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某領導在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上的發言稿2篇范文【發言稿一】尊敬的各位領導,同志們:破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項工作開展以來,**區聚焦網格服務事項繁多、網格治理力量薄弱的難點問題,創新“警務人員+網格員+物業人員+社會力量”的“四方融合”基層治理模式,通過組織融合、機制融合、服務融合,為“小網格”注入“大能量”,推動形成資源在網格匯集、問題在網格化解、服務在網格落地的多元共治格局。組織融合,夯實共治根基。黨建引領推動“警網”深度融合。**區15名派出所所長兼任14個街道黨工委副書記,110名民警兼任村(社區)黨委副書記、主任助理,并帶頭兼任小區、網格黨組織書記和物業黨組織成員,村(社區)書記和村(社區)民警共同擔任雙總網格長,出臺《社區包片民警深度參與黨建引領基層治理的12條措施》,統籌基礎信息采集、矛盾糾紛排查化解、重點人員摸排管控等工作,形成“警網”一體聯動格局;持續深化社區物業黨建聯建,全面推行“雙向進入、交叉任職”,156名社區“兩委”成員兼任物業黨組織成員,物業黨組織負責人全部擔任社區兼職委員,建立履職清單,及時解決群眾關心的物業服務方面問題。機制融合,匯聚共治資源。明確“四方力量”職責任務。民警負責處理疑難復雜問題,網格員履行8項職責、發揮五大員作用,物業履行規范經營行為等5項職責,社會力量承擔4項任務,充分發揮警務人員有權威、懂法律、會調解,網格員人熟、地熟、情況熟,物業人員服務專業、社會力量資源豐富的優勢,推動基礎數據聯采、矛盾糾紛聯調、重點要素聯管、治安防范聯巡、安全隱患聯查、重大事件聯辦。建立“四方融合”聯席會議機制,搭建由村(社區)黨組織書記擔任召集人,小區黨組織書記為聯絡員,村(社區)民警、網格員、物業人員和黨員、“三官一律”、五老鄉賢、志愿者等社會力量共同參與的商事議事平臺,明確問題收集、分析研判、商事議事、調查落實、結果反饋、結案歸檔“六步議事”工作流程,實行周例會、月調度制度,定期對各類事件進行跟蹤回訪,確保事事有回應,件件有著落。聯席會議機制建立以來,累計處理各類矛盾糾紛、風險隱患、治安問題等事件500余件,達到刑事警情、治安警情、電詐警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。服務融合,增添共治活力。**區依托社區黨群服務中心、小區鄰里服務驛站等陣地,深入推進“三官一律一員”入駐,吸納社區工作人員、調解能手、商管調解能手組建矛盾糾紛調解隊伍,健全完善“警民聯護”長效機制。長風西街街道聯合公安、司法、信訪、婦聯等部門,建立健全“網格+社工+心理”工作模式,打造“模板式”心理服務室,及時疏導網格員和居民群眾的心理壓力和負面情緒,推動矛盾糾紛源頭化解;下元街道坊織苑東社區推行“七彩網格”精細化治理,對“黨員、退役、失獨、孤寡空巢、困難、管控、殘疾”等用“紅、橙、黃、綠、青、藍、紫”七種顏色進行標記,定期入戶走訪,記好民情日志,發放幫辦代辦“愛心卡”,及時回應和解決居民訴求;和平街道西巷社區針對轄區服務資源匱乏的突出問題,充分發揮居民住戶優勢,發布“能人團”召集令,通過支部推薦、能人自薦、居民互薦等方式,挖掘一批律師、醫生、教師、水電技工等有一技之長的小區能人,組建60余人的“熙光能人團”,聚焦居民需求,推出政策宣傳、矛盾調解、文體娛樂、生活維修等志愿服務,發揮示范帶動效應,激發居民參與社區治理的熱情,不斷擴大治理朋友圈。以上發言,不當之處,請各位領導和同志們批評指正,謝謝!在2024年全面破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上的發言稿2350字范文同志們:以習近平同志為核心的黨中央始終高度重視整治形式主義為基層減負,將其作為黨的作風建設的重要內容、關心關愛基層的重要舉措。黨的二十屆三中全會明確提出要健全為基層減負長效機制。2024年8月6日,中辦、國辦印發《整治形式主義為基層減負若干規定》(以下簡稱《若干規定》),為深化拓展整治形式主義為基層減負工作提供了重要制度遵循。x黨委社會工作部深入貫徹落實《若干規定》精神,堅持“依法依規、因地制宜、突出實效”的原則,聚焦清理工作事務、清理標牌標識、清理證明事項三項具體任務,扎實推動基層治理“小馬拉大車”突出問題集中整治專項行動,為“車”減負,為“馬”賦能,不斷提升基層治理質效,努力增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。