"bookmark3"第二節供貨計劃 4HYPERLINK\l"bookmark4"第三節供貨能力 6HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6"第五節安全管理體系及措施 HYPERLINK\l"bookmark7"第六節施工現場安全、文明管理制度 28HYPERLINK\l"bookmark8"第七節文明施工及環境保護管理體系及措施 HYPERLINK\l"bookmark9"第八節進度計劃及保證措施 HYPERLINK\l"bookmark10"第九節項目班子組成、資歷情況 HYPERLINK\l"bookmark11"第十節施工總承包管理 HYPERLINK\l"bookmark12"第二章產品質量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark13"第一節質量保證體系 HYPERLINK\l"bookmark14"第二節采購質量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark15"第三節貨物質量管理措施 HYPERLINK\l"bookmark16"第四節質量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark17"第三章售后服務方案及承諾 HYPERLINK\l"bookmark18"第一節售后服務措施 HYPERLINK\l"bookmark19"第二節售后服務承諾 HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"第四節服務承諾 HYPERLINK\l"bookmark22"第五節技術保障、維護及咨詢 HYPERLINK\l"bookmark23"第六節保修維修 HYPERLINK\l"bookmark24"第七節售后服務保證措施及方案 2第一章項目實施方案第一節采購計劃34第二節供貨計劃5階段計劃在1~3天內完成。這一階段計劃用時2~5天。6第三節供貨能力7(一)供貨計劃安排：(二)供應方案：89(三)產品運輸方案計劃(四)進度計劃保證措施第四節產品安裝、調試序號技術服務內容派出人員構成備注職稱人數1開箱時，對產品外觀及數量進行檢驗1工程師4可根據貴方要2設備安裝期間3工程師4求或工程師實際需要，我公司承諾免費增以滿足本工程需要31工程師24件1工程師25設備投入運行后，只要接到用戶服務電話，保證售后服務從接到通知后4個小時內到達服務現場1工程師2序號工序名稱工序主要內容備注1開箱拆卸設備外包裝2外觀檢查查看設備新舊程度、是否完好3安裝按甲方要求將設備安裝到位4調試根據要求對安裝好的設備進行調試，直到最佳效果1.6技術支持二、衛生間防滑墊(吸盤防滑墊)三、廚房防滑地墊(硅藻防滑墊)第五節安全管理體系及措施(3)、管理制度(4)、行為控制(5)、勞務用工管理(10)、施工各細節注意事項(1)、項目經理(2)、項目總工程師(3)、工區負責人(4)、施工員(工長)(5)、生產班組長(6)、安全人員(1)、定期安全大檢查(2)、季節性安全檢查1)、雨季安全大檢查2)、風季安全大檢查(3)、專業安全大檢查(4)、節前安全檢查(5)、經常性安全檢查1、工地大門外道有門衛每天7:00、12:00、17:00定時清掃一次，平時工地內2、生活區大門外道口由門衛每天7:00、12:00、17:00定時清掃一次，保持門復審工作。(7)、班組對查出的問題(隱患),應落實措施，及時整改。對于無法解決的，1)、安全帽按GB2811-2812要求：2000頂為一批次，抽8頂檢測。(5)、主動接受三級安全教育(公司、項目部、班組),并按要求參加安全知識(3)、檢驗要點：(2)、驗收要求：(1)、外觀檢查1)、經國家指定、經監測部門認可(國家標準)和檢測達到標準的產品，有產品劃、材料計劃和機械設備需用計劃(每月20日)。六)、施工現場的管理(1)、所有投訴問題保證在8小時內予以整改、答復。一)、環境保護制度保證3、嚴格“三同時制度”二)、環境保護措施(1)項目經理：(3)質檢人員：(4)施工工長：(1)材料方面(2)機具、設備方面1、本項目采購的衛生間防滑墊(吸盤防滑墊)、廚房防滑地墊(硅藻防滑墊)、程序》,確保順利交付。