1、薪級數量薪級=職級，職級根據崗位價值評估結果，結合企業實際崗位和層級數量確定3、帶寬每個薪級的最大值和最小值的差除以最小值2、中位值根據薪酬策略確定分位值，根據外部市場調研數據找到對應的分位值設定為企業該職級的中位值寬帶薪酬關鍵設計傳統薪酬結構向寬帶薪酬結構變動圖市場薪酬調查職位評價確定中位值確定帶寬確定上下限寬帶薪酬體系1

2

3

4

5

6

7

8

9

一

二

三對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成相對較少的職等以及相應的較寬薪酬變動范圍。X序列寬帶薪酬設計表等級市揚1()j今位市場25分位市揚5"今位市揚75分位市揚9"計位選取分位帶最小值（年度）忌大值（年度）乖祿席級差

|

檔差I人數1預算總額31002

179257012345678910111213141516171819202320127059315583680542925500625838568093794149261810801812597714692317135219984223306927182031701436972343119629381342363989246482541616310973535856849983911633313555215794718404121444524987329115433925539530246060853670439127459815403663503746278770110306512112014233916727419657823101527148531904537493644061951780860852071512384040051206

6233660141

7330970636

8621382963

10138897440

119235114444

140223134414

164906157870

193933185419

228070217775

268216255778

315428300412

370951352835

436247414406

513036486721

603342571655

709544671411

834441788574

981321926183

11540571087805

1357197606060606060606060707070707070707070707030%30%30%30%30%30%30%50%50%50%50%60%60%60%60%60%60%60%60%60%38225446555283562513739648751310354411271113335715778618669021239325129929733335179941624349249258270868945081574649692580516868581267961531137671346071690662000362366792800353398284020794757335628796659897879879323331103120130519317%

1911

100

434021938%

17%

2233

90

462174633%

17%

2642

80

486077533%

17%

3126

70

503228833%

17%

3698

40

340235333%

17%

4376

30

301920433%

17%

5177

30

357227139%

17%

9393

20

281776754%

30%

11113

15

250045054%

17%

13149

10

197232754%

17%

15557

8

186689953%

17%

21239

6

165666259%

17%

25130

6

196013559%

17%

29733

6

231919859%

17%

35180

6

274403659%

17%

41624

3

162334859%

17%

49249

192071859%

17%

58271

7575202259%

17%

6894559%

17%

81575215028896253719876251277630

159609570各級選取分位值（中位值）43,95951,64560,67671,28783,75298,398115,605135,820159,571207,675243,938286,533336,565395,334464,364545,448640,690752,563883,9711,038,3241,219,62960%965176154428259%96518。1

106046。9＿5薪級與薪檔薪級薪檔在同一薪級范圍內，根據個人的勞動強度、工作表現、工作能力、對組織的貢獻度等所劃分的級別。根據工作的復雜程度和責任大小，將員工薪酬進行等級劃分，不同的等級應對應員工在工作中所體現的價值。薪酬等級數目（Pay

grades

number）：企業的薪酬結構由多少層級構成。影響因素：企業的規模、性質及組織架構。規模大、性質復雜及縱向等級結構鮮明的企業，薪酬等級多；反之，規模小、性質簡單、扁平型組織的崗位和薪酬等級則少。工作的復雜程度。決定于薪酬結構所要覆蓋薪酬系列的全部職務、崗位和工種等。在確定薪酬等級數目時，要考慮同一工種內，或不同工種間勞動復雜程度的差別，例如，勞動復雜程度高、差別大的工種，設置的薪酬等級數目多；反之，則少。薪酬級差。在一定的薪酬基金總額下，薪酬等級數目與薪酬級差呈反向關系。一般情況是，級差大，數目少；級差小，數目多。X序列寬帶薪酬等級表等級第1檔第2檔第升當第竹當第咋芻第Q當第7檔1382254013642047439594587047781496922446554688749120513535358555818580513528355547658118607606340166043686854625136563968764718907501578141812675739647766281361850598875792455961536875139188996264100640105016109391113767710354410872111389911907612425312943013460781127111221031314961408881502811596731690669133357144470155584166697177810188923200036101577861709351840841972332103822235302366791118669020224721780523336224892026447728003512212393233632254871276110297350318589339828132512992764293015593266893518193769494020791429733332706635680038653341626644600047573315351799386979422159457339492519527699562879164162434578674994925411165827406243656659891749249254174159099064023968948873873878798718582708640979699249757520815791874062932333196894507583958273408962859652301034175110312020815746897320978895106046911420441223618130519321965176106169411582111254729135124714477641544282以職位定薪等，以能力、績效定薪級工資（美元）2345最小值1薪等涵蓋的職位最大值中位線最小值最小值最小值最小值中位線中位線中位線中位線最大值最大值最大值工資政策線最大值薪等依然由職位評價得出可見，這是一種兼容職位評價和能力評價的方法，特別是針對那些在職位評價中“位置不好放”的職位，或者是在不得不考慮到人本身因素的情況下，績效和能力評價就能夠為靈活調整薪酬提供依據和方法。水平參照依然通過調查獲得，可考慮技能的因素某任職者薪酬在range