一、這一次,工作事務真減少,基層干部“輕裝上陣”厘清邊界,優化職能。基層負擔之重在于嘎查村(社區)屬地責任不清、交派任務過多。x黨委社會工作部把優化調整職責作為基層減負的破題之舉。指導蘇木鄉鎮街道、嘎查村(社區)重新梳理履職事項,1049個蘇木鄉鎮街道“一地一策”制定職責事項清單。根據中央《關于規范村級組織工作事務、機制牌子和證明事項的意見》精神,研究制定實施意見,梳理形成《村級組織工作事務指導目錄》,為加快建立“邊界清晰、分工合理、權責一致、運行高效”的權責關系提供制度支撐。拉出清單,明確事項。會同組織部門扎實開展嘎查村社區“六清理兩強化”、蘇木鄉鎮街道“四化”專項行動,全面鞏固深化“優化職能職責、優化工作流程”專項行動成果。全區市縣鄉三級自上而下將村級組織工作事務明確為依法履責事項51項、依法協助事項20項,12481個村社區明確了工作事項清單,工作事務平均減少60余項。統籌推動103個旗縣(市、區)建立健全村(社區)組織工作事務準入辦法和動態管理機制,全區12個盟市對鄉鎮街道承擔事項建立準入機制。督檢“瘦身”,考核“消腫”。迎檢、考核是基層干部最為“頭痛”的事情之一,為了讓基層干部從繁重的迎檢工作解脫出來,集中精力解決基層實際問題,x明確將基層治理“小馬大車”集中整治工作納入2024年度盟市、區直機關績效考核和旗縣(市、區)黨委書記落實“五大任務”擔當作為專項目標考核,配合x黨委辦公廳、組織部梳理優化考核指標,經過挑重點、擠“水分”、減條目、看實效,縮減x本級督檢考計劃14項,為督檢“瘦身”、為考核“消腫”。同時,建立監測反饋、調度推進、考核評估、督查指導、風險防控五項工作機制,設立23個基層治理觀察點,建立直報制度,推動為基層減負各項任務落地見效。二、這一次,機制牌子真減少,陣地內部“清清爽爽”清理牌子,制定規范。嘎查村(社區)黨群服務中心掛什么牌子看似是微不足道的小事,卻是基層干部焦慮憂心的要事、更是關系黨和政府形象的大事。x黨委社會工作部將解決部門單位亂掛牌、掛虛牌的問題等作為推進基層治理“小馬拉大車”集中整治攻堅工作的切入點,研究制定《嘎查村工作機制牌子指導目錄》《嘎查村(社區)綜合服務設施宣傳展示指導規范》,村(社區)綜合服務設施外部標牌標識壓減到6個以內,內部實行“一室一牌”“一室多用”,找準蘇木鄉鎮街道、嘎查村(社區)在基層治理中的功能定位,增強基層治理的實際效能。功能整合,服務群眾。為實現“一窗式受理、一站式服務”,各地積極探索高效便民的服務路徑,全面整合服務功能,優化工作流程,提升服務質效。錫林郭勒盟在精準摸底群眾辦事需求的基礎上,合理調整重置黨群服務中心辦事窗口,優化高頻窗口、精簡重復窗口、整合低頻窗口,社區設置1至2個綜合服務窗口,并選配政治素質好、業務能力強的社區工作者專職辦理各項業務,在嘎查村安排1人值崗“一崗通辦”,全面提升辦事效率。“一室多用”,強化陣地。指導各盟市聚焦群眾急難愁盼,豐富服務內容,延伸服務觸角,大力提升為民服務的廣度和溫度,采取“一嘎查(社區)一策”的方式,全面優化黨群服務中心內部功能室,合理規劃功能區,推行“一室多用”“錯峰使用”制度,廣泛開展理論宣講、文藝匯演等群眾喜聞樂見的文娛活動,精減整合作用不大、無人問津的功能室,改進完善群眾歡迎、利用率高的特色功能室,積極拓展就業創業、健康指導等特色服務功能室,優化提升后的黨群服務中心功能更為豐富、布局更為合理,有效實現了服務效能與群眾幸福生活同頻共振。三、這一次,證明事項真減少,群眾不再“東奔西跑”清單管理,標準清晰。x黨委社會工作部與有關部門一道,研究制定《村級組織出具證明事項負面清單》、《嘎查村(社區)級組織出具證明事項正面清單》,明確了應當和不應當由村級組織出具的證明事項。在綜合群眾實際需求基礎上,制定證明事項正面清單8項、負面清單20項,不提寬泛要求、不說原則性的話,實打實為基層“能出什么、不能出什么”提供明確標準。數字跑腿,便民高效。全區各地積極探索數據共享新路徑,依托一體化政務服務平臺和數據交換共享平臺,建立政務數據和基層治理數據資源共享應用機制,凡是能夠網上查詢或核查的數據信息,不再向當事人索要相關證明;對于未實現共享共用的數據信息,鼓勵相關部門采取網上核驗、主動調查、告知承諾等方式,最大限度減少村級組織出具證明事項,用實際行動為基層“松綁減負”,真正實現讓數據多“跑路”,讓群眾少“跑腿”。

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