(1)項目計劃的實施(2)材料供應(1)四級計劃的主要內容3)銜接性4)系統性(3)施工進度計劃管理流程圖1)檢查：(2)施工進度的調整措施(一)技術組織措施：(二)雨季施工措施：(2)項目部在7月下旬組織技術、生產、安全、臨電、材料、機械、行政(1)臨設、臨電準備(1)機械設備和施工用電6)固定式機械應使用固定式開關箱、箱底與地面高12)現場機械操作棚(如電焊機、木工機械等),必須搭設牢固，防止漏雨、淋雨(1)管理措施(2)技術措施(1)增加人力或設備。(2)延長作業時間。(3)改變施工方法。1)、項目經理2)、技術負責人3)、現場經理(執行經理)4)、項目商務經理5)、工程部6)、安全員7)、質量部(3)編制項目“過程檢驗計劃”,增加施工預控能8)、技術部(2)編制各項施工準備計劃(季、月、周配套計劃)。9)、資料員機構崗位名稱人數職務或職稱管理內容項目經理1建造師工作、采購安裝項目技術負責人1總工負責技術、質量、質檢員1工程師負責工程質量施工員1工程師負責生產安全、文明安裝材料員1工程師材料采購、保管、安全員1工程師負責安裝工程安全預算員1工程師負責工程預結算第十節施工總承包管理2施工總承包管理目標及承諾2.2工程進度2.3工程安全及文明施工無”(無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染),“五化”(即亮化、硬2.4投資控制2.5分包管理3總承包管理體系3.1總承包組織機構3.2總承包管理制度4施工總承包管理原則4.1“公正”原則4.2“統一”原則4.3“控制”原則4.4“協調”原則5施工總承包管理及措施5.1施工總承包管理方案1)目標管理2)跟蹤管理3)平衡管理5.2總承包管理方案的保證措施1)“三個服從”2)“三制”3)總包與業主配合措施6.2與監理關系的協調2)與監理的配合措施6.3與設計關系的協調7總包與分包單位的關系協調8總包與社會關系的協調3)編制物資供應計劃控制表，所需材料根據9.2施工技術檔案管理要求1)項目經理的質量職責2)項目總工程師的職責3)工程部經理的質量職責1)階段性的質量控制要求(1)事前控制(2)事中控制階段(3)事后控制階段：2)施工過程中的質量控制要求3)其它的一些質量控制要求1)總目標的確定2)階段性目標的確定3)短期目標的確定分包商承擔50%-100%。同時，有權要求分包商撤換其派出的有關管理人員，直至更11.4對分包商施工進度的調整素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重1)總施工進度計劃編制的可塑性2)分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各分包商應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤，而這亦將在3)總體調整的可行性12施工總承包管理對施工安全的管理個施工現場進行24小時的保安保衛服務，防止未經批準的任何人進入現場，控制人員、12.1安全制度的管理1)安全教育2)安全學習3)安全交底4)安全例會12.2安全設施的管理12.3安全檢查的落實12.4對安全生產的控制13.2對于環保的管理和控制4)加強對分包單位(包括業主指定分包)的文件資料的管理，確保分包單位能及第二章產品質量保證措施第一節質量保證體系(1)、統一思想，領導決策(2)、建立質量管理的專職機構(3)、制定工作計劃(1)、加強宣傳教育(2)、質量控制措施(3)、制作安裝過程控制(1)、公司質量管理體系(2)、制作安裝質量管理體系1)、建立質量管理組織機構(2)、三階段控制原理量預控)。(3)、三全控制原理(1)、目標控制措施(含質量創優要求)的建設產品。(2)、質量制度措施(3)、過程控制措施(4)、生產要素質量保證措施崗制度),并輔以必要的激勱機制(獎罰經濟制度),使員工的潛在能力得到最好的組(5)物料質量控制控制措施3)公司管理規定；(6)施工質量控制體系的設置2)屬甲供材料、設備，應會同監理人員進行質量確認，如不符合質量要求，應及3)需要試驗的材料，按有關規定進行批量抽驗；4)設備的驗收，應對其外觀、包裝以及設備隨機文件和產品合格證進行驗收和確實施方案質量保證措施要達到預定的質量目標，首先要確保深化設計方案質量依據招標文件的各項技術要求，結合國家及地方的相關《技術標準或規范》,深入設備材料質量設備材料選型應充分考慮對本項目的適用性、可進行功能技術參數測試，檢驗合格的方能入庫領用，確保合施工質量保證措施(7)產品質量保證措施第二節采購質量保證措施(2)建立項目質量管理責任制(7)加強質量信息管理1)程序控制2)重點控制時間不超過6個小時。