第政府采購執行情況自查報告范文(精選四篇)

政府采購執行情況自查報告1縣財政局：

為更好地推動我局政府采購工作發展，規范各采購當事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機制，結合近兩年我局政府采購工作開展情況，按照x財采〔20xx〕1號文件要求，我局認真開展自查工作，對20xx年和20xx年的政府采購工作進行了全面梳理與自查，現將自查情況匯報如下：

一、高度重視，提高工作成效

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》，全面貫徹落實內控制度，在內控工作領導小組的指導下，由單位局務會議研究決定采購事項并由辦公室監督相關人員開展采購工作。并積極安排財務人員參加由縣財政局舉辦的政府采購法律法規等專題培訓，不斷提高我單位財務人員的業務素質和法律意識。

二、明確職責，建立內控機制

我局按照“分事行權、分崗設權”的原則，按照管理、執行、使用相分離，采購經辦人、合同審核人、項目驗收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關制度辦法，完善我局政府采購內控機制，加強單位財務管理，繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關鍵環節和部位，強化對有關工作人員的監督。

三、20xx年、20xx年我局采購預算

20xx年我局共申報政府采購項目6項，全部為分散采購。采購計劃金額10.874萬元，均為一般公共預算資金；實際采購金額9.707萬元，均為一般公共預算資金。節約資金1.167萬元，節約率8.53%。

20xx年我局共申報政府采購項目5項，全部為分散采購。采購計劃金額4.5209萬元，均為一般公共預算資金；實際采購金額4.3175萬元，均為一般公共預算資金。節約資金0.2035萬元，節約率17.15%。

四、存在的問題

一是采購人專業性不強，受專業限制，采購人員在實施采購的過程中，對部分貨物型號、參數不專業，從而無法對采購清單的正確性進行審核。二是政府采購預算編制質量需進一步提高，使得政府采購預算編制減少盲目性，不能做到“應編盡編”。

五、下一步打算

兩年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，今后，我局將繼續嚴格按照《政府采購法》及實施條例和相關規章制度的規定開展政府采購活動，以規范管理為重點，嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學化和系統化的要求，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔工作，并專柜存放政府采購檔案。

通過此次自查工作，使我局進一步嚴肅了財經紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，下一步我局將進一步完善相關采購制度，嚴格執行財經紀律，使我局采購工作更加規范，力爭做好做實政府采購工作。

政府采購執行情況自查報告2根據慶財聯發[20xx]1號文件《關于開展政府采購執行情況專項檢查的通知》精神，按照市、區的統一安排部署，開展政府采購執行情況專項檢查自查自糾工作,現結合自查情況報告如下：

一、端正態度，確保自查自糾工作取得實效。

嚴肅對待此次專項檢查整治工作，確保專項檢查整治工作落到實處，切實規范本部門的政府采購行為，有效提高資金使用效益。成立專門工作領導小組，明確了責任人，設專人管理，確保自查自糾工作有序開展。

二、狠抓落實，切實做到自查自糾。

依照慶財聯發[20xx]1號文件精神，對20xx和20xx年度政府采購情況開展了自查自糾，主要開展以下幾個方面查與糾。

1、政府采購范圍的項目依法實施采購的情況，不存在任何規避政府采購行為，報購物品都嚴格依據《中華人民共和國政府采購法》實行政府采購;

2、政府采購預算，計劃編制和執行情況，始終做到年初有預算、年末有核算。如中途需增減，始終堅持按程序申報，無不編濫報行為;

3、采購方式選擇和執行情況，在采購方式上嚴格程序，審批手續完備，無違規行為;

4、政府集中采購和分散采購的執行情況，納入集中采購目錄的項目都執行了集中采購;

5、采購組織程序嚴格按照制度規定執行，無違規行為;

6、無應屬政府采購范圍而委托其他機構招標情況的行為;

7、上級專項資金實施政府采購情況，都執行了制度的規定;

8、政府采購政策落實情況，都嚴格執行了制度規定;

9、無質疑案件的發生。

在此次政府采購執行情況自查自糾工作基礎上，今后繼續將認真執行《中華人民共和國政府采購法》，嚴格采購行為，凡事年初有預算，購物有詳單，做到賬與物相符，做好政府采購工作，從源頭上防止公共資金的濫用和滋生腐敗的發生。

政府采購執行情況自查報告3xxx縣政府采購執行情況專項檢查領導小組：

根據財發(xxx)xxx號文《關于開展全xxx縣政府采購執行情況專項檢查的通知》精神，xxx縣糧局召開政府采購兼職人員會議，安排部署單位內部政府采購執行情況的自查自糾工作。現將有關情況報告如下：

一、成立工作專班。

成立了以副局長為組長、總會計師、紀委書記為副組長，抽調辦公室、財務審計股人員為xxx縣糧局政府采購執行情況專項檢查工作小組。

二、模清采購情況。

根據xxx縣政府采購目錄對縣局和辦公用具、車輛等資產采購情況進行了清查核實。xx月購置小車一輛xxx元、xx月購置辦公用具xxx元。xx月經同業會計師事務有限責任公司專項審計并出具審計報告，同年xx月縣國資局已核實批復增加xxx縣糧局固定資產。

三、資產采購數據。

(1)部門財政預決算情況：財政編制部門預算支出總額1048千元，其中政府采購預算支出xxx千元。部門決算支出總額xxx千元，其中財政預算撥款xxx千元;財政編制部門預算支出總額xxx千元，部門決算支出總額xxx千元，其中財政預算撥款xxx千元。

(2)自查采購情況數據：一是xx月報告xxx縣政府經副縣長批準購置蒙迪毆小車一輛xxx千元，由縣糧食儲備庫出資、其帳目在該單位反映;二是xx月報告xxx縣政府有關領導同意單位集中購置辦公用具xxx千元，由收儲企業籌資、其支出在收儲企業入帳。

四、整改自糾問題。

(1)資產采購有預算、有批文，但未通過政府采購專門機構采購;

(2)沒有公開招投標、而是自行組織部門集中采購;

(3)未制定內部政府采購管理制度。

通過這次政府采購執行情況的自查自糾，xxx縣糧局認識到自身存在的問題。在日后資產購置方面堅決執行政府采購有關規定，根據政府采購目錄、年初報預算、經批準、由政府采購辦或公開招投標采購。

政府采購執行情況自查報告4根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件（建工經管〔20xx〕14號）《關于做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：

一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。

隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

二、物資采購計劃的審批與執行管理情況。

嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執行有關規定的問題。

三、物資采購招標管理情況。

根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。

四、物資采購合同、采購價格、采購結算、采購質量管理情況。

根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性；根據20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題；對采購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。

五、物資倉儲管理情況。

根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。

六、存在的問題及原因。

1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現場管理，這就存在于制定的制度在現場實際操作起來難免會發生沖突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。

2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。

3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

七、今后努力的方向。

1、進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，為物資管理水