中的具體位置通過對他的能力評價得到12345中位值最低工資線寬帶薪酬的結構帶寬最高值中位值最低值最高工資線等級重疊程度薪檔薪級中位線薪酬區間的中位值定義代表了薪酬等級中的職位在外部勞動力市場上的平均薪酬水平計算方法可參考市場的中位數（實際是一個平均值，國家公布的工資指導線實質就是一個中位數），即市場的平均水平。下面講一些參數和計算。–中位數是在一組數據中處于中間位置50%位置的那個數，代表一組數的平均水平。–位置=（數據個數+1）/2→對應的數叫中位數，假設15個數，則（15+1）/2=8對應的數即中位數–要進行這樣的計算，首先要按順序或逆序排列，再確定中位數–市場調查都是按數據的中位數計算的。不能所有的值加起來平均。–1、排除極端值的影響；2、給它一個準確的定位，更能反應中間狀況；3、平均數一般要大于中位數，如果按平均數算，公司的成本會比較大。計算公式：前一個已知分位數的值+(要計算的分位數前一個已知分位數*(后一個已知分位數的值前一個已知分位數的值)/(后一個已知分位數-前一個已知分位數)分位值是什么意思？假如，某類崗位有同性質工作者100人這100個人的工資各不相同。把這100人的工資按照由小到大的順序排列75分位就是你在100個人的工資中按照順序由小到大排在了第75位一般來說，算分位，都是在同一行業、不同公司、同一部門、甚至是同一崗位來比較的。確定各職級的中位值對標外部的什么位置計算公式：IF(G26>=75,E26+(G26-75)*(F26-E26)/(90-75),IF(G26>=50,D26+(G26-50)*(E26-D26)/(75-50),IF(G26>=25,C26+(G26-25)*(D26-C26)/(50-25),IF(G26>=10,B26+(G26-10)*(C26-B26)/(25-10),0))))計算公式：前一個已知分位數的值+(要計算的分位數前一個已知分位數*(后一個已知分位數的值前一個已知分位數的值)/(后一個已知分位數-前一個已知分位數)公式邏輯:以前后兩個已知百分位數為支點，按照之間差異，推算其它分位數的值，得到公式，即已知:

Pa<Px<PbPx=Pa+(Pb-Pa)/(b-a)(x-a)Excel表展示帶寬上下浮動多少較合適呢?對現有人員薪酬的覆蓋率設計薪酬幅寬的考慮因素，對現有人員的薪酬覆蓋率，薪酬成本和薪酬定位帶寬職位類型示例20%-25%生產、維修、服務等30%-40%辦公室職員、技術工人、助理等40%-50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級專家定義：薪酬標準中同一薪酬等級上下限(最高薪酬與最低薪酬)之間的跨度。中位值上下n%浮動,確定出每個職級對應的薪酬區間Excel表展示影響因素：企業文化和管理傾向、職位價值、職位級別帶寬最大值、最小值的計算60009000最低值中間值最高值7500計算公式帶寬＝（最大值－最小值）/最小值最小值=2*中位值/（2+帶寬）

最大值＝最小值×(1+帶寬）中間值＝（最大值＋最小值）/2上半部分薪酬變動比率＝（最大值－中間值）/中間值下半部分薪酬變動比率＝（中間值－最小值）/中間值示例薪酬變動范圍＝（9000－6000）/6000最大值＝6000×（1＋50％）＝9000中間值＝（6000＋9000）/2＝7500上半部分變動比率＝（最大值－中間值）/中間值＝20％下半部分變動比率＝（中間值－最小值）/中間值＝20％Excel表展示重疊度

