PAGEPAGE2發動機制造廠技術處知識貢獻積分制管理辦法目的意義xx的國際化首先是管理的國際化，而知識管理就是順應時代發展的產物，有效的知識管理對于xx一流企業遠景的實現，對于四工廠一流發動機基地的成長都有積極的戰略意義。知識管理可以有效促進企業知識的連續性和創新性，為企業持續發展提供知識支撐。二、知識貢獻和知識貢獻積分制定義知識貢獻就是知識員工通過動態、持續的知識獲取、儲存與創新活動，由知識員工不斷地把個人顯性與隱性知識獻給組織，轉變成組織知識，使組織中的成員在獲取分享，不斷擴大組織智力資本以增強組織競爭力的過程。知識貢獻積分制就是知識組織對知識員工把個人顯性與隱性知識自覺奉獻給組織，使組織中的成員獲取分享知識，提升組織知識管理水平，擴大組織智力資本，增強組織競爭力的行為，實施量化肯定、確認、鼓勵的過程。三、適用對象本辦法適用于技術處所有員工四、組織機構及主要職責技術處知識管理委員會辦公室1．機構及人員組成主

任：xx副主任：xx成

員：xx2．主要職責：（1）負責制定、完善技術處知識管理規章制度和操作流程。（2）負責技術處知識管理推進工作計劃及季度，年度指標的制定，推動知識貢獻的組織策劃、宣傳發布；（3）負責對各小組知識管理目標及施行效果督導、檢查、評價和獎懲；（4）負責對技術處各室組及員工知識貢獻結果及排名進行審定、反饋及公布；（5）負責受理和仲裁本單位員工知識貢獻出現的爭議。五、知識貢獻發布標準技術處知識發布內容為以下：1、專利2、文件制度流程3、匯報材料（僅限于技術處工作半年、年終總結）4、新編標準及技術條件5、各類案例、QC成果、數據庫6、編制FMEA7、論文8、合理化建議（限技術處評出的優秀合理化建議）9、技術創新提案10、防錯防呆提案11、專業及管理知識培訓教材六、知識貢獻積分程序（一）員工知識貢獻積分每季度發布一次，具體截止日前為季度月末20日，（即每季度的統計時間為一季度：3月20日；二季度：6月20日；三季度：9月20日；四季度：12月20日）由知識管理專員在知識發布平臺上進行匯總。（二）技術處員工及小組積分匯總后將報技術處知識管理委員會主任審批后統一發布。七、技術處知識貢獻積分要求與激勵（一）對員工個人年度知識貢獻基礎發布要求：1.一般技術人員、一般管理人員基本積分要求為：≥1篇/月度；2.各技術室（含組長）和各管理室室主任基本積分要求為：≥2篇/月度；（二）對各小組年度知識貢獻積分基本要求：平均基礎積分=處室總分數/總人數≥12篇。（三）對各小組月度知識貢獻篇數基本要求：序號單位時間發布篇數備注1管理室月度≧3小組人數較少2產品室月度≧7小組人數較多3電氣室月度≧44總體室月度≧45總一技術組月度≧46總二技術組月度≧47C10技術組月度≧48CA20技術組月度≧49機一技術組月度≧410機二技術組月度≧411機五技術組月度≧412鑄一技術組月度≧3小組人數較少13鑄二技術組月度≧4（四）知識貢獻積分的正/負激勵將知識貢獻積分制與考核和評優相結合，每季度對積分突出的員工及小組，技術處將給予表彰和獎勵：1、每季度知識貢獻積分及發布超過知識貢獻篇數基本要求且排名最前的小組表彰為“知識貢獻最佳小組”，獎勵1000元。2、每季度對知識貢獻積分及發布在前3位的個人（同時個人發布篇數≥10分），表彰為“知識貢獻最佳明星”，分設一、二、三等獎各一名（一等獎：500元；二等獎：300元；三等獎：200元），每季度進行獎勵。3、對未完成月度知識貢獻篇數基本要求的小組，不能參評技術處先進小組，并根據完成度對小組進行處罰，具體考核標準件