二級建造師-建設工程施工管理-施工組織設計與項目目標動態控制1.【單項選擇題】實施施工項目時，對工程變更方案進行技術經濟分析是屬于目標控制中的（）A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同（江南博哥）措施正確答案：C參考解析：經濟措施---為此，需要明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續等。2.【單項選擇題】下列選項中，屬于施工項目實施策劃準備工作的是（??）。A.編制施工調查提綱，組織進行施工調查B.確定項目管理目標C.提出重難點工程施工方案D.確定施工任務劃分正確答案：A參考解析：施工項目實施策劃1、策劃準備工作1）成立策劃領導小組，移交資料和交底；2）編制施工調查提綱，組織進行施工調查。選項BCD屬于項目實施策劃的主要策劃內容。3.【單項選擇題】對整個工程項目施工過程起著統籌規劃、重點控制作用的是（??）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.施工方案D.施工平面布置圖正確答案：A參考解析：施工組織總設計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計對整個工程項目施工過程起著統籌規劃、重點控制的作用。3.【單項選擇題】對整個工程項目施工過程起著統籌規劃、重點控制作用的是（??）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.施工方案D.施工平面布置圖正確答案：A參考解析：施工組織總設計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計對整個工程項目施工過程起著統籌規劃、重點控制的作用。4.【單項選擇題】項目施工過程中，施工組織設計應及時進行修改或補充的情形不包括（??）A.施工企業組織結構有重大變更B.主要施工方法有重大調整C.主要施工資源配置有重大調整D.施工環境有重大改變正確答案：A參考解析：項目施工過程中，發生以下情況之一時．施工組織設計應及時進行修改或補充：(1)工程設計有重大修改；(2)有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；(3)主要施工方法有重大調整；(4)主要施工資源配置有重大調整：(5)施工環境有重大改變。5.【單項選擇題】根據《建筑施工組織設計規范》,施工組織總設計的編制人和審批人分別是(??)。A.項目經理和建設單位負責人B.總承包單位技術負責人和項目經理C.施工項目負責人和總承包單位技術負責人D.總承包單位技術負責人和建設單位負責人正確答案：C參考解析：僅就施工承包單位內容而言，施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：(1)施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。(2)施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。6.【單項選擇題】施工組織總設計應由（）主持編制，應由（）負責審批。A.施工項目負責人，總承包單位技術負責人B.總承包單位技術負責人，施工項目負責人C.項目經理，高級工程師D.項目經理，上級政府主管部門正確答案：A參考解析：施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。7.【單項選擇題】下列選項中，不屬于人力資源管理部門負責策劃內容的是()。A.提出施工成本管理績效考核要求B.確定施工項目組織機構核心管理人員及其職責、權限C.提出項目培訓工作管理要求D.提出勞務隊伍準入管理要求正確答案：A參考解析：人力資源管理部門負責策劃的內容：①確定施工項目組織機構核心管理人員及其職責、權限；②提出項目培訓工作管理要求；③提出勞務隊伍準入管理要求。A選項屬于財務管理部門負責策劃的內容。8.【單項選擇題】根據職責分工，施工企業工程管理部門應負責策劃的內容是（）。A.提出工程投保管理要求B.明確工程物資采購供應方案C.確定臨時工程標準和管理要求D.提出勞務隊伍準入管理要求正確答案：C參考解析：工程管理部門負責策劃的內容:①明確項目管理模式及施工任務劃分;②提出工期控制目標及施工組織總體安排意見;③提出重大施工技術方案初步意見;④確定實施性施工組織設計和重大施工技術方案的分級管理內容及要求;⑤確定臨時工程標準和管理要求;⑥確定工程測量管理方案;⑦提出試驗室設置意見及試驗檢測管理方案;⑧提出工程施工分包管理要求。C選項正確。人力資源管理部門負責提出勞務隊伍準入管理要求；財務管理部門負責提出工程投保管理要求。工程物資管理部門負責明確工程物資采購供應方案。9.【單項選擇題】施工總進度計劃安排全工地性流水作業時，主導對象是（）的單位工程。A.成本高、工期長B.成本高、工程量大C.工程量大、工期長D.技術復雜、施工難度大正確答案：C參考解析：施工總進度計劃應以工程量大、工期長的單位工程為主導，安排全工地性流水作業。