兩個相臨的薪資等級之間，薪資率之間的交叉或重疊程度1,200

1,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,200

1,0008001,350

1,1259001,0001,2501,500Grade1,200

1,0008001,2501,0001,2501,5631,500

1,875Grade沒有重疊每晉升,增加50%大部分重疊每晉升,增加12.5%重疊部分=67%1,200

-

900

3001,350

-

900

=

450=

67%適度重疊每晉升,增加25%重疊部分=40%1,200

-

1,0001,500

-

1,000=200500

=

40%RMBRMBRMB舉例計算公式=（較低等級的最大值-較高等級的最小值）/（較高等級的最大值-較高等級的最小值）如果AB是兩個相鄰的薪酬等級，B在較高的等級中，A等級的上限4050元，下限2950元，B等級的上限4470元，下限3260元。求AB間的重疊度？重疊度=（4050-3260）/（4050-2950）

x100%=790/1100x100%=71.82%重疊度例：Excel表展示薪資等級之間的重疊度應該適度，重疊度過小會使員工因晉升機會不足而導致未被晉升者的薪酬增長受限。重疊度過大會限制不同薪資等級之間的中值差異，削弱不同的薪酬等級反映不同職位的價值。現實運用中，相鄰薪酬等級間存在一定的重疊度是必要的，尤其對于中下級職位，相鄰薪酬等級間沒有重疊度意味著相鄰兩等級間的薪酬水平相差較大，中下級職位所需的技能差異基本不存在相差過大的情況。重疊度的實際運用狀況所以設計薪酬重疊度的假設前提是：在下一個薪酬等級上技能較強、績效突出的員工對企業的貢獻比再上一個薪酬等級低位員工（比如新晉級員工）對企業的貢獻相對更大級差

相鄰兩個等級的工資標準（即各等級職位工資水平的中間值）相差的幅度。等比級差薪酬等級12345678級差百分比18.118.118.118.118.118.118.118.1累進級差薪酬等級12345678級差百分比-1314.2151617.518.219累退級差薪酬等級12345678級差百分比-2721.317.614.91311.510.3不規則級差薪酬等級12345678級差百分比-12152020181614Excel表展示口

薪酬寬帶的適用范圍 適用于新型的“無邊界”組織以及強調低專業化程度、多智能工作、跨部門流程、更多技能以及個人或團隊權威的團隊型組織依據市場價格，為相應的技能、知識和經驗付酬市場績效責任技能與素質（行為）依據企業戰略所需要的技能與行為素質而支付依據實際貢獻支付依據職位價值支付市場薪酬調查績效評估職務價值評價素質能力評價可計量的結果我們為得到頂尖人才而支付我們發展和回報未來的領導者并允許他們犯錯誤我們必須均衡的考慮結果—我們既評價“什么”也評價如何得到0200000600000400000800000100000012000001600000140000012345678910

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21薪酬上部薪酬下部職位等級中位值某部門員工薪酬信息員工實際工資嵌套寬帶薪酬表情況具體實現步驟見EXCEL表演示步驟1：選取職仰等級、跟小值薪酬上部薪酬下部。

I

1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1 2

3

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10111213141516171819202.1＿．薪酬上部．薪酬下部．最小值·職位等級步驟2:將最下但顏色變為無，進行隱藏。

1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1-

--

-

-1

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21．薪酬上部．薪酬下部最小值·職位等級步驟3：添加數據：回歸中位但。30000002500000＿＿200000015000001000000．中位值．薪酬上部．薪酬下部最小值·職位等級＿5000000

1?.

■

■

I

I

I

I

～

步驟4:將回歸中位怕的圖表類型桓改為折線圖

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101.112131415161718192021

11600000140000012000001000000800000600000400000200000。1

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21一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級一中位值卜步驟5：增加員工的薪酬數據信息1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1

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21rT．一－ －一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級一中位值一某部門員工薪酬信息步驟6:將員工薪酬數據信息圖標類型改為散點圖r－

－1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1 2

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21一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級一中位值．某部門員工薪酥信息步驟7:將員工薪酬數據信息進行編輯，添加鄧自的職位等級進去16000001400000－ －－ －12000001000000800000600000400000200000。1

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21一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級一中位值．某部門員工薪酬信息步驟8:對圖標做適當的美化，去掉最小信『將散點圖標變悍好吾．一1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1

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