社會經濟在不斷地發展，建設項目的規模逐漸擴大。隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑工程質量提出更高的要求，給建筑工程建設帶來更多的挑戰。其次，為了保證施工項目的質量，施工企業的管理人員應加強施工現場的安全管理，采用先進的安全技術，確保施工工作的順利進行[1]。1建筑工程現場安全施工管理的重要性1.1建筑工程現場施工管理是安全的保障建筑項目現場施工管理是安全保障，根據安全規章制度，制定生產責任制、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎懲制度、文明施工管理制度、消防管理制度等一系列安全制度，不斷完善安全管理數據，更有效地控制安全施工，規范施工人員的安全行為，積極推進施工現場安全管理，并結合施工現場實際情況。1.2建筑工程現場施工管理是標準化建設的基礎施工現場管理是規范施工的基礎。對建設項目各項工作進行分類和管理，使其標準化，對規范施工起到指導作用。及時解決問題，采取有效措施消除標準化建設的不利因素，達到預防為主、預防為輔的目的。1.3建筑工程現場施工管理是工程順利開展的保障安全教育是安全管理的一個重要組成部分，加強人們的安全意識的前提下，提高安全質量，實現安全工作的總體目標。管理者的安全意識和安全技能水平影響項目的整體安全工作。此外，項目經理除了組織管理人員參加安全生產研究、培訓和評估外，還應定期圍繞施工現場的安全工作舉辦相關專題或研討會，并邀請有經驗的專業人員參加。安全工作研討會上，各級管理者應加強對安全工作重要性的認識，提高安全技能，確保各領域安全工作的積極發展。2施工現場安全管理中存在的問題2.1安全管理制度不健全安全管理體系是安全管理的核心。只有健全的安全管理體系，才能實現有效的安全管理。以往，在一些施工現場，在制定安全管理制度時，形勢不全面、不可行，導致實際的安全管理，不僅不能對施工現場進行全面管理，而且由于制度問題，也不能順利地進行施工。例如，安全管理職責沒有明確的劃分和落實，導致施工現場安全管理的混亂和沖突。不能有效實施安全管理措施，也會降低安全管理的作用。即使安全管理措施不符合施工現場的實際情況，如果必須滿足安全管理要求，施工質量也會受到影響[2]。2.2施工安全管理力度差與以往相比，我國建設項目的施工水平有了很大的提高，但在施工安全管理方面仍存在許多問題。由于一些施工單位缺乏完善的安全管理制度，安全管理不健全、不嚴謹、不科學，安全事故頻發。事故發生后，無法及時采取有效措施妥善處理維權能力薄弱的問題。另外，由于工程建設過程中缺乏嚴格的監督，擅自更改施工計劃和工期的現象尤為嚴重，勢必會造成安全隱患，不利于施工人員的人身安全。2.3施工現場安全管理不嚴由于建設項目的特殊性，施工現場容易發生嚴重的安全事故。盡管近年來，隨著時代的發展，大部分施工企業都加強了施工現場的安全管理意識，但仍有少數施工單位對現場安全管理不夠重視，不依法辦事。如：①施工現場、用電不合格、線路不規范。②施工前，由于施工現場安全宣傳不足，實際施工過程中安全意識不高，不能嚴格按照具體操作規范進行施工，很容易到后期發生事故。③進入施工現場前，未按有關規定嚴格檢查施工材料是否符合采購清單，誤用施工材料嚴重。④對于施工人員，如不戴安全帽等，這些現象是由于安全管理不善造成的，不僅破壞了工程的整體質量，而且存在嚴重的安全隱患。2.4分工不明確，安全管理和監督不嚴格目前，我國的工程建設主要是以招標的形式進行的，特別是一些大型甚至超大型的建筑工程，往往是根據具體情況選擇分包。在這個過程中，由于各個施工隊安全管理水平和施工技術能力的差異，如果施工現場的分工不夠明確，安全管理的缺失，可能會帶來很多安全管理的問題。相應的安全管理規范和制度，以及穿戴安全防護規范的缺失，都可能對施工人員的人身安全造成重大隱患。3優化建筑工程施工現場管理的具體策略3.1做好施工組織設計為確保施工現場安全，必須重視基層人員安全施工組織設計，確保工程施工順利進行[3]。建設單位應當充分了解和掌握工程結構、施工內容、施工進度、應用技術等，根據信息內容和技術要求，調查相關資料，設計科學的安全施工組織。尤其對井架、起重設備、模板、腳手架、基坑支護、井架物料提升機和工程施工的裝卸進行專門的安全組織設計，確保所有施工的正確安裝和安全拆除。設備，確保完善的安全防護，對事故易發環節制定有效的監控管理措施，建立安全應急救援隊伍，確保救援隊伍的專業性和及時性，配備相應的安全防護和救援設備，定期進行安全演練，提高現場施工人員的自我保護能力和意識[4]。