選項C正確。10.【單項選擇題】單位工程施工組織設計的綱領性內容是（）。A.施工部署B.施工方法C.施工進度計劃D.施工現場平面布置正確答案：A參考解析：單位工程施工組織設計的內容包括：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置等。施工部署是施工組織設計的綱領性內容，其他內容均應圍繞施工部署進行編制和確定。選項A正確。11.【單項選擇題】編制單位工程施工進度計劃，第一步工作是（）。A.計算工程量B.劃分工作項目C.確定施工順序D.確定工作項目的持續時間正確答案：B參考解析：單位工程施工進度計劃可按以下程序和方法編制。(1)劃分工作項目。

(2)確定施工順序。(3)計算工程量。

(4)計算勞動量和機械臺班數。

(5)確定工作項目的持續時間。

(6)編制初始施工進度計劃。

(7)施工進度計劃的調整和優化。選項B正確。11.【單項選擇題】編制單位工程施工進度計劃，第一步工作是（）。A.計算工程量B.劃分工作項目C.確定施工順序D.確定工作項目的持續時間正確答案：B參考解析：單位工程施工進度計劃可按以下程序和方法編制。(1)劃分工作項目。

(2)確定施工順序。(3)計算工程量。

(4)計算勞動量和機械臺班數。

(5)確定工作項目的持續時間。

(6)編制初始施工進度計劃。

(7)施工進度計劃的調整和優化。選項B正確。12.【單項選擇題】某工作項目由兩個性質相同的分項工程合并而成，各分項工程的時間定額和工程量分別是：H1=0．25工日／m3，H2=0．45工日／m3；Q1=5000m3，Q2=2000m3。編制施工進度計劃時，該工作項目的綜合時間定額是（）工日／m3。A.0．25B.0．31C.0．35D.0．45正確答案：B參考解析：當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，應根據各分項工程的時間定額及工程量，計算出合并后的綜合時間定額。13.【單項選擇題】在追求施工項目目標間最佳匹配時，應確保工程目標符合（）。A.工程建設技術規程B.工程建設強制性標準C.建設單位管理需求D.行業慣例和秩序正確答案：B參考解析：工程建設強制性標準是有關人民生命財產安全、人體健康、環境保護和公眾利益的技術要求，在追求施工項目目標間最佳匹配時，應確保工程質量、施工安全、綠色施工及環境管理目標符合工程建設強制性標準。選項B正確。14.【單項選擇題】施工項目目標體系中，通常采用定性分析方法的是（）目標。A.質量B.進度C.成本D.安全正確答案：A參考解析：在施工項目目標體系中，質量目標通常會采用定性分析方法，而進度、成本目標則需要采用定量分析方法。選項A正確。15.【單項選擇題】實施施工項目目標動態控制，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。下列屬于經濟措施的是()。A.結合承包模式及合同計價方式B.合理化建議的獎勵條款C.合理處置工程變更和利用好施工索賠D.對工程變更方案進行技術經濟分析正確答案：D參考解析：選項A、B、C錯誤，合同措施：在施工合同簽訂環節，要結合承包模式及合同計價方式，與建設單位協商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環節，要做好施工合同交底工作，動態跟蹤施工合同執行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。選項D正確，經濟措施：需要明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節約獎勵措施，對工程變更方案進行技術經濟分析，及時辦理工程價款結算和支付手續等。16.【單項選擇題】對于重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，(??)批準。A.施工單位技術負責人B.施工單位項目經理C.施工單位項目技術負責人D.專業監理工程師正確答案：A參考解析：35.【多項選擇題】下列項目目標動態控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.建立健全組織機構和規章制度B.完善溝通機制和工作流程C.建立施工項目目標控制工作考評機制D.改進施工方法和施工工藝E.完善施工成本節約獎勵措施正確答案：A,B,C參考解析：組織措施。