(一)、車輛(二)、人員(三)、氣候1、如遇霧天，在能見度小于30米的情況下(含特大雨雪臺風天氣),送貨車在待(四)、道路(五)、事故(交通事故、搶劫事故)(六)、其他第三節貨物質量管理措施我司設有質檢部門，專門負責產品進庫、過程控制直到產品出庫的檢測把關，在每個產品的每道工序中，組成了嚴密的質量控制網絡，同時質檢部具有相應的檢1、提供合格產品我方按照采購人提供的供應計劃(包括調整計劃)及要求的品種和數量向采購人提供滿足本合同技術規定要求的質量合格、全新的貨物。對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發生的所有費用由我方自己承擔。我們承諾產品在出庫前，均按國家規定要求進行檢測。保證所交付的技術材料是完整的、清楚的和正確的，并能夠達到貴方所規定的性能考核要求。1、成立專門的質量管理監督部門(質檢中心),組建質量管理體系領導小組，指定項目質量監督的負責人，確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工，明確各級2、嚴格執行企業質量管理制度、項目質量監督制度。3、對產品和原材料供應商進行認證、評估和監督。4、監督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。5、監督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。6、監督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量，對產品的各個環節進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發現不合格產品，7、監督整個供貨計劃的執行，確保順利完成供應。1)系統總體設計2)工程文檔的審核序號項目名稱工時(工作日)內容1項目實施方案3確定實施方案、項目組成員、貨物到貨時間等2設備安裝測試1設備安裝、參數配置、試點部署等3項目培訓系統安裝、功能、使用培訓等6項目驗收文檔整理、提交驗收報告等總計51)制定控制流程(2)培訓師資(3)參加人員安排(4)培訓措施(4)售后服務(5)質量驗收(6)用戶回訪(1)提供合格的產品(2)不合格產品的處理(3)檢驗(測)、試驗(4)包裝、運輸方案(5)交貨實施方案(6)貨物保證(7)貨物檢驗(6)發貨作業流程：(五)貨物質量保證措施2)產品包裝前進行了清潔處理4)產品表面進行軟包裝。(1)質量保證體系(2)質量保證手冊(3)質量控制(4)產品標志和可追溯性9>支持程序2)待檢產品3)檢驗后的合格產品4)檢驗后的不合格品5)已檢驗后的不合格品(5)支持程序1)返工或返修2)讓步接收3)改做它用4)拒收或報廢顧客同意(書面)方進行處置。1)不合格品；2)過程和操作問題；4)顧客投訴；5)收料不合格；1)吊裝2)倉儲3)包裝4)運輸6)交付6)支持程序g)安全(2)建立項目質量管理責任制(6)突出重點，嚴格質量管理(7)加強質量信息管理1)程序控制2)重點控制率100%。(一)保證滿足環境要求的程序(二)工藝裝備的維護、保養程序(三)緊急故障的應急措施每批抽檢率為10%,且每批數量不少于3件。檢查過程中(二)、貨物檢驗標準和方法(1)貨物保證(2)貨物檢驗(3)檢驗方法(4)隨箱文件(三)、人員穩定性保障措施1)駕駛員職業道德規范(2)駕駛員守則(四)、公司的質量控制措施1)產品設計立項質量控制2)產品研發設計過程質量控制3)研發設計輸出質量控制4)生產過程質量控制5)設備儀器質量控制6)質量管理體系的持續改進(2)、備件管理的工作內容(3)、備件定額的制定、修定限資金總額)及準確率(月定額內維修費/月維修費)。(4)、定額外備品備件及技改材料(含設備)的申購(7)、備品備件的修舊利廢(8)、非標自加工件(易損件)(五)、采購管理制度一)總則二)采購部工作內容及職責三)工作指導流程(一)項目過程中指導流程購部.(三)供應商管理工作指導流程看生產能力、供應能力、資質證書(執照年審)、產品證書等),并進行供應商評定備(四)采購(比價)工作指導流程四)崗位職責五)內部管理制度(二)采購崗位責任制第四節質量保障措施(一)質量目標(二)建立質量保證體系(三)成立質量管理機構(四)質量管理職責落實，保證不合格品(項)不進入下道工序；(三)工程質量的計量管理(四)工程質量管理工作程序(五)工程質量的預控措施(六)制訂質量控制計劃(七)過程控制措施文件和資料的更改，由各使用者根據有效文件、圖