3.2加強材料和設備監管建筑材料的質量和成本會影響工程的進度。采購人在采購建筑材料時，不得為謀取私利。采購人員采購與人工相關材料時，應在保證材料質量的基礎上進行比較，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中還要注意廢物的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費。監理人員可以采取日常監理、突擊監理、專業監理等監理方式，確保施工人員嚴格遵守施工要求，以團隊形式進入施工現場。正式運營前，應開展安全教育活動，提高施工人員的安全意識。施工人員種類繁多，工作種類、技術水平和工作條件也存在相應差異，管理難度大。為保證施工質量，可根據施工項目的具體內容劃分責任。可以將每個職責分配到相應的人員，讓員工了解自己的職責，提高施工質量[5]。3.3加強安全技術保障和安全技術交底在工程施工中，并不是每一個施工人員都意識到了危險，所以有必要在突出的位置設置危險警示標志，提醒施工人員注意安全，安全技術保障也是必要的。以腳手架為例，精心選用優質金屬拉桿，對地面部分進行硬化處理，對腳手架外層覆蓋網眼罩，有效減少從地面墜落的發生。模板施工時要保證支撐，防止混凝土坍塌。所有施工人員必須持證上崗，規范操作。另外，天氣惡劣時，暫停施工，并做好其他合理安排。對施工人員進行施工前安全培訓是防止施工過程中發生事故的重要手段。對新員工進行安全教育，考核合格后頒發證書。持有許可證是確保施工活動順利進行的重要因素。特種操作人員除必要的安全教育外，還必須參加培訓考核并取得資格證書。定期組織教育和培訓，指導施工人員學習安全知識，包括觸電急救、起重機械事故安全注意事項、禁止在危險區域吸煙和點火。3.4加強建筑工程施工現場的安全過程管控施工現場要遵循“安全第一，預防為主”的原則，嚴格調查安全問題的處理過程。在施工過程中發現安全問題的，責令按照安全管理的具體規定進行處理和整改。同時，為了從各個方面和角度對施工過程進行監督，應建立過程監控小組，對現場出現的各種問題進行實時監控。一旦在施工現場發現安全問題，監理組不僅要詳細記錄問題，還要分析影響問題的因素。同時，監察組也要定期進行相關的安全總結，總結經驗教訓。除建立監測小組外，還要完善有關人員的管理計劃，加強對人員的審計，處理人員違反規章制度的行為。當然，我們應該不斷完善施工現場的保護措施，避免安全事故造成的保護和管理的缺失[6]。3.5強化安全監督機構建設為了使施工工作順利進行，我們必須加強安全監督機構的建設。第一，要注重法制建設，加強全社會的法制觀念，特別是企業的法制建設，依法管理。運用有關法律加強對監察機關的管理，確保監察機關始終在法律規定的范圍內工作。第二，建立文明安全專項資金管理機制。投標是施工企業必不可少的環節，但在這個環節投入的資金屬于競爭性投資的成本資金，而不是利潤資金。建立專門的監督管理機制，可以審慎嚴格地控制建設項目的各項資金，為安全管理項目提供資金支持，為其他工作資金提供參考。第三，施工安全監管機構應明確相關規定，加強監管，減少人為因素的干擾。3.6增加現場安全管理的經費投入為了保證施工安全，建設方會向施工方支付安全文明施工的費用，這不能視為具有競爭性的費用。為了提高現場的安全性，施工方必須將成本用于安全管理，增加安全管理的投入，如現場施工勞動保護用品、側溝保護、基坑邊孔等。在邊緣設置安全警示標志和這些安全文明措施，可以對操作人員起到警示和一定的保護作用，提高施工現場的安全性[7]。3.7加強現場施工風險源的管控在建設項目前期，要充分重視風險源的控制和管理。在施工準備階段，企業應了解建設項目的類型、特點和規模，綜合考慮人身傷害、工人職業病和施工環境，并根據設施、工具、人員環境等諸多風險因素[8]。有必要以表格的形式對上述所有潛在威脅進行評估和估計，并制定及時有效的主要風險應急預案，最有可能造成事故和最大損失。該計劃應包括機械設備的監控、應急人員的組織和技術援助措施[9]。3.8建立事故應急救援體系安全事故屬于偶然性、突發性事故，往往造成巨大的人身傷害和財產損失，后果嚴重。建立應急救援機制和應急救援組織，準備救援物資，制定詳細有效的應急救援預案，組織演練，安全生產事故在所難免，但能否及時如實上報，關系到事故能否得到有效控制和處理，關系到能否避免或減少人員傷亡和財產損失[10]。4結語建筑工地發生安全事故的原因很多。這些事故涉及面廣，對施工人員和施工企業都產生了不良影響。為了保證施工現場的順利高效運行，加強安全管理是保證企業發展的重要前提。有關部門應加強規章制