包括建立健全組織機構和規章制度，配備相應管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協同工作；強化動態控制中的激勵，調動和發揮員工實現項目目標的積極性和創造性;建立施工項目目標控制工作考評機制，通過績效考核實現持續改進等。選項D屬于技術措施。選項E屬于經濟措施。36.【多項選擇題】下列屬于施工總平面布置原則的是（）。A.合理組織運輸，減少二次搬運B.符合節能、環保、安全和消防等要求C.平面布置科學合理，施工場地占用面積少D.充分利用既有建（構）筑物和既有設施為工程施工服務，降低臨時設施建造費用E.相鄰地上、地下既有建（構）筑物及相關環境正確答案：A,B,C,D參考解析：ABCD選項：施工總平面布置原則：①平面布置科學合理，施工場地占用面積少；②合理組織運輸，減少二次搬運；③施工區域劃分和場地臨時占用應符合總體施工部署和施工流程要求，減少相互干擾；④充分利用既有建（構）筑物和既有設施為工程施工服務，降低臨時設施建造費用；⑤臨時設施應方便生產、生活，辦公區、生活區和生產區宜分離設置；⑥符合節能、環保、安全和消防等要求；⑦遵守工程所在地政府建設主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規定。E選項：屬于施工總平面布置圖內容。37.【多項選擇題】根據職責分工，施工企業人力資源管理部門應負責的項目實施策劃內容有（）。A.明確項目管理模式B.提出標準化工地策劃意見C.提出勞務隊伍準入管理要求D.提出項目培訓工作管理要求E.確定施工項目組織機構核心管理人員及職責、權限正確答案：C,D,E參考解析：人力資源管理部門負責策劃的內容:①確定施工項目組織機構核心管理人員及其職責、權限;②提出項目培訓工作管理求;③提出勞務隊伍準入管理要求。選項C、D、E正確。明確項目管理模式由工程管理部門負責策劃，提出標準化工地策劃由文化建設管理部門負責策劃。選項A、B錯誤。38.【多項選擇題】根據職責分工，施工企業工程管理部門應負責的項目實施策劃內容有（）。A.明確項目管理模式B.提出標準化工地策劃意見C.提出勞務隊伍準入管理要求D.提出工程施工分包管理要求E.確定施工項目經理部管理人員及職責、權限正確答案：A,D參考解析：工程管理部門負責策劃的內容:①明確項目管理模式及施工任務劃分;②提出工期控制目標及施工組織總體安排意見;③提出重大施工技術方案初步意見;④確定實施性施工組織設計和重大施工技術方案的分級管理內容及要求;⑤確定臨時工程標準和管理要求;⑥確定工程測量管理方案;⑦提出試驗室設置意見及試驗檢測管理方案;⑧提出工程施工分包管理要求。選項A.D正確。提出標準化工地策劃由文化建設管理部門負責策劃。選項C錯誤。人力資源管理部門負責策劃的內容有：提出勞務隊伍準入管理要求，確定施工項目組織機構核心管理人員及其職責、權限。選項B、E(選項E中施工項目經理部管理人員包含核心管理人員)錯誤。39.【多項選擇題】施工項目實施策劃書的內容包括（）。A.工程水文地質情況B.施工項目管理機構設置C.施工項目管理目標D.物資管理機構及其職責E.策劃領導機構職責分工情況正確答案：A,B,C,D參考解析：項目實施策劃書應包括以下主要內容:(1)工程概況。包括:工程水文地質情況;工程分布;重點工程情況;施工特點和重難點;工程數量等。選項A正確。(2)施工項目管理目標及管理要求。包括:工期目標、質量目標、成本及效益目標、安全目標、綠色施工及環境保護目標等，以及相應管理要求。選項C正確。(3)施工項目管理機構設置。選項B正確。(4)施工任務劃分及隊伍部署。包括:各施工段任務范圍、主要工程數量、施工隊伍部署及施工內容等。(5)施工組織設計及主要施工方案建議。包括:施工組織指導意見、主要施工方案、技術管理重點、主要施工技術手段等。(6)臨時工程。包括:臨時工程的初步方案、標準、管理要求等。(7)主要資源調配。包括:主要人力資源和主要機械設備配置及到場時間。(8)物資采購與供應。包括:物資料源情況、物資管理機構及其職責、物資采購供應方案等。選項D正確。(9)工程試驗檢測安排。包括:主要試驗檢測機構設立、試驗檢測方案等。(10)工程測量管理方案。(11)施工項目科技研發計劃和工作安排。綜上，A,B,C,D選項正確。40.【多項選擇題】施工單位編制的施工組織設計有（）。A.標前施工組織設計B.標后施工組織設計C.實施性施工組織設計D.指導性施工組織設計E.預防性施工組織設計正確答案：A,B,C參考解析：設